采購(gòu)員年終工作總結(jié)

xxxxxxxx年終總結(jié)

時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，又一年過去了。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培!新的一年即將開始了，現(xiàn)在我將過去一年工作中的心得體會(huì)做一個(gè)匯報(bào)。

體會(huì)過去的xxxxxxxx年，主要受到年初的雪災(zāi)、年中的地震、以及年底的奧運(yùn)會(huì)、經(jīng)濟(jì)衰退等原因影響，使得公司經(jīng)營(yíng)和銷售明顯滑坡，年初確定的幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)，也因?yàn)闆]有全面開工等因素的影響使得公司整機(jī)銷售大幅回落。xx年是困難的一年，同時(shí)也是機(jī)遇的一年，公司不但加強(qiáng)了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，更進(jìn)一步的規(guī)范了管理程序、審批程序，讓管理更透明、更高效；在生產(chǎn)方面，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還投入了新產(chǎn)品的開發(fā)與試制，從這里就可以看出企業(yè)的遠(yuǎn)景。企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是我們員工信心的基礎(chǔ)來源，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，自己只有通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的摸索，不斷的總結(jié)來跟上公司的發(fā)展步伐；只有通過平時(shí)的多看、多學(xué)、多問、多干、多跑來積累和增加自己的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷的提高自己，才能更好的、更高效的服務(wù)于公司，服務(wù)于客戶，才能更好的勝任自己的崗位。我自己在xx年的工作積極落實(shí)部門經(jīng)理以及物料主管下達(dá)的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在張總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxxxxxxx年共完成以下幾項(xiàng)主要工作內(nèi)容：

（一）在物料發(fā)運(yùn)方面

xxxxxxxx年（07年12月27至xx年12月18日）共完成發(fā)運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)整機(jī)316臺(tái)次，同比去年下降0.26%；直接運(yùn)費(fèi)599620.00元，同比去年下降0.22%；在經(jīng)歷雪災(zāi)、原油上漲以及奧運(yùn)會(huì)限制通行等困難因素下，努力使單臺(tái)平均運(yùn)輸費(fèi)用控制在了1897.53元的均線水平，較去年上漲0.063%；在配件發(fā)運(yùn)方面，共完成了568萬多元的配件發(fā)貨任務(wù)，沒有出現(xiàn)缺貨、損貨現(xiàn)象。在克服任務(wù)重，困難多的前提下xx年全年的到貨及時(shí)率達(dá)到了94.78%。

xx年初由于全國(guó)大范圍受到雪災(zāi)影響，一月份鐵路和民航方面，由于暴雪和冰凍，導(dǎo)致輸電線路，通信線路損壞，機(jī)場(chǎng)封閉，航班取消等原因，國(guó)家采取壓制貨物運(yùn)輸，確保旅客運(yùn)輸?shù)脑瓌t，造成了空運(yùn)貨物周期的不確定；在春運(yùn)期間鐵路已經(jīng)停止“鐵路行包”業(yè)務(wù)；導(dǎo)致發(fā)貨壓力非常大，貨運(yùn)周折也較大。尤其是青島的配件，拉去跑了許多家專線都發(fā)不出去，航空也保證不了到貨時(shí)間，有可能年后才能發(fā)出去。最后經(jīng)過多方聯(lián)系，通過與“佳吉快運(yùn)”公司大客戶部協(xié)商、溝通，圓滿的完成了此次發(fā)運(yùn)任務(wù)。

在三、四月份遇上全國(guó)范圍內(nèi)的柴油短缺，大城市的情況稍微好些，在一些二、三級(jí)城市尤為嚴(yán)重，貨運(yùn)司機(jī)到處排班站隊(duì)加油，這一方面造成了運(yùn)費(fèi)的上漲，另一方面最為重要的是造成了貨運(yùn)周期的增加，對(duì)一些到貨地點(diǎn)偏遠(yuǎn)的地方，更是無法掌控到貨時(shí)間，發(fā)貨壓力非常嚴(yán)峻。

在年中，5、12地震的發(fā)生導(dǎo)致道路、橋梁、隧道被毀嚴(yán)重，在確�！翱拐鹁葹�(zāi)”的前提下，幾條進(jìn)出四川的道路都實(shí)行了交通管制，鐵路方面，也是首先保證救災(zāi)物資,加之寶成鐵路109隧道堵塞，所以造成發(fā)鐵快的配件無法起運(yùn)，等多方面原因，造成了整機(jī)的延誤和配件的不能及時(shí)發(fā)運(yùn)的情況。

在奧運(yùn)會(huì)前后，對(duì)要經(jīng)過北京周邊以及有比賽任務(wù)的城市的設(shè)備及配件來說，也是麻煩不斷，對(duì)貨車的限行，極大的造成了發(fā)貨的壓力，那段時(shí)間成了要發(fā)貨就必須轉(zhuǎn)運(yùn)，或者繞道，一轉(zhuǎn)運(yùn)、一繞道勢(shì)必就增加了運(yùn)輸成本。

所以在經(jīng)過xxxxxxxx年的貨運(yùn)工作后，深深的體會(huì)到貨運(yùn)工作的艱辛和繁瑣，情況隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，我自己一方面同市場(chǎng)部以及銷售人員進(jìn)行溝通，商榷在與客戶簽定到貨時(shí)間的同時(shí)時(shí)，要盡量考慮到不利因素，在合理的前提下盡量延長(zhǎng)到貨時(shí)間；另一方面，又同貨運(yùn)公司以及駕駛員協(xié)商，在確保安全的前提下盡量趕時(shí)間，爭(zhēng)取早日把貨物送交到客戶手中，在運(yùn)輸途中，我也要求物流公司，把貨物運(yùn)輸途中的情況，每天必須及時(shí)的告知我們，從而更好的約束駕駛員，了解和控制整機(jī)的在途情況。對(duì)運(yùn)輸途中發(fā)生的問題，不論早或晚，有時(shí)深夜也在多方溝通，多方協(xié)調(diào)，積極的想辦法解決。

對(duì)錨桿車間的材料進(jìn)行發(fā)運(yùn)，由于材料到貨地點(diǎn)多為市中區(qū)，我們的貨物又是屬于超長(zhǎng)運(yùn)輸，所以必須深夜進(jìn)行運(yùn)輸，經(jīng)常是完成任務(wù)、辦好手續(xù)后已經(jīng)是深夜11、12點(diǎn)過了，我自己對(duì)這些都是任勞任怨的，自始至終都只有一個(gè)目的就是確保完成任務(wù)。

（二）在零星物資采購(gòu)方面；

認(rèn)真按照供應(yīng)部工作手冊(cè)中的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，按時(shí)、保質(zhì)、足量的完成物料主管下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃，并每月都對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)估。

在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

通過不斷的學(xué)習(xí)體會(huì)到，一個(gè)采購(gòu)人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)，在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。（三）在對(duì)協(xié)作廠家和外購(gòu)、外協(xié)材料方面；

對(duì)進(jìn)廠物資做到認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)的開據(jù)“送檢單”，并確保名稱、數(shù)量的準(zhǔn)確性。對(duì)送檢合格的物資及時(shí)清點(diǎn)、交接入庫；對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資，及時(shí)的通知協(xié)作廠家進(jìn)行退貨。在今后的工作中，要加強(qiáng)對(duì)零部件產(chǎn)品生產(chǎn)流程的學(xué)習(xí)�。ㄎ澹┕ぷ髦械牟蛔闩c今后的努力方向

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和較量，其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的新思維，公司新一代產(chǎn)品的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至他們應(yīng)該當(dāng)做自己公司的部門來看待，因?yàn)楣�司的成本核心�?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策將直接影響到我們公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此我供方的管理必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商至始至終、一如既往的給予我們最優(yōu)的政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤，我認(rèn)為這樣的理念同樣也適用于物流公司的管理。

在xx年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是對(duì)產(chǎn)品部件的生產(chǎn)流程的熟悉度還有一定的差距，特別是對(duì)協(xié)作廠家的委外部件的協(xié)作生產(chǎn)流程接觸相對(duì)較少，今后應(yīng)該加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。在崗位專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)上還不夠，還應(yīng)該再多看一些專業(yè)書籍，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”，同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把工作做得更好。

xxxxxxxx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xxxxxxxx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。展望201*年，我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

總結(jié)部門：供應(yīng)部總結(jié)人：王宇二零零八年十二月二十二日

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201*年終工作總結(jié)

采購(gòu)部：

201*年即將過去了，在進(jìn)入公司采購(gòu)部的9個(gè)月時(shí)間里，給我人生留下了彌足珍貴的經(jīng)歷，采購(gòu)部和其他部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我能有機(jī)會(huì)成為“*****”采購(gòu)部的成員而感到驚喜萬分，真心感謝公司給我提供磨練自己的計(jì)劃；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任和栽培，同時(shí)感謝公司全體同事們的支持與幫助，現(xiàn)將我在公司這9個(gè)月的工作情況做如下總結(jié)：

一、通過日常工作積累對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購(gòu)部的醫(yī)院，需要弄清采購(gòu)的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)。

一直以來工程采購(gòu)員的工作是服務(wù)于工程，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的工程物資，換句話說，項(xiàng)目工程就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是項(xiàng)目工程的要求，項(xiàng)目工程的三點(diǎn)要求對(duì)于采購(gòu)員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：采購(gòu)供應(yīng)商、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)交貨期限。采購(gòu)供應(yīng)商就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察匯總，供領(lǐng)導(dǎo)決策選出適合本項(xiàng)目的供應(yīng)商；采購(gòu)數(shù)量就是根據(jù)年、季及月計(jì)劃編制采購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)并做好資金預(yù)算；采購(gòu)交貨期限就是根據(jù)公司項(xiàng)目工程進(jìn)度以及各種物資的交貨周期，確認(rèn)各種物資以合理的最低庫存量，既能保證施工進(jìn)度又能使庫存資金占用最小化。

綜上所述，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保證供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”的高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需要注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量、提高工程部門對(duì)本部門的滿意度。無論服務(wù)態(tài)度、工作效率、驗(yàn)收和采購(gòu)流程以及產(chǎn)品質(zhì)量均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門以及其他各方面的反饋意見和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值就是成為利潤(rùn)的中心，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購(gòu)成本直接影響公司收益。企業(yè)的價(jià)值管理中，采購(gòu)員是一個(gè)崗位，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化。要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)中心，就需讓所有參與采購(gòu)職能人員和部門都來成為利潤(rùn)的中心，也就需要讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司的執(zhí)行力與管理的深化。

二、明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足

自公司制定出崗位職責(zé)與工作流程后，我更加深刻學(xué)習(xí)和體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)以及把公司做大做強(qiáng)的用心之大。通過公司組織的三次崗位職責(zé)和流程的考試，讓我更加熟悉自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。同時(shí)，根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)要求我進(jìn)公司這段時(shí)間的主要工作是：

1、甲供材料招標(biāo)文件及合同起草

這段時(shí)間主要參與起草了以下相關(guān)工程材料的招標(biāo)及合同：4、5、6月份鋼材采購(gòu)，A、B、D組團(tuán)配電箱及橋架采購(gòu)，A、D組團(tuán)鋼質(zhì)入戶門采購(gòu)，B組團(tuán)鋼質(zhì)入戶門采購(gòu)合同，A、D組團(tuán)鋁合金門窗采購(gòu)，一期工程冷水表采購(gòu)，B組團(tuán)室內(nèi)外欄桿采購(gòu)，一期風(fēng)機(jī)采購(gòu)，一期外墻磚采購(gòu)等；2、非招標(biāo)材料的詢價(jià)、報(bào)價(jià)整理及報(bào)價(jià)單位的情況考察

7、8、9、10、12月份的鋼材詢價(jià)單編制及各報(bào)價(jià)單位的價(jià)格匯總以及合同的起草會(huì)簽，B組團(tuán)商業(yè)主電源電纜的詢價(jià)及合同的起草、評(píng)審、簽訂等；3、材料的認(rèn)質(zhì)/認(rèn)價(jià)工作及市場(chǎng)材料的調(diào)查匯報(bào)

認(rèn)質(zhì)/認(rèn)價(jià)的材料主要有石材、衛(wèi)生間隔斷、墻磚、地磚、地板、扶手欄桿、地毯、PVC管、吸頂燈、不銹鋼樓宇門、中空白玻、水泥、砂等材料，通過考察了解市場(chǎng)讓我對(duì)我們臨沂本地的材料市場(chǎng)行情及漲幅情況有了更深入的了解；市場(chǎng)材料主要調(diào)查了鋁合金門窗及配件的市場(chǎng)情況，臨沂預(yù)拌商品混凝土的各個(gè)公司實(shí)際情況以及公司實(shí)力，臨沂鋼材市場(chǎng)中鍍鋅鋼管的市場(chǎng)情況及價(jià)格浮動(dòng)情況等。

4、根據(jù)公司計(jì)劃，提前考察篩選出較適合公司需求的投標(biāo)單位情況以便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策，主要考察的項(xiàng)目有：室內(nèi)外欄桿制作與加工，開關(guān)、插座、燈具，外墻磚，工程用冷水表，消防泵、排污泵及配套控制箱，工程散熱器，地下通風(fēng)風(fēng)機(jī)，預(yù)拌商品混凝土等。

三、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感與執(zhí)行力

隨著公司的發(fā)展，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人積極適應(yīng)這種情況，以公司各現(xiàn)行規(guī)章制度和崗位職責(zé)為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，對(duì)本人在以往所犯過錯(cuò)深感悔意，并保證在以后的工作中為公司做好本人力所能及的工作，嚴(yán)格按照公司的規(guī)則制度辦事。同時(shí)，感覺自己距離公司的要求還相差甚遠(yuǎn)，不過我一定會(huì)在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做一個(gè)合格的公司職員，并提高自己的工作效率。四、對(duì)未來工作的計(jì)劃及見解在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備、精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2、及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息。3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。4、繼續(xù)做好采購(gòu)保密工作。

在以后的采購(gòu)工作中，我認(rèn)為可以在以下四個(gè)方面作為切入點(diǎn)，開展下一步的工作：

1、通過建立信息平臺(tái)來更好的為項(xiàng)目公司服務(wù)。通過收集各個(gè)項(xiàng)目公司供應(yīng)商信息，建立公司供應(yīng)商信息庫，為各個(gè)項(xiàng)目公司在全省、全國(guó)范圍內(nèi)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商或好的合作伙伴打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過收集各個(gè)項(xiàng)目的已購(gòu)材料價(jià)格信息，建立已購(gòu)材料的價(jià)格信息庫。堅(jiān)持從項(xiàng)目中來，再到項(xiàng)目中去得模式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目公司已采購(gòu)材料的價(jià)格信息共享，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共享，通過品牌和價(jià)格比較，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目公司的采購(gòu)人員也是一種相互的提醒、監(jiān)督和提高；2、通過月度項(xiàng)目交流檢查，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目公司自行采購(gòu)部分的采購(gòu)程序符合度，采購(gòu)材料市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性，合同約定材料的品牌、質(zhì)量執(zhí)行力度進(jìn)行復(fù)核，來服務(wù)好各個(gè)項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目公司更好更健康的發(fā)展；

3、適時(shí)的組織公司采購(gòu)人員的內(nèi)外部交流學(xué)習(xí)，通過有計(jì)劃，有目的，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來塑造*****采購(gòu)人的健康職業(yè)道德，積極正確的人生價(jià)值觀，大家共同進(jìn)步，共同發(fā)展，隨時(shí)體現(xiàn)作為一個(gè)*****采購(gòu)人的風(fēng)范；

4、對(duì)確定的集中采購(gòu)材料要進(jìn)行模式上的大膽的嘗試，通過對(duì)單個(gè)材料項(xiàng)目進(jìn)行年度招標(biāo)，承諾無大的市場(chǎng)變動(dòng)續(xù)簽合同等優(yōu)惠條件，尋找具備較強(qiáng)實(shí)力，能夠認(rèn)同我們*****的企業(yè)文化、愿景，愿意和我們公司共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展，關(guān)鍵時(shí)刻能夠頂?shù)纳系膽?zhàn)略合作伙伴。通過了解：恒大地產(chǎn)通過成立材料公司，完善內(nèi)部監(jiān)督、管控功能，而讓供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)“零附加成本”，逐年的降低公司的采購(gòu)成本，使采購(gòu)體系形成一個(gè)完善的體系。我覺得，他們不單是體系完善，實(shí)際上也在引導(dǎo)了員工的正確價(jià)值觀、人生觀，這個(gè)作用會(huì)隨時(shí)隨地的體現(xiàn)在工作和生活中，這種影響意義深遠(yuǎn)。別人能做到的，我們也能夠做的到，我想，那或許就在不遠(yuǎn)的將來就能夠?qū)崿F(xiàn)。五、總結(jié)

我的崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的，需要不斷鍛煉自己的能力和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作工程中慢慢地客服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每一項(xiàng)工作。我將認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序，還要有創(chuàng)造性的思維，一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

最后，我相信隨著公司的不斷壯大和完善，*****的明天一定會(huì)更好！我愿與公司全體員工齊心協(xié)力踏上新的征程。

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