XX鋼結(jié)構(gòu)公司統(tǒng)計工作總結(jié)

近三年來統(tǒng)計工作總結(jié)

三年來，公司在政府統(tǒng)計部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度，經(jīng)過統(tǒng)計工作人員的積極努力，辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計工作任務(wù)。

一、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，提高統(tǒng)計工作水平。一是不斷建立健全公司統(tǒng)計工作規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。對無證上崗統(tǒng)計人員及時培訓(xùn)，實現(xiàn)了持證上崗，提高了統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強企業(yè)質(zhì)量信息建設(shè)，重點加強了統(tǒng)計信息原始記錄，統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳，統(tǒng)計資料的管理。公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確，促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。

二、建立健全規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作。為保證《統(tǒng)計法》及其《細則》的貫徹實施，結(jié)合公司實際，量化了考核標準，完善了統(tǒng)計考核制度。先后制定了一系列的具體的統(tǒng)計管理辦法和制度，統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地推動了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè)，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依，有章可循，統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強，公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施，歸口管理”。

三、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。根據(jù)統(tǒng)計工作要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》，的規(guī)定，公司定期開展統(tǒng)計工作執(zhí)法檢查，先由各車間部門對各自范圍內(nèi)的統(tǒng)計工作進行自查，然后由公司統(tǒng)計部門對各部門自查情況進行抽查，并將檢查報告和檢查表格報公司辦公室。通過統(tǒng)計檢查，貫徹了《統(tǒng)計法》和《實施細則》，較好地執(zhí)行了公司統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的自覺性，促進了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，從源頭上保證了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。

四、積極開展統(tǒng)計分析，發(fā)揮統(tǒng)計服務(wù)作用。加強統(tǒng)計分析，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是統(tǒng)計工作的重要職能之一。也是統(tǒng)計工作的一個重要標準。為此公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞公司的經(jīng)營管理實際，深入調(diào)查研究，對收集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行全面詳實的分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出有價值的意見和建議。在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)決策方面起到了參謀和助手作用。

在三年的統(tǒng)計工作中，雖然取得了一定成績，但也存在著一些不盡人意的地方，個別方面仍存在著一些問題和困難，主要表現(xiàn)在以下方面：一是對統(tǒng)計工作的認識不足，重視不夠。個別認為統(tǒng)計工作可有可無，統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以馬馬虎虎，這種觀念影響著統(tǒng)計工作的進一步開展。二是統(tǒng)計數(shù)字對企業(yè)的實際指導(dǎo)性不夠。近三年來，統(tǒng)計數(shù)字的分析和利用率不足對實際工作沒有起到實際性指導(dǎo)。統(tǒng)計的數(shù)字只是數(shù)字，沒有深層次的提練和剖析。

以上存在的問題希望引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進一步加強對公司統(tǒng)計工作的重視和指導(dǎo)，以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高。

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企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點做法

XX鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

我公司統(tǒng)計工作在上級統(tǒng)計部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認真貫徹《統(tǒng)計法》，按規(guī)定及時準確統(tǒng)上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)我們主要做了以幾個方面的工作：

1、全面加強統(tǒng)計工作，配齊統(tǒng)計人員。公司在財務(wù)部門設(shè)立一名專職綜合計劃統(tǒng)計人員，負責組織全公司綜合計劃統(tǒng)計工作，側(cè)重做好工業(yè)生產(chǎn)、勞動工資、財務(wù)成本、安全生產(chǎn)等項綜合計劃統(tǒng)計工作。負責組織指導(dǎo)各車間、各科室的業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計報表資料，開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析工作。機關(guān)各部門和生產(chǎn)車間配備兼職統(tǒng)計人員，兼職統(tǒng)計必須以統(tǒng)計工作為主兼做其他業(yè)務(wù)，全面完成部門和車間的統(tǒng)計工作。經(jīng)營部門承擔著從供方企業(yè)到顧客價值鏈（或稱供應(yīng)鏈）的管理業(yè)務(wù)，因此，配備了一名有專業(yè)能力和水平的專職或兼職計劃統(tǒng)計人員。按照國家統(tǒng)計法和統(tǒng)計報表制度的要求，建立健全各類原始記錄、統(tǒng)計臺帳，按要求定期向公司綜合計劃統(tǒng)計上報統(tǒng)計報表資料，積極開展統(tǒng)計分析統(tǒng)計工作。

2、建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，確保數(shù)據(jù)及時上報。積極組

織指導(dǎo)各車間、各部門的統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作，培訓(xùn)指導(dǎo)各車間、各部門的統(tǒng)計人員。定期對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、質(zhì)量指標完成情況和

產(chǎn)、供、銷、存情況進行統(tǒng)計分析，開展統(tǒng)計核算，實行統(tǒng)計監(jiān)督，為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作提供依據(jù)。1）車間統(tǒng)計：由質(zhì)檢人員兼任車間統(tǒng)計。主要負責產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)進度的統(tǒng)計和產(chǎn)品質(zhì)量的核算；負責原材料、燃料、設(shè)備、動力消耗的統(tǒng)計及單位生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本的核算；負責對工人出勤、勞動工時、生產(chǎn)定額、設(shè)備定額完成情況的統(tǒng)計。2）經(jīng)營部門統(tǒng)計：負責公司或分公司原材料、燃料、設(shè)備、零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購、供應(yīng)、調(diào)撥、庫存的統(tǒng)計、記錄和核算。主要負責全公司或分公司合同訂貨數(shù)量、金額、合同執(zhí)行情況、貨款結(jié)算情況的統(tǒng)計與核算；負責公司產(chǎn)品銷售量、銷售額的統(tǒng)計與核算；負責營銷廣告發(fā)布數(shù)量、廣告發(fā)布費用的統(tǒng)計；負責建立產(chǎn)品用戶調(diào)查檔案和客戶檔案３）質(zhì)量部門統(tǒng)計：負責公司產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率、返修率、焊接合格率的統(tǒng)計與核算；負責公司質(zhì)量目標、質(zhì)量指標及趕超計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和記錄；負責原材料、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗檢查情況的統(tǒng)計和記錄。４）財務(wù)部門統(tǒng)計：主要負責產(chǎn)品銷售收入、凈產(chǎn)值、生產(chǎn)成本、費用、稅金、利潤和利息的統(tǒng)計；負責公司企業(yè)資產(chǎn)、負債及營業(yè)外收支情況的統(tǒng)計，負責公司質(zhì)量成本的核算和統(tǒng)計；５）綜合管理部門統(tǒng)計：負責公司機關(guān)人員的勞動工資統(tǒng)計和技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的統(tǒng)計業(yè)務(wù)。

3、運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策服務(wù)�，F(xiàn)代企業(yè)管

理，如果沒有科學、完善的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計記錄，那么要建立起

客觀、公正的績效評價、考核體系，就是一句空話。因此，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要做好企業(yè)的管理工作，就應(yīng)該從加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持入手，為統(tǒng)計人員提供必要的業(yè)務(wù)學習、培訓(xùn)機會與條件，保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定性，以確保統(tǒng)計工作的連續(xù)性。各部門在調(diào)換統(tǒng)計人員時，必須事先提前一個月通知公司綜合計劃統(tǒng)計人員，辦理好統(tǒng)計業(yè)務(wù)銜接和交接手續(xù)。在統(tǒng)計年報期間內(nèi)，原則上不準調(diào)換統(tǒng)計人員。近年來，企業(yè)在認真做好統(tǒng)計工作的同時，充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)的管理，提高科學決策水平，為企業(yè)服務(wù)發(fā)揮了一定的作用。以前，企業(yè)對統(tǒng)計工作的重要性認識不夠，統(tǒng)計上來的數(shù)據(jù)只是作為上報給統(tǒng)計部門使用，企業(yè)并沒有利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，找出企業(yè)管理中的問題，進而加以改進，浪費了已掌握的資源。在對企業(yè)經(jīng)濟運行狀況進行細致、科學的分析，不能通過數(shù)量分析來揭示企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢。這已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，費用失控，經(jīng)濟效益低下的關(guān)鍵所在，導(dǎo)致在管理措施上只治標、不治本，在經(jīng)營上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使企業(yè)的管理水平長期低下、粗放。因此，加強企業(yè)的統(tǒng)計工作，發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用，成為改進經(jīng)營管理，完善經(jīng)濟核算、提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要手段。由于企業(yè)重視統(tǒng)計工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、及時性都達到了統(tǒng)計部門的要求，201*年度被評為先進單位，綜合報表統(tǒng)計員被評為先進個人。

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