部門年度工作總結(jié)
部門年度工作總結(jié)
(九節(jié)灘電站檢修部)
201*年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在電站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,檢修部緊密團(tuán)結(jié)電站其他部門,積極做好各種工作當(dāng)中的協(xié)調(diào)配合。以設(shè)備的安全運(yùn)行和狀態(tài)優(yōu)良為第一使命,達(dá)到努力摸清各種設(shè)備的“脾氣”和“習(xí)性”,時刻都能對自己的設(shè)備狀態(tài)了然于心,底氣十足為目的,充分發(fā)揚(yáng)以站為家,愛崗敬業(yè)的精神,保質(zhì)保量完成了部門生產(chǎn)任務(wù)。
一、客服困難,加強(qiáng)自身素質(zhì),不斷提高
本站是一個新投產(chǎn)電站,設(shè)備缺陷及故障率相對偏高,加上電站相關(guān)技術(shù)人員的匱乏,本部自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,大多數(shù)人員較快地適應(yīng)了自己的工作崗位,較好的完成任務(wù)。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力,善于聽取各種意見和建議,取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步,讓每個人充分發(fā)揮自己的能量和特長,提高工作效率和質(zhì)量。二、高度警惕,兢兢業(yè)業(yè),成績斐然
在全站同事的共同努力下,全年截至目前共完成發(fā)電量1.37億千瓦時,全年無一例人身及設(shè)備安全事故發(fā)生,全年設(shè)備非計劃停運(yùn)時間為0小時。
今年一至四月中旬,檢修部全體員工監(jiān)督完成了我站1號機(jī)組的針對性A修工作,使徑向軸承漏油和機(jī)組受油器排油管滲水問題得到很大程度的改善。并完成機(jī)組整體外觀防銹噴漆工作。
設(shè)備消缺維護(hù)方面,在本年度中,檢修部共完成200余項(xiàng)日常消缺及檢修維護(hù)任務(wù),做到提前發(fā)現(xiàn)、及時消除,將任何可能發(fā)生的故障及事故遏制于萌芽狀態(tài)。大大提高了設(shè)備的可靠連續(xù)運(yùn)行時間。整改多項(xiàng)安裝及設(shè)計不合理的遺留問題,更加優(yōu)化了設(shè)備運(yùn)行方式。年度冬季枯水期檢修工作中,本部制定了詳細(xì)全面的檢修維護(hù)計劃,設(shè)備檢修率達(dá)到了全站所有機(jī)電設(shè)備的80%以上,現(xiàn)在工作正依照計劃有條不紊地開展中,截至目前為止已完成了:1、1、2號機(jī)組潤滑油系統(tǒng)稀油泵站檢修維護(hù)工作;
2、技術(shù)供水泵站機(jī)械電氣部分及各供排水閥門的檢修維護(hù)工作;3、檢修、滲漏積水井排水泵的檢修維護(hù)工作;
4、中壓氣機(jī)、低壓氣機(jī)機(jī)械及電氣部分的檢修維護(hù)工作;5、1、2號機(jī)組的空冷器、油冷器、受油器檢修工作;6、閘門及門機(jī)卷揚(yáng)機(jī)機(jī)械部分檢修調(diào)試工作。
7、機(jī)旁屏、輔機(jī)屏、夾層端子箱二次電纜校核、端子號管的更換等工作。
現(xiàn)在正同步進(jìn)行一號機(jī)組潤滑油、壓力油的凈化處理工作。預(yù)計今年底前完成自動抓梁的檢修調(diào)試和二號機(jī)組的流道檢查工作。因土建工作不能間斷,全站不能大面積停電,我站一次系統(tǒng)以及高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)工作安排在在明年三月底前完成。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn),再接再厲
每個人人在不斷成長中進(jìn)步,我們的團(tuán)隊也一樣在不斷地總結(jié)中逐漸的提高,電站設(shè)備種類繁多,各自的特性復(fù)雜,要想更加熟練地掌握它們,駕馭它們,我們還需要下足功夫。部門的大多數(shù)同志屬于剛出校園,工作經(jīng)驗(yàn)不足,這一實(shí)際情況也得迫使我們需要花更多的時間和精力去掌握電站各種設(shè)備的運(yùn)行特性,學(xué)習(xí)掌握更多專業(yè)技術(shù)知識來提高每個人的業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)。以超越一般人員的工作量參與到更為廣泛的工作范圍來拓寬視野。雖然辛苦,但是在疲憊和汗水中我們也一定會收獲到一份成就感和自豪感。
可以說,201*年是我站的關(guān)鍵年,也是今后電站發(fā)展的一個良好的開端,成績已成為過去,我們會謹(jǐn)記:對于電站,我們部門肩負(fù)的責(zé)任,對于部門,每個團(tuán)隊成員肩負(fù)的責(zé)任,在新一年工作中以我們將以更加向上的精神風(fēng)貌和工作熱情,通力協(xié)作、不斷進(jìn)取,努力爭取將201*年的工作干得更加出色,為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
201*-12-
擴(kuò)展閱讀:部門201*年度工作總結(jié)表
公司及部門:
部門年度工作總結(jié)表部門201*年度工作總結(jié)表
版本:1.1一、201*年部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作計劃完成情況(按年初計劃內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),可另附表)
公司:部門:填表人:任職時間:序號計劃欄年度重點(diǎn)工作計劃開始時間計劃完成時間實(shí)際開始時間實(shí)際完成時間評估欄完成情況、未完成原因說明改進(jìn)措施和建議年度計劃內(nèi)工作1234567年度計劃外工作123公司及部門:
部門年度工作總結(jié)表版本:1.1二、部門內(nèi)部管理工作總結(jié)
分析201*年度管理工作內(nèi)容,取得的成績和存在的不足
三、對項(xiàng)目及集團(tuán)公司各方面工作的建議公司及部門:
部門年度工作總結(jié)表版本:1.1四、201*年部門工作展望、管理提升計劃(針對部門管理工作上存在的問題給出解決計劃)項(xiàng)目一、業(yè)務(wù)專項(xiàng)計劃項(xiàng)目A(或工作大類A)項(xiàng)目B(或工作大類B)計劃欄年度重點(diǎn)工作完成目標(biāo)計劃開始時間計劃完成時間資金需求需配合及支持事項(xiàng)、部門備注二、部門內(nèi)部管理工作(年重點(diǎn)工作達(dá)成率、各部門的管理工作、年度資金需求、客戶滿意度等工作)對照現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀提出提升計劃目標(biāo);職責(zé)范圍內(nèi)制度完善計劃管理提升計劃部門團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)客戶滿意度計劃部門內(nèi)考察及培訓(xùn)情況需求、內(nèi)部人員培養(yǎng)計劃擬采用何種方式提高內(nèi)部、外部客戶滿意度1、制度完善:各部門分管權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的制度、流程體系完善,如成本部對成本相關(guān)管理制度的完善情況必須總結(jié)2、計劃管理目標(biāo):負(fù)責(zé)的項(xiàng)目關(guān)鍵、一級計劃、年度重點(diǎn)工作、月計劃的完成目標(biāo)百分比3、部門團(tuán)隊建設(shè):部門內(nèi)團(tuán)隊建設(shè)、人員培養(yǎng)、培訓(xùn)需求
4、年度資金計劃:本部門職責(zé)范圍內(nèi)的資金需求;人事及行政費(fèi)用由人事行政部門統(tǒng)一計劃
5、客戶滿意度計劃:外部客戶(營銷、銷售部、物管填寫)、內(nèi)部客戶(財務(wù)、行政、HR、信息等部門)公司及部門:部門年度工作總結(jié)表
五、分管總監(jiān)、副總評語
分管總監(jiān):
分管副總:
六、總經(jīng)理評語
版本:1.1簽名及日期:簽名及日期:
簽名及日期:
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