業(yè)務(wù)總結(jié)

鎮(zhèn)原縣新華書店

201*年簡要業(yè)務(wù)分析及總結(jié)

一：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1：購進(jìn)：201*全年累計(jì)購進(jìn)各類圖書2,860,511冊，16,899,923元，占年計(jì)劃12,100,000元的139%，較上年同期2,764,773冊、12,778,638元分別增長了10%、13%，購進(jìn)碼洋占銷售碼洋的107%。

2：銷售：201*全年銷售各類圖書2,651,312冊，16,481,653元，占年計(jì)劃12,100,000元的127%，較上年同期2,564,773冊、12,778,638元，冊數(shù)增長了3%，碼洋增長了22%。

3:庫存：十二月底庫存32,723冊，737,067元，較年初53,278冊、795,242元，冊數(shù)下降了162%，碼洋下降了8%。

4：周轉(zhuǎn)次數(shù)：201*年全年商品周轉(zhuǎn)次數(shù)為22次，較上年同期18.07次加快了3.93次。二：進(jìn)銷存簡要分析

1、購進(jìn)：201*全年累計(jì)購進(jìn)各類圖書2,860,511冊，16,899,923元，占年計(jì)劃12,100,000元的127%，較上年同期2,764,773冊、12,778，138元分別增長了4%、22%，購進(jìn)碼洋占銷售碼洋的110%。其中一般圖書228,999冊、4,377,516元，較上年同期187,539冊、1,975,647元分別增長了122%、221%，占年計(jì)劃購進(jìn)12,100,000元的27%;課本教輔類購進(jìn)

-1-2,631,512冊、12,256,407元，較上年同期2,627,908冊、11,042,635元，冊數(shù)增長了1%，碼洋增加了13%，占年計(jì)劃購進(jìn)12,100,000元的93%；其他類累計(jì)購進(jìn)9，495冊、196,802元，較上年同期8,583冊、186,606元，冊數(shù)下降了10%、碼洋增長了5%，占年計(jì)劃購進(jìn)12,100,000元的1.6%。從以上數(shù)字可以看出全年一般圖書購進(jìn)增長比例較大主要是含“農(nóng)家書屋”2,27,322冊、4,110,542.28元;另一方面是為了配合今年縣上學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，針對這一政治類圖書備貨量較大，像《科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)讀本》、《中國特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí)讀本》、《社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)讀本》等系列圖書備貨量達(dá)2,000多冊、碼洋26,400元;再一方面就是為了保證每個(gè)職工的個(gè)人推銷任務(wù)，像《國學(xué)大書院》、《辭�！贰对捳f中國》《漢王電紙書》的大宗圖書備貨量達(dá)90多套，碼洋達(dá)11萬元，對職工完成各自的推銷任務(wù)提供了有力的保證；教材教輔較上年同期2,627,908冊、11,042,635元，冊數(shù)增長了1%，碼洋增加了13%，冊數(shù)增長主要是今年高一新課改增加的品種（高一《英語閱讀》、《測評手冊》、《歷史圖冊》等）所致，音像電子出版物較去年同期購進(jìn)有所增長主要是改善了門市部售書環(huán)境，增加了音像品種，銷售比去年增長9770元。

2、銷售：201*全年銷售各類圖書2,651,312冊，16,481,653元，占年計(jì)劃12,100,000元的136%，較上年同期2,564,773267冊、12,778,638元，冊數(shù)增長了1%，碼洋增長了13%。其中

-2-一般圖書累計(jì)銷售228,999冊，4,373,516元，占年計(jì)劃銷售1,200,000元的364%，較上年同期1，944，795元增長了224%；課本教輔類累計(jì)銷售2,631,512冊、12,526,407元，完成年計(jì)劃11,470,000元的109%，較上年同期10,489,735元增加了17%；其他類累計(jì)銷售6,729冊、144,331元，占年計(jì)劃120,000元的111%，較上年同期132,483元增長了9%。從以上數(shù)字看一般圖書較上年同期增長比例較大，主要是含“農(nóng)家書屋”銷售4,110,542.28元，減去這一塊一般圖書銷售262,973元較去年同期增長15%,一般圖書的增長與年初店里制定的“聯(lián)銷計(jì)酬”考核辦法分不開的，中心門市人員每人2萬元（基層人員2萬元）的一般圖書銷售任務(wù)，從而充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，帶動(dòng)了一般圖書銷售，僅個(gè)人推銷就高達(dá)124萬多元（含二級教輔），還不包含因欠款未作銷售的一部分。201*年免費(fèi)教材人數(shù)比去年減少12057人，因人數(shù)減少免費(fèi)教材碼洋少60多萬元；這些因素造成了免費(fèi)教材教輔銷售較去年有所下降。其他類累計(jì)銷售6,729冊、144,331元，占年計(jì)劃的111%，較上年同期增長了9%,音像電子出版物較去年同期有所增長主要改善了門市部售書環(huán)境，增加了音像品種。

3、庫存：十二月底庫存32,727冊，737,067元，較年初53278冊、795,242元，冊數(shù)減少了162%，碼洋減少了22%。主要對門市的進(jìn)、退貨工作加強(qiáng)了管理，徹底避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使庫存結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化、合理化。

-3-三：201*年做的幾項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

201*年度省店下達(dá)給我店的銷售任務(wù)為1030萬元凈銷售。為了應(yīng)對目前十分困難的發(fā)行環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保證員工收入，我們必須完善各項(xiàng)管理制度，大力開展激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性，轉(zhuǎn)變觀念，積極參與市場競爭，把營銷工作放在一切工作的首位，全心投入。

1、成立市場拓展部。隨著教材、教輔全部免費(fèi)供應(yīng)，單憑免費(fèi)教材過日子是根本行不通的。因此，我們調(diào)整人員組成了市場拓展部。該部門主要是把原來的業(yè)務(wù)部工作進(jìn)行進(jìn)一步的量化和拓展，其主要工作職能是在“非免”教材、教輔上下功夫，并且盡最大可能全力發(fā)行二級教輔，確保單位利益，個(gè)人收入穩(wěn)中有增，使人人身上有擔(dān)子，人人都參與到教輔的銷售中來。由于教輔發(fā)行環(huán)境的特殊，在學(xué)校征訂非免費(fèi)教輔及二級教輔一般要在開學(xué)一兩周后才有訂數(shù)，這對省店文教部供貨就有了一定的困難，我們不得不在各出版公司組織貨源來保障來之不易的訂數(shù)。經(jīng)過全店職工的不懈努力，201*年共征訂發(fā)行非免費(fèi)教輔132,038冊，1,156,406元。

2、實(shí)行“聯(lián)銷計(jì)酬”。“聯(lián)銷計(jì)酬”的方法就是：銷售部門員工的部分工資與各自分?jǐn)偟匿N售任務(wù)掛鉤，計(jì)算出每百元銷售任務(wù)所含工資的比例，半年統(tǒng)一核算一次，全年任務(wù)完成者掛鉤工資全額發(fā)放，沒有完成者按所含比例扣發(fā)。并且為了鼓勵(lì)員工積極擴(kuò)大銷售，年終對超額完成銷售者按超銷部分的

-4-10%發(fā)放超銷獎(jiǎng)，全年任務(wù)未完成者，不予發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

3、加強(qiáng)一般圖書銷售。為了做到適銷對路，完善進(jìn)貨責(zé)任，降低進(jìn)貨費(fèi)用，我店從今年起實(shí)行門市部現(xiàn)貨自進(jìn)自銷。各自上門推銷的重點(diǎn)圖書、年貨、教輔讀物不受區(qū)域、范圍限制，銷售額可計(jì)入各自的銷售任務(wù)。兒童節(jié)進(jìn)行了“繽紛六一兒童讀物展銷”讓利10天銷售活動(dòng)，銷售圖書教輔535冊；14500元。，通過開展節(jié)假日促銷活動(dòng)，使讀者充實(shí)了文化知識，也給書店帶來了經(jīng)濟(jì)效益，并宣傳了企業(yè)的社會(huì)形象。收到了預(yù)期效果。個(gè)人推銷一般圖書及重點(diǎn)圖書達(dá)20萬元，通過種種的促銷措施來擴(kuò)大一般圖書銷售。

4、基層門市部由陣地銷售變成流動(dòng)銷售，把原門市場地對外出租�；鶎庸ぷ魅藛T除了做好教材、教輔發(fā)行工作外，要靈活出擊，采取集市擺攤，上門推銷等手段努力擴(kuò)大一般圖書銷售，同時(shí)要求全體員工利用各種社會(huì)關(guān)系，以市場經(jīng)濟(jì)手段同民營書商展開競爭。全年共發(fā)行初中配套練習(xí)48，029冊，441,868元，高中練習(xí)冊8,461冊,166,649元,寒假作業(yè)43,556冊,324,770元.平泉門市銷售二級教輔30多萬元更。要鼓勵(lì)大家進(jìn)行多品種、全方位的推銷，且不必受地域限制，但一定要確保貨款能及時(shí)回收。

5、管理部門推銷任務(wù)以每年的重點(diǎn)圖書和年貨銷售為考核基數(shù)，對完不成任務(wù)的從工資中扣回。教輔銷售任務(wù)采取分片包干的辦法，并要協(xié)助基層人員完成任務(wù)。

-5-6、全體員工要樹立勤儉節(jié)約、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，盡一切可能把我們的各項(xiàng)費(fèi)用降至最低。各基層、科室、中心門市的辦公費(fèi)用，進(jìn)、退貨的差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)，庫房的裝卸費(fèi)等由財(cái)務(wù)部主任制定出詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，以便于執(zhí)行費(fèi)用包干。

四、需加強(qiáng)的幾項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)省市店有關(guān)業(yè)務(wù)管理辦法，提高業(yè)務(wù)管理能力，做好本職工作。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化門市營銷,擴(kuò)大宣傳力度，拓寬經(jīng)營范圍,不斷提高門市經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、提高現(xiàn)貨購進(jìn)的可銷率，盡量減少退貨量，確保退貨工作及時(shí)、準(zhǔn)確、徹底，減少因退貨不及時(shí)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4、繼續(xù)發(fā)揮“市場拓展部”的業(yè)務(wù)職能，不斷提高教輔市場的占有率，爭取開拓新的銷售增長極，確保兩個(gè)“效益”雙豐收。

5、及時(shí)上報(bào)省、市店的數(shù)據(jù)、文本，確保數(shù)字和文本準(zhǔn)確無誤。

鎮(zhèn)原縣新華書店201*、12、31

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