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5s稽核總結(jié)報告

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5s稽核總結(jié)報告

5S稽核告

致送:表:出日期:副本:主任稽核:稽核召集:(A).上一次查主要缺改善果追:

a.主要缺:主要件;次要件b.完成件:主要件;次要件c.未完成件:主要件;次要件d.主要缺一表,附件(A)(B).本次查果:

a.本次查最果,附件的富汽5S效果持查表b.主要缺一表,附件(A)(C).其他稽核建事:

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5S工作總結(jié)

對于4月25日前的5S工作來說,在車間各級領導的指導和全體員工的積極參與下,取得了一些成績,特別是在追求跨越式發(fā)展的今天,它作為一項基礎管理工作,為推動精益化生產(chǎn),持續(xù)減輕檢修工作強度,以及向先進管理過渡奠定了堅實的基礎。

我車間很早就引進了5S管理,但只是把它作為一種指導方法來執(zhí)行,對5S的相關知識的宣傳也不夠,從2月份開始,首先培訓班組長,通過班組長對5S的了解調(diào)動了員工的參與熱情。在車間的各種辦公場所懸掛5S有關的宣傳牌,對員工對5S的了解起到了很好的效果。其次通過照片的對比,讓所有人了解車間5S管理帶來的效果。

今年2月,在車間領導的大力倡導和支持下,設立了5S管理小組,分工明確,職責清晰,確立了小組的具體運作模式,小組一成立就展開了正常的組織。5S小組制定了5S實施計劃,它包含3個部分,既備件區(qū)域、現(xiàn)場、辦公區(qū)。車間在保障互助檢修的同時,也擠時間開展5S管理工作。小組選定了車間的樣板區(qū)域,并隨著車間樣板區(qū)規(guī)劃效果的顯現(xiàn),在3中旬展開了對車間所有區(qū)域的5S推廣,各個區(qū)域在5S小組和班組負責人的共同努力下,4周內(nèi)全部完成5S小組現(xiàn)階段的規(guī)劃和整改,使5S工作在車間得以全面展開,掀起了一股5S活動的高潮。

5S工作作為一項基礎管理工作,得到了車間領導和員工的支持,但我們的工作和我們最終的目標還有很大的距離在整個推進過程中,也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在:

1、對員工的相關培訓不夠,對我們剛推進這項工作來說,直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了應付日常的檢查,而不是自覺自愿地參與進來。2、檢查標準和要求不完善,現(xiàn)階段要努力修正和完善標準,使其更適合工作需要,更具有執(zhí)行效果。

3、沒有進行5S內(nèi)部審核,5S推進工作已經(jīng)展開,有必要對各組的5S其進行審核,這也是今后5S工作的一個重點。

4、我們?nèi)匀恍枰M一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓,結(jié)合本車間的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度,堅決制止和減少車間的不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。

思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì),整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣,也就自動地減少了人為管理因素,使工作效率得以大幅提高,同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境,從而促進了員工的個人發(fā)展。可謂:“人造環(huán)境,環(huán)境育人”。

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