201*年上半年設(shè)備管理總結(jié)

201*年上半年設(shè)備管理總結(jié)

在固井公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各主管部門(mén)、各位同事的大力支持配合下，緊緊圍繞管理、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展，建設(shè)百億氣田的發(fā)展主題，切實(shí)履行工作職能，合理整合和配置物資裝備資源，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，為固井一隊(duì)的生產(chǎn)發(fā)展提供了可靠的物資和裝備保證，較好地完成了工作任務(wù)�，F(xiàn)就二0一0年上半年固井一隊(duì)的設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1，設(shè)備完好率96，設(shè)備利用率780/0，設(shè)備出勤率730/0；2，累計(jì)安全行駛324510公里，工作時(shí)間為201*1.5臺(tái)時(shí)；3，維修保養(yǎng)220次，其中二級(jí)保養(yǎng)維護(hù)25次，大修1次；

4，報(bào)廢處理了東風(fēng)運(yùn)輸車川F04796，目前在外租用小型貨車來(lái)滿足生產(chǎn)需要；5，153水泥庫(kù)擴(kuò)容；

6，油田設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)備基本信息的完善和參與機(jī)動(dòng)代碼的整改；一生產(chǎn)設(shè)備配置情況如下表所示：

設(shè)備名稱雙機(jī)泵固井車型號(hào)CTW00950GJC7030雙機(jī)泵固井車(SJX5322TSN)GJC4017單機(jī)泵固井車(SJX5227TSN)GJC5017單機(jī)泵固井車SJX5227TSNSNC3516單機(jī)泵固井車斯太爾下灰車斯太爾下灰車北奔下灰車東風(fēng)背罐車東風(fēng)背罐車移動(dòng)式空壓機(jī)東風(fēng)自卸車(T815)NC5290GXHZYT5320GXHWZYT5254GXHWSZC5150ZBGSSJ5140ZBJVY-12/7bHZC5103JS5QCSQ5SK2Q東風(fēng)自卸車東風(fēng)運(yùn)輸車(XZJ5121JSQD)EQ1108G6D152臺(tái)1臺(tái)2臺(tái)2臺(tái)1臺(tái)2臺(tái)數(shù)量1臺(tái)設(shè)備名稱便攜式稠化儀常壓稠化儀常壓稠化儀油井水泥失重與氣1臺(tái)/液竄模擬測(cè)試儀靜膠凝強(qiáng)度分析儀恒速攪拌儀恒速攪拌儀高溫高壓失水儀噴油螺桿壓縮機(jī)OWC-04805265UTG-30603060OWC-9710LGFD75/011NESC100-7-AYGV-90A2臺(tái)2臺(tái)1臺(tái)2臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)型號(hào)TG-7716TG-12501200數(shù)量1臺(tái)1臺(tái)2臺(tái)2臺(tái)螺桿式空氣壓縮機(jī)2臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)2臺(tái)1臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)螺桿壓縮機(jī)冷干機(jī)灰罐水罐灰罐除塵系統(tǒng)液壓泵站LGⅢ20A-12/7-D1臺(tái)YD-10025m25m5mBDCCYD-1603332臺(tái)42個(gè)12個(gè)7個(gè)2套1臺(tái)依維柯雙排座獵豹越野車尼桑至尊轎車依維柯客車皮卡小貨車依維柯參數(shù)車豐田越野車東風(fēng)自卸車依維柯客運(yùn)車依維柯參數(shù)車高溫高壓稠化儀增壓稠化儀增壓稠化儀便攜式稠化儀NJ1046LGSAB-2CFA6470GEQ7200DSJX5322TSNZN1032UBXNJ6487SDESCT64602臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)液壓泵站液壓泵站套管動(dòng)力鉗套管動(dòng)力鉗套管動(dòng)力鉗套管動(dòng)力鉗套管動(dòng)力鉗套管動(dòng)力鉗氣動(dòng)卡盤(pán)氣動(dòng)卡盤(pán)套管扭矩儀油管扭矩儀油管動(dòng)力鉗油管動(dòng)力鉗FYZ-120威特福TQ-35TQ340-35TQ178-16TQ70YTQ85Y威特福TQ450TQ250TPC-VXYQ12AXYQ6B5臺(tái)1臺(tái)4臺(tái)4臺(tái)2臺(tái)3臺(tái)2臺(tái)1臺(tái)1套1套6臺(tái)2臺(tái)5臺(tái)1臺(tái)SMJ5090JSQ3DLW1臺(tái)NJ6596AEFNJ6486ACE7222TG-8040AOWC-938077201臺(tái)1臺(tái)4臺(tái)2臺(tái)3臺(tái)1臺(tái)設(shè)備完好率在96%以上，新度系數(shù)在0.7以上，根據(jù)目前的設(shè)備配置，能同時(shí)完成2口深井的固井施工，能夠完成一次性注水泥300噸或以上的大型固井施工作業(yè)。

二存在問(wèn)題設(shè)備的現(xiàn)狀

1SNC35-16II單機(jī)泵固井車2臺(tái)，系1994年12月和1995年3月先后由江漢石油四機(jī)廠購(gòu)入并投入使用，至今已使用15年之久。報(bào)廢延緩使用期限已超過(guò)5年（半年審驗(yàn)一次），現(xiàn)仍在使用。該設(shè)備底盤(pán)車為太脫拉T815系列，因廠家已停止生產(chǎn)這一系列所有配件，造成配件奇缺，無(wú)法正常維修。由于這一車輛使用年限過(guò)久，技術(shù)性能嚴(yán)重下降，存在嚴(yán)重安全隱患，所以該車只能作為短距離或川西平原，作為一般導(dǎo)管、表層或1000米以內(nèi)技術(shù)套管固井或配水之用，中深井、深井完井作業(yè)都無(wú)法使用。

2川M03533號(hào)東風(fēng)背罐車，行駛30多萬(wàn)公里，注冊(cè)登記時(shí)間今年已達(dá)到報(bào)廢期限，技術(shù)性能下降，維修成本增大，同時(shí)存在安全隱患。3川M04796號(hào)東風(fēng)運(yùn)輸車。（已報(bào)廢待處理）4川M04742號(hào)東風(fēng)自卸吊車。（已報(bào)廢待處理）

5川M10968號(hào)依維柯客車，現(xiàn)在套管作業(yè)分隊(duì)作野營(yíng)車使用，該車已運(yùn)行30多萬(wàn)公里，車身底盤(pán)銹蝕嚴(yán)重，變速器、后橋、剎車系統(tǒng)、松曠發(fā)響，存在安全隱患。

6現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)移動(dòng)式空壓機(jī)2臺(tái)，分別使用了8年和5年之久，因生產(chǎn)任務(wù)過(guò)于頻繁，沒(méi)有時(shí)間停機(jī)完成大修工作，現(xiàn)兩機(jī)都存在功率下降，排氣量不足，各部機(jī)件磨損過(guò)大的情況，嚴(yán)重影響工作效率。由于我隊(duì)空壓機(jī)數(shù)量不足，從安全角度考慮，難以滿足兩口井同時(shí)固井。三組織機(jī)構(gòu)

1固井一隊(duì)歷來(lái)重視設(shè)備管理工作，在思想意識(shí)上深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備作為生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段，搞好設(shè)備綜合管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。所以我們隊(duì)首先從組織上成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，設(shè)備主管為副組長(zhǎng)、QHSE管理員、各分隊(duì)長(zhǎng)為成員的管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)我們今年在各分隊(duì)增設(shè)了兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本分隊(duì)設(shè)備的日常管理和回場(chǎng)檢查工作，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理工作專管成線，群管成網(wǎng)，全員參與的管理體系。

2在原有管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各種管理記錄，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理方式和記錄資料進(jìn)行了講解，并將其落實(shí)到各分隊(duì)日常檢查和生產(chǎn)當(dāng)中。3各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和貫徹執(zhí)行，使我隊(duì)設(shè)備管理意識(shí)得到加強(qiáng)，設(shè)備管理行為得以規(guī)范，任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)明確，管理中基本做到有法可依，有章可循。四現(xiàn)場(chǎng)管理

1重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕違章操作現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，特別是對(duì)新購(gòu)置和大修后投入生產(chǎn)的設(shè)備，在使用時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，為此，設(shè)備管理人員經(jīng)常參加固井施工作業(yè)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決，在中深井，深井、特殊高壓施工作業(yè)時(shí)合理調(diào)配使用設(shè)備非常重要，多年來(lái)未發(fā)生任何設(shè)備責(zé)任事故。

2強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理是設(shè)備安全運(yùn)行的保障，對(duì)潤(rùn)滑油的采購(gòu)和使用，我們嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的牌號(hào)和用量執(zhí)行，不打折扣，通過(guò)平時(shí)的檢查，利用現(xiàn)有手段定期與實(shí)測(cè)質(zhì)量相結(jié)合，適時(shí)進(jìn)行更換，保證了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。3對(duì)設(shè)備維修基本上能做到預(yù)防維護(hù)和計(jì)劃維修相結(jié)合，重點(diǎn)放在平時(shí)的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)上。對(duì)那些維護(hù)保養(yǎng)工作不到位、存在重大安全隱患的責(zé)任人進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，通過(guò)強(qiáng)化管理手段，在操作人員中起到了積極的鞭策作用，及時(shí)排除設(shè)備故障，消除設(shè)備的安全隱患，禁止違章指揮、違章作業(yè)，避免了設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。

4搞好設(shè)備自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作設(shè)備過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。五合理組織，提高設(shè)備利用率

1通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。操作人員不僅要懂得設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。我們隊(duì)多次組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了工設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。上半年我們隊(duì)多次對(duì)操作人員進(jìn)行專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

3加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)�造成某些總成和零部件的永久性傷害。我們�?duì)建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了設(shè)備的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。六下半年設(shè)備管理的工作打算如下：

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

1做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作。

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。

2督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

3不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子

針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)；對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)于成本較高的維修耗材，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。

4開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

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華隆建筑安裝有限責(zé)任公司

201*年上半年（年）度設(shè)備管理工作情況總結(jié)及下階段工作思路

投資公司領(lǐng)導(dǎo)；

201*年上半年華隆建安公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在建安公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，克服人力技術(shù)資源不足、裝備老化、開(kāi)工緊迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，為201*年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。201*年上半年總結(jié)匯報(bào)。一、建安公司設(shè)備構(gòu)成基本情況

建安公司現(xiàn)有賬面資產(chǎn)總數(shù)782項(xiàng)，主要施工生產(chǎn)設(shè)備173臺(tái)。其中；機(jī)動(dòng)設(shè)備79臺(tái)、焊接設(shè)備44臺(tái)、特種施工設(shè)備10臺(tái)、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺(tái)、防腐專用噴涂設(shè)備4臺(tái)、檢測(cè)設(shè)備27臺(tái)。

建安公司主要施工生產(chǎn)設(shè)備評(píng)估前設(shè)備總原值為1949.8萬(wàn)元，設(shè)備總凈值為590.3萬(wàn)元。設(shè)備總體新度系數(shù)為0.303。

201*年計(jì)劃新增裝備投資4大項(xiàng)；34.4萬(wàn)元（8輛福田輕卡車）二、201*年上半年度設(shè)備管理工作指標(biāo)完成情況

1.設(shè)備完好率97.8%。2.設(shè)備利用率78%。3、設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為0。4.完成設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)441臺(tái)次。5.完成設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)95臺(tái)次。6.完成設(shè)備檢修511臺(tái)次、7、組織設(shè)備檢查6次覆蓋率為93%、發(fā)現(xiàn)57個(gè)問(wèn)題、整改了57個(gè)問(wèn)題。8、201*年計(jì)劃新增裝備投資4大項(xiàng)，計(jì)劃投資152.6萬(wàn)元，實(shí)際設(shè)備購(gòu)置完成8臺(tái)（套），完成預(yù)算34.4萬(wàn)元，只完成了計(jì)劃投資的22.54%。

9、201*年自建改造項(xiàng)目計(jì)劃投資26.5萬(wàn)元，實(shí)際完成總體進(jìn)度工作量15%

10、新增油田應(yīng)急搶險(xiǎn)車，計(jì)劃投資56萬(wàn)元，此計(jì)劃進(jìn)入最終審批程序。三、201*年上半年設(shè)備各類費(fèi)用情況

1、機(jī)動(dòng)設(shè)備投保101臺(tái)，投保焊接及噴涂設(shè)備財(cái)險(xiǎn)37臺(tái)，共計(jì)投保費(fèi)用426521.32元。

2、對(duì)外發(fā)生設(shè)備修理費(fèi)用263645.23元。（09年43萬(wàn)元）比09年同期下降38.68%

3、發(fā)生檢測(cè)費(fèi)用13490元。

4、發(fā)生設(shè)備燃油費(fèi)用1235028.68元。

四、上半年（年）度公司在設(shè)備管理方面開(kāi)展的重點(diǎn)工作一、201*年第一季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；

201*年第一季度，建安公司設(shè)備管理的主要工作有三方面，一是在總結(jié)201*年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，完善201*年設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；二是根據(jù)201*年建安公司整體工作部署，在對(duì)當(dāng)前設(shè)備進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上，分析設(shè)備狀況，提出更新及改造計(jì)劃；三是做好設(shè)備開(kāi)工前的準(zhǔn)備。二、一季度設(shè)備管理工作落實(shí)情況：（1）提升設(shè)備管理基礎(chǔ)工作1、完善設(shè)備管理責(zé)任體系1.1將投資公司下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行層層分解，完善了對(duì)各分公司的目標(biāo)責(zé)任書(shū)和考核指標(biāo)，即與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

1.2各單位根據(jù)分解的指標(biāo)，完善了員工考核、獎(jiǎng)罰等管理辦法，共修訂制度4項(xiàng)，將指標(biāo)和責(zé)任最終分解到操作者。

1.3明確機(jī)械費(fèi)用控制總額并分解到各基礎(chǔ)單位。

1.4根據(jù)建安公司今年深化標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體安排，完成了設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化立項(xiàng)工作，將設(shè)備購(gòu)置及更新、設(shè)備維修、日常檢查作為可深化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取利用201*年時(shí)間，完善這3項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。目前已經(jīng)完善了設(shè)備日常檢查表5項(xiàng)，監(jiān)察中心設(shè)備管理監(jiān)察表1項(xiàng)，A類設(shè)備管理檢查表1項(xiàng)。1.5開(kāi)展設(shè)備管理培訓(xùn)：

在新版體系文件出臺(tái)、相關(guān)制度完善后，生產(chǎn)技術(shù)部組織設(shè)施管理人員、基層組織操作人員培訓(xùn)共計(jì)10次，參加人員達(dá)到340人次。開(kāi)工前完成培訓(xùn)及考核驗(yàn)證工作。

（2）完成設(shè)備普查、提出年度設(shè)備更新改造計(jì)劃

2.1、對(duì)公司所有施工生產(chǎn)設(shè)備173臺(tái)。其中機(jī)動(dòng)設(shè)備79臺(tái)、焊接設(shè)備44臺(tái)、特種施工設(shè)備10臺(tái)、各種主要施工生產(chǎn)輔助設(shè)備32臺(tái)、防腐專用噴涂設(shè)備4臺(tái)、檢測(cè)設(shè)備27臺(tái)，對(duì)公司設(shè)備的整體狀況和性能進(jìn)行了盤(pán)查，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備制定了維護(hù)計(jì)劃并進(jìn)行了實(shí)施。

2.2、在設(shè)備普查的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)情況，進(jìn)行了生產(chǎn)能力分析，提出了201*年設(shè)備更新與購(gòu)置自建項(xiàng)目投資計(jì)劃，完成上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批程序。

2.3、完成開(kāi)工前的設(shè)備準(zhǔn)備（維護(hù)保養(yǎng)）工作：2.4、主要設(shè)備維修情況：拐20井區(qū)承擔(dān)發(fā)電任務(wù)的5臺(tái)發(fā)電機(jī)，其中2臺(tái)4135型50.8KW的發(fā)電機(jī)因設(shè)備老化嚴(yán)重，分別在201*年的1月和2月對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。

2.5、電焊機(jī)維修情況：12臺(tái)米勒焊機(jī)委外修理完成；18臺(tái)意大利400焊機(jī)和7臺(tái)意大利350焊機(jī)建安公司組織修理班自修控制維修費(fèi)用外流。五、201*年第二季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；1、四月份完成上崗前的考核工作。

2、完成8輛新購(gòu)福田車的落戶及相關(guān)營(yíng)運(yùn)文件。3、根據(jù)氣候溫度條件，做好所有燃油設(shè)備的換季工作。

4、在與運(yùn)輸公司交流的基礎(chǔ)上，完善機(jī)動(dòng)設(shè)備管理制度并實(shí)施，提升公司交

通安全管理水平。

5、公司職能部門(mén)、監(jiān)察中心和各單位，按照要求實(shí)施設(shè)備管理日常檢查、考

核等管理工作。

六、201*年第三季度建安公司設(shè)施管理主要工作計(jì)劃完成情況；1、實(shí)施車輛油改氣，三季度完成6輛小車的油改氣工作。

2、降低維修成本，控制維修資金外流，利用我公司現(xiàn)有修理技術(shù)人力資源承擔(dān)

68輛福田車及施工機(jī)械的修保工作量，控制維修資金外流78%.

3、加強(qiáng)施工機(jī)械使用過(guò)程管理控制，根據(jù)投資公司資產(chǎn)管理要求編制完善實(shí)施

A類重點(diǎn)設(shè)備的管理檢查，完成A類重點(diǎn)設(shè)備檢查9項(xiàng)。

七、上半年度公司在水、電、暖方面所投入的費(fèi)用情況，以及開(kāi)展的主要工作

（一）.水費(fèi)：1-5月合計(jì)；10055.52元

（二）.電費(fèi)：1-5月合計(jì)；12429.07元（三）.暖氣費(fèi)：09-10年合計(jì)；70005.71元

201*年建安公司在水、電、暖設(shè)施無(wú)計(jì)劃改造投資，維持09年?duì)顟B(tài)。八、上半年度公司在設(shè)備管理工作方面存在的問(wèn)題

（一）成本控制(維修費(fèi)\\燃油費(fèi))受結(jié)算轉(zhuǎn)賬及油品價(jià)格浮動(dòng)因素,不能及時(shí)按月分析得出分析結(jié)果，我們將及時(shí)和修理單位加油站溝通，單機(jī)成本按月控制。

（二）、管理及作業(yè)人員變動(dòng)頻繁，定機(jī)定人難以固定，增加管理難度。九、下一階段設(shè)備管理工作思路

1、下半年對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行摸底、分析評(píng)價(jià)，按程序報(bào)批處理，精化帳面資產(chǎn)管理。

2、完成上半年各單位指標(biāo)考核，對(duì)突出的問(wèn)題總結(jié)分析，制定對(duì)應(yīng)的措施加以完善。

。華隆建安公司

201*年6月22日

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