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工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃

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工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃

201*年物業(yè)工程部年終工作總結(jié)

201*年度工程維修部工作重點(diǎn)之一就是玫瑰公館一期的接管驗(yàn)收。圍繞這一工作重點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、各部門(mén)的支持下,201*年的年度工作基本按預(yù)想的狀態(tài)完成。現(xiàn)就玫瑰公館小區(qū)物業(yè)工程維修部201*年的工作總結(jié)及201*年計(jì)劃方向如下。

201*年主要工作匯報(bào):

1.配合前期交樓工作安裝臨時(shí)水電,協(xié)助保證了交樓活動(dòng)的啟動(dòng);2.按計(jì)劃跟進(jìn)電梯的月度維保工作,協(xié)調(diào)處理電梯的臨時(shí)工程維修;另

電梯的前期損壞零部件較多,但在驗(yàn)收過(guò)程中,在公司各部門(mén)的密切配合及公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)跟進(jìn),基本上得到了整改;3.配合批量交樓工作,協(xié)助對(duì)樓層水電及室內(nèi)水電給排水進(jìn)行了檢查驗(yàn)

收工作;

4.完成專變電房設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作,充分保證小區(qū)的公共供

電系統(tǒng)安全運(yùn)行;

5.實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度,工程維修人員定期實(shí)施巡檢工作,并做好

巡檢工作記錄。

6.為了體現(xiàn)節(jié)能降耗,有效的控制成本,結(jié)合實(shí)際入住情況將地下車(chē)庫(kù)

7.完成水泵房設(shè)備的運(yùn)行和地面清理清掃工作,充分保證小區(qū)的供水安全

約了將近60%。

照明燈的開(kāi)啟量及時(shí)間做了節(jié)能調(diào)整,預(yù)計(jì)僅開(kāi)啟了總量的40%,節(jié)

8.跟進(jìn)各施工單位質(zhì)保金結(jié)算事宜201*年計(jì)劃如下:

1.強(qiáng)化安全教育,將安全放在首位,通過(guò)本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)及跨部

門(mén)培訓(xùn)使每一個(gè)員工能把安全思想落實(shí)到實(shí)際工作中去。2.加強(qiáng)部門(mén)管理,建立、完善考核制度,責(zé)任落實(shí)到人。切實(shí)做到凡事有

章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。3.落實(shí)全年的培訓(xùn)計(jì)劃,從專業(yè)技術(shù)、規(guī)章制度到管理技巧全面提

升部門(mén)人員的整體素質(zhì)

4.做好全年度節(jié)日的安全檢查及應(yīng)急物品儲(chǔ)配5.高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)維保計(jì)劃的執(zhí)行,并進(jìn)行監(jiān)督

6.跟進(jìn)各相關(guān)廠家的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對(duì)維保過(guò)程、結(jié)果監(jiān)督檢查7.處理各類(lèi)報(bào)修,及時(shí)率達(dá)到98%以上,返修率不高于5%8.做好備品備件的采購(gòu)計(jì)劃、審批工作。合理的、最大限度的降低庫(kù)存。

加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房管理,做到干凈、整潔、條理清晰、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,便于查找核對(duì)。

9.跟進(jìn)二次裝修工作,嚴(yán)格按照流程進(jìn)行全程監(jiān)督10.完善設(shè)備檔案的統(tǒng)計(jì)工作

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201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年工作總結(jié)

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設(shè)項(xiàng)目上,全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利,完成投資5190萬(wàn)元。雖然沒(méi)有完成年度工作計(jì)劃目標(biāo),但建設(shè)項(xiàng)目基本完成,雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊,既為榆林城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景,也彰顯了我公司的實(shí)力,創(chuàng)造了企業(yè)品牌,提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。工程部也取得了巨大成績(jī),當(dāng)然也暴露出工作中的一些問(wèn)題,得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。

本著回顧過(guò)去,找出不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而豐富和改善自己的原則,現(xiàn)就201*年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、各項(xiàng)工程情況:(一)施工情況:

1、一標(biāo)段1#、2#商住樓工程項(xiàng)目完成情況:

目前已完成:內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%(其中:面板、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成,其他未完成)、電梯間、樓梯間地磚工程等。

未完成項(xiàng)目:電梯、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程,地下車(chē)庫(kù)膩?zhàn)尤槟z漆工程,配電箱、柜、主電纜安裝工程,車(chē)庫(kù)頂板防水及保護(hù)層工程,散水工程。

計(jì)劃投資:1071萬(wàn)元,實(shí)際完成投資:871萬(wàn)元,完成計(jì)劃投資的81%,未完成計(jì)劃9月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

2、二標(biāo)段3#、4#、5#、6#樓工程項(xiàng)目完成情況:

已完成項(xiàng)目:3#~6#樓內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程;3#、5#、6#樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚;5#樓電氣工程完成70%(其中:面板、

戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成,其他未完成),4#樓排水管道安裝工程。

未完成項(xiàng)目:3#、4#、5#、6#樓電梯、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程,3#、4#、6#樓的電氣安裝,3#、4#、5#、6#樓梯間、飄窗防護(hù)欄桿工程,5#樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程,4#樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程,所有散水工程,車(chē)庫(kù)頂板防水層及保護(hù)層工程,地下車(chē)庫(kù)膩?zhàn)尤槟z漆工程。

計(jì)劃投資:1450萬(wàn)元,實(shí)際完成:1170萬(wàn)元,完成81%,未完成3#、5#、

6#樓于201*年10月30日前具備竣工初驗(yàn),4#樓于11月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

3、甲方分包項(xiàng)目完成情況:

已完成項(xiàng)目:1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門(mén)套;1#、2#、3#、5#、6#樓門(mén)窗安裝(包括防火門(mén)、防盜門(mén))、電梯安裝等;1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車(chē)庫(kù)負(fù)一層消防工程;車(chē)庫(kù)負(fù)二層通風(fēng)管道安裝、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等;1#、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎(chǔ)等。

未完成項(xiàng)目:西邊擋土墻、隔音墻;4#樓外墻涂料、外墻保溫、門(mén)窗安裝(包括防火門(mén)、防盜門(mén));通風(fēng)、空調(diào),車(chē)庫(kù)負(fù)二層消防;室外綜體工程(道

路、綠化、大門(mén)、車(chē)庫(kù)出入口)。

計(jì)劃投資:3200萬(wàn)元實(shí)際完成:1500萬(wàn)元,完成47%。未完成于10

月30日前完成全部的進(jìn)度計(jì)劃。

二、進(jìn)度控制情況:

今年6月份以前,各總包單位基本按照進(jìn)度計(jì)劃要求完成施工任務(wù),7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、影響后期施工的情況,工程部對(duì)總包單位先后在8月12日、28日,9月15日,10月7日以公司的名義發(fā)放4次紅頭文件,要求總包單位按年初進(jìn)度計(jì)劃采取趕工措

施,趕上施工進(jìn)度,監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單,采取批評(píng)、罰款等措施,要求按期完成施工任務(wù),但因?yàn)榭偝邪鼏挝还ぷ靼才偶肮しN協(xié)調(diào)不合理,管理不謹(jǐn)慎等原因未能完成計(jì)劃目標(biāo)。

三、質(zhì)量控制情況:

工程部從開(kāi)工以來(lái),工程質(zhì)量控制一直放在第一位,對(duì)于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等,工程部管理人員都與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站,較好的控制了施工質(zhì)量,并堅(jiān)持實(shí)行了各項(xiàng)管理制度:

1、堅(jiān)持例會(huì)制度

每周三上午8:15時(shí)召開(kāi)例會(huì),將參建各方全體人員集合在一起,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總,對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。

2、堅(jiān)持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查制度

針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性,項(xiàng)目部每天上午8:00時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)令相關(guān)單位整改,確保施工質(zhì)量及安全。

3、堅(jiān)持“樣板引路,樣板先行”的原則,在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量控制中,先進(jìn)行樣板施工,經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后才開(kāi)始大面積施工。

4、對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程堅(jiān)決要求返工,不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責(zé)令停工整改,嚴(yán)重的處以罰款:

一標(biāo)段罰款情況:1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾,屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子,對(duì)一標(biāo)段先后兩次罰款,共計(jì)8000元;1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽(yáng)角不直、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等,對(duì)外墻保溫施工單位罰款201*元。

二標(biāo)段罰款情況:5#、6#樓內(nèi)墻抹灰質(zhì)量較差,4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工,砂漿不飽滿、洞口不方正,對(duì)二標(biāo)段先后罰款15000元;因3#樓發(fā)泡水泥施工質(zhì)量太差,3#樓屋面結(jié)構(gòu)粉刷空鼓,責(zé)令二標(biāo)

段返工(監(jiān)督整改到位);3#樓、5#樓地面墊層不平整,地暖管外漏,責(zé)令二標(biāo)段停工兩次。

這些措施有力地保證了沙城明珠工程質(zhì)量。四、成本控制情況:

工程部對(duì)成本控制主要注重降低工程造價(jià)、進(jìn)度款支付、簽證、設(shè)計(jì)變更、工程預(yù)決算幾個(gè)方面:

1、每月進(jìn)度款支付根據(jù)總包單位施工的形象進(jìn)度、進(jìn)度款申請(qǐng),工程部管理人員認(rèn)真復(fù)核,層層把關(guān),按70%支付:

①一標(biāo)段預(yù)算總價(jià)為4701萬(wàn)元,扣除甩項(xiàng)工程預(yù)算價(jià),實(shí)際應(yīng)付工程款3943萬(wàn)元,至11月份付款2942萬(wàn)元,剩余工程款1001萬(wàn)元,已付工程款占總預(yù)算價(jià)75%;

②二標(biāo)段預(yù)算總價(jià)為7749萬(wàn)元,扣除甩項(xiàng)工程預(yù)算價(jià)4189,實(shí)際應(yīng)付工程款3560萬(wàn)元,至11月份付款2704萬(wàn)元,剩余工程款856萬(wàn)元,已付工程款占總預(yù)算價(jià)75%;

③分包項(xiàng)目:外墻保溫應(yīng)付179萬(wàn)元,外墻涂料應(yīng)付款40萬(wàn)元,防盜門(mén)及防火門(mén)應(yīng)付93萬(wàn)元,鋁合金窗應(yīng)付131萬(wàn)元;消防應(yīng)付341萬(wàn)元;通風(fēng)應(yīng)付105萬(wàn)元,電梯應(yīng)付52萬(wàn)元,鋼筋170萬(wàn)元,其他零星工程50萬(wàn)元。

應(yīng)付款:1161萬(wàn)元,實(shí)際以付款409萬(wàn)元萬(wàn)元,未付款752萬(wàn)元。2、在工程簽證方面,工程部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工員、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批。同時(shí)加強(qiáng)甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管,認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)的工程量,防止虛報(bào)、多報(bào)給公司造成損失,有效控制了更簽證造價(jià)。

3、工程部針對(duì)通風(fēng)、空調(diào)、消防等專業(yè)性質(zhì),進(jìn)行分析、論證,對(duì)原設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案,降低了成本投資。還有一些建筑做法存在成本較高,施工困

難等,可以采用其它做法替代等,比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層,室內(nèi)樓梯踏步變更做法等,工程部都積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),采用可降低成本的工藝或施工做法,有效降低了成本。

4、針對(duì)總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱的實(shí)際情況,工程部將許多項(xiàng)目如:門(mén)窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網(wǎng)及其他零星工程等,分包給具有專業(yè)資質(zhì)的單位承包,有些項(xiàng)目工程部直屬管理,大大降低了建筑成本。

5、材料、設(shè)備采購(gòu)方面,遵循貨比三家、選擇正規(guī)廠家、品牌產(chǎn)品的原則,對(duì)各供應(yīng)商及其產(chǎn)品先詢價(jià),再比質(zhì)比價(jià)、綜合分析,最后簽訂采購(gòu)合同。甲供材料、設(shè)備包括:電梯、空調(diào)設(shè)備、消防工程設(shè)備、水泵、凈水設(shè)備、自動(dòng)供水設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、安防監(jiān)控設(shè)備、高低壓開(kāi)關(guān)柜、配電箱、變壓器等,由于措施得力,大大節(jié)約了采購(gòu)成本,降低了工程造價(jià)。

6、下半年工程部增設(shè)了造價(jià)員,對(duì)即將完工的項(xiàng)目,嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量,為決算工作做準(zhǔn)備。

五、安全文明施工情況:

上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,安全、文明施工驗(yàn)收等,工程部加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、日常巡查、安全教育,針對(duì)不同天氣情況定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令施工單位整改,總包單位也能夠積極配合,工地安全、文明施工氣氛好,能達(dá)到項(xiàng)目部的要求。

下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差:洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位,現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施,工地安全文明施工雖有所提高,基本達(dá)到要求,但仍不夠理想。

二、分析問(wèn)題、找出原因:

沙城明珠建設(shè)項(xiàng)目工期嚴(yán)重滯后,主要原因有以下幾個(gè)方面:(一)、設(shè)計(jì)、變更方面

沙城明珠項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方面有許多不足,特別是后期裝飾、安裝工程,使施工中出現(xiàn)大量變更,包括:基礎(chǔ)、高低壓配電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、地暖保溫層變更、室內(nèi)給排水變更、室外管網(wǎng)變更等。

也有一些是因?yàn)榭偣竞笃谔岢鲎兏,有些設(shè)計(jì)圖紙、變更圖紙不能及時(shí)提供,這些都影響了施工進(jìn)度。(二)、選擇建筑總承包商方面

沙城明珠建設(shè)項(xiàng)目選擇的兩個(gè)建筑商在無(wú)論是資金實(shí)力,還是技術(shù)、管理實(shí)力都與所承包的項(xiàng)目不適應(yīng),特別是進(jìn)入后期裝飾、安裝工程,主體勞務(wù)的技術(shù)力量撤出,暴露了總承包單位技術(shù)力量十分薄弱:

①管理機(jī)構(gòu)不健全:一標(biāo)段后期沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理,只有一個(gè)技術(shù)總工;二標(biāo)段也只有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)技術(shù)員。其他質(zhì)檢員、安全員全部省掉,更不要說(shuō)配備安裝工程需要專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)檢員。

②總承包單位沒(méi)有把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上,反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn),而與甲方、材料供應(yīng)商扯皮。比如:甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層,這在施工工藝、造價(jià)、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點(diǎn),是互惠互利的好事,而總包單位卻因發(fā)泡保溫層價(jià)格問(wèn)題與甲方來(lái)回扯皮,其他如給排水材料、電氣材料等均存在不同程度的扯皮現(xiàn)象,影響了工期。

③對(duì)民工隊(duì)伍的管理還停留在以往的觀念中,

二標(biāo)段6、7月份出現(xiàn)兩起因安全事故引發(fā)的勞務(wù)糾紛,體現(xiàn)了總包單位對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題沒(méi)有解決的好辦法,F(xiàn)在的民工非常地不好管理是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),但作為一線施工管理人員一定要學(xué)會(huì)設(shè)身處地?fù)Q位思考,推己及人,理

解他們的合理訴求,做農(nóng)民工的良師益友,提高操作技能和安全技能,只有這樣才能安全、優(yōu)質(zhì)高效地搞好工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

總承包單位對(duì)工程項(xiàng)目沒(méi)有足夠重視,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任性不強(qiáng),缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。工序安排不合理,抓不住重點(diǎn)、分不清主次,項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)不健全、技術(shù)力量薄弱,是造成工期延誤的主要原因。(三)、工程分包方面

以沙城明珠項(xiàng)目實(shí)際案例分析,由于總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱,我們選擇許多分包項(xiàng)目,走對(duì)了路子,既保證了工程質(zhì)量,又降低工程造價(jià)。但從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,分包項(xiàng)目不宜過(guò)多。

分包項(xiàng)目較多,多家承包單位集中施工,勢(shì)必造成項(xiàng)目部忙于應(yīng)付、協(xié)調(diào),顧此失彼。同時(shí)由于參建各方各自的利益目標(biāo)不一致,造成相關(guān)方不和諧,行為相互沖突,經(jīng)常因瑣碎事情互相扯皮,使現(xiàn)場(chǎng)工程管理陷入被動(dòng)。(四)、監(jiān)理工作方面

監(jiān)理部雖然監(jiān)理工作中采取了許多措施,責(zé)令整改、罰款等手段加強(qiáng)對(duì)總包單位、分包單位管理,但有時(shí)也不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理不到位、服務(wù)意識(shí)差、個(gè)別監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低,遇事推委拖拉等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(五)、工程部管理方面

工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。但沙城明珠項(xiàng)目中出現(xiàn)的許多問(wèn)題,也暴露了我們工作中的不足,工程部管理水平仍有待于提高,比如:部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),圖紙審查不夠細(xì)致,處理問(wèn)題呆板,工作拖拉和滯后等。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)

分析問(wèn)題、找出原因是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于工程部今后的管理工作,我們至少需要在以下幾個(gè)方面引起重視:

1、設(shè)計(jì)、變更方面

①要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位,優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì),優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少和避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。

②工程部要與設(shè)計(jì)人員充分溝通,加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程中的優(yōu)化管理,防止出現(xiàn)“先天不足”的方案。

③設(shè)計(jì)原則和意圖的確定要慎重,輕易不要改變,突然變動(dòng)影響施工進(jìn)度,有時(shí)也使設(shè)計(jì)人員產(chǎn)生情緒。

2、選擇總包、分包單位方面

①今后必須選擇素質(zhì)高的建筑商和項(xiàng)目經(jīng)理,建筑商和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞,直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。通過(guò)選擇優(yōu)秀的合作單位,使我們從繁重的工程管理中解脫出來(lái),以便于將精力投入到其它應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題上去。當(dāng)然,優(yōu)秀的建筑商維權(quán)意識(shí)也強(qiáng),需要讓利一些給他們。

②建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法,如:施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、可靠度和誠(chéng)信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等,只有多方面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據(jù)。

3、工程分包方面

①盡可能實(shí)行工程總承包,避免參建方多,難管理,難協(xié)調(diào)的被動(dòng)局面。②、給總包單位一部分讓利既有利于調(diào)動(dòng)積極性,減少施工配合中的扯皮現(xiàn)象,也可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、減輕管理負(fù)擔(dān)。

4、監(jiān)理工作方面

①選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的監(jiān)理公司和項(xiàng)目總監(jiān),不僅能提高工

程的質(zhì)量,保證施工進(jìn)度,還可以使工程部有時(shí)間去著手解決一些外部關(guān)系的協(xié)調(diào),使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作變得更加輕松。

②充分利用好監(jiān)理單位。在工程上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要通過(guò)監(jiān)理對(duì)承包商發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后發(fā)出指令,工程部應(yīng)堅(jiān)決支持。要充分信任監(jiān)理方,讓監(jiān)理放開(kāi)手腳,保持其工作的獨(dú)立性,也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。

③通過(guò)監(jiān)理的管理來(lái)彌補(bǔ)工程部技術(shù)、管理的不足,將監(jiān)理公司改造成工程部的一部分,會(huì)節(jié)約大量管理成本,提高效率。

④工程部與監(jiān)理要經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),形成工作上的一盤(pán)棋,避免決策上的失誤,把工作精力真正用于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資的四大控制上。

5、工程部管理方面

施工管理是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng),主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工上面,但以下幾個(gè)方面也要提高:

①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

一個(gè)項(xiàng)目中參加施工的單位可能有十幾家,總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等,涉及的合同也好幾十份?偣具有策劃部、招商部、售樓部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)。工程部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系,與公司各部門(mén)充分溝通,理順關(guān)系,才能保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

②具有統(tǒng)籌能力

工程部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù):工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會(huì)關(guān)系(質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門(mén),未來(lái)的業(yè)主、鄰里關(guān)系)等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力,統(tǒng)籌能力需要有一定的前性,能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問(wèn)題,并做好防范工作。

③強(qiáng)化合同意識(shí)

合同管理是工程管理的基石,加強(qiáng)合同管理必須樹(shù)立法制觀念,設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng),努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高合同管理水平,不偏不倚的執(zhí)行合同,賞罰分明。

④工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容,并有固定的工作方法技巧,甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時(shí)要編寫(xiě)各種現(xiàn)場(chǎng)管理的程序文件,包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等。做到有案可依,照單辦事,不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場(chǎng)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平,工作相互借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認(rèn)識(shí)差距,接受經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強(qiáng)責(zé)任心,培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,以人為本,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

榆林市盛景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部201*年12月8日

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