煉鋼分廠201*年設(shè)備管理工作總結(jié)

煉鋼分廠201*年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年即將過去，總結(jié)一年的點點滴滴，煉鋼設(shè)備管理工作在人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，較好的完成了設(shè)備保障工作，當(dāng)然過程中也出現(xiàn)了很多問題，但是我們都能夠正確的面對，快速的解決問題，形成了良好的上升態(tài)勢。

就煉鋼一年來得設(shè)備管理工作，我們總結(jié)為以下幾個部分：一、堅持開展“全員”設(shè)備管理，崗位、專業(yè)點檢、檢修隊伍各司其職，做好設(shè)備的“母親”“醫(yī)生”“護(hù)士”！

做稱職的“母親”，201*年煉鋼分廠對崗位點檢提出了較為細(xì)致的要求，在四大班積極宣講崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)，從簡單的“聽，看，聞，摸，測”入手，尤其在5月份高產(chǎn)過程中，對能夠直接影響轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏的關(guān)鍵設(shè)備，進(jìn)行重點交底，崗位專人負(fù)責(zé)點檢，有效的保障了5月份，7月份月產(chǎn)完成20萬噸鋼！

做設(shè)備的好“醫(yī)生”，201*年由于人員調(diào)動，煉鋼設(shè)備口人員緊張，最困難的時期轉(zhuǎn)爐和連鑄機(jī)僅有4名點檢員，設(shè)備廠長帶頭，設(shè)備協(xié)理積極參與日常設(shè)備點檢工作，積極的培養(yǎng)專業(yè)水平，確保專業(yè)點檢在點檢過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠積極的組織檢修工作，特別是對關(guān)鍵設(shè)備的潤滑工作落實檢查中，專業(yè)點檢逐步的能夠?qū)ΜF(xiàn)場設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)掌握完整，提高了設(shè)備可開動率，同時，專業(yè)點檢在檢修組織上也有了進(jìn)一步提高，201*年4月份煉鋼上料1#皮帶，更換過程中共計7小時完成，刷新了更換1#皮帶的記錄；201*年8月份2#轉(zhuǎn)爐爐役更換爐口水箱和爐裙板，14小時完成，保證了爐役50小時完成，提高了轉(zhuǎn)爐爐役效率。

做盡職盡責(zé)的好“護(hù)士”，分廠在培養(yǎng)檢修隊伍人員上也加大力氣，重點培養(yǎng)，分區(qū)域培養(yǎng)，分層次培養(yǎng)，形成了一個有層次，階梯向上的檢修隊伍。4月份，轉(zhuǎn)爐爐下車輛打齒現(xiàn)象頻繁發(fā)生，為有效的保障爐下車輛正常運行，檢修隊伍積極組織人員倒班，檢修過程中培養(yǎng)出了一批爐下車輛檢修能手；同時，在201*年煉鋼“經(jīng)濟(jì)爐齡”的施行過程中，爐役時間縮短，檢修隊伍能夠積極有效的完成檢修任務(wù)。

二、積極推行“零故障”設(shè)備管理，做好設(shè)備革新工作，進(jìn)一步滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需要！

煉鋼分廠在201*年劃分三個作業(yè)區(qū)進(jìn)行區(qū)域管理，同時，設(shè)備點檢人員有設(shè)備協(xié)理帶頭，劃分到作業(yè)區(qū)進(jìn)行管理，與生產(chǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合，通過作業(yè)區(qū)內(nèi)部的管理，做到設(shè)備適時的檢修檢查，合理的利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)的穿插，提高了設(shè)備可開動率。

201*年4月份，轉(zhuǎn)爐爐下軌道斷裂故障頻發(fā)，及其嚴(yán)重的影響了轉(zhuǎn)爐冶煉，轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場實際條件，進(jìn)行合理化改造，改原有的U50重軌為U80重軌，并且對爐下軌道的更換周期進(jìn)行了重新制定，有效的減小了爐下軌道的故障率。

201*年6月份，煉鋼分廠針對渣跨吊具鏈條以及吊環(huán)頻繁斷裂現(xiàn)象，對翻渣盤吊具的鏈條進(jìn)行重新選型，對吊具的主梁進(jìn)行加固，根據(jù)吊環(huán)的使用情況進(jìn)行檢查更換，有效的減少了渣跨吊具的故障率，提高了渣盤周轉(zhuǎn)效率，有效的保障了轉(zhuǎn)爐冶煉節(jié)奏。

201*年9月份，煉鋼對區(qū)域內(nèi)設(shè)備點檢區(qū)域進(jìn)行重新劃分，針對相同的設(shè)備采取一人管理，一人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)的同時，也提高了點檢人員的專業(yè)度，使得點檢水準(zhǔn)在一定程度上有了明顯的提高。同時對專業(yè)點檢員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，利用現(xiàn)場設(shè)備，對點檢員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了專業(yè)點檢的點檢技能和維修技能。三、著手提高專業(yè)點檢的愛崗敬業(yè)精神和專業(yè)技能水平，進(jìn)一步堅實點檢隊伍！

煉鋼分廠現(xiàn)場環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒較多，有很多年輕的點檢員不能夠按照點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點檢工作，一方面，我們通過日常學(xué)習(xí)講愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，我們組織每周對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對專業(yè)點檢員的管理痕跡進(jìn)行檢查，進(jìn)一步督促專業(yè)點檢完成個人工作，同時，我們通過崗位點檢，檢修隊伍對我們的專業(yè)點檢進(jìn)行測評，查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)工作中存在的不足，進(jìn)一步夯實了我們的點檢隊伍。

四、做好與各個部門之間的溝通協(xié)作，為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料！

201*年備件材料供需出現(xiàn)嚴(yán)重的不匹配，造成了備件催貨以及備件領(lǐng)用過程中溝通事宜較多，設(shè)備老化以及產(chǎn)量的提高，造成了現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)以及檢修所需費用較為緊張。煉鋼分廠就這一點積極與各個部門溝通，基本滿足了現(xiàn)場備件材料的供應(yīng)，為檢修提供了便利的條件�！百M用緊張”似乎是201*年的主旋律，“翼鋼十年”設(shè)備部分區(qū)域老化，需更換或者大型檢修的項目較多，同時，產(chǎn)量逐年提升，造成了“小馬拉大車”的局面，特別是煉鋼一次除塵，原設(shè)計除塵能力為30萬噸轉(zhuǎn)爐，現(xiàn)有的轉(zhuǎn)爐出鋼量為50噸左右，一次除塵完全不能滿足現(xiàn)場需要，但是，在設(shè)備需要投入的時候，我們的設(shè)備日常維護(hù)費用日趨減少，造成了設(shè)備維護(hù)備件材料需投入更大的精力，希望部門領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)�費用緊張問題進(jìn)行解決！

201*年年修馬上到來，煉鋼分廠將按照年修項目進(jìn)行有序的，高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的檢修，為201*年生產(chǎn)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀：煉鋼分廠201*年安全工作計劃

煉鋼分廠201*年安全工作計劃

一、201*年安全管理目標(biāo)、指標(biāo)（一）工亡事故為零。（二）重傷事故為零。

（三）四小時以上的設(shè)備、生產(chǎn)事故為零，火災(zāi)事故為零。

（四）重大危險源和高度及以上危險源受控率、重點危險場所隱患整治與受控率、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

（五）安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組達(dá)標(biāo)率100%。二、201*年安全生產(chǎn)重點工作

（一）推進(jìn)職業(yè)健康安全體系的有效運行

1、各作業(yè)區(qū)、協(xié)作單位盡快梳理職業(yè)健康安全管理體系文件，制定安全文件學(xué)習(xí)計劃，自201*年3月1日開始，由作業(yè)長親自組織，對全員進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全管理制度、事故預(yù)案的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，分廠組織考試，班組、作業(yè)區(qū)每月對職工利用班前、班后會進(jìn)行抽考，每人每月至少抽考一次（每月25日上報學(xué)習(xí)計劃、抽考記錄）。

2、在危險源辨識上下功夫，通過細(xì)化崗位作業(yè)活動，關(guān)注臨時活動，按活動之間固有的有序性、邏輯關(guān)聯(lián)性梳理作業(yè)活動，增強(qiáng)危險源辨識的準(zhǔn)確性、適用性。(3月10日前完成)

轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)細(xì)化補(bǔ)爐、清渣、粒鐵使用、折包、翻渣等作業(yè)的危險源辨識，進(jìn)一步對凈汽化系統(tǒng)煤氣反串、煤氣泄露、煤氣報警裝置設(shè)施進(jìn)行排查，對危險源點進(jìn)行修訂完善。

保障作業(yè)區(qū)對過渡跨配罐、翻鐵、電葫蘆使用、車輛協(xié)調(diào)等作業(yè)的危險源進(jìn)行重新辨識。連鑄作業(yè)區(qū)對卸螺紋鋼、切螺紋鋼作業(yè)、增流后平臺相對變小，中包車加長、二層平臺管網(wǎng)增加等進(jìn)行新一輪危險源辨識，制定切實可行的安全措施。

各作業(yè)區(qū)對檢修、搶險、清理等作業(yè)，進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)步驟，對現(xiàn)有的停送電、掛牌、安全監(jiān)護(hù)進(jìn)行全面跟蹤，對現(xiàn)有的文件制度再次進(jìn)行梳理。

（二）持續(xù)開展反習(xí)慣性違章活動

201*年分廠將把“反習(xí)慣性違章活動”深入持久的開展下去，通過反習(xí)慣性違章活動，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范人員的作業(yè)行為，以班組為單位，全方位進(jìn)行違章違紀(jì)的檢查力度，對違紀(jì)人員嚴(yán)格按照《翼鋼公司201*年安全生產(chǎn)管理考核辦法》，并逐級進(jìn)行責(zé)任追究。班組、作業(yè)區(qū)、分廠做好反習(xí)慣性違章的檢查、評價、登記工作，定期統(tǒng)計分析，針對分析結(jié)果對管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)管，并有針對性組織對各級人員進(jìn)行反違章的專題教育，提高各級人員的認(rèn)識，杜絕管理技術(shù)人員違章指揮、操作人員違章作業(yè)，每周對各單位反習(xí)慣性違章工作進(jìn)行一次排序，每月進(jìn)行評價。（值班長每周四上報本班組違紀(jì)人員，分廠周五評價會進(jìn)行通報）

（三）落實隱患排查、整改和安全項目措施

分廠要求各作業(yè)區(qū)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，深入各崗位進(jìn)行安全隱患排查，每周二（轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)）、周三（保障作業(yè)區(qū)）、周四（連鑄作業(yè)區(qū)）由作業(yè)長組織安全檢查，分廠參加，安全隱患的治理要按照“四定三不推”的原則進(jìn)行處理，各作業(yè)區(qū)要及時解決本單位能夠處理的隱患，對本單位不能解決的安全隱患和問題要及時上報。對確定的安措項目，分廠將定期進(jìn)行跟蹤落實，對不能按要求、進(jìn)度實施的安措項目，將加大考核力度，著力改善不良作業(yè)環(huán)境，以提高現(xiàn)場本質(zhì)安全程度。

（四）貫徹執(zhí)行好協(xié)作單位一體化管理

1、分廠對各個協(xié)作單位進(jìn)行危險源告知、分廠所制定的安全規(guī)程以及公司所制定的安全規(guī)程進(jìn)行了告知。并對落實情況嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

2、各作業(yè)區(qū)根據(jù)分廠要求，管理技術(shù)人員掛靠到各個協(xié)作單位，負(fù)責(zé)對協(xié)作單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育、安全檢查等活動認(rèn)真抓好各協(xié)作單位的安全生產(chǎn)工作。發(fā)生事故按照第一管理責(zé)任落實考核。（管理技術(shù)人員掛靠各個協(xié)作單位明細(xì)見附表）

3、各作業(yè)區(qū)進(jìn)一步完善和細(xì)化協(xié)作單位的安全規(guī)程，依據(jù)體系建設(shè)的要求對協(xié)作單位的各項規(guī)章制度重新修訂、完善。加大對協(xié)作單位危險源的辨識工作，細(xì)化作業(yè)流程，認(rèn)真查出作業(yè)過程中的不安全行為。

4分廠通過協(xié)調(diào)，使飛越、東升、安達(dá)的部分職工由值班長統(tǒng)一管理，跟大班倒班。加大管理力度，降低安全風(fēng)險。

（五）推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評價驗收

安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)由各作業(yè)區(qū)每月組織驗收一次，每季度最后一個月重點對前兩個月驗收不合格班組進(jìn)行復(fù)查；分廠不定期組織對各作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組驗收工作的開展情況進(jìn)行抽查，抽查不合格的將直接對作業(yè)區(qū)作業(yè)長追究責(zé)任。每季度對各作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)進(jìn)行驗收，對驗收不合格的班組分廠將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（六）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，對新工藝、新材料、新設(shè)備開展安全評價

對新工藝、新材料由主任工程師牽頭，新設(shè)備由設(shè)備副廠長牽頭。按照“三同時”進(jìn)行，投用前組織相關(guān)技術(shù)管理人員召開評價會。根據(jù)設(shè)備、工藝要求制訂相關(guān)的技術(shù)規(guī)程。并給崗位提高可操作性的安全操作規(guī)程。為確保安全投用、安全生產(chǎn)，無評價、無安全操作規(guī)程嚴(yán)禁投入使用。

（七）提升職工的安全技能、安全知識，建立長效的培訓(xùn)機(jī)制

通過進(jìn)一步提高各類安全教育和活動的質(zhì)量，使“以人為本，安全第一”的安全理念和價值觀得到全體員工的廣泛認(rèn)同。

1、各作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織對歷年來所發(fā)生的事故案例、以及本專業(yè)、本區(qū)域發(fā)生的事故案例分檔、歸類，要把安全生產(chǎn)作為班組最重要的工作來抓，要經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全思想和事故案例教育。提高班組成員的安全意識。促使每個班組成員對于安全的認(rèn)識完成從紙面到現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變，完成從在平時我知道安全轉(zhuǎn)變?yōu)樵诂F(xiàn)場我首先考慮安全的安全意識上的升華。分廠對學(xué)習(xí)材料、學(xué)習(xí)效果組織檢查。

2、各作業(yè)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)氣體介質(zhì)專業(yè)知識，3月至6月認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場讓職工熟練掌握現(xiàn)場所使用的氣體介質(zhì)的性質(zhì)、特點等，并要求職工掌握現(xiàn)場氣體介質(zhì)管線的附設(shè)、以及各閥門的安裝位置等。

3、由于天車是特種設(shè)備所以要求天車工、指車工對起重、司索指揮的相關(guān)知識加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各作業(yè)區(qū)要合理安排，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使職工熟練掌握起重、司索指揮的相關(guān)知識，杜絕現(xiàn)場的違章作業(yè)，違章指揮行為。

4加強(qiáng)安全文化職業(yè)道德建設(shè)，通過下發(fā)通報、通知等形式將安全管理的最新法律法規(guī)、上級要求、全公司安全動態(tài)及時傳達(dá)到作業(yè)區(qū)、班組。作業(yè)區(qū)要長期對職工進(jìn)行安全管理知識的培訓(xùn)教育。每月作業(yè)區(qū)內(nèi)部必須制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)措施、培訓(xùn)時間、并設(shè)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)。分廠不定期組織對各作業(yè)區(qū)安全培訓(xùn)工作的開展情況進(jìn)行抽查，抽查不合格的將直接對作業(yè)區(qū)作業(yè)長追究責(zé)任。

附件：201*年安全管理指標(biāo)分解表附件：

201*年安全管理指標(biāo)分解表重大危險源和職業(yè)危害因重點危險場所、千人負(fù)安全標(biāo)準(zhǔn)素檢測結(jié)果隱患整治與受傷率化班組達(dá)分析、評價、控率、特種作業(yè)（‰）標(biāo)率（%）制定控制措持證上崗率施率100%（100%）配合檢測、分煉鋼分廠00100析，對超標(biāo)點制定控制措施配合檢測、分轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)00100析，對超標(biāo)點制定控制措施連鑄作業(yè)區(qū)00100100配合檢測、分保障作業(yè)區(qū)00100析，對超標(biāo)點制定控制措施100（受控率）、持證上崗率100%單位工亡事故為零安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)驗收通過三級，力爭二級100（受控率）、持證上崗率100%100（受控率）、持證上崗率100%100（受控率）、持證上崗率100%通過三級，力爭二級通過三級，力爭二級通過三級，力爭二級

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