201*年工作總結(jié)

201*年終總結(jié)

----------忙碌的一年

201*不知不覺在指尖悄然逝去，201*迎面而來，回想過去面對眼前展望未來，有進(jìn)步的喜悅亦有工作中失誤的愧疚。

即將到來的一年是我們?nèi)�體倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的新一年。本人于201*年10月8日進(jìn)入豆豆服飾這個大家庭，回想這四年來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，剛開始作為部門的一名員工，憑借自已的不懈努力和積極的工作態(tài)度認(rèn)真的做好每件事情，凡事盡心盡力。于是我成為了倉庫的一員管理者，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析以及新員工的培訓(xùn)、工作流程、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能的傳授。在工作方面如何節(jié)約時間、如何提高效率、如何使各方面工作標(biāo)準(zhǔn)化才能提高倉庫員工的操作技能水平，減少工作中的失誤造成的時間成本消耗，對于工作出現(xiàn)的問題加以不斷完善以及跟領(lǐng)導(dǎo)的不斷溝通、相互學(xué)習(xí)，只有這樣才能使工作做的盡善盡美，達(dá)到一個新的層次，領(lǐng)導(dǎo)水平進(jìn)入新的篇章。人總是在不斷學(xué)習(xí)成長中長大，由衷的感謝豆豆公司給我這個機(jī)會讓我在這里學(xué)習(xí)成長，也讓我有機(jī)會為豆豆貢獻(xiàn)一份綿薄之力而感動自豪。

回首201*這一年的工作，成功的是順利的完成了這一年的工作目標(biāo)，沒出較大的批。工作期間主要完成事項(xiàng)：

改善工作區(qū)域擺放。對于倉儲規(guī)劃的不明確，對工作現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行劃分與標(biāo)識與再次細(xì)分，以便于更有利的進(jìn)行貨品管理及物品的暫放區(qū)域。使倉庫貨品都做到了定點(diǎn)定位的儲存，避免的找不到貨或是在找貨中浪費(fèi)時間的損耗，大大提高了員工工作效率。

倉庫貨品管理。主要貨品及時有效的發(fā)店還是跟往年一樣，根據(jù)店鋪銷售情況發(fā)貨，單款按銷售排行及庫存分布情況發(fā)貨，因?yàn)槊總�店鋪的貨品需求，客人情況以及店鋪銷售數(shù)據(jù)皆不相同。如何使貨品發(fā)揮它自身的價值是我們一直在做的工作也是我們還在加強(qiáng)的工作。倉庫的職責(zé)之一就是貨品價值最大體現(xiàn)，貨品只有穿在客人身上了才能減輕成本壓力，控制倉庫庫存是最直接最有效的辦法。

貨品進(jìn)貨。準(zhǔn)確及時的發(fā)店是我們的服務(wù)宗旨，在全球這個快時尚的時代背景下如何使我們貨品快速流動起來是我們每個人必修課，我們也一直為快時尚而努力。現(xiàn)在倉庫新貨基本可以隔天到店，做好一件事不難，難的是持之以恒的做好每一件事情，貴在堅(jiān)持。

已經(jīng)成為過去的201*年是忙碌的一年也是我們整個大家庭需要好好反省的一年。首先，人力資源配合不足，很多工作做的不是很到位，事情下來了卻無人可用，加班已是常態(tài)，當(dāng)然了，這與我們管理人員是有直接關(guān)系的，人員流失量大導(dǎo)致員工整體綜合能力不足，團(tuán)隊(duì)力量不夠強(qiáng)。一個團(tuán)隊(duì)中，只有每一個人都強(qiáng)大了這一個團(tuán)隊(duì)才會強(qiáng)。一個人可以走的很快，只有一個團(tuán)隊(duì)才能走的更遠(yuǎn)。新的一年員工培養(yǎng)也將是新的一項(xiàng)工作目標(biāo)，千里馬常有，而伯樂不常。我們作為一個資深人員和一個管理人員要做的就是提高每個人綜合能力，提高團(tuán)隊(duì)能力，發(fā)掘員工的才能與優(yōu)勢，共同進(jìn)步，共同成長。

其次是貨品基數(shù)大，倉庫庫存占公司總數(shù)50%數(shù)量，在現(xiàn)代企業(yè)中是很可怕的。一個戰(zhàn)士如何跑的更快則只有輕裝上陣。要想做長勝將軍，則需裝備精良。公司要壯大要發(fā)展，就必須甩掉后顧之憂，才能做到裝備精良，輕裝上陣，在服飾界開出一朵永不凋謝的藍(lán)蓮花！

在我們公司的庫存管理中，可以和現(xiàn)代倉儲管理模式一樣，應(yīng)用零庫存管理模。如何實(shí)現(xiàn)零庫存，以及趨近零庫存和零庫存的管理辦法。一個企業(yè)并不是沒有庫存而是把庫存轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里，由供應(yīng)商幫我們管理庫存，賣多少補(bǔ)多少，例如沃爾瑪與寶潔公司的貨品供應(yīng)銷售模式，這與我們公司模式很像。實(shí)施前提是建立長期合作的供應(yīng)，以及資源共享，清楚的第一時間了解供應(yīng)商庫存，即保證了我們店鋪的銷售又不積壓庫存。從而真正實(shí)現(xiàn)低成本，高收入的企業(yè)經(jīng)營模式。

倉庫五到十年規(guī)劃：公司日益壯大，現(xiàn)有倉庫模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有公司運(yùn)營模式和店鋪需求，現(xiàn)在只是疲于奔命沒有真正意義上的形成一個正規(guī)的倉儲模式，以后的發(fā)展方向是集新貨入庫，產(chǎn)品質(zhì)檢、貨品配送倉儲，服務(wù)為一體的貨品周轉(zhuǎn)中心。

新貨入庫必須與產(chǎn)品質(zhì)檢形成統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)檢合格后方能進(jìn)行貨品配送，產(chǎn)品質(zhì)檢是產(chǎn)品質(zhì)量的保證也是貨品流通的通行證，即有助于提高我們公司貨品質(zhì)量口碑，也能在貨品質(zhì)量這塊從源頭做起，扼制有次、易次、有質(zhì)量問題的貨品流入店鋪。在貨品配送方面隨著店鋪增多區(qū)域擴(kuò)大也不適用于現(xiàn)在的配送模式，而且現(xiàn)在配送空載、空駛、迂回運(yùn)輸嚴(yán)重。配送成本高也無形增加了貨品成本。以后發(fā)展方向是倉儲與配送成為一體，形成一個小型貨品配送中心和計(jì)算機(jī)GPS應(yīng)用。定期定點(diǎn)配送，建立一些區(qū)域結(jié)點(diǎn)，使用環(huán)形滿載配送模式。貨多用大車、貨少用小車，避免空載空駛現(xiàn)象。計(jì)算機(jī)GPS應(yīng)用則是在配送過程中，時時掌握配送動向，在配送運(yùn)行中及時了解配送狀況和調(diào)度就近原則，避免空駛現(xiàn)象和迂回運(yùn)輸，減少配送成本。

倉儲與服務(wù)則是在現(xiàn)有倉儲模式運(yùn)營中，做的更精細(xì)化、更速度化、更人性化。提高作業(yè)效率以及快速反應(yīng)，更好的服務(wù)店鋪。

成功沒有終點(diǎn)，任何時候都可以是起點(diǎn)，只要我們同心協(xié)力、物盡其用、人盡其才、真正把工作做到實(shí)處。201*新的一年一定有一個新的高度，創(chuàng)造新的輝煌，普寫歷史新篇章。

馬上行動！馬上成功！

劉文東

201*－2－

擴(kuò)展閱讀：201*年事業(yè)單位年度考核工作總結(jié)

201*年事業(yè)單位年度考核工作總結(jié)

201*年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，自己在思想、學(xué)習(xí)和工作方面均有了新的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在思想上，深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，積極

參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，用情維系群眾，立足實(shí)際解決難題，主動貼近群眾，服務(wù)基層創(chuàng)新發(fā)展。通過堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治底氣，不斷增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信，始終做到在政治信仰、政治立場、政治方向、政治道路、政治本色、政治紀(jì)律上不變、不移、不偏、不松。

二、在工作上，積極調(diào)整心態(tài)，快速適應(yīng)新崗位，努力工作，完成

領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。認(rèn)真分析工作信息，積極向新聞媒體投稿，為局信息宣傳工作貢獻(xiàn)自己的力量。

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