5S總結(jié)資料

5S活動(dòng)第3周快訊

一、典型事例

自集團(tuán)公司開展“5S”活動(dòng)以來(lái)，印制板廠從廠長(zhǎng)到全體員工對(duì)5S活動(dòng)的推行都給予了高度的重視，他們的宣傳工作更是走在了其他單位的前列。印制板廠推行小組成員鄧亞蕊，除了負(fù)責(zé)全廠總宣傳欄及四個(gè)分宣傳欄的管理工作以外，每天還要對(duì)“5S”活動(dòng)的推行做現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，幫助生產(chǎn)線上的員工想辦法、出主意。面對(duì)每天超負(fù)荷的工作，她從沒叫過(guò)一句苦、說(shuō)過(guò)一句累，心中只有一個(gè)念頭：“工廠的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)”。為了出宣傳板報(bào)，她經(jīng)常利用雙休日的時(shí)間來(lái)更新5S宣傳欄的內(nèi)容，三個(gè)星期過(guò)去了，她沒有休過(guò)一個(gè)星期天，使全廠員工一上班就能及時(shí)了解到5S活動(dòng)的最新動(dòng)態(tài)，這就是她最大的愿望。

5S集團(tuán)推行辦現(xiàn)對(duì)鄧亞蕊予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。望集團(tuán)全體員工積極學(xué)習(xí)，全心投入到5S活動(dòng)中去。

集團(tuán)推行辦每月進(jìn)行積極分子評(píng)比活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

二、實(shí)踐體會(huì)

《5S工作有感》

寫稿人：王焰(電機(jī)庫(kù)房班)

當(dāng)接到備品備件庫(kù)作為5S樣板區(qū)的通知時(shí)，說(shuō)心里話我們都感到壓力很大，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的備品備件庫(kù)又雜、又亂、又臟，而且班組人手又少，要想徹底改變這種臟亂的局面，的確有很多畏難情緒。但是自從了解到開展5S活動(dòng)的真正目的和意義后，大家都認(rèn)識(shí)到只有創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，我們也都暗下決心，一定要把咱們的樣板區(qū)搞好。

完成樣板區(qū)整理、整頓任務(wù)的時(shí)間只有三天，只有靠大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同努力，才能在有限時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。三天時(shí)間一眨眼的工夫就過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事們的幫助下，備品備件庫(kù)煥然一新，我們成功的完成了任務(wù)，并取得第3名的好成績(jī)。通過(guò)5S活動(dòng)的推行，我感受頗深。

1.讓我認(rèn)識(shí)到要做好5S工作一定要克服畏難情緒和怕臟怕累的思想。剛開始的時(shí)候我們不知該從哪里下手，人是有惰性的，所以我們要克服的第一個(gè)困難就是怕臟、怕累，備品備件庫(kù)里面堆放了很多物品，品種多而雜，還有些物品沒有登帳，為整理工作帶來(lái)了一定困難。所以我覺得整理是一項(xiàng)既繁重又艱難的工作。

2.作為班組帶頭人，一定要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，人心齊，泰山移。首先我們要讓庫(kù)房每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到這次活動(dòng)的重要性,只有排除困難，團(tuán)結(jié)一心,才能出色的完成任務(wù)。

3.分工明確、配合密切。在這三天中，我們時(shí)刻都在努力的工作，但感覺效果不是很明顯，這是為什么呢？因?yàn)榉止げ幻鞔_使我們走了許多彎路，所以在以后的工作中必須首先明確分工，并相互配合。

4.要充分發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造性。

我們班組雖然在5S活動(dòng)中取得了可喜的變化，但我們覺得現(xiàn)在離現(xiàn)場(chǎng)管理的最高境界還有一段較大的距離，還存在一些問題急待我們?nèi)ソ鉀Q，我相信以后在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，我們會(huì)做得更好。

征文：個(gè)人將實(shí)踐體會(huì)交至單位推行辦，各單位再報(bào)送集團(tuán)推行辦。一經(jīng)錄用獎(jiǎng)勵(lì)稿費(fèi)50元/篇

接收郵箱：yangwc@zelri.com.cn接收傳真：0733-8498464

三、最佳創(chuàng)意

本周最佳創(chuàng)意：暫缺

評(píng)比每周最佳創(chuàng)意：各車間將創(chuàng)意報(bào)送本單位推行辦，由本單位評(píng)比出單位前兩佳，再報(bào)送集團(tuán)推行辦。每周評(píng)比出一個(gè)集團(tuán)最佳創(chuàng)意，獎(jiǎng)勵(lì)200元。未評(píng)上的創(chuàng)意可繼續(xù)參加下一周的創(chuàng)意，限三次。

評(píng)比原則：1）工作效率。實(shí)用性，能夠提高工作效率。2）持久性。能夠方便員工，讓員工自動(dòng)使用創(chuàng)意。3）美觀。兼顧美觀。

四、上周工作總結(jié)

1．各單位非樣板區(qū)都已開展整理、整頓工作。

2．各單位根據(jù)具體情況，都已設(shè)立分宣傳欄。電機(jī)公司、印制板廠等部分單位已經(jīng)開始使用。

3．各單位組織員工學(xué)習(xí)了《5S學(xué)習(xí)手冊(cè)》。

4．電子公司等部分單位的推行小組開始對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行評(píng)比。5．電機(jī)公司的晨會(huì)活動(dòng)已經(jīng)開展，印制板廠制定早操制度。

五、本周工作安排

1、樣板區(qū)整理、整頓持續(xù)深入開展

1．1按照“3定（定點(diǎn)、定容、定量）3要素（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）”原則，對(duì)小物品也要明確位置和標(biāo)識(shí)，同時(shí)確定存放的容器及合理的存放量。1．2充分發(fā)揮員工創(chuàng)意，對(duì)疑難問題提出整改方法。2、非樣板區(qū)整理、整頓

2．1桑爾公司顧問將于11月11日來(lái)我集團(tuán)開展第二階段的工作。為迎接下一階段的任務(wù)，要求各單位在本周完成非樣板區(qū)的整理、整頓工作。3、5S活動(dòng)推行宣傳教育

3．1組織樣板區(qū)、非樣板區(qū)推行骨干學(xué)習(xí)理解《5S推行手冊(cè)》；由推行骨干承擔(dān)本區(qū)域員工5S基礎(chǔ)知識(shí)教育，不少于每周1次。（要求學(xué)習(xí)記錄）

3．2在各責(zé)任區(qū)域，制作5S活動(dòng)分宣傳欄；每周更新5S宣傳欄展示內(nèi)容。3．3結(jié)合各單位宣傳板報(bào)、公司報(bào)刊等多種形式宣傳5S活動(dòng)。4、5S活動(dòng)評(píng)比

4．1各單位推行小組結(jié)合制造中心評(píng)分細(xì)則，制作本單位評(píng)分細(xì)則。4．2各單位推行小組，依照評(píng)分細(xì)則開始各責(zé)任區(qū)的5S評(píng)比。

編制：楊偉才校核：潘自強(qiáng)審核：杜勁松

集團(tuán)5S推行辦

201*年11月4日

擴(kuò)展閱讀：5s工作小結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間201*年上半年已即將過(guò)去。201*年年

末，公司全面展開5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量”加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在車間全體成員的幫助下，我緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的半年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

1、清理工作的三廢，進(jìn)行合理分類。制定環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

2、屬地化管理體系，清晰劃分責(zé)任區(qū)域，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局�，F(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。

6、《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)5S管理中的員工素養(yǎng)提高。

隨著上半年5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在下半年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。

3、召開5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。5、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

匯報(bào)人-------

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