201*年庫房工作總結(jié)

201*年庫房工作總結(jié)

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去，201*年已悄然接至。在新的一年里又意味著面臨新的起點，新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，在春節(jié)之后，會更好的完成工作，揚長避短。日子在彈指間毫無聲息的流逝，在這總結(jié)之際，才猛然感覺及意識到時間的倉促�；仡�201*年，在公司領(lǐng)導的帶動和各位同事的幫助下，我部門緊緊圍繞公司庫房管理條例，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就本部門的一年工作做簡要總結(jié)。

一.

根據(jù)公司的庫房管理要求和產(chǎn)品需求的增加，加大了工作力度，從而務必做到仔細認真的管理庫房及原材料的采購與支出。二.

通過這一年的工作，我部門人員深深感受到工作的壓力和強度，但正是這種壓力，才使我們不斷提升自己的思想，化壓力為動力。隨著公司的壯大和銷售策略不斷提升，所以自己的個人能力必須提高，才能適應公司的人才需要，也使自己的工作能力有所提高。三.

原材料及庫房的管理方面，在這一年中，隨著公司產(chǎn)品種類，工作力度的增加，作為庫管員必須保證原材料及庫房物資出庫數(shù)量的準確：

1.平均每周清點原材料庫存出庫后的庫存實數(shù)并對帳，平均每月進行庫房盤點工作.

2.做好購回物資與庫存物資的損壞和預損壞的記錄。3.為方便查找，做好庫存物資的編號，品牌，供貨商和入庫時間的記錄。

4.做好庫存實數(shù)的記錄，力爭做到帳物相符。

5.為了不影響正常生產(chǎn)需要，保證原材料及庫房物資的最低庫存數(shù)量。四.

原材料及庫房物資的出/入庫管理：

1.對于采購和出庫的物資，認真核實入庫數(shù)量/出庫數(shù)量跟入庫單/入庫單數(shù)量相對應，并且當時交接清楚，敢于堅持原則不徇私情。

2.對于庫存的物資做好定期檢查，防潮和清潔工作，做好原材料和庫房周圍的保潔工作。五.

配合其他的工作：在日常工作中，除了完成好自己的工作之外，還與其他同事進行溝通，總結(jié)經(jīng)驗，共同進步。201*年已然過去，但是在新的一年里又是以今天的工作為起點及新目標，更需要新的起色，希望在今后的工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間解決問題，來提升自己的管理能力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取經(jīng)驗。同時也希望在今后的工作中能繼續(xù)得到領(lǐng)導和同事們的指正與幫助，我將會虛心接受來彌補自己的不足，也讓我們?nèi)�體員工在新的一年里將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造“東方英寶”公司美好的明天。

擴展閱讀：成品倉庫201*年工作總結(jié)201*年工作策劃

成品倉庫201*年總結(jié)及201*年工作策劃

201*年，成品倉庫員工在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，倉庫以“3+3”課題為載體，以三基工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標準，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：一、主要完成的工作：

1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準，確保實際操作的可行性、可操作性。

2滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條，減少大量資金積壓。

3．圓滿完成1-11月份的發(fā)運計劃，在去年發(fā)運的基礎(chǔ)上有大跨度的提升，下表數(shù)據(jù)分析：

日期201*年1-11201*年1-1111年比10年增加發(fā)運數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫43869241661970382%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條，內(nèi)銷直發(fā)879278條均圓滿完成。

節(jié)省移倉運費：10年5205689.76萬元；11年9561616萬元,節(jié)省移倉費比去年提升83%.

4．1-11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況：共1453條，10年1-11月份把關(guān)1276條，同期比提升14%，清潔質(zhì)量把關(guān)105645條。

5．自今年1-11月份以來，新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下，根據(jù)庫區(qū)的實際情況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點計劃，每天每班保證對庫區(qū)所負責產(chǎn)品的全部盤點到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉庫做到每班，每天，每月賬務卡三相符，無一差錯，盤點正確率100%。

6．人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做保管，保管能頂發(fā)貨，JDE操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。201*年3月份，除幾名新員工外，其余都已取得中級工證書。

7．OE胎專項管理1-11月份完成進度較好，至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象，保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位，每天切實做到抽檢比例，抽檢記錄清晰明確。

8．以人為本，開展員工誠信教育，以征文形式寫下身邊發(fā)生的事例，讓員工學會感悟，體會自身的不足在無形中得到升華。堅持原則，優(yōu)化內(nèi)、外服務窗口，穩(wěn)定員工隊伍，提升了員工溝通技巧。課題完成的情況：

序類號別12372223課題名稱課題計劃完成時間課題承擔人完成情況建立宇通配套專項管理,做好100%的進出庫6月份質(zhì)量把關(guān)提高倉庫利用率，提升儲備能量銷售公司寄存、直發(fā)產(chǎn)品跟蹤管理8月份6月份郭衛(wèi)華、章萬秀已完成于常來、郭衛(wèi)華陳娟、王海燕5#庫在試用進行中已完成不斷完善更新庫存庫位管理，減控外包勞務6月份費用石紅霞、章萬秀已完成二、存在的不足：

1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進。

2、員工缺乏自覺性、責任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責任到人，加強培訓，實行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。

3．外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務人員加強培訓，加大現(xiàn)場處罰制度，實施合作雙贏。201*工作策劃：一、管理工作目標

1．完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的

預算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

2.做好三基工作，加強周期固定工作的推進，抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)準確性、時效性。

3．成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流

成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）

4．成品庫FIFO管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中

功能需進一步改進，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準確性。

5、帳務管理（JDE系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準，進出庫操作及時性，確保銷售占擊

無差異。

二、劣實基礎(chǔ)，拓展思路，優(yōu)化物流管理

1．根據(jù)實際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉(zhuǎn)期，提高倉

庫利用率。2．寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運跟蹤，對每天的發(fā)運情況信息反饋相關(guān)部門，控

制已銷產(chǎn)品滯留期。

3．完善直發(fā)流程的管理，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點做好備忘檔

案，在每次發(fā)運時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。三、人員管理

1、實行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營造一個良好的團隊工作氛圍，促進倉儲與物流工作上新的臺階。

2．以示范崗、示范員工帶動班組管理，采納員工合理建議，調(diào)動員工積

極性

3．組織員工定期開展勞動競賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎(chǔ)，劣實

基層工作，練好基本功

4．做好宣傳欄、BBA卡的管理，信息及時傳達到位

5．持續(xù)推進“354”方案，部門崗位交流計劃，逐步推進無邊界管理模式6．落實好HSE工作，常抓不懈做好百日安全的管理。7．做好員工的業(yè)績考核評估

友情提示：本文中關(guān)于《201*年庫房工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年庫房工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年庫房工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/468964.html

• 上一篇：二手車交易市場201*年工作總結(jié)及201*年計劃
• 下一篇：201*年物料部年度總結(jié)報告