個(gè)人HR工作總結(jié)

個(gè)人HR工作總結(jié)（希望能幫到您）

鄙人是新人，這一個(gè)星期以來(lái)回了好多貼，但很多是重復(fù)的問(wèn)題重復(fù)回。我沒(méi)有直接復(fù)制相關(guān)法律法規(guī)，都是以自己以前的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)法規(guī)的記憶來(lái)回復(fù)的，難免有所遺漏和錯(cuò)誤。為了不讓自己再打字打得手軟，把一些HR新手們常見(jiàn)的問(wèn)題列出來(lái)，方便查詢(xún)，希望對(duì)大家有所幫助，如有遺漏請(qǐng)跟貼補(bǔ)充，先謝謝了！

下面就以HR們招聘開(kāi)始有可能遇到問(wèn)題的順序來(lái)列出(不包含技術(shù)活)：

1、招聘渠道：報(bào)紙：成本較高

網(wǎng)絡(luò)：林子大了什么鳥(niǎo)都有

人才市場(chǎng)：有免費(fèi)有收費(fèi)的，可以讓他們推薦不用天天坐人才市場(chǎng)內(nèi)部介紹：不方便人員管理，不是裙帶關(guān)系就是老鄉(xiāng)、

勞務(wù)派遣：賺取管理費(fèi)，社保購(gòu)買(mǎi)一般違法，兼帶招聘(額外收費(fèi))，如果約定退工形式可以有效降低用工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低員工忠誠(chéng)度

校企合作：不穩(wěn)定，但畢業(yè)后可以更好融入公司；實(shí)習(xí)時(shí)不能簽勞動(dòng)合同，不能買(mǎi)社保，一般買(mǎi)商業(yè)險(xiǎn)，不受勞動(dòng)法約束，實(shí)習(xí)期一般不算工齡。畢業(yè)后才能簽勞動(dòng)合同見(jiàn)習(xí)基地：要當(dāng)?shù)卣�府審批，較麻煩

2、用工形式

全日制自有：和自己公司簽合同

全日制勞務(wù)派遣：在自己公司上班和別的公司簽合同

小時(shí)工：一天4個(gè)小時(shí)，一周不超過(guò)24小時(shí)，雖然可以口頭約定合同，但是為了避免小時(shí)工變成全日制員工，還是簽書(shū)面合同保險(xiǎn)臨時(shí)工：按天付費(fèi)

項(xiàng)目合同工：也就是以一定任務(wù)為目的的合同

業(yè)務(wù)流程外包：將公司非核心的業(yè)務(wù)給外面公司做，和代工有些象員工自主創(chuàng)業(yè)：公司員工離職承包自己公司的業(yè)務(wù)，收公司費(fèi)用

3、面試方法

單獨(dú)面試、小組面試、群體決策、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、情景面試(壓力面試等作為提問(wèn)技巧未納入)

4、人員測(cè)評(píng)方法

面試、筆試、心理測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心(包含無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小討論、公文筐、角色扮演、管理游戲等)

5、入職

公司擬錄用員工，向員工發(fā)OFFER后不能臨時(shí)改變主意不要此人，因?yàn)镺FFER有法律效力，員工申請(qǐng)仲裁一般是員工勝，只能在試用期內(nèi)找理由解除合同；員工必須完整填寫(xiě)入職信息登記表，同時(shí)再簽一份申明書(shū)，申明自己所填資料和證件的真實(shí)性，如果造假承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，后續(xù)公司員工表現(xiàn)較差，公司如查出資料有假可依此辭退。

6、試用期合同入職第一個(gè)月內(nèi)必須簽合同，否則從第二月開(kāi)始支付2倍工資，最長(zhǎng)支付時(shí)間為11個(gè)月，滿(mǎn)一年還未簽視為簽訂無(wú)固定期限合同。合同不滿(mǎn)3個(gè)月不能約定試用期；超過(guò)3個(gè)月不滿(mǎn)一年試用期不能超過(guò)一個(gè)月；超過(guò)1年不超過(guò)3年試用期不能超過(guò)2個(gè)月；3年及以上合同試用期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。所以一般公司想約定2個(gè)月試用期可以簽1年零幾天的合同；

7、試用期工資

不低于同崗位正式工資的80%，也不能低于當(dāng)?shù)刈畹推骄�工資；

8、試用期社保

入職當(dāng)天須給員工及時(shí)足額購(gòu)買(mǎi)社保，不買(mǎi)社保給員工帶來(lái)?yè)p傷公司承擔(dān)全部費(fèi)用，同時(shí)支付藥費(fèi)50%的賠償金給員工。及時(shí)：即入職當(dāng)天就須購(gòu)買(mǎi)；

足額：即員工工資如果為5000，公司不能以上年度平均工資的60%來(lái)買(mǎi)，也不能以最底工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)買(mǎi)，一句話只要購(gòu)買(mǎi)社�；鶖�(shù)比用5000來(lái)計(jì)算的應(yīng)稅工資少就是違法。員工可以讓公司補(bǔ)齊差額部份；

補(bǔ)社保：一般只能補(bǔ)養(yǎng)老，因醫(yī)療是以連續(xù)繳納時(shí)間計(jì)算，所以如果你之前交了5年醫(yī)療，中間離職找工作斷交一個(gè)月，那么之前5個(gè)月醫(yī)療就是白交，須以最近連續(xù)交納時(shí)間起算。補(bǔ)交養(yǎng)老：一是之前未交的補(bǔ)交，一是未足額購(gòu)買(mǎi)的補(bǔ)交。具體補(bǔ)交時(shí)間是以員工發(fā)現(xiàn)自己權(quán)益受損之日起，可向前追溯兩年，即最多補(bǔ)交2年。如各地有地方法規(guī)以實(shí)際法規(guī)為準(zhǔn)。

9、試用期辭退

試用期內(nèi)公司辭退員工可以不支付補(bǔ)償金。

員工在試用期內(nèi)被證明是不符合崗位要求或無(wú)法勝任崗位要求可以辭退，不管是什么原因，主要的一點(diǎn)是“被證明”，即有書(shū)面證據(jù)證明員工不合適，以避免試用期隨意辭退員工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

10、試用期勞保用品配備

員工從事潛在風(fēng)險(xiǎn)的崗位(指須配備勞保用品)，公司必須配備勞保用品，不能因員工在試用期為理由不提供，同時(shí)員工可以拒絕公司提出的違規(guī)操作，公司不得打擊報(bào)復(fù)。

11、員工錄用

除國(guó)家規(guī)定的特殊崗位外，任何公司不能因員工感染如肝炎類(lèi)不影響正常工作的疾病為理由拒絕錄用員工。

12、醫(yī)療期

工傷醫(yī)療期為3～24個(gè)月，具體休多久以醫(yī)院和鑒定處的結(jié)果為準(zhǔn)，24個(gè)月到頭還沒(méi)有好就申請(qǐng)舊傷復(fù)發(fā)。工傷工資為受傷前3個(gè)月的平均工資。公司報(bào)工傷為1個(gè)月期限，個(gè)人及家屬申請(qǐng)時(shí)間為1年。結(jié)案賠付時(shí)，除了基本的應(yīng)得外還得考慮家屬培護(hù)費(fèi)、伙食費(fèi)等。非工傷醫(yī)療期也是3～24月，國(guó)家規(guī)定是以連續(xù)從事工作10年為基準(zhǔn)核算的，就是連續(xù)從事工作不滿(mǎn)10年在本公司不滿(mǎn)5年，可以休3個(gè)月，這3個(gè)月的假須在其生病那天開(kāi)始6個(gè)月內(nèi)休完，以此類(lèi)推，而不是從一年開(kāi)始計(jì)算這6個(gè)月。如果當(dāng)?shù)赜刑厥庖?guī)定，以特殊規(guī)定為準(zhǔn)，如深圳是以深戶(hù)和非深戶(hù)來(lái)核算非工傷醫(yī)療期，深戶(hù)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，非深戶(hù)滿(mǎn)1年可以休15天，遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。工資也一樣，國(guó)家只要求不底于最工資的80%即可，深圳這邊要求不低于正常工資的60%。

13、生育保險(xiǎn)

生育保險(xiǎn)為強(qiáng)制購(gòu)買(mǎi)，男的買(mǎi)了好處還沒(méi)看出來(lái)，女的買(mǎi)了很明顯生育時(shí)用的，但前提是該女性的生育符合計(jì)劃生育，否則不管是頭胎，還是二胎都只能享受產(chǎn)假，其它生育保險(xiǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用是個(gè)人承擔(dān)的。

14、產(chǎn)假

一般產(chǎn)假是按預(yù)產(chǎn)期提前15天，合計(jì)休90天，一次性休完；4個(gè)月以下流產(chǎn)休15天，4個(gè)月以上休45天。不管是生產(chǎn)還是流產(chǎn)工資按正常出勤計(jì)算。另外生產(chǎn)后小孩子未滿(mǎn)一周歲，每天可以有1小時(shí)的哺乳期，換句話說(shuō)就是每天可以提前一個(gè)小時(shí)下班或晚一個(gè)小時(shí)來(lái)上班。

15、加班

加班必須按流程申請(qǐng)，有負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，保存書(shū)面檔才能生效，自愿加班和沒(méi)有符合申請(qǐng)加班流程的所謂“加班”無(wú)效。平時(shí)加班一倍，周末2倍，法定3倍。周末上班先考慮調(diào)休再考慮算加班，法定不能輪休，付三倍。正常工作時(shí)間為365天-104天周末=251天/12月=21.75天，另外11天法定不計(jì)入工作日。

16、不能解除合同情況醫(yī)療期、女性三期、職業(yè)病

17、公司解除合同不賠錢(qián)情況試用期被證明不符合崗位要求嚴(yán)重違反公司制度給公司造成重大損失觸犯刑法

18、公司須提前一個(gè)月通知員工解除合同但要賠錢(qián)情況合同即將到期

5級(jí)以上的傷殘（具體是5級(jí)還是6級(jí)忘記了，大家可以補(bǔ)一下）不能勝任本崗位也不能勝任調(diào)崗的

醫(yī)療期結(jié)束后不能勝任本崗位也不能勝任另外崗位的客觀環(huán)境變化的

賠錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)：滿(mǎn)1年賠一個(gè)月，最多12年。滿(mǎn)半年算一年賠一個(gè)月，不滿(mǎn)半年賠半個(gè)月。

19、各種解除合同賠錢(qián)情況

此種賠錢(qián)主要是以08來(lái)分界說(shuō)明公司單方解除（違法解除合同）：年限和工資上限受限制，即08年前最多12年，工資不能超過(guò)城鎮(zhèn)平均工資的3倍；

公司裁員的：08年以前工資和年限不受限制，08年以后受限

公司與員工協(xié)商的：08年以前的工資不受上限限制，年限最多12年，08年以后都受限制。

20、最后說(shuō)明

一般公司都有自己的規(guī)章制度、員工手冊(cè)等。如果員工申請(qǐng)仲裁，那么作為HR您首先要看下公司這些制度、手冊(cè)制定的程序是否合法，再考慮內(nèi)容是否合法。如果只有一樣合法是沒(méi)有法律效力來(lái)約束員工。

語(yǔ)言比較通俗內(nèi)容也不健全，希望大家看過(guò)后能有所收獲，謝謝！

擴(kuò)展閱讀：一個(gè)HR的工作總結(jié)

201*年3月，即將從西南落后地區(qū)一家當(dāng)時(shí)還不是重點(diǎn)大學(xué)的大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)(現(xiàn)在這所大學(xué)已經(jīng)躋身211了)，那時(shí)就在考慮自己是留在家鄉(xiāng)還是深圳。由于大姑在80年代初就來(lái)到深圳這個(gè)城市，見(jiàn)證了一個(gè)城市的發(fā)展，自己也每年都有來(lái)深圳游玩，對(duì)深圳的氛圍非常向往，于是毅然放棄家鄉(xiāng)的公務(wù)員崗位，只身來(lái)深。3月，是校園招聘的另一個(gè)黃金時(shí)段，深圳開(kāi)了很多的招聘會(huì)，其中有一場(chǎng)是在會(huì)展中心，大鵬展翅的地方。在這里，我早早的找到了一家世界500強(qiáng)的日資企業(yè)。當(dāng)然其中的艱辛可想而知，3天雙選會(huì)，和幾個(gè)朋友一起，大家分開(kāi)排隊(duì)，1個(gè)多小時(shí)的排隊(duì)，就為了投一份簡(jiǎn)歷。其實(shí)那個(gè)時(shí)候我還不知道，大部分企業(yè)對(duì)應(yīng)屆生的招聘，已經(jīng)在每年秋季做得七七八八了，所以剩下的崗位已經(jīng)不多。還記得投這家日資企業(yè)的時(shí)候，并不是應(yīng)聘人力資源崗位，而是管理儲(chǔ)備崗。那個(gè)時(shí)候叫人力資源的也不多，大部分企業(yè)都叫人事行政。面試過(guò)程很順利，早早簽了三方協(xié)議，戶(hù)口遷到深圳。當(dāng)同宿舍人還在為了工作奔忙的時(shí)候，我很悠閑….

7月份準(zhǔn)時(shí)到企業(yè)報(bào)道，公司在布吉，剛?cè)サ臅r(shí)候，覺(jué)得公司很龐大。我們40幾個(gè)實(shí)習(xí)生，并沒(méi)有分具體崗位，而是統(tǒng)一入職培訓(xùn)，然后分到生產(chǎn)線上實(shí)習(xí)。所謂實(shí)習(xí)，也就是看著工人們打螺絲什么的。那個(gè)時(shí)候還不懂什么事精益生產(chǎn)。今天回想起來(lái)，小日本對(duì)于流水線的設(shè)置真的很操蛋。我至今還記得“組立、配膳、裝配、下機(jī)、出來(lái)高、元數(shù)管理、QCC…”公司是生產(chǎn)打印機(jī)的，一臺(tái)打印機(jī)從第一個(gè)工位到下機(jī)，不超過(guò)1分鐘。在201*年的夏天，我們穿著薄薄的工裝，在IE的帶領(lǐng)下，這個(gè)產(chǎn)線轉(zhuǎn)到那個(gè)產(chǎn)線，糾結(jié)1秒到2秒的改善。雖然我不對(duì)日資企業(yè)了解不深，但是我能體會(huì)到日資企業(yè)的精髓，“改善、改善再改善”“剝削剝削再剝削”。

3個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快結(jié)束，我因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，在分部門(mén)的時(shí)候，提前被人事行政部相中，開(kāi)始了自己的第一份HR工作，第一份工作對(duì)于應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)太重要了，特別是第一份工作如果你干了超過(guò)一年，基本上這輩子的工作方向就定式了。現(xiàn)在看來(lái)，那個(gè)時(shí)候的HR真的不能叫HR，只是做一些非常事務(wù)的工作，我主要就是給生產(chǎn)線上的員工做新員工培訓(xùn)。人員流量非常大，往往今天培訓(xùn)了100個(gè)人，明天就有50個(gè)人離職。一個(gè)HR的離職感言：

不要把公司當(dāng)成自己的家！

那個(gè)時(shí)候我22歲，我一個(gè)月的底薪是1800，剩下的就靠加班來(lái)拼。我記得我分到人事行政部的時(shí)候，其他實(shí)習(xí)生用非常同情的眼光看著我說(shuō)：“人事行政部的加班是最少的哦….”在這樣的環(huán)境下，我突然很早的意識(shí)到，我在這里沒(méi)有前途，沒(méi)有未來(lái)。在沒(méi)有告知家人的情況下，我在12月底，毅然提出了離職。而我是第一個(gè)提出離職的人。

如果你不是實(shí)力夠強(qiáng)，不要在年底辭職!這個(gè)是我在當(dāng)時(shí)最深刻的感觸。新年將至，我卻還在找工作。網(wǎng)投、人才市場(chǎng)來(lái)回跑。我只有一個(gè)不過(guò)硬的大學(xué)本科學(xué)歷，不專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)(經(jīng)濟(jì)學(xué))、和半年不到的的制造企業(yè)普工培訓(xùn)。更關(guān)鍵的是，我在第一家公司的工作時(shí)間如此短，讓我當(dāng)時(shí)面試的所有企業(yè)都產(chǎn)生疑問(wèn)“職業(yè)穩(wěn)定性”。應(yīng)屆生的第一份工作選擇很重要，第一份工作的時(shí)間也非常重要，盡量保持第一份工作2年以上的工作時(shí)間，因?yàn)楹芏嗝嬖嚬偈紫冉o應(yīng)屆生的定式觀念就是“不安于現(xiàn)狀，眼高手低”，所以第一份工作短時(shí)間的跳槽，是很致命的。201*年的1月份，我還在找工作，甚至找到沙井那些地方。那個(gè)時(shí)候深圳關(guān)外非常亂，為此我還被搶了包…家里知道了我的跳槽，對(duì)我放棄一份穩(wěn)定的工作很不接收，大姑也整天為這個(gè)事情叨叨勞心勞神，那個(gè)時(shí)候她已經(jīng)很虛弱了。(大姑在06年2月23日去世，肝癌)總之大家可以體會(huì)到我當(dāng)時(shí)的感觸，不好意思回家過(guò)年，只能窩在布吉的農(nóng)民房，手機(jī)被搶后花了最后的積蓄，為了找工作而買(mǎi)手機(jī)…..只身一人，連自己都懷疑自己當(dāng)時(shí)的選擇….

渾渾噩噩到了201*年3月，我也找了3個(gè)月的工作了，找過(guò)工作的人都知道，過(guò)了1個(gè)月，人就會(huì)很恐慌，而過(guò)了3個(gè)月，人就會(huì)很麻木了。我一方面為了生計(jì)而發(fā)愁，忍氣吞聲向家里伸手，另一方面繼續(xù)找工作，這個(gè)時(shí)候估計(jì)是個(gè)公司我就會(huì)去做，不過(guò)方向還是人事行政方面的。這樣，在3月初我找到了第二份工作，一家美國(guó)5大消費(fèi)品牌之一的企業(yè)，深圳龍華。其實(shí)找到這個(gè)公司很偶然，一次去人才市場(chǎng)跟公司的HRM聊上幾句，他又問(wèn)了我一些英文的東西，都能對(duì)答。我的一開(kāi)始的職位是人事助理，工資2500;這家公司一呆，就是2年半;

工作很快上手，我前一天還在人才市場(chǎng)找工作，第二天就在人才市場(chǎng)擺攤了。工作沒(méi)有什么模塊或流程，基本上就是HRM讓你做什么，你就在規(guī)定的時(shí)間里做完。我在公司一開(kāi)始接觸的是培訓(xùn)，除了新員工培訓(xùn)外，還有培訓(xùn)需求的收集、組織培訓(xùn)什么的，并不明白培訓(xùn)的基礎(chǔ)和培訓(xùn)體系的搭建是什么。做了大概半年左右的培訓(xùn)，又轉(zhuǎn)做招聘，成天在人才市場(chǎng)擺攤…..這樣一晃，就到了07年的10月。

07年10月后，因?yàn)槲以谡衅阜矫姹容^出色，公司調(diào)配我去做人事主管，主導(dǎo)員工關(guān)系。因?yàn)?8年1月，新勞動(dòng)法就要出臺(tái)，所以很多需要規(guī)避，也是這樣，我認(rèn)識(shí)了我老公，勞動(dòng)監(jiān)察單位的一名科員，呵呵，很有緣分;

員工關(guān)系在制造企業(yè)做得很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是給大家簽合同、做勞資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。不提員工關(guān)懷什么的，其實(shí)根本不能叫員工關(guān)系。那個(gè)時(shí)候公司有很多外部驗(yàn)廠，圍繞SA8000的方面，很短時(shí)間我就成了這方面的專(zhuān)家，雖然那個(gè)時(shí)候，我不專(zhuān)業(yè)，但是很充實(shí)。老板是美國(guó)人，也關(guān)注到了我的親和和敬業(yè)，而且我也總能在勞方和資方找到一個(gè)平衡點(diǎn)，歸結(jié)到底，因?yàn)槲液茉瓌t，我不會(huì)偏向任何一方，所以員工比較信任我。一個(gè)HR的離職感言：

不要把公司當(dāng)成自己的家！

龍華在08年的時(shí)候，治安非常亂。我離開(kāi)第二家公司的導(dǎo)火索就是一次入室盜竊，而我損失了一臺(tái)筆記本，一臺(tái)新手機(jī)，一臺(tái)照相機(jī)和錢(qián)包里所有的錢(qián)。我突然很向往關(guān)內(nèi)，特別是科技園的工作環(huán)境。那時(shí)在這家公司其實(shí)已經(jīng)做得有一定成就了，工資也從最開(kāi)始的2500漲到4600.但是08年的8月，我還是選擇離開(kāi)了龍華的企業(yè)，來(lái)到另一家企業(yè)，美資，傳感器行業(yè)巨頭，車(chē)公廟。雖然這個(gè)時(shí)候我還沒(méi)有跨入IT業(yè)，但是已經(jīng)不算遠(yuǎn)了。我的職位是招聘專(zhuān)員，工資6300，08年，我工作3年多，能拿到這個(gè)薪酬，心里覺(jué)得很滿(mǎn)意，也打算安心做好招聘。這家公司也沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的人力資源部，依然叫人事行政部，但是已經(jīng)有很清晰的模塊建設(shè)。我負(fù)責(zé)招聘，負(fù)責(zé)一些專(zhuān)精冷門(mén)的職位，招聘進(jìn)程一般非常緩慢，而且同行挖獵嚴(yán)重。說(shuō)來(lái)慚愧，我在這家公司里第一次接觸獵頭，才知道什么是coldcall。美資企業(yè)的工作氛圍非常輕松，不用打卡，不用加班，員工福利好。我從08年的8月入職，一直干到1月初。

一家13年沒(méi)有裁員的企業(yè)，在09年的1月，因?yàn)橥ㄓ闷��?chē)申請(qǐng)破產(chǎn)，不得不關(guān)閉50%的工廠，縮減一半的員工，而我們?cè)谠囉闷诘膯T工，是第一批被犧牲的!悲劇。是的，我被裁員了，在接到裁員通知的那一刻，我很難過(guò)。09年年初，大規(guī)模企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，隨著金融危機(jī)的深入，大家的口頭禪就是，“今天你被裁了么?”我拿著N+1的賠償金，開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)過(guò)去這3年半我所得到的：3份工作，其中兩份不超過(guò)半年。我雖然開(kāi)始做招聘，但是對(duì)招聘的了解并不專(zhuān)業(yè)，面對(duì)哀鴻遍野的201*年年初，我又開(kāi)始了新一輪的迷茫。還好，這個(gè)迷茫并沒(méi)有持續(xù)太久，在老家過(guò)完年，我就重新開(kāi)始找工作。HR的模塊，我接觸過(guò)招聘和培訓(xùn)，其實(shí)在龍華的那家企業(yè)，并沒(méi)有涉及多少專(zhuān)業(yè)的人力資源管理理念，更多的是對(duì)個(gè)人的歷練，做勞資關(guān)系的人一般看起來(lái)都比較成熟，我就是。而經(jīng)過(guò)這3年半的積累，我知道廣范而不精通的HR是沒(méi)有前途的，我給自己擬定了一個(gè)的方向，招聘;而我選擇企業(yè)也有了自己的要求，就是高新企業(yè)，知識(shí)密集型的，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的HR待遇普遍偏低。來(lái)深后，我只找了一個(gè)星期的公司，面試了兩家公司，一家是工控企業(yè)龍頭，一家是廣電行業(yè)龍頭企業(yè)，我選擇了后者(我們可以稱(chēng)呼這家企業(yè)為C企業(yè))。今天來(lái)看，我當(dāng)時(shí)的選擇決定了我一生。

面試我的是李經(jīng)理，招聘調(diào)配部部長(zhǎng)，還有就是柳總，HRD。面試的問(wèn)題我不記得了，有印象的就是他問(wèn)我愛(ài)好是什么，我說(shuō)打籃球，然后問(wèn)我看不看NBA，最喜歡哪個(gè)明星…..我是NBA球迷，自然如數(shù)家珍，還聊到太陽(yáng)隊(duì)的納什，作為一名組織后衛(wèi)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中有重要的領(lǐng)導(dǎo)作用….云云。201*年3月6日，我到了C去報(bào)到。試用期工資只有可憐的4800。還不如上一家企業(yè)，但是我無(wú)奈接受!09年初，金融危機(jī)還沒(méi)有消退，很多在招職位的薪酬都?jí)旱煤艿�。我面試的崗位是人力資源綜合專(zhuān)員，入職中央平臺(tái)干部部。C企業(yè)以HW作為標(biāo)桿，內(nèi)部的組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、人力資源模塊建設(shè)等等，都依照HW設(shè)置，外界人稱(chēng)，HW是學(xué)不來(lái)的，的確，HW的精神是根植的，大部分企業(yè)都只能學(xué)到皮毛。但是C的HR架構(gòu)已經(jīng)相對(duì)先進(jìn)。人力資源中心下設(shè)置FHR(function)，招聘調(diào)配部、績(jī)效任職部(201*年變更組織發(fā)展部)、人事運(yùn)營(yíng)部、薪酬福利部、企業(yè)文化部。企業(yè)大學(xué)單獨(dú)成立。業(yè)務(wù)線按體系劃分，研發(fā)體系下設(shè)視訊終端產(chǎn)品線、安防產(chǎn)品線、移動(dòng)通訊產(chǎn)品線等、市場(chǎng)銷(xiāo)服體系設(shè)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略MKT等等，供應(yīng)鏈體系….干部部相當(dāng)于HRBP，設(shè)干部部部長(zhǎng)和人力資源綜合專(zhuān)員。我所處的中央平臺(tái)部是從視訊終端獨(dú)立出來(lái)，開(kāi)發(fā)中間件的一個(gè)核心部門(mén)，初始員工50人左右，清一色本科以上學(xué)歷，至少3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。那時(shí)候我對(duì)IT企業(yè)的文化還比較陌生，更不要提了解IPD、項(xiàng)目管理、MM流程等等了。但是C公司給了我這樣的平臺(tái)，從第一時(shí)間貼近業(yè)務(wù)。干部部部長(zhǎng)也是中央平臺(tái)部的領(lǐng)導(dǎo)人，前HW戰(zhàn)略MKT一級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人，馬總。領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格對(duì)個(gè)人風(fēng)格的形成很關(guān)鍵，馬總對(duì)我在整個(gè)C近3年的工作風(fēng)格形成產(chǎn)生了重要的影響。他很儒雅、睿智，但是關(guān)鍵問(wèn)題上斡旋能力強(qiáng)，不是單純的強(qiáng)勢(shì)，但是也不弱勢(shì)。

提一下C公司的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。所有的產(chǎn)品線都有干部部、質(zhì)量部、運(yùn)作管理部、秘書(shū)處、營(yíng)銷(xiāo)工程部，這些部門(mén)的業(yè)務(wù)上級(jí)是人力資源部、質(zhì)量中心、戰(zhàn)略MKT等，以我為例，我日常行政工作向干部部部長(zhǎng)匯報(bào)，業(yè)務(wù)工作又能得到人力資源中心的各個(gè)模塊部長(zhǎng)的指導(dǎo)，HRD對(duì)我有30%以上的考核權(quán)。

入職后，我對(duì)接部門(mén)近50名工程師的日常HR工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核、員工梯隊(duì)建設(shè)、導(dǎo)師制等。用了一個(gè)月的時(shí)間了解了整個(gè)中央平臺(tái)部的架構(gòu)、業(yè)務(wù)模塊、運(yùn)作流程、部門(mén)職責(zé)、產(chǎn)品知識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手….又用了一個(gè)月時(shí)間去了解這50多名工程師，對(duì)他們做到如數(shù)家珍。由于中央平臺(tái)部組建時(shí)間很短，但是承擔(dān)業(yè)務(wù)卻非常重要，所以我一開(kāi)始的最重要的工作就是招聘，部門(mén)要在4個(gè)月內(nèi)，從50人擴(kuò)充到120人以上。一個(gè)HR的

離職感言：不要把公司當(dāng)成自己的家！

任務(wù)艱巨，IT企業(yè)的人員流動(dòng)快速而頻繁，一方面，我要協(xié)同干部部部長(zhǎng)一起做好員工關(guān)懷，想方設(shè)法留住這里每一個(gè)員工(整個(gè)中央平臺(tái)部是從視訊終端分出來(lái)，所有的員工都是經(jīng)過(guò)細(xì)選，每一個(gè)員工都是關(guān)鍵員工)。我與秘書(shū)處的韓MM一起，同工程師一起加班。整個(gè)研發(fā)體系陽(yáng)盛陰衰，所以我們要利用女孩子的親和，盡量為這些工程師創(chuàng)造良好的工作氛圍。畢竟一開(kāi)始只有50人，所以每天晚上我都會(huì)與加班同事一起在飯?zhí)贸燥垼�給他們發(fā)放加班食品。周末不加班的時(shí)候組織活動(dòng)，平時(shí)也盡量空出一天時(shí)間組織籃球、羽毛球等。我盡量把干部部打造成為員工喜歡、接收的部門(mén)，我更多的不是講專(zhuān)業(yè)，而是關(guān)懷。面對(duì)組織設(shè)定的工作目標(biāo)，我把招聘分成了一個(gè)個(gè)任務(wù)單元，一個(gè)個(gè)的WBS。例如，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖獵要解決5人，我向營(yíng)銷(xiāo)工程部請(qǐng)教了所有數(shù)字電視中間件企業(yè)的名字，先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索，要到1到2個(gè)在職人員的名單，電話邀約愿意過(guò)來(lái)面試的人，然后在填表時(shí)一步步的套取對(duì)方公司的LIST，每個(gè)候選人來(lái)面試，我們都要求寫(xiě)他的上司或者證明人，同時(shí)我在每次面試的時(shí)候，都會(huì)多問(wèn)一句“您有沒(méi)有需要推薦的同事”，當(dāng)然，我也會(huì)一直與這些候選人保持聯(lián)系，以進(jìn)一步拿到我要的信息。這方面細(xì)節(jié)很多，很多做招聘的同事都會(huì)用到。我一直都認(rèn)為，招聘的過(guò)程并沒(méi)有多么高深，而是需要面試官的敏銳。從信息獲取，到面試中的把握，細(xì)節(jié)決定了你招聘的深淺和成敗。

為了完成設(shè)定的目標(biāo)，干部部部長(zhǎng)把招聘達(dá)成率通過(guò)PBC考核分解到每個(gè)人的關(guān)鍵指標(biāo)里，有了這個(gè)先決條件，我調(diào)動(dòng)了所有部門(mén)的二三級(jí)部門(mén)經(jīng)理，給他們招聘賬號(hào)，讓其自己搜索簡(jiǎn)歷和電話邀約，而我要做的就是建立一個(gè)平臺(tái)供大家輸入自己今天所有邀約的人的基本信息。同時(shí)，我以中央平臺(tái)部中間件人才擴(kuò)充項(xiàng)目為由，申請(qǐng)培訓(xùn)大學(xué)為所有參與項(xiàng)目的面試官培訓(xùn)，申請(qǐng)CHR的招聘調(diào)配部同事的信息支援以及素質(zhì)面試官支援。要提一下整個(gè)面試的歷程，專(zhuān)業(yè)面試素質(zhì)面試綜合面試。專(zhuān)業(yè)面試官就是部門(mén)的骨干或者二三級(jí)部門(mén)經(jīng)理，他們主要負(fù)責(zé)知識(shí)和技能的把控。素質(zhì)面試官就是HR，綜合面試官是一級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或者分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)候選人的薪資確認(rèn)和最終拍板…..這段時(shí)間我非常的忙碌，每天晚上加班到10點(diǎn)以上，周六全天面試。我在每一次的招聘項(xiàng)目中，都會(huì)給自己做WBS分解，例如果我這個(gè)月要招到20名3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的軟件工程師，那我需要有效簡(jiǎn)歷1000份以上，電話邀約200人，參與面試100人。招聘工作就會(huì)變得非常直觀，即使我需要?jiǎng)e的部門(mén)的支持，也是以數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。一個(gè)HR的離職感言：不要把公司當(dāng)成自己的家！我在上述文章中重點(diǎn)說(shuō)了招聘的部分，但是在干部部，我所涉及的遠(yuǎn)不止這些。適逢公司成立任職資格項(xiàng)目，而中央平臺(tái)部作為標(biāo)桿部門(mén)，第一個(gè)全程由顧問(wèn)跟進(jìn)梳理，我主導(dǎo)了全部門(mén)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立。任職資格建立一般由如下流程構(gòu)成：公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和HR現(xiàn)狀分析職位分析及職位評(píng)估員工通道設(shè)計(jì)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、標(biāo)桿分析能力提煉、標(biāo)準(zhǔn)制定專(zhuān)家評(píng)審、培訓(xùn)宣貫測(cè)評(píng)認(rèn)證能力達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展;整個(gè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立基本上就是這么幾步，但是落地的話還有一個(gè)很關(guān)鍵但是很多企業(yè)沒(méi)有做好的部分，就是基于任職資格體系的培訓(xùn)體系建設(shè)，學(xué)院的課程建設(shè)，我也參與其中，如魚(yú)骨圖分解、安排編寫(xiě)課程….這個(gè)時(shí)候，我已經(jīng)上道了，對(duì)于HR的認(rèn)識(shí)也有了很大深化，在C企業(yè)，我了解到HR的能力可以無(wú)限延伸，依托大H的員工發(fā)展通道，HR可以很專(zhuān)業(yè)。同時(shí)，HR非常辛苦，這就是為什么在IT企業(yè)男性的競(jìng)爭(zhēng)力比女性的強(qiáng)。我在入職C公司的時(shí)候，正逢26歲，就保證了2年內(nèi)不考慮結(jié)婚生子，所以女性在25歲28歲這段時(shí)間，是職場(chǎng)弱勢(shì)，很多企業(yè)都有潛規(guī)則，這段時(shí)間也是女性跳槽的弱勢(shì)期，所以如果一個(gè)女孩子要考慮這段時(shí)間跳槽的話，我總會(huì)勸她考慮再三。在我離開(kāi)中央平臺(tái)部的時(shí)候，是201*年的8月，這個(gè)部門(mén)已經(jīng)有130多人，而任職資格體系搭建工作前期基本完成。但是由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，中央平臺(tái)部又合并到視訊終端產(chǎn)品線，我因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)突出，轉(zhuǎn)正考核的時(shí)候，馬總給了一個(gè)90分的高分，而我沒(méi)有繼續(xù)留在視訊終端干部部，而是調(diào)到招聘調(diào)配部專(zhuān)職從事招聘工作。但可憐的是我的工資只從4800漲到了5500….現(xiàn)在想想這半年多的干部部的經(jīng)歷，真的是我一份寶貴的財(cái)富，直到今天，我在去到一個(gè)新的部門(mén)或組織，都會(huì)下意識(shí)的第一時(shí)間去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，了解產(chǎn)品。因?yàn)槊撾x了業(yè)務(wù)的HR，只是空中樓閣，沒(méi)有辦法深入部門(mén)的。由于所有干部部部長(zhǎng)都是由業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，所以大部分的HR在C公司中都是往專(zhuān)業(yè)線發(fā)展。

09年8月，我來(lái)到招聘調(diào)配部，職能部門(mén)的工作氛圍相對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，輕松了很多。招聘調(diào)配部的部門(mén)職責(zé)大概有如下幾個(gè)：

1、招聘戰(zhàn)略制定(結(jié)合財(cái)務(wù)BP做投入產(chǎn)出，同時(shí)結(jié)合公司明年的市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)制定)2、全公司定崗定編，審核業(yè)務(wù)部門(mén)的崗位編制及費(fèi)用控制;3、項(xiàng)目性招聘、跨部門(mén)招聘;4、職能部門(mén)招聘

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LIST更新、行業(yè)人才動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn);6、招聘流程持續(xù)優(yōu)化;7、高端人才挖獵、獵頭;8、全公司HR的培養(yǎng);我主要的工作內(nèi)容有：

1、項(xiàng)目性招聘：主要針對(duì)跨部分的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、校園招聘等。比較深刻的是201*年年初的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)辦事處建設(shè)項(xiàng)目，為全國(guó)26個(gè)辦事處配置人員，我繼續(xù)沿用我的WBS方法，出差、招聘……一個(gè)HR的離職感言：不要把公司當(dāng)成自己的家！

2、對(duì)接業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)干部部提供招聘支援，招聘調(diào)配部的5名同時(shí)對(duì)接了不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，我初期主要對(duì)接解決方案部和國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)3、視訊產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集，能第一時(shí)間響應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)挖獵的要求;4、職能部門(mén)的日常招聘5、素質(zhì)面試官

相對(duì)很多HR而言，我在招聘模塊已經(jīng)相對(duì)專(zhuān)業(yè)，在C公司也得到了很大的肯定，201*年的7月，我工作了5年了，而這個(gè)時(shí)候，我意外懷孕，考慮年齡也到了，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有寶寶的事情也并不反感，我就在時(shí)而忙碌時(shí)而安逸的組織下，開(kāi)始了準(zhǔn)媽媽的工作與生活，忘記提了一下我的工資了，就是從5500，漲到了可憐的6000.

這里要提一下我的直接領(lǐng)導(dǎo)，李經(jīng)理，他是一個(gè)很會(huì)放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然這跟我們所有HR匯報(bào)關(guān)系復(fù)雜也有關(guān)系，在項(xiàng)目中，我向人力資源項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，甚至很多時(shí)候我就是人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，那我直接向項(xiàng)目群經(jīng)理匯報(bào);而日常的工作中，我又常常是HRBP的考核評(píng)價(jià)人，如果要引入多維度的考慮方式，一定要依托強(qiáng)大的電子流或者IT平臺(tái)，否則很多東西會(huì)變成一張沒(méi)用的表格。扯遠(yuǎn)了，李經(jīng)理是北京大學(xué)的MBA，近40歲，非常沉穩(wěn)，他跟我始終灌輸一個(gè)觀念就是：HR要低調(diào)，因?yàn)槲覀兊闹г�部門(mén)，還是不能直接創(chuàng)造利益的。他為人雖然低調(diào)，但是在業(yè)務(wù)部門(mén)甚至總裁副總裁間都很有說(shuō)服力。我理解他的就是HR雖然要低調(diào)，但是一定要講究專(zhuān)業(yè)和原則，我這里再一次提到原則，這個(gè)原則就是“德”。在李經(jīng)理的影響下，招聘調(diào)配部的每一位HR在整個(gè)公司都非常有影響力，我們作為素質(zhì)面試官，比專(zhuān)業(yè)面試官更具有決定招聘錄用的權(quán)利，這點(diǎn)我非常認(rèn)同，HR在做招聘中一定不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)場(chǎng)，而是要和專(zhuān)業(yè)面試官一起去權(quán)衡面試者是否適崗，該強(qiáng)硬的時(shí)候，一定要強(qiáng)硬。

同時(shí)說(shuō)一下C公司的HRD，在我剛來(lái)的時(shí)候，干得最久的HRD馬總離職去了騰訊，目前是TX的HRD，而柳總在我還沒(méi)過(guò)試用期就離開(kāi)了公司，去了三一。然后就開(kāi)始了半年一換的情景，成為行業(yè)笑話!我站在自己的角度想，主要是高層的思想變化，什么問(wèn)題都是人力資源部的問(wèn)題，什么問(wèn)題都是HRD的問(wèn)題，造成空降的HRD往往不能長(zhǎng)活。其實(shí)人力資源工作哪能是人力資源自己的事呢，人力資源只是給了業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和流程的建立，真正的人力資源管理，一定是在這幫非人頭上。

我在201*年5月有了一個(gè)可愛(ài)的女兒，完成了女性在職場(chǎng)中最大的大事。休完了可憐的90天產(chǎn)假，就重回崗位。我表現(xiàn)出來(lái)的工作狀態(tài)非常好，而且精力旺盛。很多同事都說(shuō)我恢復(fù)得很好，不僅指身材，也指工作方面。但是我的離職想法已經(jīng)在產(chǎn)假的時(shí)間就萌生了，C的平臺(tái)很好，同事也都認(rèn)可，但是有一個(gè)最最弱勢(shì)的方面，由于專(zhuān)業(yè)族的任職資格標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有建立，造成了薪資與市場(chǎng)的不平衡，新老員工薪資倒掛嚴(yán)重，我想我是時(shí)候到外面去看看了!!這個(gè)時(shí)候，是201*年的8月底，工作了6年。

深圳很多民營(yíng)企業(yè)的HR，在金融危機(jī)后，開(kāi)始慢慢往專(zhuān)業(yè)化延伸。我能非常輕松的選擇自己的工作，也于企業(yè)對(duì)HR重視度提高有很大關(guān)系。我的職業(yè)規(guī)劃非常清晰，就是往專(zhuān)業(yè)方面縱向發(fā)展。但是招聘似乎不再是一個(gè)我專(zhuān)注的模塊了，高端招聘就是一場(chǎng)銷(xiāo)售，而我就是銷(xiāo)售員，在這個(gè)人才強(qiáng)權(quán)的時(shí)代，我感到壓力非常大。而自己也是一個(gè)媽媽了。于是我想到了轉(zhuǎn)行(指在HR內(nèi)部的轉(zhuǎn)行)我有比較明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)IT行業(yè)的職位體系非常熟悉，了解技術(shù)人員的心理走向。在中央平臺(tái)部的時(shí)候，我就能依托CHR和大學(xué)，獨(dú)立為所有骨干員工制定IDP(員工生涯規(guī)劃)。我給自己的愿景也是走咨詢(xún)行業(yè)，那最佳的轉(zhuǎn)行職位就是OD(組織發(fā)展)，非它莫屬了。我在還沒(méi)有離開(kāi)C的時(shí)候，就收到了好幾家企業(yè)的邀約，包括標(biāo)桿企業(yè)的OFFER。但是我放棄了，反正選擇了另一家電力行業(yè)的上市企業(yè)，就因?yàn)楣�司能提供組織發(fā)展部部長(zhǎng)的職位給我，這家公司引入了外部咨詢(xún)公司搭建人力資源體系，急需一個(gè)對(duì)HR各個(gè)模塊都比較了解人接任職資格項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。很吸引我，讓我拒絕了其他的OFFER，入職這家企業(yè)，這個(gè)時(shí)候我的薪資是8K。對(duì)這個(gè)薪資我沒(méi)有提太大要求，因?yàn)槲抑�道我是處于新的轉(zhuǎn)行階段。但是，這一步我走錯(cuò)了，我忘記了一個(gè)很重要的事情：并不是所有的民營(yíng)企業(yè)都適合做現(xiàn)代人力資源管理。

進(jìn)入企業(yè)以后，我非常不適應(yīng)，由于人力資源基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有做任何的職位分析，日常的工作存在職責(zé)不清晰，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。公司小幫派底蘊(yùn)很濃，裙帶關(guān)系讓我瞠目(1400多人的企業(yè)，有超過(guò)50人左右是老板和老板娘的親信，我有時(shí)在想，中國(guó)的證券界一定很亂，像這樣的企業(yè)都能早早上市….)我也努力適應(yīng)，但是面對(duì)HRM的排擠和厚重的部門(mén)墻，我決定在沒(méi)有浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間的時(shí)候，提早走人….什么組織發(fā)展，什么領(lǐng)導(dǎo)力，都是浮云。人力資源現(xiàn)在衍生了很多專(zhuān)業(yè)的名詞，如OD(組織發(fā)展)、TM(人才管理)、T&D(培訓(xùn)與發(fā)展)，但是HR的基礎(chǔ)一定是與戰(zhàn)略向企業(yè)的人力資源規(guī)劃，職位分析和人才盤(pán)點(diǎn)。人力資源大廈的根基是職位分析和任職資格體系，模塊建設(shè)就是柱子。而我們必須與公司的戰(zhàn)略和文化向契合，溝通是貫穿始終的重要工具。

201*年12月，我又一次在年底辭職了，但是與第一份工作不同，我對(duì)自己有了一定的自信，而且很快，我就確定了去一家通訊企業(yè)的巨頭行業(yè)，先任職招聘經(jīng)理6個(gè)月，然后外派6個(gè)月的HRBP，回來(lái)后轉(zhuǎn)OD崗位，一切由組織安排，我堅(jiān)持外派，雖然我女兒只有7個(gè)月不到，但是我要給她更好的未來(lái)，剛才反復(fù)強(qiáng)調(diào)不深入業(yè)務(wù)的HR是沒(méi)有說(shuō)服力的，同時(shí)不外派的HR是沒(méi)有前景的。這次跳槽，我的薪酬在OFFER里寫(xiě)得很明確，“月薪12K，不少于4.8萬(wàn)股的期權(quán)，30%年薪作為年終獎(jiǎng)金，與部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效掛鉤”。我剛來(lái)深圳的時(shí)候，我的工資是1800，7年后，我的月薪超過(guò)了1201*，不包含年終和分紅。我完全沒(méi)有炫耀的成分，而且相對(duì)行業(yè)的HR，我的薪酬只能是一個(gè)中等偏上的水平。我只是覺(jué)得也許薪酬最能體現(xiàn)我這7年的努力，在職業(yè)發(fā)展最重要的那幾年，我在C公司守著微薄的薪酬，兢兢業(yè)業(yè)。所以有時(shí)候不要太看重待遇，而是平臺(tái)，當(dāng)你自身實(shí)力提高的時(shí)候，待遇是水到渠成。

同時(shí)我特別想對(duì)職場(chǎng)的女HR說(shuō)，結(jié)婚生子，是所有女性的必經(jīng)之路，所以你在個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃中，一定要為這段時(shí)間做好充分的準(zhǔn)備。男性比女性在HR方面，優(yōu)勢(shì)多很多，這就要求女孩子們要付出更多的努力。

HR圈子很小，在這個(gè)圈子里，你的口碑對(duì)后續(xù)所有的工作非常重要，“德”是HR的核心，不要壞了自己的口碑。

明確自己的職業(yè)規(guī)劃，越早越好!一切從頭開(kāi)始，我不知道未來(lái)是什么樣子，但是我知道，我想要成為什么樣子…….簡(jiǎn)單的寫(xiě)完了我這7年的經(jīng)歷，審視自己，其實(shí)很多方面可以做得更好，如果當(dāng)時(shí)有人告訴我真相的話。

希望我的經(jīng)歷能給朋友一點(diǎn)幫助，共勉之!

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