二O一一年財裝工作總結

石首地稅局201*年財裝工作總結

及201*年工作規(guī)劃

201*年我局財務裝備工作，按照荊州市局對財務裝備工作的總體要求，緊緊圍繞全局中心工作，以部門預算管理為重點，不斷加強國有資產管理，進一步提高財務管理信息化水平，建立健全財務資產管理制度，切實發(fā)揮了服務、保障、監(jiān)督、管理的職能作用，全局財務裝備管理步入了科學化、規(guī)范化、精細化的軌道，為和諧地稅建設做出了應有的貢獻。一年來，我們主要做了以下方面工作：

一、規(guī)范經費決算工作，強化經費預算剛性。年初，按照省局和財政部門對部門決算編制工作的要求，我們及時、準確、圓滿的完成了201*年度財務決算編報工作，在部門預算的基礎上強化預算執(zhí)行力度，201*年預算執(zhí)行偏差率控制在5%以內，確保了工作目標責任制的實現(xiàn)。

二、全面把握201*年部門預算政策口徑，開展201*年部門預算試編工作。我局201*年預算編制工作以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)化結構、突出重點、有保有壓”的原則，進一步細化預算編制，加強綜合預算管理，實行項目績效評價。結合本單位工作實際，我們科學、精細、完整的編制201*年經費收支預算。

三、強化財務管理監(jiān)督，配合審計等部門財務審計、檢查工作。積極配合市審計部門做好201*年度本系統(tǒng)財務審計工作，并對照《審計報告》披露出來的問題，集中分析問題原因，制定整改措施。201*年底省局組織專班對我局進行了財務裝備工作專項檢查和“會計管理年”檢查，對我局在財務資產管理、會計基礎工作上存在的問題提出整改意見，對此我局高度重視，積極組織整改，督導落實，有針對性加強內部制約監(jiān)督，強化財務管理，避免相同問題的再次發(fā)生。

四、以建立統(tǒng)一規(guī)范的國有資產代碼標準體系為基礎，加強國有資產管理。為了進一步加強國有資產管理，按照荊州市局的要求和統(tǒng)一部署，我局建立了國有資產條碼管理系統(tǒng)。我們成立了資產清查工作專班，對全系統(tǒng)國有資產進行拉網式清查，收集國有資產基礎信息，對盤虧、盤盈的資產按相關程序辦理賬務處理，及時更新和完善資產信息管理數(shù)據(jù)，安裝運行《國有資產條碼管理系統(tǒng)》軟件，制作、粘貼資產條碼標簽，一物一卡、責任落實到人，實現(xiàn)了資產信息資源的充分共享，實現(xiàn)資產管理由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉變。我局國有資產條碼管理系統(tǒng)建設工作順利通過荊州市局的檢查、驗收。

五、以“三個辦法”為核心，進一步強化財務裝備管理體系建設。財務裝備工作要以制度建設為核心，進一步完善各項財務管理制度建設，充分發(fā)揮財務裝備的監(jiān)督職能。按照省、荊州市局的要求，我們開展全系統(tǒng)財務制度建設工作，參加荊州市局組織的財務管理制度修訂完善工作，切實做好三項制度的實施，確保了各項財務裝備工作有章可循，有據(jù)可依。

六、以保障干部職工切身利益為宗旨，認真做好職工住房補貼工作。局領導高度重視，將職工住房補貼工作列入年度工作規(guī)劃，住房補貼資金納入年初部門預算編制。我們成立了工作專班，明確工作職責，制定具體的實施方案，以確保此項工作順利開展。一是收集、掌握各級地方政府職工住房分配貨幣化相關政策，積極主動與市房管局聯(lián)系協(xié)商，爭取政策支持，明確住房補貼范圍；二是干部職工申報、填寫《職工住房情況登記表》，提供相關證明材料，相關科室密切配合，通過調查摸底準確地掌握了全系統(tǒng)干部職工住房分配狀況；三是將相關資料報市房管局審核，經房管局核定，確定住房補貼對象，并進行公示。

七、加大財務信息化建設步伐，積極構建快捷優(yōu)良的財務信息系統(tǒng)。一是省財政廳國庫集中支付系統(tǒng)軟件年初在我局順利上線運行，實現(xiàn)了省直部門財務互聯(lián)互通的網絡化管理。二是安裝省財政廳部門預算管理系統(tǒng)軟件，熟練掌握操作運行程序，完成201*年部門預算試編工作，為適應經費體制改革和部門預算的全面推行做好準備，打好基礎。三是進一步加強地稅系統(tǒng)國有資產管理工作，完成了省行政事業(yè)單位資產管理軟件升級工作，保證了201*年國有資產數(shù)據(jù)及時、準確的編報。四是運用神犬財務軟件工資管理模塊發(fā)放職工工資，拓寬財務信息化的利用范圍，提高了工資發(fā)放管理水平。五是與市建設銀行聯(lián)系、協(xié)商，開通本單位基本存款及工資賬戶網上銀行業(yè)務，規(guī)范資金審批權限及程序，確保資金安全，更加準確、快捷辦理資金結算，提高財務工作效率。六是定期組織系統(tǒng)財務人員信息化技術和會計理論知識培訓，組織參加市會計局舉辦的會計后繼教育培訓，積極參加省局組織的全省地稅系統(tǒng)會計信息化知識技能競賽活動，不斷提高財會隊伍整體素質，推進會計信息化工作向更深層次發(fā)展。

一年來，在荊州市局財裝科的指導下，我局財務裝備工作取得了一定的成績，與各級領導的期望相比，與基層的要求相比，還存在一些不足。針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結合本單位實際，我們制定201*年財務裝備工作規(guī)劃：

一、進一步加強部門預算管理，提高部門預算的預見性和可行性，強化支出管理，實現(xiàn)優(yōu)質高效管理經費的目標。

二、本著“服務機關，規(guī)范采購，提高效益”的指導思想，進一步拓寬政府采購范圍，規(guī)范采購程序，為辦稅服務綜合大樓設備購置提供優(yōu)質高效的采購服務。

三、建立健全基建財務檔案，規(guī)范基建支出，加強監(jiān)督和管理，為基建審計工作打好基礎。

四、進一步加強國有資產管理，加大閑置資產處置力度，規(guī)范處置程序，優(yōu)化整合系統(tǒng)資源，科學合理配置資產，提高資產使用效率。

五、精心測算職工住房補貼，保證職工住房補貼數(shù)據(jù)真實、準確，同時做好公示與宣傳工作，以確保收入分配規(guī)范透明、公平合理，發(fā)放順暢。

六、以經費體制改革為契機，積極探索地稅財務管理新思路。深入調查研究，全面、真實、準確掌握經費體制改革對現(xiàn)行經費管理體制的影響，為改革的全面推行奠定基礎。

在新的一年里，我們將發(fā)揚成績，克服不足，以建設和諧地稅為己任，以更好的貫徹落實科學發(fā)展觀為宗旨，團結協(xié)作，積極進取,努力使我局財務裝備工作邁上新臺階。

石首市地稅局信息管理科二O一一年十二月五日

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二一一年工作總結

過去的一年，國際國內經濟形勢瞬息萬變，國家重大經濟政策不斷出臺，銀根緊縮，行業(yè)市場走勢變幻莫測，公司的鋼材銷售業(yè)務受到了大環(huán)境的制約。我們在困難多、任務重、壓力大的情況下不斷分析市場，優(yōu)選新老客戶，轉變經營思路，狠抓內部管理，完善各項規(guī)章制度，提高員工綜合素質，最終基本完成了年初預定的各項任務。我們一起回顧過去，吸取過去的不足教訓；一起展望未來，不斷進取、扎實工作，促進各項工作更上一層樓。一年來，具體做了以下工作：

一、完善制度抓管理

我們緊緊依靠公司提出的集團化發(fā)展的目標，發(fā)揚“人一之，我十之，人十之，我百之”的精神，攻堅克難、砥礪前行、為實現(xiàn)公司集團化奠定了基礎。為不斷增強職工的大局意識和責任意識，我們完善各項規(guī)章制度，制定了總經理、綜合管理部、經營管理部、財務部會計、出納、統(tǒng)計等崗位職責。同時制定了員工守則、員工共同行為規(guī)范、工作歌等各項內容，于六月初宣掛在各辦公室相應的工作位置。隨著員工在不同崗位上業(yè)務熟練程度的提高及職責態(tài)度的明確，公司各部門工作效率也在不斷的提高。

通過管理制度的補充和不斷完善，公司車輛和印鑒的管理也納入到更加細致的環(huán)節(jié)管理。公車外出有“用車申請審批表”，因業(yè)務需要職工外出自帶公車的有“外出自帶公車申請審批單”，職工出差由綜合管理部門填寫“派遣單”；公司的各類印鑒由綜合管理部統(tǒng)一保管，做到使用必須申請，用完立即歸還。

為使制度不斷完善和落實，在財務部設置了專職統(tǒng)計崗位，通過統(tǒng)計人員在業(yè)務和財務兩個部門之間統(tǒng)一口徑傳遞數(shù)據(jù)，有效地克服了以往業(yè)務和財務數(shù)字銜接不到位而影響工作的弊端。

二、公司職工的福利待遇

1.薪資待遇：隨著職工對公司工作認真負責的態(tài)度、工作量的大小、工作的難易程度及貢獻，職工工資也在不同程度的增加。201*年公司職工年初增加了工齡工資，4月初、10月份綜合各科因素，分別進行了普調，對試用期滿被轉正的職工都增加了交通費、通訊費和誤餐補助。

2.職工培訓投資：公司為進一步全面提高職工綜合素質，專項投資同“蘭州道谷企業(yè)管理咨詢有限公司”合作。聘請數(shù)名省委黨校有關行業(yè)的資深教授，舉辦為期一年的員工綜合素質培訓班，目的是讓員工學到更多更廣泛的知識。知識是財富，知識是資產。只有學到更多的知識，才能培養(yǎng)和樹立良好的思想意識；才能不斷轉變觀念，改善思維，形成對工作認真負責的態(tài)度；才能提高技能，優(yōu)化行為，進一步全面提高適應各種復雜環(huán)境的工作能力和水平，進而提高工作和生活的質量。

3.職工體檢：年初公司組織職工經省疾病控制中心體檢，全員身體健康。目的是經過體檢，有病治病、無病預防，確保職工身體健康。

三、選擇季節(jié)公費旅游

公司組織職工去興隆山、平涼崆峒山等國家4A、5A級旅游勝地進行游覽觀光，為職工勞逸結合放松心情，也為職工之間相互增進了解和加深友誼提供了良好的平臺，同時體現(xiàn)了公司對職工的關懷。

四、積極參加商會及行業(yè)的各項活動

公司積極響應鋼材商會的號召，4月份參加了“嘉禾杯”趣味運動會，趙曉陽、方國榮、馬明麗分別獲得了比賽名次，拔河比賽取得了團體獎；9月份“鋼貿通杯”羽毛球比賽取得了優(yōu)勝獎；12月份“鋼鐵之家．和諧共贏”文藝匯演中舞蹈“溜溜的康定溜溜的情”獲二等獎、女

聲獨唱“山丹丹花開紅艷艷”獲三等獎。通過參加以上體育、文藝活動并取得了優(yōu)異成績，贏得了同行對我公司的一致好評，更進一步地增強和提升了我公司在同行業(yè)的知名度，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了比較深遠的社會效應。優(yōu)異成績的取得得益于公司的精心組織，得益于職工刻苦訓練，得益于運動員、演員的辛勤付出。在這里，我代表公司說一聲:各位運動員、各位演員，你們辛苦了！

五、公司由單一的鋼材貿易拓展為鋼材貿易、工程造價咨詢、招標代理、物流運輸三大行業(yè)

隨著市場經濟的不斷轉變、國家對產業(yè)結構的不斷調整，我們公司也在轉變觀念、調整思路。力求在最短的時間內，最大限度的向集團化產業(yè)發(fā)展。如今公司正由單一的鋼材貿易向鋼材貿易、工程造價咨詢、招標代理、物流運輸三大產業(yè)拓展。鋼材貿易公司已日趨成熟，造價咨詢、招標代理公司正在不斷地提高、進步和完善，物流公司雖然正在注冊階段，但與某國營大企業(yè)的業(yè)務已開始合作運營。

各部門負責人及骨干塑造自身忠誠勤勉的優(yōu)秀品質，勇于負責、忠于事業(yè)、敢于擔當。公司充分信任員工，給予員工發(fā)揮主觀能動性、發(fā)揮潛能的機會；鼓勵員工積極性、創(chuàng)造性的開展工作。同時公司給每位員工提供平等的晉職平臺。

六、兌現(xiàn)了年初公司制定的福利待遇

1.工齡滿兩年的員工購買五金。黃兆盛、盧曉梅、尚占軍三位同志由公司統(tǒng)一購買。

2.工齡一年以上的員工購買商業(yè)保險。王玲、黨晨、馬明麗三位同志由公司統(tǒng)一購買。

該福利為公司員工的人身安全、醫(yī)療提供了有效的保障。七、解決公司職工吃飯難的問題

公司在雁灘設立職工食堂，為東崗職工補助伙食費。

八、滬港公司是

滬港公司雖然半年來沒有實質性的業(yè)務開展，。但職工的學習、進步相當大，這是一個好的開頭。俗話說“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，201*年春節(jié)過后，新的項目將陸續(xù)開始，我們每位員工要做好思想準備，鼓足干勁、苦練內功，迎接即將到來的挑戰(zhàn)。

九、存在的問題

雖然我們經過不斷的努力取得了一些成績，但仍存在著需要解決的一系列問題：

1.加強員工思想教育，提高員工對公司戰(zhàn)略思想的認同。2.制定的規(guī)章制度在有些部門、有些環(huán)節(jié)落實的不是很到位。今年開始要做到“事事有結果，件件有回音，樣樣有人抓”。

3.個別部門、個別職工出勤不出力，也就是說人在辦公室卻時常不為工作著想，干著于工作無關其它事情，而且還時有斤斤計較的現(xiàn)象。就拿這次民主測評和年終考核來說，從測評考核表中就能看出，有個別同志打分100分3個，其他全部99分，這就是態(tài)度問題。難道大家的標準是這樣嗎？但是99%的同志能夠公正的，能準確評估每個人的功與過、是與非、好與壞、。這是對工作認真的態(tài)度，對人負責的態(tài)度。

4.作為公司管理層的我，和職工的溝通太少，沒有了解到員工內心世界的真實想法。提起上海滬港老總郭康璽先生給我講的一句話，“平時應酬最多的是和員工座談，而不是應酬社會上的政府官員�！碑斎唬�他們是個大企業(yè)，有員工2500多人。這是我有片面的封建思想造成的，由于我們單位有一半以上是女同志，我怕別人說閑話，看來是我考慮的太多。

七、二一二年的工作打算：

1.雨棚工貿銷售要切實按市場、終端客戶3:7或4:6的經營模式進行銷售，確保完成2億元的銷售任務。

2胡剛公司確保完成10億元的招標代理，同時開展一定規(guī)模的政府采購業(yè)務。

5.繼續(xù)進一步辦好員工綜合素質培訓班。希望大家更加認真的聽每個教授講的每一節(jié)課，記好學習筆記，做好布置的作業(yè)。真正把所學的知識轉化為每個員工的實際行動，為自己、為公司、為社會最大限度的創(chuàng)造財富。

2.自201*年1月1日起大幅度調整薪資待遇，特別是一線職工的薪資待遇。

3.公司著力研究解決優(yōu)化配置、服務經營的問題。挖掘人才，集中整理分析人、財、物及無形資產等資源，將各類資源科學配置，及時有效地精確運用在市場開拓、品牌塑造、人才培養(yǎng)上。

4.隨著公司業(yè)務的拓展，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經不能適應新的經營管理模式，要在原有的基礎上不斷進行補充、更新和完善，并抓好落實。

5.公司規(guī)模在擴大，固定資產也不斷增加。一季度綜合管理部要把公司所有的固定資產清點造冊，建起固定資產賬。

6.咨詢公司繼續(xù)辦好職工食堂，物流公司要創(chuàng)造條件辦起職工食堂。7.著力解決制度落實中有些細節(jié)還不到位的問題。8.著力解決簽訂“職工勞動合同書”的問題。

總之，取得的成績已是過去，未來還需努力，讓我們統(tǒng)一思想、堅守信念、團結拼搏，全力推進公司再上新臺階，盡快向職業(yè)化、標準化、集團化邁進。

在這里我向大家并通過你們向你們的家人表示衷心的問候，預祝大

家身體健康，春節(jié)快樂！

二一二年一月十四號

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