油田工作總結(jié)

油田工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！

時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧201*年的工作,在油田測井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就201*年的工作情況總結(jié)如下:

第一，重視單位的安全防范。由于測井處門前馬路重新鋪設(shè)，每天進入的運輸車輛多，進出人員復(fù)雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進行檢查，每個人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點，但是大家做的都很認真負責。

第二，靈活應(yīng)對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了�？墒莿裾f到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應(yīng)回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗�。√幚韱栴}的能力日漸成熟！第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每日定期對的消防設(shè)備設(shè)施進行檢查,確保其良性運作，保證工作順利進行，以確保各方面的安全。

第四、加強隊員精神意志的培養(yǎng)。加強隊員的思想品德教育，堅決落實保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息時間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長則需二十四小時在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的同時積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。

回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

在新的一年里,我將團結(jié)全體保安隊員,堅決落實領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負測井處領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂！

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@#$%石油開發(fā)有限公司201*年度工作總結(jié)

4月初,根據(jù)股份公司的安排，委托熱電廠對@#￥%油田進行統(tǒng)一管理，我們就開始著手全面了解油田實際情況，在理順油田生產(chǎn)秩序，設(shè)法提高原油產(chǎn)量，控制成本費用上開展工作。近一年來，@#￥%油田全面落實股份公司年前的《@#￥%油田管理工作專題會議紀要》和股份公司內(nèi)審字[201*]第09號文件精神,克服油田管理混亂、區(qū)塊前期開發(fā)破壞嚴重、設(shè)備老化、自然遞減加快等不利因素,在股份公司和熱電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面移植熱電廠成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗，通過上下團結(jié)一致，共同努力，完成了年度老井生產(chǎn)計劃，取得了油田從未有過的自然遞減率指標,基本實現(xiàn)油田全年平穩(wěn)運作。一、201*年生產(chǎn)經(jīng)營情況簡要回顧（一）全年主要業(yè)績指標完成情況

1、全年實現(xiàn)原油產(chǎn)量3967噸，全面完成油田201*年對@#￥%油田的配產(chǎn)計劃（配產(chǎn)計劃3915噸）。產(chǎn)量比去年減少301噸，綜合遞減率7.05%，初步扭轉(zhuǎn)了@#￥%油田多年來產(chǎn)量大幅下降的趨勢,也好于油田10%～15%的正常遞減率。@#￥%油田近年來產(chǎn)量及遞減率見下表

年份201*年產(chǎn)量（噸）10401遞減率201*年201*年201*年201*年201*年135758998655542683967↑30.52%↓33.72%↓27.15%↓34.89%↓7.05%2、全年實現(xiàn)原油報表銷售收入2078.65萬元，包括去年留油201*噸實現(xiàn)銷售收入722.97萬元，今年留油391噸尚未計入。全年繳納稅金及各種附加733.2萬元，財務(wù)賬面虧損618.59萬元。雖然虧損數(shù)額巨大，但其中包含部分歷史死賬：201*前陳**總經(jīng)理時156萬元“在建工程”死賬，201*年及今年少計提的折舊240萬元，補繳201*年的礦產(chǎn)資源補償費16.4萬元，201*年發(fā)放但計在今年賬上的工資10萬元，補辦201*年以來員工社保6.7萬元，律師費1.6萬元等。若扣除這部分，今年實際虧損307萬元。去年賬面反映虧損389萬元，若加上折舊120萬，和欠發(fā)工資10萬，實際虧損519萬元。則今年比去年少虧近212萬元，減虧幅度近40.85%。

3、油田安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，生產(chǎn)過程中基本環(huán)保措施全部跟上。公司平穩(wěn)渡過今年夏季東北特大水災(zāi)和年末XX罕見的持續(xù)性地震考驗。11月CCTV曝光XX采氣廠亂排污水，引發(fā)油田環(huán)保風暴，根據(jù)油田合資合作部要求，@#￥%油田積極應(yīng)對，牢記安全環(huán)保既是生產(chǎn)任務(wù)又是政治任務(wù)，嚴字當頭抓執(zhí)行重落實，認真查找漏洞并及時整改。

4、基本維持油田原有生產(chǎn)規(guī)模。201*年末區(qū)塊日產(chǎn)原油12噸/日，201*年末仍舊維持在12噸/日。4月份就手@#￥%油田時，區(qū)塊內(nèi)共有油水井72口，其中油井64口，水井8口，設(shè)備齊全的可生產(chǎn)井還剩46口，實際運轉(zhuǎn)油井33口，注水井6口。201*年末實際運轉(zhuǎn)油井38口,水井8口，分別增加5口和2口。

5、員工隊伍逐漸穩(wěn)定，工作積極性不斷提高。年內(nèi)初步解決了自股份公司接手@#￥%以來一直沒有解決的員工社保問題，實現(xiàn)了全員社保。根據(jù)員工戶口不同，減少油田社保支出，分別為不同員工辦理了農(nóng)保和城鎮(zhèn)社保，共計花費近7萬元。年中還實行了員工工資的績效考核，以激勵員工認真工作。（二）全年主要生產(chǎn)開發(fā)工作情況

1、緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一前提，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，除隱患，嚴考核。每周生產(chǎn)例會堅持把安全環(huán)保放在首位，積極查找安全隱患并及時整改。每月安委會組織安全大檢查，全年共查出各類隱患和問題85處，整改85處，整改率達到100%，基本實現(xiàn)吉林油田合作部提出的“無盲區(qū)、全覆蓋、無死角、無隱患”的安全工作總要求。全年管理人員安全資格培訓(xùn)3人次；特種作業(yè)人員培訓(xùn)2人次，并取得特種作業(yè)人員操作證；公司自行組織的從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)3次；安全生產(chǎn)操作規(guī)程2次；消防培訓(xùn)及演練各1次。培訓(xùn)面達到100%，考試合格率達到100%。全年沒有發(fā)生一起“三違”現(xiàn)象。完善各項管理應(yīng)急預(yù)案。完善了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》并在市安監(jiān)局備案；由長春市合信環(huán)保咨詢公司編制的《環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》通過評審并在前郭縣環(huán)保局備案；公司編制的《固體危險廢物管理預(yù)案》已在縣環(huán)保局環(huán)境輻射站備案；建設(shè)項目“三同時”已經(jīng)和評價公司簽訂合同，下一步將進入評審驗收階段。

2、以提高原油產(chǎn)量為工作中心，嚴管理，深挖潛，減少原油自然遞減率。在不投資打新井或做壓裂增產(chǎn)措施的前提下，我們千方百計挖掘現(xiàn)有老井產(chǎn)能，主要做了以下工作：

第一，理順混亂的生產(chǎn)秩序，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性�；謴�(fù)每周生產(chǎn)例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各種生產(chǎn)中遇到的困難，布置落實各項生產(chǎn)任務(wù)。干部以身作則，深入一線切實了解采油井運行工況。以實際行動，以榜樣的力量來鼓舞士氣，提高企業(yè)凝聚力，讓員工看到公司的希望，讓大家明白企業(yè)的興衰，企業(yè)的效益與職工的收入息息相關(guān)，強化員工的責任心。

第二，強化修井質(zhì)量監(jiān)督管理，設(shè)法延長油井免修期。一方面采購修井必備的管、桿、泵，另一方面督促井監(jiān)提高工作責任心，落實“一井一策”，嚴格對照修井合同條款和油田行業(yè)標準，對修井工序嚴格把關(guān)，尤其是重點井，重點工序要求全程監(jiān)督。全年采購油管3批次共計183.38噸，H級和D級油桿各1批共計18740m。重新重視修井資料收集整理，及時測量油井示功圖和動液面，建立各油水井設(shè)備臺賬，以更好指導(dǎo)生產(chǎn)。通過這些措施的落實，有效延長油井免修期，減少修井次數(shù)。全年修井86.1井次，去年修井105井次，下降幅度18%。

第三，強化雨季的生產(chǎn)運行管理，確保雨季不大幅掉產(chǎn)。今年雨季，東北遭遇罕見大洪水，連日暴雨，多年失修的井場道路泥濘不堪，原油、污水運輸困難，但公司管理人員親自現(xiàn)場指揮，合理調(diào)度單井罐加溫裝油順序，規(guī)劃車輛行走道路；組織員工整修道路201*多米，有效保證雨季不頻繁出現(xiàn)罐滿而停機現(xiàn)象。六七八三個月共產(chǎn)原油1107噸，甚至比去年同期（902噸）多產(chǎn)205噸。

第四，做好生產(chǎn)運行精細化管理，重點提高油井系統(tǒng)效率。全年根據(jù)各油井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)整相關(guān)油井工作制度，調(diào)沖程1口，調(diào)沖數(shù)9口，抽油機校正20井次。由修井隊用泵罐洗井22井次，自行普通洗井70井次，大大減緩油井結(jié)蠟、結(jié)垢進度。第五，仔細研究31口常年停運油井的生產(chǎn)歷史，經(jīng)再三論證后修復(fù)并恢復(fù)運行5口井，分別是33-51井、33-53井、33-95井、33-14井、33-24井。其中33-24井效果明顯，全年累計產(chǎn)油近210噸。第六，加大對區(qū)塊地質(zhì)油藏認識，整理分析區(qū)塊開發(fā)歷史，重新調(diào)整注水方案。修復(fù)注水井兩口（+33-12井和+33-24井），并重新恢復(fù)注水，尤其是+33-12井恢復(fù)注水后對周邊油井減緩產(chǎn)液量下降效果明顯。全年實際累計注水14102m3，有效補充地層能量。

3、盡力控制生產(chǎn)成本，做好經(jīng)營分析，測算效益，提高經(jīng)營管理水平。油田緊緊抓住成本宏觀控制，優(yōu)化經(jīng)濟運行，完善經(jīng)濟考核機制，推出工資績效考核。圍繞主要消耗物資的控制，全面落實預(yù)算管理制度，嚴格采購審批程序，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉貨品。細化電力、汽柴油、燃煤、車輛維修費等主要生產(chǎn)成本，定期分析，堵塞消耗漏洞。嚴控業(yè)務(wù)招待費和歷史陳舊應(yīng)付款的支出，將資金首先用在生產(chǎn)急需物資采購上。業(yè)務(wù)招待費同比去年有大幅下降。（三）全年主要生產(chǎn)經(jīng)營困難

1、原油總產(chǎn)量3967噸，絕對值還是在下降。雖然老井基礎(chǔ)產(chǎn)量沒有如前幾年的大幅度遞減率，但沒有做進一步的增油措施或打新井動作，沒有完成年初配產(chǎn)計劃中的這兩塊產(chǎn)量。由于區(qū)塊前期開采的破壞，進一步投資打新井或做壓裂增油措施風險巨大，老井的穩(wěn)產(chǎn)難度加大。

2、企業(yè)經(jīng)營虧損仍舊困擾油田。全年沒有再做增產(chǎn)投資，老井產(chǎn)量在遞減，平均油價只有4780.25元/噸，同比去年低了274元/噸，相關(guān)固定成本費用雖然盡力控制，但很難減少；年初公司根據(jù)XX當?shù)貙嶋H情況，工人普遍加了工資。201*年噸油操作成本2371.92元/噸。3、員工整體素質(zhì)有待進一步提高。員工對公司認同感差，工作積極性和責任性需要提高。23名采油工中60周歲以上有13人，但因有社保欠賬，還無法辭退。公司缺少懂得石油開采技術(shù)的專業(yè)人才，無人指導(dǎo)對區(qū)塊的科學合理開采，拿不出具體可行的增產(chǎn)方案。4、環(huán)保措施還沒有完全跟上形勢變化要求。井場生產(chǎn)設(shè)施簡陋，修井作業(yè)后井場地面留有部分污油土，還有部分污水外排。因此今年新修6個滲水池，用于存放部分污水，暫時應(yīng)付相關(guān)部門的檢查。二、201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標

1、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全部達標2、原油產(chǎn)量3400噸，3、注水1201*m34、油水井小修75井次（二）重點工作

1、繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，完善HSE管理（健康、安全、環(huán)保），特別要加強一線員工的崗位培訓(xùn)教育，提高員工安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)能力。定期與不定期組織安全生產(chǎn)檢查，積極查找安全隱患并落實整改。

2、認真抓好生產(chǎn)井管理，努力提高油水井利用率、油井正常生產(chǎn)率，減少不正常井影響原油產(chǎn)量。加大在雨季和冬季特殊季節(jié)的油井運行管理，嚴格考核力度，避免罐滿停機現(xiàn)象。

3、加強“人、財、物”管理。以身作則設(shè)法提高員工工作積極性，增強員工凝集力。強化企業(yè)財務(wù)、供應(yīng)、勞動用工管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

三、@#￥%油田未來生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析

@#￥%油田雖然在股份公司和熱電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年初步理順了混亂的生產(chǎn)秩序，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量歷年來一直大幅下降的趨勢，經(jīng)營虧損也比去年大幅下降，經(jīng)營形勢貌似好轉(zhuǎn)，但實際上依然存在著生存危機。在當?shù)?0多家小油田中，除了億豐油田外經(jīng)營狀況都比@#￥%好。@#￥%油田的困難表現(xiàn)在歷史包袱沉重，增產(chǎn)潛力有限。1、區(qū)塊早期的不科學開發(fā)對油層、地層破壞嚴重，給后期區(qū)塊的穩(wěn)產(chǎn)造成很大困難。如油水井的布點不合理，注采井網(wǎng)布置不匹配；層間矛盾突出，油井投產(chǎn)初期幾乎將全部油層無序射開；壓裂酸化對油層的污染等等。提高二次采油產(chǎn)量的主要措施是注水，而@#￥%油田的注水效果特別差，地層能量虧空嚴重，加大注水后反過來油井水淹嚴重，目前綜合含水率已高達92.89%，因此以后區(qū)塊的增產(chǎn)措施乏力，穩(wěn)產(chǎn)難度將更大。

2、@#￥%油田多年虧損運行，缺乏對生產(chǎn)設(shè)備必要的維護更新，油田設(shè)備嚴重老化破舊。如運輸車輛、井場道路、修井用的“三抽設(shè)備”等，它甚至成為以后的安全生產(chǎn)隱患。央視曝光吉林油田亂排污事件后，當?shù)丨h(huán)保力度進一步加強，而@#￥%從一開始投產(chǎn)就沒有考慮完整的環(huán)保設(shè)施，目前也無力再投資添置，生產(chǎn)所產(chǎn)污水只能偷偷外排。

3、對常年停運井的修復(fù)工作也不樂觀。201*年總共修復(fù)5口死井，但結(jié)局令人失望沮喪，除33-24井效果明顯外，其余井產(chǎn)量只有0.2噸/天，到年底可能還收不回修復(fù)費用呢。

4、惡劣的投資環(huán)境干擾企業(yè)正常經(jīng)營。（此處略區(qū)1523字）

201*年已經(jīng)過去，新的一年也已開始。面對艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，困難的經(jīng)營形勢，@#￥%油田將繼續(xù)為生存而掙扎。我們只有認真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，堅定信念，風雨同舟，@#￥%油田才有明天,@#￥%油田這葉小舟才不會沉沒。

XX市@#￥%石油開發(fā)有限公司201*/1/

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