北徐樓煤礦運(yùn)輸工區(qū)201*年工作總結(jié)

運(yùn)輸工區(qū)201*年工作總結(jié)

運(yùn)輸工區(qū)201*年，在礦黨總支和礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，牢固樹立安全生產(chǎn)意識、強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和全年工作安排，積極組織開展各項(xiàng)工作，通過工區(qū)全體干部員工弘揚(yáng)豐源精神，打造企業(yè)文化，充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，共同努力和奮斗拼搏，實(shí)現(xiàn)了安全管理、設(shè)備管理、井上下文明生產(chǎn)三豐收。201*年共安全輸送原煤90余萬噸，在完成正常生產(chǎn)的情況下累計(jì)安裝皮帶3部，回撤皮帶11部，西翼、南翼硬化巷道201*余米，在材料管理上，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并且實(shí)行預(yù)警機(jī)制。并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在安全管理上杜絕了輕傷以上事故和重大機(jī)械事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，在雙基、精細(xì)化管理中均有所提高。此外，完成了工區(qū)班組建設(shè)工作，根據(jù)《現(xiàn)場管理精細(xì)化操作指南》，建立完善各項(xiàng)制度，推行“5S”管理法，實(shí)施現(xiàn)場物品定置管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全員全過程控制管理。最終達(dá)到規(guī)章制度健全完善、保障有力；現(xiàn)場操作規(guī)范有序，按章操作；物品存放布置井然有序、直觀大方；工作環(huán)境舒適美觀、清潔衛(wèi)生�，F(xiàn)將201*年的工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識，管理人員的責(zé)任意識教育職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開展了“白國周班組管理”和“手指口述法”的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)職工進(jìn)行手指口述幫教，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實(shí)現(xiàn)正規(guī)操作。特別對“白國周班組管理法”進(jìn)行了文件精神傳達(dá)和現(xiàn)場提問，增強(qiáng)其操作實(shí)效性，提高其安全意識；對重點(diǎn)工作，重點(diǎn)安排，對特殊人物，一對一進(jìn)行幫教，確保安全；利用班前會對現(xiàn)場重點(diǎn)地段重點(diǎn)安排，對細(xì)節(jié)操作安排到位，嚴(yán)格按照“手指口述法”的要求操作，確保每位職工按章作業(yè)；組織職工本著干什么、學(xué)什么的原則，堅(jiān)持“每日一題”和“每日一案”的學(xué)習(xí)，結(jié)合工區(qū)實(shí)際崗位需求，進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。為確保學(xué)習(xí)效果，做到每日一題、每日一案、周五安全學(xué)習(xí)日進(jìn)行提問考核，對于回答不上來的職工將考試成績與本人工資直接掛鉤并處罰其重復(fù)抄題學(xué)習(xí)。每日班組長對本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查，對現(xiàn)場手指口述操作法進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)典型事故案例的同時，和職工一起討論如何吸取教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生，通過堅(jiān)持每個班前會復(fù)習(xí)手指口述操作法、安全宣誓等形式，使職工的安全意識在潛移默化中得到增強(qiáng)，促使職工筑牢安全思想防線，形成了一個人人按章操作，堅(jiān)持做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍，為提高工區(qū)的安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開展

采取的主要措施有：一是堅(jiān)持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會，聽取區(qū)長當(dāng)月的績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議。二是在經(jīng)濟(jì)分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進(jìn)行重獎，極大的調(diào)動了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。三是工資分?jǐn)?shù)及時公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。以上制度的制定和實(shí)施，極大的調(diào)動了職工的工作熱情。四是把思想政治工作融入到安全生產(chǎn)工作中，想職工所想，急職工所急，真心實(shí)意為職工群眾辦好事，辦實(shí)事。在全工區(qū)征集“親人安全寄語”和拍照“安全全家�！闭掌�，將征集的“安全全家�！焙汀坝H人安全寄語”一塊制作成標(biāo)語，懸掛在工區(qū)會議室，使職工在作業(yè)中能隨時看到親人的照片和叮囑，使職工更加明白，自己的生命安全不僅僅屬于自己，而是和親人的命運(yùn)水乳交融，從而使個人的自我安全行為和自我約束能力得到強(qiáng)化。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)、不畏艱苦、鍛造一支堅(jiān)韌不屈、能打勝仗先鋒隊(duì)伍運(yùn)輸工區(qū)以干好本職工作為己任，不斷的完善基礎(chǔ)建設(shè)；因?yàn)檫\(yùn)輸工區(qū)是一個電器設(shè)備最多的大型工區(qū)，維修工作是首要任務(wù)，一但維修不到位勢必影響生產(chǎn)和安全。因此工區(qū)多次對維修人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，同時還舉行崗位練兵等競賽活動，激發(fā)他們學(xué)專業(yè)的積極性；有效的完成了全礦的原煤輸送任務(wù)，201*年輸送原煤90余萬噸。

在完成原煤輸送任務(wù)的同時，運(yùn)輸工區(qū)在人員緊張的情況下完成了以下幾項(xiàng)大的工程任務(wù)：

（一）201*年上半年完成了3部皮帶的安裝工程，而且是在人員緊缺的情況下進(jìn)行的，而且均提前完成了工程，保證了采煤工作面的正常接續(xù)，特別是在回撤316皮帶時，因時間緊人員緊張，工區(qū)采取各種措施并與回撤人員簽定了安全和竣工日期責(zé)任狀，另外，在施工過程中沒有出現(xiàn)一起安全事故，并且保證質(zhì)量的完成回撤任務(wù)，順利通過職能科室的驗(yàn)收。

（二）為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠取得優(yōu)異的成績，工區(qū)對井下的皮帶巷進(jìn)行了硬化，并對井上下電纜和設(shè)備重新整改了一遍。

（三）認(rèn)真做好修舊利廢工作：根據(jù)明星倉庫的要求提前分析預(yù)算出本月的材料消耗，月中實(shí)行預(yù)警機(jī)制，做到有計(jì)劃、有控制的領(lǐng)取，從材料的領(lǐng)取方面下重手，每領(lǐng)一件材料必須經(jīng)由工區(qū)簽字認(rèn)可后方可領(lǐng)取，嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)。工區(qū)自制加工改造皮帶機(jī)配件，節(jié)約材料10萬余元。（四）配合調(diào)度集控中心完成西南翼等七部皮帶的集控安裝改造。（五）為了創(chuàng)建星級設(shè)備硐室，工區(qū)按照礦上的要求對井下的皮帶巷所有皮帶機(jī)頭設(shè)備硐室進(jìn)行了整改，并對井上下所有電纜和設(shè)備從新整改了一遍，設(shè)備硐室進(jìn)行了瓷磚鋪設(shè)，使驗(yàn)收取得了全礦較好成績。保持并升級了10處星級硐室配電點(diǎn)的改造及安設(shè)改造工作。

（六）按照礦部要求，在保證安全的前提下，對西翼皮帶巷進(jìn)行風(fēng)水管路安裝，截止11月份已完成礦下達(dá)的安裝任務(wù)3900米。

（七）完成21609、21608、21216運(yùn)輸順槽皮帶安裝、調(diào)試工作。（八）完成316皮帶運(yùn)輸巷整體回撤工作。1、回撤316一部皮帶860米（包括2*110KW儲藏皮帶機(jī)機(jī)頭、皮帶機(jī)機(jī)尾、鋼絲繩1720米、2寸管路600米、4寸管路1720米、軟啟動開關(guān)2臺、30開關(guān)3臺、照明綜保1臺、水泵3臺、70平方電纜300米、信號線860米、節(jié)能燈30盞）；2、回撤316二部皮帶560米（包括2*55KW皮帶機(jī)機(jī)頭、皮帶機(jī)機(jī)尾、鋼絲繩1120米、2寸管路560米、4寸管路1120米、120開關(guān)2臺、饋電開關(guān)1臺、照明綜保1臺、水泵1臺、50平方電纜100米、35平方電纜600米、信號線560米、節(jié)能燈20盞）。3、回撤316三部皮帶500米（包括2*75KW儲藏皮帶機(jī)機(jī)頭、皮帶機(jī)機(jī)尾、鋼絲繩1000米、2寸管路1000米、4寸管路500米、120開關(guān)2臺、饋電開關(guān)1臺、照明綜保1臺、30開關(guān)1臺、回柱絞車1臺、50平方電纜150米、信號線500米、摩擦支柱80棵、道軌400米、道板約400塊）。（九）完成了井上集控改造相關(guān)工作。

（十）為進(jìn)一步抓好工區(qū)管理，堅(jiān)決遏制安全事故、人為事故、機(jī)電事故的發(fā)生，確保原煤輸送任務(wù)的完成，在班組建設(shè)中推行閉環(huán)式管理。以“四查”“三抓好”作為做好工作的基礎(chǔ)。這些工作的取得是我們運(yùn)輸工區(qū)全體干部職工共同努力的結(jié)果，我們克服了惡劣環(huán)境的影響，克服了人員緊張的困境，管理人員現(xiàn)場跟班并且跟到點(diǎn)以及簽定責(zé)任書等措施，圓滿完成了上級交給任務(wù)；從而也打造了一只不畏艱苦、堅(jiān)韌不屈、能打勝仗的隊(duì)伍�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎�我們雖然取得了一些成績，但也存在一些不足和遺憾；特別是出現(xiàn)了任守軍輕傷事故，但是運(yùn)輸工區(qū)的干部和職工并沒有被嚇到和壓到，而是總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找差距和不足，努力進(jìn)行了整改，確保在今后的工作中安全工作。

201*年工作主要存在的問題和應(yīng)對措施：

一、運(yùn)輸工區(qū)崗多面廣、單點(diǎn)作業(yè)人員多、老弱病殘和文化程度低等不利因素，在規(guī)范員工行為和“三違”控制上存在一定的困難。應(yīng)對措施：加大職工培訓(xùn)力度，實(shí)行責(zé)任聯(lián)保、很抓現(xiàn)場，把“三違”人員降到最低。二、煤質(zhì)管理不細(xì)。應(yīng)對措施：抓好環(huán)節(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場人員責(zé)任心。三、工區(qū)管理人員在管理方面不夠潑辣大膽。應(yīng)對措施：改變觀念、在深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)方面下功夫，盯靠現(xiàn)場，做好跟班、帶班、包班、值班工作。四、電氣設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)。應(yīng)對措施：加強(qiáng)維修人員責(zé)任心和考核力度，確保備用設(shè)備、配件齊全。經(jīng)常給兄弟單位溝通協(xié)調(diào)搞好服務(wù)生產(chǎn)。針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。四、201*年工作打算

安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領(lǐng)全工區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。

一是認(rèn)清形勢,嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,教育職工對自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育屢教不改者，加大教育培訓(xùn)和處罰力度。及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二是在設(shè)備管理上，加強(qiáng)對機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，保證采面的正常生產(chǎn)。

三是生產(chǎn)上針對接續(xù)面做好安裝工作，保質(zhì)保量完成礦交給的工作任務(wù)。四是繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長績效考核當(dāng)中，使班組每個人既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，體會到企業(yè)的經(jīng)營壓力。運(yùn)輸工區(qū)為有效開展好責(zé)任成本管理，促進(jìn)工區(qū)內(nèi)部各班組、各環(huán)節(jié)、各層次更好地履行自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使責(zé)任成本管理工作落到實(shí)處，保證礦總體經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定了運(yùn)輸工區(qū)責(zé)任成本管理辦法。

五是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)區(qū)隊(duì)管理看掘一和落實(shí)白國周班組管理工作法。六是以創(chuàng)建省級樣板企業(yè)為契機(jī)，做好基礎(chǔ)工作。

201*年是我礦實(shí)現(xiàn)跨越大發(fā)展的一年，我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍存在著許多不足地方,在今后的工作中,我們將以更加高昂的斗志和熱情投入到新的火熱的工作之中。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服困難,為我礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn).回顧201*年，我們滿載著豐收的喜悅，展望201*年，我們信心百倍，新的一年里，我們要與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，按照“以嚴(yán)治區(qū)，科學(xué)決策，綜合管理,全面提高”的工作思路,為實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力奮斗！

運(yùn)輸工區(qū)201*年11月10日

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201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年我工區(qū)按照礦的總體安排，以“行人不行車，行車不行人、不作業(yè)”、“管運(yùn)輸必須管線路”、“強(qiáng)化管理若干條規(guī)定”、“加強(qiáng)職工培訓(xùn)”等理念為依托。同時緊緊結(jié)合全礦的生產(chǎn)工作，不斷改進(jìn)和完善運(yùn)輸模式，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和全體干部職工的共同努力下，完成了各項(xiàng)安全任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可�，F(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下：

一、合理組織協(xié)調(diào)確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成

上半年運(yùn)輸材料設(shè)備15000余車，回收5500多車。在3月份新春剛過之際，全體干部職工放棄與家人和親戚朋友團(tuán)聚的機(jī)會，全身心投入到1303工作面回撤、1302工作面安裝中。期間，綜采二隊(duì)停產(chǎn)搬家，全礦生產(chǎn)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，我工區(qū)充分發(fā)揮吃苦耐勞的一貫傳統(tǒng)，僅用十一天就完成了安裝和回撤工作（九天撤架、兩天撤設(shè)備），得到了礦上的一致好評。隨后按期完成了回收隊(duì)、連采二隊(duì)的搬家工作，緊接著轉(zhuǎn)戰(zhàn)東三和東一，開始了3303、1302小切眼的回撤工作，有利的保證了綜采隊(duì)產(chǎn)量。在最近連采三隊(duì)搬家中，針對4303工作面這個最遠(yuǎn)的隊(duì)組，我們充分安排和協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的計(jì)劃，按期完成了連采三隊(duì)搬家任務(wù)。

在提升系統(tǒng)，我工區(qū)針對上莊井筒處理離層這一特殊情況，大力配合施工公司在井底料場存放了800方沙、400方石子、6000根板梁，堅(jiān)持長期備料，有效保證了井下生產(chǎn)能夠及時供應(yīng)。同時，西區(qū)基建工作處于沖刺階段，工作量也逐漸加大，我們在保證日常設(shè)備提升的前提下，突擊下放了8寸管、三水溝硬化材料，完全滿足了基建用料量。并針對東副井清水倉生產(chǎn)任務(wù)緊張的這一情況，臨時增加一個夜班人員，用40天時間完成了煤泥車提升任務(wù)（600余車）。上半年，東、西副井共下放材料設(shè)備5696車，上莊下放22465車。

下一步，掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)和回收隊(duì)面臨著搬家工作，8月初將進(jìn)行1302工作面回撤、同步進(jìn)行1304工作面安裝工作，我們將全力配合和協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

（二）、強(qiáng)化服務(wù)意識圍繞服務(wù)理念確保運(yùn)輸各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成

強(qiáng)化服務(wù)意識，緊緊圍繞服務(wù)這個中心，全力保證礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)，是運(yùn)安工區(qū)全體干部職工的努力方向。一直以來，我們強(qiáng)化現(xiàn)場管理，牢固樹立服務(wù)意識，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為基礎(chǔ)，以讓職工感覺到舒心舒適的服務(wù)為宗旨，從運(yùn)輸、提升、安裝三個方面進(jìn)行了固化和強(qiáng)化，全面實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸安裝事故為“零”的安全奮斗目標(biāo)。

運(yùn)輸方面：

1、人車更換了坐墊和綁扎帶，由以前的硬鐵皮改為軟皮帶。2、增加了人車靠背，減少路途顛簸對人員造成的不適。3、加裝豹獅人車原廠未安擋的擋泥皮，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、人車數(shù)量不得低于15臺，運(yùn)人司機(jī)夜早中不得低于11、12、13人，充足的人車以及司機(jī)是確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提。

5、井下人員等車時間不超過15分鐘。低峰期盤區(qū)乘車點(diǎn)不低于2輛留勤車。

6、送料車輛必須給就近隊(duì)組回收，經(jīng)過一段時間的運(yùn)行，各隊(duì)組要專車回收的現(xiàn)象大幅下降，提高了運(yùn)輸效率。

7、對運(yùn)輸多發(fā)性、周期性故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)作分析，制定解決處理方案。

提升方面：

1、電機(jī)車和膠輪車不得交叉運(yùn)行，制定了詳細(xì)的運(yùn)行時間。2、對東主井硫化巷瓦斯管路放水器的排水溝進(jìn)行開挖改造。3、安裝東副斜井的防跑車裝，現(xiàn)已進(jìn)入調(diào)試階段。安裝方面：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場安裝的規(guī)范化，“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做放心人”。2、針對大型回撤和安裝工作，召集干部深入討論，制定組織設(shè)計(jì)方案，如1302工作面小切眼回撤工作。

通過以上一系列具體的舉措，強(qiáng)化管理和制度的精細(xì)化，為生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了一定的基礎(chǔ)。

（三）、強(qiáng)化管理提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平技術(shù)創(chuàng)新著力改善運(yùn)輸設(shè)備

我們在繼承過去行之有效的安全管理辦法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善管理制度和崗位安全責(zé)任制，理順各級管理職責(zé)，建立責(zé)權(quán)明確、監(jiān)管有力、責(zé)任落實(shí)、有序高效的管理模式。并在搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時，堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合、落實(shí)責(zé)任與責(zé)任追究相結(jié)合，大力開展隱患排查及落實(shí)整改制度，做到隱患地點(diǎn)、內(nèi)容、整改時間及責(zé)任人“四落實(shí)”，有力的保證了安全工作。

全面推進(jìn)“五想五不干”活動，堅(jiān)持每周安全會制度，堅(jiān)持周檢、旬檢和月檢，增強(qiáng)了管理的針對性，實(shí)現(xiàn)了管理的制度化，科學(xué)化，規(guī)范化，并針對生產(chǎn)過程中的疑難和棘手問題，研究解決方案，大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，具體如下：

1、常州大平板車：大梁多處斷裂，現(xiàn)所有使用工字鋼加固大梁，加強(qiáng)了車輛結(jié)構(gòu)，進(jìn)而增強(qiáng)了車輛底盤的承載力，提高了運(yùn)輸效率。

2、常州自卸車：因?yàn)樵瓘S的無墊和無套，造成鉸接主銷軸套卡經(jīng)常壞，現(xiàn)已經(jīng)測繪加墊和加套，目前正在改進(jìn)中。

3、FBL10車：發(fā)動機(jī)高溫的問題，經(jīng)過仔細(xì)研究，重點(diǎn)在循環(huán)水散熱器的散熱效果上，現(xiàn)在將散熱器的各個零件拆分進(jìn)行清洗，并且提高清洗次數(shù)，發(fā)動機(jī)高溫得到了有效的控制，提高了車輛運(yùn)行的穩(wěn)定性。

4、約翰芬雷支架搬運(yùn)車：在使用過程中，鉸接處的主軸需要更換，因?yàn)榇酥鬏S安裝時為冷安裝（氮?dú)饫溲b），所以拆卸時出現(xiàn)困難，運(yùn)送至王臺晉樺豹修理廠無法處理又返回我礦。經(jīng)過我工區(qū)和菲利普斯機(jī)廠的聯(lián)合研究，加工特制的扒軸器，在120噸壓力機(jī)的配合下，成功的將主軸順利拆下。通過對無軌膠輪車的技術(shù)改造，從硬件上進(jìn)一步完善和提升運(yùn)輸安全系數(shù)，為安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）、增加技術(shù)滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作

全面提高職工隊(duì)伍的整體技術(shù)水平，我們組織職工開展了形式多樣的技術(shù)比武活動。如膠輪車技術(shù)比武內(nèi)部報名選拔活動，既提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，又為參加我礦技術(shù)比武選拔了人才。

為了使職工在有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時，擁有豐富的理論知識，我們制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃、月培訓(xùn)計(jì)劃和日培訓(xùn)計(jì)劃。并根據(jù)計(jì)劃分工種進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，修改了班前會時間，提前20分進(jìn)行安全問答和現(xiàn)場操作、維修技能提問相結(jié)合等。使他們在擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同時，亦擁有了豐富的理論知識，拓寬了他們的知識面，更新了他們的知識結(jié)構(gòu)，提高了他們理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。

（五）、下半年的工作重點(diǎn)

前半年的工作成績讓我們堅(jiān)定了信心，我們也清醒的知道，成績是在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工努力拼搏的成果。與過去相比，我們在完善管理制度、安全工作等方面取得了一定的成效，但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}和不足：管理制度還有待于進(jìn)一步完善，職工的習(xí)慣性違章行為還時有發(fā)生，一些責(zé)任不明確，造成推委扯皮的現(xiàn)象等等。這些問題都是今后需要重點(diǎn)改進(jìn)的工作。

在今年下半年，我礦將面臨完成更加艱巨任務(wù)指標(biāo)，我工區(qū)將按照礦上的要求，全力以赴，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、根據(jù)礦三季度安全工作安排及安委會精神，結(jié)合人員休息、天氣高溫等問題，已編制出《運(yùn)輸隊(duì)三季度安全保障措施》、《安裝隊(duì)三季度安全保障措施》、《下料隊(duì)三季度安全保障措施》，

2、抓好運(yùn)輸和安裝工作，加強(qiáng)管理，保證井下各隊(duì)組的生產(chǎn)材料、人員及時運(yùn)輸?shù)轿弧?/p>

3、全力推行崗位工序管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。提高電工、鉗工、操作工的技術(shù)水平，確保各種機(jī)電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。

4、繼續(xù)不斷完善管理制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)隊(duì)組管理協(xié)調(diào)職能，逐步提高各方面的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，最終能夠安全穩(wěn)定高效地為礦山服務(wù)。

今年前半年，是運(yùn)安工區(qū)改革發(fā)展的半年。我們工區(qū)干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定會以更嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，為完成今年的奮斗目標(biāo)付出我們最大努力，做出更大的貢獻(xiàn)。

運(yùn)輸安裝工區(qū)201*年7月18日

201*年上半年工作總結(jié)

運(yùn)輸安裝工區(qū)201*年7月18日

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