選煤廠二零零九年安全工作總結

選煤廠二零零九年安全工作總結

給我們選煤廠在安全工作上帶來輝煌成就二零零九年已離我們遠去，回顧二零零九年我們選煤廠的安全工作既讓人高興又讓人興奮，因為我們用辛勤的工作和汗水迎來了連續(xù)兩年安全生產無事故。

二零零九年我們在公司的正確領導和公司領導的親切關懷指導下，使我們選煤廠的安全工作始終做到把安全工作做為頭等大事抓緊抓好。對待違章違紀人員的查處我們始終做到雙管齊下，既要讓違章人員受到應有的處罰，同時又要做好違章人員的思想工作，克服以罰代管簡單粗放的管理做法，起到減少違章提升違章人員的自主保安意識好的效果。全年，我們廠查處各類違章464人次；開出罰單約56944元；調查處理機電和生產影響生產的零星事故32起；影響生產30分鐘的機電和生產班責任事故四起，同時本著“三不放過”的原則給相應責任人都做了認真嚴肅處理。

二零零九年我們選煤廠從上到下大家心中都一個大目標，那就是奮力奔向安全生產1周年這個大目標。對于安全生產兩周年的奮斗目標不是光有豪言壯語就能實現的，要靠我們顧北人去努力去奮斗去流汗才能夠實現的，我們在實際工作中也是這樣努力去做的。

對待管理制度的嚴格執(zhí)行要強有力。我們選煤廠在安全管理上有著一整套的管理制度，我們在執(zhí)行現有的管理制度中首先強調的是對安全管理制度執(zhí)行力度的問題。對待管理制度的執(zhí)行必須是橫到邊豎到頭，只有把他視為鋼性文件，才能將制度執(zhí)行到位不留死角。在實際的工作中，有少數管理人員認為抓好安全管理那是管安全他們的事，只要我們份內的工作不出問題那才是正事。有這種與自己無關的思想作怪，因此形成不了多管齊下齊抓共管的的局面。特別是對制度的執(zhí)行力度出現了不夠現象。在這一點上大家都能夠有此感觸。針對問題與現象，我們在月度工作總結時組織大家對有關制度再學習，扭轉了思想認識，對待制度的強有力執(zhí)行形成了合力，在一般的情況之下沒有人敢于去觸犯管理制度。大家基本上都能制度范疇內做好工作。

強化安全培訓是做好安全工作的基礎。我們在安全培訓工作中，特別是在制定培訓計劃時首先要考慮到的是要與生產實際結合起來，做到干啥學啥。以往我們的培訓計劃與生產，特別是對待生產實際中的安全工作難以貼合，針對性差。一日一題的學習培訓是個很好的平臺，我們在編寫一日一題題庫時綜合了安全與生產技能的實際進行編寫，使其既有理論性又有可操性，易記易懂。為了掌握廣大員工對平日學習情況的掌握，采取集中抽考做法，抽考內容也就是從他們自己平時所學的內容中抽些題目來考大家，為此好有針對性地給大家補課，提高了員工們的安全與技能素質，同時也激勵了大家學習的積極性，培訓工作有了基礎載體，取得良好效果。員工持證上崗不僅僅是一種強制性規(guī)定，實際上是對員工安全技能的一種認可。在持證上崗這一點上我們無論是一般工種的員工還是特殊工種的員工都做到人人持證上崗，沒有持證上崗的我們將視為不具備上崗操作者，一律不準上崗位，違者將追究派崗人責任。

一工程一措施施工是我們選煤廠在這方面值得推祟的好做法，無論大小工程有了可靠的施工措施，等于給工程安全上了保險鎖萬無一失。施工質量和安全都得到保障。

我們努力去提升員工的自主保安素質，但對待“三違”查處方面我們采取的是嚴管、嚴查、嚴罰和思想教育的手段與做法。在嚴管方面，我們主要是對待制度的執(zhí)行和落實，重點是我要管理人員當好執(zhí)行制度的領路人和帶頭人，給員工們樹立學習的榜樣，首要先在執(zhí)行制度上先嚴起來，嚴查就是安全檢查人員和管理人員現場上崗位對照相關制度嚴查，特別是要把嚴查的重點放在夜班零點后查，從真正意義上來杜絕人員違章；嚴罰不是目的，它只不過是一種警示的手段；讓違章人記住自己的錯處，知道自己錯在什么地方而且不忘。雖然我們有了查處“三違”的多種手段，但有有部分人不能認識到自己違章的危害危險性，所以我們配合思想工作來做，從根本上解決了這方面的問題。

管理人員巡查留名制是種好辦法，是提示管理人員巡查到位杜絕走馬觀花的好辦法。在我們的實際工作中，我們管理人員中少部分在巡查中不細，往往是存有隱患和問題的死角難以發(fā)現，實行崗位留名制后，管理人員在簽名時就有意識此崗位我已簽名了，我要仔細看看是否存有隱患，別出了問題。在不知不覺中強化了工作責任意識，消除事故隱患，確保安全生產。

加大對影響礦井生產的調查處理力度。二零零九年，我們對所發(fā)生的生產與機電零星事故都作了嚴肅認真調查處理。在對待大小事故的處理上，我們始終堅持“三不放過”原則，搞清了事故原因，找出責任人，讓大家受到了教育。二零零九年中，我們有四起影響礦井生產達30分鐘的生產與機電事故，四起事故是：1）.5月30日的208#傳動軸竄出事故；2）.5月16日308#離心機篩籃質量差出現掃膛事故；3）.9月20日的904#塊矸皮帶堵溜槽事故；4）.101#電機接線柱壓線不緊燒接線柱事故。事故的責任人都受到了追究。

隱患排查制既是新東西，其實也不是什么新東西。可是它在安全事故預防中的確是好做法，好經驗。一年來我們落實執(zhí)行隱患排查工作中，踏踏實實地做到了周排查和每日排查報告制。對于排查出的問題都在較短時間內得到了整改。還有我們兩廠之間的安全互查，我們自己看不到的問題換人換角度來尋找檢查問題的存在，我們嚴細的工作作風在安全隱患排查中得到了體現。我們所推行的安全隱患排查制目前在選煤行業(yè)推廣使用的較為廣泛，效果是真正意義的好，得到了大家的公認。

去年以來安全管理方面所取得成績被大家所認可和領導的贊揚，成績只能代表過去，不代表現在和將來，安全工作是老生常談年年講、月月講、天天講、班班講的“天”字號的大事，每時每刻都不能有絲毫的放松與麻痹大意，在安全問題上寧左勿右。安全生產兩周年無事故實現后，它只能是個加油站，而不是終點站，是新的起點！

在新的一年里，我們選煤廠決心在公司和領導的正確帶領下認真發(fā)揚成績克服困難，仍然在嚴管理上多做文章下狠功夫，不斷提升員工們的安全思想意識和自主保安能力素質，決心再創(chuàng)一個安全年、兩個安全年，年年都安全生產無事故。

二零一零年一月十四日

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化工聚合物產品倉庫分項目二00九年工作總結

倉庫分項目二00九年工作總結

一、項目概況

倉庫總建筑面積為66070m2，根據產品分類倉庫分設為三聚產品倉庫和丁苯橡膠成品倉庫兩個貯存庫區(qū)，其中三聚產品倉庫建筑面積44650m2，丁苯橡膠成品倉庫建筑面積21420m2�；�工聚合物產品倉庫主項編號227

倉庫內含有45萬噸/年線性低密度聚乙烯(LLDPE)裝置產品的包裝、儲存及裝車；35萬噸/年高密度聚乙烯(HDPE)裝置產品的包裝、儲存及裝車；30萬噸/年聚丙烯(PP)裝置產品的包裝、儲存及裝車；20萬噸/年丁苯橡膠(SBR)裝置的產品儲存及裝車等四部份，這些產品全部在化工聚合物產品倉庫內儲存和運輸，實行統(tǒng)一管理。

倉庫總建筑面積為66070m2，根據產品分類倉庫分設為三聚產品倉庫和丁苯橡膠成品倉庫兩個貯存庫區(qū)，其中三聚產品倉庫建筑面積44650m2，丁苯橡膠成品倉庫建筑面積21420m2。

在三聚產品倉庫內分別布置了線性低密度聚乙烯(LLDPE)產品、高密度聚乙烯(HDPE)產品和聚丙烯(PP)產品的包裝單元（含包裝料倉和包裝碼垛工段），其相應的輔助設施、生活設施（包括空袋庫、辦公室、值班室衛(wèi)生間、配電室、備品間、工具間、維修間等）均設置在三聚產品倉庫內。其中線性低密度聚乙烯(LLDPE)產品包裝單元面積1440m，高密度聚乙烯(HDPE)產品包裝單元面積1080m，聚丙烯(PP)產品包裝單元面積1080m。

化工聚合物產品倉庫已于201*年5月7日開工，計劃中交時間201*年10月30日。二、項目完成情況(一)A.

實物工程量

已完成主體砌筑、墻體內外抹灰、內墻涂料一底一面、外墻涂料一底兩面、（1）丁苯橡膠成品倉庫：室外門窗安裝。

B.室內地面：已澆筑19125m，未澆筑1768m（不包含各類輔助用房350m）；室外地面（共3030m，不含兩庫之間面積）未施工；地面存在裂縫，已報批專項整改方案，計劃201*年處理。

C.已完成屋面網架、屋面板安裝，防火涂料已完成一遍。D.已完成防火閥安裝、風機安裝。

E.天溝雨排水系統(tǒng)安裝正在施工，12月中旬完成。F.已完成融雪系統(tǒng)材料的采購，12月中旬完成安裝。G.已完成室內、外埋地管線。

H.已完成室內輔助用房基礎、地梁，輔助用房主體砌筑。I.已完成屋面避雷帶施工。J.已完成室外防雷靜電接地施工。K.已完成室外漿砌毛石擋土墻

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（2）三聚成品倉庫：

A.已完成主體砌筑、墻體內外抹灰、內墻涂料一底一面、外墻涂料一底兩面、室外門窗安裝。

B.已完成室內地面澆筑29850m，未施工12472m（不含包裝樓1650m及各類輔助用房385m）。室內地面存在裂縫，已報批專項整改方案，計劃201*年處理。

C.已完成屋面網架、屋面板安裝，防火涂料一遍。D.已完成防火閥安裝；風機安裝。

E.天溝雨排水系統(tǒng)安裝正在施工，12月中旬完成。F.已完成融雪系統(tǒng)材料的采購，12月中旬完成安裝。

G.已完成室內外埋地管線（兩庫碰頭處正在施工，剩余包裝樓位置的待明年包裝樓基礎及擋土墻施工時施工，設計圖已到）。

H.已完成室外東面擋土墻。

I.已完成屋面避雷帶施工（除包裝樓外）。

J.已完成室外防雷靜電接地施工，東面、南面、西面待包裝樓及西面擋土墻施工完畢后施工。

K.已完成火車站臺雨棚獨立柱基礎。

化工聚合物產品倉庫（不含天溝雨排水系統(tǒng)）完成的工程數量如下表：序號123456789101112131415161718實物量名稱基礎土方開挖基礎回填天然級配砂石砂墊層墊層砼鋼筋綁扎±0.00以下結構砼±0.00以上結構砼±0.00以下磚砌體砌塊砌體墻體抹灰室內地面毛石擋土墻地管溝土方開挖室內消防給水管道安裝室內消防排水管道安裝室外消防給水管道安裝室外消防排水管道安裝地管溝回填單位MMMMtMMMMMmmmmmm設計總量累計完成145001201*1836262350134584030.6201*21000210001650950026017001801809000145001201*1836262350134584030.6201*21000210001402950026017001801809000累計完成%備注100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯84.97%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯第2頁共14頁化工聚合物產品倉庫分項目二00九年工作總結

19202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455輔助房C20墊層輔助房基礎挖土方基礎梁C30非燒結粘土磚構造柱鋼筋綁扎小型預制混凝土塊圈梁構造柱澆注砼預埋鐵件墻體涂料基礎土方開挖基礎回填天然級配砂石砂墊層墊層砼鋼筋綁扎±0.00以下結構砼±0.00以上結構砼±0.00以下磚砌體砌塊砌體墻體抹灰塑鋼窗室內地面毛石擋土墻地管溝土方開挖室內埋地消防水管道安裝室內埋地給排水管道安裝室外埋地消防水管道安裝室外埋地給排水管道安裝地管溝回填圈梁構造柱澆注砼柱間支撐鋼結構室內屋面雨排水管C30，S6砼井涂料JG東側基礎土方開挖JG東側基礎墊層JG東側基礎澆筑砼網架預制MMMMtMMtM2MMMMtMMMMMMmmmmMMtmMMMMt23180139.66254045012210003313420900219.832031.526402263.721478.282.713511.2423180139.66254045012210003313420900100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%丁苯100.00%三聚100.00%三聚219.83100.00%三聚2031.52100.00%三聚64089.06%三聚2263.72100.00%三聚1478.2100.00%三聚82.71100.00%三聚3511.24100.00%三聚31738.4631738.46100.00%三聚903.24439202993.52201*3003400513.66487.74903.24100.00%三聚2977213072201*300267067.79%43.66%三聚三聚100.00%三聚100.00%三聚78.53%三聚513.66100.00%三聚487.74100.00%三聚24402.124402.1100.00%三聚80040370052.5280040370052.52100.00%三聚100.00%三聚100.00%三聚100.00%三聚31737.7731737.77100.00%三聚230.47.02455.131520230.47.02455.1315201*0.00%三聚100.00%三聚100.00%三聚100.00%網架第3頁共14頁化工聚合物產品倉庫分項目二00九年工作總結

56575859606162636465網架安裝網架吊裝檁條安裝屋面底板天溝安裝屋面采光帶玻璃絲保溫棉屋面頂板與頂板采光帶風機泛水包天溝tttm個道15201*20457580202711596063980639801166015201*204575802027115960639806398011660100.00%網架100.00%網架100.00%網架100.00%網架100.00%網架100.00%網架100.00%網架100.00%網架100.00%網架100.00%網架屋面雨排水系統(tǒng)工程計劃于年前施工完畢，總量如下表：序號123456789101112131415161718埋設件安裝墻面支架安裝方鋼吊架安裝Φ80鋼管組對安裝（M）Φ100鋼管組對安裝（M）Φ150鋼管組對安裝（M）Φ200鋼管組對安裝（M）Φ250鋼管組對安裝（M）Φ300鋼管組對安裝（M）埋設件安裝墻面支架安裝方鋼吊架安裝Φ80鋼管組對安裝（M）Φ100鋼管組對安裝（M）Φ150鋼管組對安裝（M）Φ200鋼管組對安裝（M）Φ250鋼管組對安裝（M）Φ300鋼管組對安裝（M）實物量名稱設計總量228組114套800套186810110754786172120組60套200套9641442046613224備注三聚三聚三聚三聚三聚三聚三聚三聚三聚丁苯丁苯丁苯丁苯丁苯丁苯丁苯丁苯丁苯(二)投資完成量

合同號06H116-GS16-1066-227-01單位：萬元土建8243備注其中網架3850萬元201*年倉庫項目完成施工產值如下表：土建施工產值主項化工聚合物產品倉庫(227)

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三、項目管理概況(一)

HSE管理概況

聚合物倉庫項目作為整個大乙烯工程項目今年唯一一個要求倉庫庫房達到中交投用條件的項目，主要任務是完成倉庫所有庫房（除開包裝樓）的土建施工以及屋面網架、面板、保溫層、雨水管線、融雪系統(tǒng)等的安裝工作。工期緊、人員多、高處作業(yè)普遍、施工面積廣，交叉作業(yè)頻繁等是聚合物倉庫施工的主要特點，給施工現場的安全管理工作帶來了一定的難度。項目從開工之初到現在一直都備受業(yè)主、監(jiān)理、項目部的關注。

聚合物倉庫項目從前期的土建施工到后期的網架施工，絕大部分時間都處于高處作業(yè)施工狀態(tài)，如鋼筋高處綁扎、高處支模、混凝土澆筑、砌墻、抹灰、網架安裝等，作業(yè)過程中存在的風險較大，特別是在7~8月聚合物倉庫網架進入全面吊裝期間。針對聚合物倉庫項目現場施工特點，項目部主要從以下幾點做好對施工現場的HSE管理工作：

1、做好人員的培訓

對新到人員進行100%入場前三級安全教育培訓，第一時間讓作業(yè)人員了解施工現場的情況以及各項管理規(guī)定。在施工過程中對存在危險較高的工種，員工作業(yè)前對其進行專項安全教育培訓和安全技術交底，告知工作中所存在的崗位風險以及應采取的預防措施。聚合物倉庫項目部從今年5月7日開工以來，到目前為止共完成新到人員入場前三級安全教育培訓共884人次，各類安全技術交底812人次。各類專項安全教育培訓共計28次其中高處作業(yè)專項安全培訓5次、腳手架作業(yè)安全專項培訓8次、起重吊裝作業(yè)安全專項培訓6次，臨時用電安全專項培訓5次，交通安全專項培訓2次。通過一系列的安全培訓，施工人員的安全意識得到了明顯的提高。在開展專項安全教育培訓之外，HSE部還結合現場施工情況不定期組織施工人員開展現場安全講話活動，隨時向現場施工人員敲響安全警鐘。

2、落實好各項安全規(guī)章制度

在項目施工前，HSE部已將項目部、業(yè)主、集團公司的相關文件簽發(fā)給各施工單位，要求各施工單位組織本單位施工人員對文件進行認真學習，并將其落實到施工過程中。此外，HSE部還利用雨天或休息期間，組織施工人員對進行詳細學習，及時將各種HSE管理規(guī)定、要求傳達給施工第一線人員，讓作業(yè)人員在施工過程中有章可循，及時發(fā)現自己的違章行為，并對其進行糾正。

3、完善HSE體系文件

今年聚合物倉庫項目部共經歷過三次大型的健康、安全環(huán)境體系審核，9月18日接受中國石油集團公司體系審核專家小組成員HSE體系審核，9月20日接受公司內審小組成員HSE體系審核，11月6日接受中國石油集團公司建設工程分公司專家小組成員HSE體系審核。通過這三次大型的健康、安全環(huán)境體系審核，HSE部對HSE體系文件在檢查中未涉及到的項目進行了補充，對已有的HSE體系文件，如“兩書一表”、風險評價報告、應急預案以及各項HSE管理規(guī)定進行了更為科學的完善，使得項目部HSE體系文件在現場實際施工作業(yè)過程中更具指導意義。為檢驗聚合物倉庫項目部應急預案的可操作，7月聚合物倉庫組織各分包單位、監(jiān)理成功進行了一次高處墜落應急演練，演練對應急預案進行了實際檢驗，對預案中的不足進行了完善。

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4、加大現場HSE檢查整改力度

聚合倉庫施工面積廣，高處作業(yè)貫穿于整個項目施工全過程，腳手架作業(yè)、起重吊裝作業(yè)在土建施工和網架安裝期間尤為普遍。為加強對施工現場安全監(jiān)督力度，避免出現安全監(jiān)督“盲區(qū)”的產生。HSE部對整個聚合物倉庫區(qū)實施區(qū)域劃分管理，每個區(qū)域分派一名現場安全專職管理人員對施工現場進行安全監(jiān)督，同時要求分包單位現場安全員對本單位施工作業(yè)區(qū)域進行全程監(jiān)督。另外項目部按照HSE計劃書的要求定期對施工項目進行安全大檢查，每周組織一次安全周檢查，每月下旬組織一次安全月檢查，對檢查出的問題及時以整改通知單的形式要求施工單位限時整改。結合項目施工特點，HSE部還加大了對特殊作業(yè)工種的檢查力度，并組織人員進行專項安全檢查，特別是對高處作業(yè)、腳手架作業(yè)和起重吊裝作業(yè)的專項安全檢查。到目前為止聚合物倉庫項目開展各類專項安全檢查共計91次；其中腳手架使用前安全驗收檢查共計56次、交通車輛專項安全檢查2次，高處作業(yè)專項安全檢查16次，臨時用電作業(yè)專項安全檢查5次，起重吊裝作業(yè)專項安全檢查12次，為項目部的安全生產提供了保障。項目部在加強對施工現場安全檢查力度的同時，還加大了對現場問題項的整改力度，截止目前項目部共出示各項HSE整改通知單28份，施工過程中所出現的安全問題得到了及時的整改。

5、制定HSE獎懲管理辦法

目前項目部管理走的是分包管理模式，不再是像以前那樣直接面對公司內部班組人員。在分包單位中很多都是帶國字頭的施工單位，管理水平也相對較高，甚至某些分包單位的管理水平超過項目部。但分包單位中很多單位還是第一次與中國石油單位合作，對中國石油內部HSE管理體系也知之甚少，就因為這樣給項目部HSE工作帶來了一定的管理難度。但為了加強對分包單位的約束力，提高分包單位對施工現場問題的整改力度，結合施工現場實際特點，制定詳細的獎懲管理辦法是非常必要的，而且也是行之有效的。目前項目部共出示HSE罰單12張，施工現場員工的違章行為得到了有效控制。

6、做好HSE文化宣傳工作

到目前為止聚合物倉庫項目共制作并懸掛安全宣傳條幅22條，安全掛畫56副；懸掛安全警示牌78塊，彩旗86面，為施工現場營造出了濃厚的HSE文化氛圍，對提高員工的安全意識起到了積極地作用。

聚合物倉庫項目部明年10月30日將達到項目終交條件,現場將掀起又一個施工高潮，結合項目施工實際情況明年聚合物倉庫項目部將從以下幾方面做好HSE管理工作：

1）、加大施工現場作業(yè)人員的培訓力度，特別是新到施工現場人員。2）、加強施工現場HSE監(jiān)督檢查力度，并做好日常檢查記錄。3）、認真落實項目部、業(yè)主、集團公司各項管理規(guī)定。4）、學習并熟悉公司HSE體系文件，提高文件的執(zhí)行力度。5）、嚴格執(zhí)行作業(yè)許可辦證管理程序。

6）、加大HSE文化宣傳力度，提高員工安全意識。(二)

質量、技術管理概況

倉庫項目開始之初，工程出現一些質量缺陷，我項目在管理存在一些運轉不暢等問題，經深刻反思，及總項目領導的多次協調和組織召開專項座談會，認真分析，歸納總

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結，主要是存在以下幾個問題：

（1）相關資料較多，由技術經理一人無法及時處理，各項指示未能得到及時傳達。（2）資料與現場脫節(jié)，由于現場施工管理人員不能及時的掌握到施工單位上報的各種施工方案、交工資料，致使現場施工管理人員無法對資料及施工過程進行較好的控制。

（3）現場施工管理人員未能對施工過程中可能產生的施工質量缺陷進行有效的分析和預防。

經過幾次的專項座談討論會，我分項目部對工程管理做出較的大調整：

（1）各施工單位上報的施工方案、交工資料等，都先由現場專業(yè)工程師處理后，再上報技術經理審核。

（2）對新開施工項目，都規(guī)定相關施工單位或施工班組編寫相關的施工方案，經各部門審核后再實施；對有特殊施工要求的，都要求組織相關人員召開專題討論會。

（3）每個專業(yè)安排一到二位專業(yè)工程師，負責施工技術、施工資料及與進行業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位之間的協調與聯系工作。

（4）各專業(yè)安排專職質檢員，對各個主項的施工質量進行監(jiān)督。

我分項目部主要做出以上調整，并在實踐中不斷的完善，同時以倉庫管理為范本，推廣至其余主項的施工中，取得了較好的效果。在新開工的專業(yè)，及時安排專業(yè)工程師進行現場監(jiān)管。對于重要關鍵施工部位，專業(yè)質檢員及時到場監(jiān)督指導。分項目領導積極召開各種專題施工討論會。從7月份開始，每周二下午3點在現場臨設會議室召開土建/倉庫分項目部周例會，對倉庫施工及各主項土建施工中出現的問題進行討論、協商、匯總處理，有效地使倉庫施工中存在的困難和問題都得到及時的解決及處理；及時的對各施工單位提出了我們的要求，能及時有效的督促各施工單位增加人力、物力，抓好安全、質量、進度。舉行周例會，既能給我分項目部相關專業(yè)工程師及時發(fā)現并處理問題，如與設計聯系，如何處理圖紙存在的問題、現場即發(fā)問題；又能解決施工單位發(fā)現及提出的問題，做到早發(fā)現早處理，確保工程施工的有序進行；又能使施工單位知道各自在施工中存在安全、質量、進度等方面的不足，并能及時對不足方面進行整改、調整，以及加強后期的施工管理。這樣的土建周例會是行之有效的，并取得了較好的效果。

對于施工單位的管理及監(jiān)督，我分項目部也是在實踐中不斷總結經驗，從嚴抓起：（1）工程施工質量：一開始發(fā)現問題，基本都是口頭通知，但是未能起到有效監(jiān)督，在下次檢查或者驗收中，問題仍然存在。經過我分項目及質檢部門多次討論，決定在施工監(jiān)督管理過程中，如發(fā)現施工質量問題，首先是口頭通知整改，并做好施工記錄及相關影像憑證；而未及時整改的，則下發(fā)書整改通知書，要求限期整改。若未按期整改的，則予以一定金額的經濟處罰措施。這樣能有效的對工程施工質量進行有效地監(jiān)督控制，又體現總包單位對分包單位的監(jiān)督管理，同時達到了把工程做好的目的。

（2）工程資料：由于項目較多，工程資料也較多，審核簽字都需要花費比較多的時間。經過調整后，工程資料都先由各主項的文控工程師及土建專業(yè)工程師審核，并簽字蓋章。若是較重要的文件，如分包單位的工程進度資金申報表，施工方案等，則需要由我分項目部的技術經理審核簽字。關于交檔資料采用的表格形式、規(guī)格、要求，我分

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項目部積極和總項目部技術部配合，與業(yè)主、監(jiān)理、檔案室溝通協商，確保交檔資料表格的統(tǒng)一、標準。確認后立即通知施工單位，并做相關交底，督促施工單位按新的交檔要求標準編制資料。

（3）由于一些施工單位或施工班組是從事民用建筑施工的，因此，開始都會無形的將在民用建筑施工中的一些不良習慣、不良施工方法、習慣性的違規(guī)操作等帶入，如現澆砼施工中的脹模，漏漿造成的粗砂、麻面，模板表面不平整等施工質量通病，因民用建筑存在外表面都會進行二次裝飾裝修，它能將這些施工質量缺陷進行有效覆蓋掉；但是，工業(yè)建筑，在許多裝置表面是沒有二次裝飾裝修的，同時，還存在一些強腐蝕性的溶液、氣體，如有那些施工質量缺陷的存在，時間久了將會造成腐蝕，留下結構安全隱患，因此，在工業(yè)建筑中是不允許存在的。所以，在開始對施工單位或施工班組進行嚴格要求管理時，他們都不能理解，還認為是在刁難、卡脖子，存在一些抵觸情緒；我們的測量、施工、質檢工程師一起上，協助施工單位人員做好施工；施工單位都經過一段時間的磨合，能適應了，并能從嚴要求自己。

發(fā)現各類需要業(yè)主、監(jiān)理、設計單位協調或處理的問題，我分項目部都以工程聯洛單、工作聯系單等形式，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計提出，如得到答復，并及時傳達至各相關施工單位。希望能盡早把問題解決，不影響施工進度。

由于管理方法和措施正確，預防了一些施工質量事故的發(fā)生，為施工質量提供了保證，為施工進度贏得了一定的時間；已完工程的施工質量均基本合格。

(三)

進度管理概況

化工聚合物產品倉庫在所有各相關部門人員的努力下，特別是得到了業(yè)主、監(jiān)理、設計、總項目部等部門的大力支持，使整個工程的施工進度基本上按計劃完成。

化工聚合物產品倉庫面積大，工程量大，施工工期短，在項目執(zhí)行過程中存在以下問題：

（1）業(yè)主要求開工時間為201*年4月1日，實際場地移交和進場時間為201*年5月1日，動土開挖基槽時間為201*年5月8日，業(yè)主水電供到位時間為201*年5月20日。

（2）施工藍圖到圖時間為201*年4月24日（用于施工準備電子版的基礎圖），施工藍圖收到圖時間為201*年5月6日。

（3）201*年5月12日地基驗槽時，因地基承載力不能滿足設計要求，設計、質檢站、地勘代表現場決定要求根據實際觸探情況加深下挖，并再次驗槽，但仍然不符合設計要求，則于201*年5月19日，設計、地勘、質檢站、業(yè)主等單位的專家研究分析決定，采取做超重力觸探檢查；201*年5月25日已完成185個柱基礎觸探點觸探，仍有4個柱基礎觸探點不合格，201*年6月16日對4個不合格點再次加深挖到設計墊層底下3.6M后，進行二次觸探，仍再有兩個不合格點，201*年6月26日，再次決定加深挖到-5.9米，201*年6月26日，23時觸探合格，于當日24時開始C10砼墊層的澆筑，201*年6月27日15時澆筑-3.6米以下墊層，共計560立方米，；從設計墊層面-1.5米到-3.6米，做4.5*5.5承臺C10砼墊層，201*年6月30日完成52立方米C10砼澆筑；在整個地基處理過程中，使用兩臺挖掘機，一臺25噸吊車配合觸探車、觸探設備

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進行觸探，全部地基處理完成，處理費用增加，成本增大。

（4）整個化工聚合物產品倉庫廠房柱子通過業(yè)主、總包、分包單位的共同努力；總包、分包單位積極組織投入大量的人力、設備資源，進行晝夜三班趕工，三聚成品倉庫框架砼柱澆筑完成時間為201*年7月13日，丁苯橡膠品倉庫框架砼柱澆筑完成時間為201*年7月8日，網架吊裝安裝開始時間為201*年7月14日，完成時間為201*年08月28日。

（5）蒸氣壓加砼砌塊因當地及周邊區(qū)域貨源無法滿足施工進度的要求，最后只能從北京采購，進場時間滯后，嚴重影響工程施工進度，三聚成品倉庫進場時間為201*年8月2日，丁苯橡膠成品倉庫進場時間為201*年8月14日。

（6）丁苯橡膠成品倉庫施工進度嚴重滯后，最主要原因一是北京首鋼建設總部資金不能及時下撥到施工現場，造成人員工資、材料、設備無法采辦到位；二是其組織機構不健全，管理人員、施工人員的配置無法滿足施工管理的要求，造成管理不到位，施工進度嚴重滯后。

（7）以上原因我方以信函、電話等形式多次與北京首鋼上層、中層、下層的相關部門溝通過，同時上報監(jiān)理、業(yè)主及總項目部、工程部的相關領導，但至今也是收效甚微。

（8）化工聚合物產品倉庫雨水系統(tǒng)和融雪系統(tǒng)安裝工作原計劃于201*年展開，因業(yè)主要求，將此部分工作提前到09年施工，因此部分工作相當被動：此部分工程材料購買需要一定的購貨周期，截至目前部分材料尚未到位；雨水系統(tǒng)與消防噴淋管線系統(tǒng)公用部分支架出圖較晚，期間又多次更改圖紙，影響支架以及后續(xù)管道施工進度；電伴熱系統(tǒng)部分由總部供貨，材料到貨較晚，已進入撫順雪季，施工較為不便。

上述主要客觀因素及其他方造成的困難，我項目部都能極力克服，在我項目部對進度控制中主要做到以下幾點：

（1）對于工程進度，我項目部做到時時了解，時時監(jiān)控。不管是分項目領導、現場管理人員，還是項目部計劃人員，對施工人力，施工力量設備，施工進度都多方面進行了了解，不單是從施工單位上報的周報，還從日施工量，或者現場管理人員清點施工人力等方式了解施工力量的具體情況。

（2）對于業(yè)主或者總部要求的新的節(jié)點計劃，我項目部及時了解跟新，并通告施工單位。對于新的節(jié)點新的進度要求，我項目部召開多次會議，在分析施工力量情況與施工進度情況后，對施工單位力量提出新的要求，作出新的調整。

（3）由于倉庫工期較緊，我項目部常常想工程之所想，提前與施工單位一起商討需要解決的問題，不管是技術、質量，還是物資、安全、經營等人員都積極配合施工單位解決問題。圖紙有問題的，技術方面盡快聯系設計；對于施工難題，質量方面嚴審方案；材料缺乏的，經營方面確認好采購界面，物資方面盡快詢價，聯系采購；材料到貨后，物資人員及時驗收，以便可以馬上用于施工；對于安全施工，腳手架驗收，安全人員驗收及時，做到安全快速的施工；對于資金缺乏的，經營在合理范圍內及時批復撥付工程款。

在各方配合下，今年的工程進度只存在了稍微的偏差：

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（1）地坪施工10月20日未完成的原因，是包裝機等設備基礎未出圖、設計待定預留施工區(qū)域等到設備安裝后，再施工。

（2）漿砌毛石擋土墻10月20日未完原因：包裝樓及設備基礎未出圖，待定包裝樓及設備基礎施工之后，再施工。

（3）包裝樓部分基礎待明年施工，此范圍內埋地管線無法施工，范圍內雨水系統(tǒng)管線無處生根無法安裝，待明年包裝樓基礎施工完畢埋地管線再行施工，包裝樓整體施工完畢再行施工雨水管線。

(四)

物資管理情況

201*年，撫順項目部物資采辦部認真學習貫徹公司工作會議精神，積極落實物資管理工作要點和年初制定的工作計劃，圍繞中心，服務大局。經過大家的共同努力，倉庫分項全年累計完成物資供應鋼材338余噸、HDPE管696m，鑄鐵管5058m，鑄鐵管配件1208個,52大類管配4093余件,閥門18臺,緊固件及密封件6000余套,設備到貨116套,融雪電纜201*米,伴熱帶18000米,土建材料蒸壓加氣混凝土砌塊5000m,砂漿685噸,界面劑112噸,耐磨地坪金屬骨料275噸,門和窗共260鏜,涂料10784公斤,網架材料其中桿件36000多根,檀條36000多米,天溝和支架材料5000多米,屋面板87000多米,保溫材料4700余件,自購材料累計100多萬,積極主動的完成了物資采購供應工作，保證了生產任務的順利完成�，F就201*年工作總結如下：1、工程物資供應的特點和難點

1）、倉庫今年的施工任務為兩大塊：丁苯倉庫和三聚倉庫。

2）、工期短而緊,寰球總部提供的材料不能及時供應，又臨時將給排水,消防支架,雨水管及支架,電纜保護套管,土建材料等，劃給現場二部采購，增加了物資采辦部的工作量,而丁苯倉庫和三聚倉庫的土建材料，都是由各分包單位自行采購,總包單位負責對計劃和材料價格，進行層層審核與市場詢價對比后，再批復的原則,把成本控制在預算范圍內,由于今年鋼材市場漲幅太大,所有材料的采購存在著很大的風險和難度,有些廠商要求的是現金采購，見錢發(fā)貨,有多少款發(fā)多少貨,分包單位資金少，周轉不來,因此，部分材料則由是我們自行采購,經過物資采辦部的精心組織，不等不靠，克服了重重困難，截止至11月底，已完成今年施工所需材料采購供應工作。

3）、合作隊伍水平良莠不齊，材料品種多而雜,管理難度很大,倉儲場地又不能滿足施工要求，設計圖紙滯后和不斷升級、更改等原因，給我們的工作帶來了重重困難。

4）、老采購人員不足，都是新聘大學生和外聘人員，普遍年輕，他們是第一次接觸這種類型的大工程、大兵團會戰(zhàn)，缺少實踐經驗。

2、物資供應指標完成分析

1）、全年累計供應物資201*余噸。201*年，由于設計、施工及供貨資源市場等原因，土建材料市場價格變動很大，市場價格變化風險直接影響到施工成本。一方面，我們積極主動與業(yè)主保持聯系，及時反饋市場價格信息，爭取業(yè)主、寰球總部的理解和支持；另一方面，加強市場資源調查、保持與供貨商、施工承包商的溝通與協調，比質比價、合理規(guī)避和有郊控制采購風險�；�工聚合物倉庫采購總成本為800余萬元，包括自購材料(消防、排水、支架及HDPE管等100余萬)，增加成本支出100余萬元。

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2）、質量目標滿足ISO9000的質量要求，采購合同審批率100%，不合格品控制率達到100%，進貨產品批檢率為100%，保證采購產品供貨商、生產廠商100％為我公司合格供方。實現項目高可靠性、可操作性和可維修性，努力實現了合同約定的項目工程進度。3）、HSE目標實現了無重大財產損失、零污染，無重大傷亡事故。服務質量達到較高水平，服務合格率100%，顧客滿意率100%，加強了危險廢棄物的回收處理、“三廢”排放達標率100%，較好的實現了HSE承諾。3、物資采購不確定因素增多

1）、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短�；�工聚合物倉庫墻體采用蒸壓加氣混凝土砌塊砌筑，由于蒸壓加氣混凝土砌塊采用特殊的加工工藝，并且要用專用界面劑和專用砂漿等輔助材料，難度大、工藝復雜、技術要求高。由于設計沒有考慮東北的資源環(huán)境，材料缺乏已經嚴重影響了施工進度，我們急工程之所急，想工程之所想，克服重重困難，經過翻閱大量的技術資料，與業(yè)主、監(jiān)理、技術人員反復的評價論證，最終確定最后供貨商和施工方案，為工程的順利開展爭取了保貴的施工時間。2）、采購資金不到位，一是一些供應廠（商）因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨。二是各單位開始重視應收賬款問題。

3）、獨家生產產品，供應經常不能及時到位。

4）、由于業(yè)主對采購產品參與太深，給材料采購供應工作帶來許多不確定因素。4、加強內部管理，做好材料管理工作的檢查和監(jiān)察，規(guī)范物資管理的業(yè)務流程。物資采購供應是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資采辦部自成立項目部就制定年度經營目標、質量目標、HSE目標、編制完成物資采辦部年度工作策劃、物資采辦部管理規(guī)定和崗位職責、分承包商現場物資管理規(guī)定和獎懲辦法、完善了項目執(zhí)行文件和質量計劃，保證了物資的準時供應和生產任務的順利完成。

1）、加強領導，精心組織、規(guī)范內部管理；

2）、項目部領導和計劃采購人員經常主動深入到施工班組了解需求信息，掌握生產動態(tài)，主動橫向溝通有關處室，爭取物料供應的提前性，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息；

3）、要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產周期，及時向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨；

4）、要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提高服務質量，主動配合施工合作隊伍的生產，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過項目部全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了項目部全年生產任務完成所需的物資供應；

5）、加強標準學習，做好職工教育和培訓工作，帶出廉潔奉公隊伍；6）、與計控部、財務部相結合，進一步完善合作隊伍的承包考核機制。5、以體系運行為標準，規(guī)范基礎管理

質量管理體系和HSE管理體系運行是衡量企業(yè)內部管理的標準，關系到業(yè)務流程的改進和提高。201*年我們繼續(xù)加強對供應廠商的管理和協調，加強對對材料、設備價格

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信息的管理，進一步完善供應廠（商）檔案，并進行業(yè)績考核和質量跟蹤，嚴把采購質量關，堅決杜絕不合格物資進入下道工序。

今年，物資采辦部還加強了有保質期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則，對超保質期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質期物資反饋表”，沒有經過質量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發(fā)放給施工班組成，以確保工程的施工質量。6、存在的問題

1）、資金困難仍然存在。

2）、計劃不慎密、落實不到位、不計提成本，浪費現象仍然存在。

3）、庫容面積的限制。由于下一步標準化管理程度較高，許多管配、閥門、電儀設備等材料要求庫房化管理，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件如果堆碼施工現場，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。

4）、部分物資的采購周期不足。由于設計滯后、施工技術員又是新分學生，施工過程中出現許多新增材料和業(yè)主的特殊要求，而采購周期有時只有5~10天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。

5）、一些陋習仍然存在。在質量體系運行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響著我們，這對保證質量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。7、整改措施

1）、解放思想、轉變觀念，提高認識、理清思路。抓住寰球公司與六建公司合并重組為契機，細化采購管理流程,增強服務意識，從而全面提高公司材料管理水平。2）、繼續(xù)推進三項體系認證工作，加強和完善基礎管理，理順內部管理關系，明確職責，落實責任，做好績效考核。

3）、按照分公司統(tǒng)一布置，逐步建立以施工組織設計為需求的配送機制，以需求指令為主導，為施工生產做好物料配送服務工作。

4）、克服資金困難，做好設備、材料、配件的采購供應。5）、以效益為中心，合理調整儲備結構。

6）、繼續(xù)擴大推進物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。

7）、積極學習和借簽兄弟單位的先進管理經驗，嚴格按寰球公司總部及六建公司的要求做好物資管理工作。

四、201*年施工計劃及勞動力投入情況

（1）丁苯橡膠成品倉庫的消防及噴淋系統(tǒng)、CCTV、火災報警、照明、防火涂料的施工，4月份開始到7月份結束。

（2）丁苯橡膠成品倉庫室內的設備安裝、地面預留部分，計劃8月份完成。（3）丁苯橡膠成品倉庫的火車站臺雨棚、獨立柱基礎，計劃4月份開始施工。（4）丁苯橡膠成品倉庫的火車站臺、汽車站臺地坪施工。

（5）丁苯橡膠成品倉庫的火車站臺、汽車站臺雨棚網架、屋面板待墻體處理完畢

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后才能施工，計劃8月份開始。

（6）三聚成品倉庫的火車站臺、汽車站臺地坪施工。

（7）三聚成品倉庫的火車站臺、汽車站臺雨棚網架、屋面板待外墻面處理完成后才能施工，計劃明年8月份開始。

（8）三聚成品倉庫的三個包裝樓、空袋庫、輔助用房施工。

（9）三聚成品倉庫包裝樓的設備、包裝機及鋁料倉等安裝施工，計劃6月份-8月份進行。

（10）三聚成品倉庫的地面預留施工部分，待設備安裝完畢后才能進行施工，計劃于8月份完成。

（11）三聚成品倉庫室外防雷靜電接地，完成東面、南面、北面，西面待包裝樓及漿砌毛石擋土墻施工完畢后施工。

（12）三聚成品倉庫室外東面漿砌毛石擋土墻已完成，西面漿砌毛石擋土墻及汽車站臺雨棚獨立柱基礎的施工。

（13）三聚成品倉庫的消防及噴淋系統(tǒng)、CCTV、火災報警、照明、防火涂料的施工，計劃4月份到7月份。

為確保明年10月30日化工聚合物倉庫中交，明年投入的人力計劃、施工隊伍的進場，安排如下：

（1）土建：三聚成品倉庫包裝樓的土建施工，自三月下旬開始人員進場，鋼筋工、木工、力工、管理等，總人數約為150人（視工程進度情況及時調整工種人數），為確保明年三月份進場就能進行施工，必須在今年的冬休前，對包裝樓的設計圖紙，進行圖紙會審，解決圖紙疑難問題。

（2）設備安裝：三聚成品倉庫及丁苯橡膠成品倉庫的消防噴淋管道及電氣、儀表、包裝樓鋁料倉制安，施工人員明年的三月下旬進場，操作施工人員以管鉚工、焊工、電氣儀表工為主，人數各施工單位根據實際需要配置。

五、201*年工作建議

在經過本年度工程管理后，我分項目部認真思考，關于今后工作，不管是對于分項目內部，還是對于總部、總項目部、其余各分項目部，還是對業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等，我分項目部總結提出一下幾點建議：

（一）項目部內部

我分項目部將繼續(xù)加強項目部內部管理，做到物盡其用，人盡其才。對于項目部有限設備、物資使用，合理安排，盡其所用，不浪費，不閑置。對于項目部人員，加強要求，加強學習培訓，提高專業(yè)技能水平。要求項目各人員對工程進度，質量，圖紙等有清晰的了解，提前做好工程量統(tǒng)計、施工技術交底、圖紙問題發(fā)現處理等工作，在施工前及時發(fā)現各類問題，盡快解決。在施工中，項目各人員要能發(fā)現施工中存在的問題，不管是施工質量，資料質量，資料進度等，都要及時掌握、分析、處理。在日常的工作中，要求項目內各人員相互配合，不管是安全、經營、物資、技術、計劃等人員，都要相互協調、溝通、配合，共同把土建/倉庫項目管理好。

（二）總部、總項目部

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對于總部、總項目部，我分項目部將努力配合、及時溝通，提供好各種數據，做好各種相關匯報。一、使總部、總項目部能及時掌握土建相關情況，以便對業(yè)主、監(jiān)理進行匯報；也利于總部、總項目部通過業(yè)主、監(jiān)理、總部，為土建項目解決一些難以解決的問題，比如資料編制格式、要求等；二、總部、總項目部在對我分項目有足夠了解后，能合理安排我土建項目部工作，督促我分項目部工作，使施工單位壓縮工期，提高施工質量。

我分項目部也希望總部、總項目部在了解我項目情況下，能盡快的為我們分項目部解決各種棘手的問題。如工程施工到一些部位時，但是材料型號材質，材料采購界面，施工工藝方法等都未確定，造成了施工進度的延誤及出現施工窩工現象。

（三）業(yè)主、監(jiān)理

對于業(yè)主、監(jiān)理，我分項目部提供相關工程信息，及時反饋各種工程施工問題，已解決的、未解決的，都要及時匯報。在倉庫施工開始后，一、資料格式形式未確定，使施工單位編制資料時未能按要求的編制，造成不必要的浪費；二、在施工工期較緊的情況下，部分施工所需材料的采購短名單未及時確定、提供，也造成的施工的無法進行；三、關于各種資料審核、簽字，我項目部也希望業(yè)主、監(jiān)理能盡快的審核批復，尤其部分重要的工作聯系單，必須在全部審核簽字后才可施工的。以上這些事項，我項目部希望在201*年的工作中得到業(yè)主和監(jiān)理的大力支持。

（四）施工單位

對于施工單位，我分項目盡最大努力想其所想，急其所急。施工單位是施工的前線，我分項目部繼續(xù)加強溝通，發(fā)現、收集問題，及時與業(yè)主、監(jiān)理、總部、總項目部協調解決。在201*年的施工中，對施工單位有以下建議：

1、及時的發(fā)現施工圖紙中存在的問題，盡早提出早處理。

2、合理安排施工力量，積極配合業(yè)主、監(jiān)理、總包，努力完成各項進度節(jié)點。3、服從業(yè)主、監(jiān)理、總包管理，對相關部門提出的整改要求、整改意見，做到合理采納，積極整改，并做好各種整改憑證、回復。

4、及時編制施工資料，不管是交工資料、簽證、計劃，都要做到真實、正確、及時。

在201*年的工作中，我分項目部將繼續(xù)做好本職工作。我分項目部也相信，在業(yè)主、監(jiān)理、總部、總項目部、施工單位的配合、支持下，我分項目部定能完成明年的工作管理目標，把管理工作做得更好。在此，謝謝各方對我分項目部的支持。

化工聚合物產品倉庫項目部

201*年11月26日

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