經(jīng)管工作總結(jié)

經(jīng)管工作總結(jié)

楊月衍

201*年在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，本人認(rèn)真貫徹中央1號(hào)文件和農(nóng)村工作會(huì)議精神，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)局確定的年度工作目標(biāo)，在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，維護(hù)村集體和農(nóng)民合法權(quán)益，切實(shí)搞好土地承兇、集體財(cái)務(wù)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)三大管理工作的基礎(chǔ)上，積極開展村信體財(cái)務(wù)審計(jì)，配合村級(jí)換屆選舉工作和及時(shí)做好村級(jí)債權(quán)債務(wù)清查工作，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理。

一、村干部離任審計(jì)

今年是村級(jí)換屆選舉年，因此，今年村干部離任的財(cái)務(wù)審計(jì)工作尤為重要。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)農(nóng)業(yè)局及鎮(zhèn)黨委、政府的要求，本人組織全站經(jīng)管干部對(duì)全鎮(zhèn)25個(gè)行政村干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。審計(jì)期間把各村財(cái)務(wù)收支對(duì)外進(jìn)行公示，接受村民的監(jiān)督，審計(jì)結(jié)果寫成書面材料對(duì)村民公開。對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的不合理補(bǔ)貼、村財(cái)務(wù)處理不當(dāng)?shù)葐栴}，責(zé)成當(dāng)事人限期整改。

二、全面進(jìn)行村債權(quán)債務(wù)清查

根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于做好清理鄉(xiāng)村債務(wù)工作的意見》（國辦發(fā)［201*］86號(hào)文件）組織全站經(jīng)營干部全面開展村級(jí)債權(quán)務(wù)清查，并制止新增債務(wù)的發(fā)生，及時(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。

三、開展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作

重點(diǎn)培訓(xùn)新農(nóng)村財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，有關(guān)新的農(nóng)經(jīng)管理策法規(guī)知識(shí)，提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為新農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)培養(yǎng)了一支保駕護(hù)航的精干隊(duì)伍，為新制度的實(shí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真搞好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作，為各級(jí)黨政提供決策依據(jù)農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)是黨和國制度農(nóng)村方針、政策的依據(jù)，為了提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性，我深入實(shí)際，依法統(tǒng)計(jì)，確保及時(shí)完成農(nóng)經(jīng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。

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201*年度經(jīng)管科工作總結(jié)

201*年度在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室的大力支持和協(xié)助下，我科工作雖然忙碌，但忙碌的有意義，忙碌的有成效。在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和指標(biāo)，現(xiàn)將科室一年來的工作總結(jié)如下：

一、科室人員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)科室的采購工作是我院成本控制的第一道關(guān)口，事關(guān)全院的經(jīng)濟(jì)利益，也是容易出現(xiàn)問題、備受人們關(guān)注的工作。因此要求科室人員加強(qiáng)職業(yè)道德，信守崗位職責(zé)，正確處理個(gè)人得失，牢記自己的權(quán)利義務(wù)，堅(jiān)守原則，秉公處事，堅(jiān)持用優(yōu)惠的價(jià)格購進(jìn)最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，真正做到物美價(jià)廉。保證了臨床科室的業(yè)務(wù)需求，一年來我科在采購工作中無一例因各類耗材物資質(zhì)量問題影響我院的工作。

我科堅(jiān)持嚴(yán)格審查供應(yīng)商和生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證件的有效性，嚴(yán)把產(chǎn)品資質(zhì)準(zhǔn)入制度，對(duì)證件不齊全、廠家不合格的產(chǎn)品一律拒絕�？剖以谫Y質(zhì)證件的管理上嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持月月對(duì)賬，每半年全面自查的管理制度，在5月份市藥監(jiān)局的突擊檢查中未出現(xiàn)任何違規(guī)行為，得到了上級(jí)主管部門的好評(píng)。

科室物流工作人員牢記臨床一線是我院的生命線，因此他們?cè)谌藛T少、任務(wù)重的情況下，克服老弱病殘的現(xiàn)狀，盡一切力量滿足全院科室的物資和耗材的使用，全年為科室運(yùn)送物資近400余車，物品總重約70余噸，保證了全院工作的順利進(jìn)行。

除此以外，他們還承擔(dān)著全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物資的回收整理，像美容科搬遷后物資的清理配發(fā)，各科臨時(shí)加床和不需用病床的回收搬運(yùn)，美容科開業(yè)慶典、各項(xiàng)大型義診活動(dòng)的所需的一切物資，年終總結(jié)及大型教育活動(dòng)所用的桌椅的擺放和搬運(yùn)工作都是他們默默的去做，他們發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，工作不分份內(nèi)份外，只要是醫(yī)院工作需要，我們都會(huì)顧全大局，第一時(shí)間做到，從不叫苦叫累，加班加點(diǎn)不計(jì)較報(bào)酬。物流人員全年協(xié)助相關(guān)科室維修病床100多張，電視機(jī)50多臺(tái)，維修保養(yǎng)熱水器70余次，拆洗安裝窗簾100多次。配合相關(guān)科室頂嚴(yán)寒冒風(fēng)雪押運(yùn)煤車50余車次，自購搬運(yùn)鹽近4噸，初略統(tǒng)計(jì)以上活動(dòng)節(jié)約資金約5萬余元。

二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展，物資的使用量也急劇增長(zhǎng)，全院每月使用耗材從最初的70萬元增加到100余萬元，隨之而來的是我科各部門的工作量的增加，特別是今年物資管理程序上線對(duì)我科室人員是一項(xiàng)考驗(yàn)，科室人員克服困難利用休息時(shí)間，用最短時(shí)間熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建議，使我院的物資管理上了一個(gè)新臺(tái)階。全年物資入庫筆數(shù)30萬余筆，各類單據(jù)2萬余張，出庫2.萬余筆，全年大規(guī)模盤點(diǎn)庫存物資2次，無盤盈盤虧現(xiàn)象發(fā)生，做到了帳張相符，帳實(shí)相符。我科室還會(huì)同財(cái)務(wù)科對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)核實(shí)，并按管理要求貼上分類標(biāo)簽，進(jìn)一步了明確科室的責(zé)任。

科室保管人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求精益求精，全年沒有因管理不到位導(dǎo)致庫存物資過期、失效、浪費(fèi)丟失等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)能把科室廢舊物資根據(jù)需要進(jìn)行再利用。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。

三、充分發(fā)揮職能部門管理作用，努力做好領(lǐng)導(dǎo)參謀一年來我們不斷在工作實(shí)踐中提高管理能力，為臨床一線服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。深知利潤來源于成本控制的道理，在物資管理上領(lǐng)導(dǎo)多次要求在保證臨床使用的情況下，盡量壓縮庫存，減少醫(yī)院流動(dòng)資金的占用。我科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精神科學(xué)規(guī)劃，精打細(xì)算。根據(jù)我院上一年度的耗材使用情況，結(jié)合我院今年住院病人情況及我院總體收入增幅計(jì)劃，做出了常用耗材增加20%的庫存量，即滿足了臨床一線正常工作的開展，也提高了庫存物資的周轉(zhuǎn)速度。

201*年我科根據(jù)醫(yī)院要求制定了了嚴(yán)格的物資出入庫制度并下發(fā)了有關(guān)通知，改變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正常現(xiàn)象，我們要求各供貨方必須將醫(yī)用耗材直接送倉庫，經(jīng)倉庫保管人員驗(yàn)收合格后，方可入庫。否則不與入庫付款。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，對(duì)我院小型設(shè)備及新使用耗材須經(jīng)科主任申請(qǐng)并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定的準(zhǔn)入制度。本著科室申請(qǐng)要有可行性分析論證，對(duì)不具備發(fā)展前景、效果反映不好且價(jià)格較高的物資申請(qǐng)不與考慮。

我們根據(jù)掌握的各科室使用耗材的信息量，對(duì)不收費(fèi)的純消耗性耗材，采用定期核算的監(jiān)督管理機(jī)制，根據(jù)當(dāng)月科室工作量情況與耗材領(lǐng)用量比較，對(duì)超范圍、超量等不合理領(lǐng)用現(xiàn)象及時(shí)反饋給相關(guān)科室，并提出成本管控的意見和建議，此舉增強(qiáng)了科室成本節(jié)約意識(shí)，大大減少了不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。

回顧一年來的工作，我們力求做到以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作態(tài)度，精打細(xì)算的工作作風(fēng)對(duì)待自己的本職工作，無論物資耗材的采購、配送、證件的管理、物資的賬務(wù)處理都沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)，保證了我院整體工作的順利運(yùn)行。

四、存在不足

1、缺乏科學(xué)發(fā)展的工作思路，科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展

要求有一定差距。

2、缺乏積極主動(dòng)的管理思想，職能科室的工作重點(diǎn)是管

理，不能把經(jīng)營和管理工作有機(jī)的融合到一起。3、工作的緊迫性和主動(dòng)性不強(qiáng)，工作責(zé)任心和執(zhí)行力有待

進(jìn)一步提高。

4、缺乏自主創(chuàng)新能力，工作源于習(xí)慣。

新的一年，我們將在各自的工作崗位上踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)把科室工作扎扎實(shí)實(shí)做牢做實(shí)。

經(jīng)營管理科201*年12月29日

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