工廠入職工作總結(jié)

工作總結(jié)

----報告人：

一個人要有健康的生活方式，才能有幸福的未來。工廠也是一樣，不管是大工廠還是小工廠，都要有科學(xué)的生產(chǎn)組織方式和管理模式。

我不是千里馬，但也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。常言道：三十歲的人找工作首看領(lǐng)導(dǎo)，我覺得我找到了適合的領(lǐng)導(dǎo)。不求能發(fā)達(dá)富貴，但求能檢驗?zāi)芰�，體驗微小的價值，做到竭盡所能。

經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我，任何的改革都會面臨各方面的阻力，但是只要有領(lǐng)導(dǎo)的決心、信心和支持，一定能獲得成功。結(jié)合幾天的所見所聞，整理出以下四方面的想法，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。愿*****的明天更輝煌！

一、做好生產(chǎn)計劃管理，優(yōu)化企業(yè)資源。

建立長期、短期相結(jié)合的生產(chǎn)計劃管理體系。1、結(jié)合公司的經(jīng)營計劃，預(yù)測1-3年的產(chǎn)量需求。

2、規(guī)劃中長期的產(chǎn)能需求，包括廠房、設(shè)備、人力、生產(chǎn)模式、加班計劃等。

3、短期生產(chǎn)計劃的完善和執(zhí)行

（1）制定生產(chǎn)體系運作流程，規(guī)劃各部門協(xié)調(diào)運作方案，確保研發(fā)和生產(chǎn)順利進行；

（2）需求資料：設(shè)備清單，詳細(xì)的工藝流程圖，各工位產(chǎn)能資料，良率資料，效率資料，人力配置，物料清單，物料請購周期；

（3）規(guī)定各部門職責(zé)：計劃、生產(chǎn)、采購、倉庫、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、研發(fā)。

4、制定生產(chǎn)異常處理程序，合理規(guī)劃跨部門協(xié)作。5、推動效率、良率的改善，提升材料利用率。6、完善ERP系統(tǒng)的計劃和材料模塊。

二、加強物料的管控，減少浪費，降低成本，保證供應(yīng)。

目前存在的問題是：庫存量不清晰，包括數(shù)量、庫存時間的長短、處于何種加工狀態(tài)等，不利于材料的合理使用，異常材料得不到及時處理，不利于材料的分類存放。需做如下完善：

1、所有物料建立公司內(nèi)部的材料代碼，分為成品、半成品、原材料、易耗品。

2、完善材料清單，利用ERP確認(rèn)材料的請購數(shù)量，更加準(zhǔn)確，并利于審核。3、完善倉庫管理：

（1）制訂庫存日報表表明庫存異動、提示材料異常、明確庫存量、進行庫齡分析

（2）建立材料存盤卡記錄每一筆的異動4、報廢品的管控和分析。

5、關(guān)鍵材料，開發(fā)多家供應(yīng)商，縮短請購周期，確保交貨。

三、改進生產(chǎn)管理，提升制造能力。做好打硬仗的準(zhǔn)備。

1、提升生產(chǎn)能力，實行責(zé)任制，定時定額生產(chǎn)。

2、推行目視管理。包括建立生產(chǎn)看板，推行5S管理，顏色和標(biāo)簽的合理使用。3、建立流水線：

（1）提高生產(chǎn)效率（2）提升產(chǎn)品品質(zhì)（3）減少人員走動

（4）合理分配產(chǎn)能避免產(chǎn)品積壓（5）前后工序及時互檢（6）便于生產(chǎn)控制和人員管理（7）促進空間的合理使用

4、生產(chǎn)過程操作和品質(zhì)監(jiān)控。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，輕拿輕放，產(chǎn)線負(fù)責(zé)任進行質(zhì)量抽查。

5、科學(xué)合理的使用設(shè)備。設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備養(yǎng)護辦法、設(shè)備編號、干燥箱使用記錄等。

6、加強生產(chǎn)過程中材料管理，生產(chǎn)線上的材料建立“料品追蹤表”，標(biāo)明材料的加工時間、數(shù)量、設(shè)備、品質(zhì)，防止材料散亂丟失，便于追朔。

7、產(chǎn)能、良率和效率的監(jiān)測。8、優(yōu)化生產(chǎn)日報表。

9、消除浪費和多余的勞動，鼓勵改善。培訓(xùn)改善方法。10、制定經(jīng)濟生產(chǎn)批量。11、生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和選拔。

四、加強質(zhì)量監(jiān)控，為生產(chǎn)保駕護航。

1、推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進行操作過程的質(zhì)量監(jiān)控。2、建立各制程的樣品。

3、對每一批生產(chǎn)進行首件確認(rèn)。

4、質(zhì)量報表，記錄良率的變化情況，以便反映生產(chǎn)情況和材料狀況。

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工作總結(jié)

一個月的時間匆匆而過，我完成了人生角色的轉(zhuǎn)變，在各位領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心和支持下，慢慢的成長著。自201*年10月初入職以來，接觸了不少人和事，自己尚有許多缺點需要改正，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下、在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作等各方面都取得了一定的提高，個人綜合技能也得到了一定的提升，現(xiàn)將這一個月來個人工作總結(jié)如下：

初到這里，由于之前我一直從事電力施工，所以現(xiàn)場的生活環(huán)境我很快就適應(yīng)了，也很快的進入了我的工作角色，作為電站部的一員，我深知電站在公司生產(chǎn)運營中是一個多么重要的環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)和保證。要保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，要對設(shè)備有足夠的了解，熟知設(shè)備的工作流程，所以在現(xiàn)場施工過程和熟悉已施工完畢設(shè)備、管道過程，我逐一的對設(shè)備、閥門、管道與施工圖紙對照，極大的減小在施工過程中的缺陷及不合理情況，為電站今后運營提供保障，如在減溫減壓站施工過程，我及時發(fā)現(xiàn)并指出施工單位將介質(zhì)流程搞錯以致閥門按反的錯誤，避免今后管道超溫超壓的現(xiàn)象；在電站汽輪機維護過程中，我發(fā)現(xiàn)汽輪機重要閥門速關(guān)閥密封件廠家安裝與設(shè)備圖紙不符，及時通知了單位領(lǐng)導(dǎo)，消除了以后運行的安全隱患。

廠區(qū)供熱鍋爐關(guān)系到整個廠區(qū)供熱和生產(chǎn)車間冬季施工和運行是否能夠順利進展，經(jīng)過與電站諸同事的共同努力，供熱鍋爐及時順利的完成施工及運行，經(jīng)過各部門的共同努力廠區(qū)換熱站如期投入運行，為公司同事提供溫暖的辦公環(huán)境，為保障公寓樓供熱的穩(wěn)定，我自愿在換熱站調(diào)試階段通宵加班，發(fā)現(xiàn)問題的同時及時處理了問題，現(xiàn)廠區(qū)供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行著，公司員工辦公和住宿的供暖問題解決了，勢必工作效率和員工滿意度會大大提升。

在工作中，我也存在著一定的問題，對電廠運行操作流程還不是很熟悉，以后更要認(rèn)真仔細(xì)、踏實工作、不斷提高技能。在今后的工作中我會更加嚴(yán)格要求自己，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作制度流程;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;除此之外，在工作上盡心盡力的協(xié)助同事工作，以此來豐富自己的工作經(jīng)驗，通過平時學(xué)習(xí)，在一定程度上提高了我同事之間的凝聚力。目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到更多的鍛煉。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！讓我在這個工作崗位上展現(xiàn)自己，光陰似箭，一個月的工作中，我體會到生活的艱辛！今后的工作中，我會保持這份年輕人的激情去努力的工作，爭取在這個工作崗位上創(chuàng)佳績。

201*年11月15日

馬瑞

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