后勤保管工作總結(jié)-201*.1.8

校后勤保管工作總結(jié)

牢固樹立“后勤不后，用心服務(wù)”的思想，把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊密配合學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng)，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。本著“精打細(xì)算、厲行節(jié)約”的原則把好經(jīng)費(fèi)開支關(guān)，加強(qiáng)校物、校產(chǎn)的日常維護(hù)與管理，做到物盡其用。

一、制定教室管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，賠償制度可以調(diào)動(dòng)班主任愛護(hù)本班公物的積極性。這個(gè)制度是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究教師大會(huì)宣布的，并且每個(gè)班主任發(fā)一份教室管理制度。針對(duì)教室中損壞的物品做了一定的賠償價(jià)格（見學(xué)校班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理賠償細(xì)則）其他情況均按教室管理制度執(zhí)行或視損壞程度酌情處理。

二、桌椅統(tǒng)計(jì)及其他檢查

開學(xué)初等轉(zhuǎn)學(xué)工作完畢后，對(duì)各班桌椅統(tǒng)一登記，將桌椅面、腿、稱的損壞情況即幾張桌子面有損壞、幾個(gè)凳子面、腿斷裂、缺稱認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。學(xué)期中，班內(nèi)出現(xiàn)桌椅玻璃有損壞的，先查其原因。找到損壞人的讓其賠償，找不到責(zé)任人，讓班內(nèi)全體學(xué)生分?jǐn)�。期末再進(jìn)行核對(duì)，并和期初登記的情況對(duì)比，看比原來登記的有無增加，如果增加了，則按賠償制度執(zhí)行。這樣以來，好多班主任發(fā)現(xiàn)本斑的桌椅有松動(dòng)的及時(shí)采取維修或讓學(xué)生提到總務(wù)處進(jìn)行用膠粘、用釘子釘、或用鐵絲擰緊等一系列措施，以延長(zhǎng)物品的壽命，提高它的使用率。把平時(shí)檢查進(jìn)行累計(jì)：如上體育課、微機(jī)課、大課間或光線比較充足的情況下開燈、或放學(xué)后門窗、電燈、電扇未關(guān)、門未鎖，都做好記錄，和年終評(píng)比先進(jìn)班集體進(jìn)行掛鉤。

三、存在問題：

1、作為保管工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，“熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)”的要求還不夠。

2、缺乏積極創(chuàng)造性地開展工作，處理問題時(shí)依賴心太強(qiáng)。3、工作不夠深入，調(diào)查了解不夠。缺少與教師們的談心交流，對(duì)后勤服務(wù)工作中存在的問題了解太少。

四、今后努力方向：

管理出成績(jī)，管理出效益，管理出人才。在今后的學(xué)校管理中，一定更新觀念，強(qiáng)化管理，以精細(xì)化管理，使學(xué)校穩(wěn)步前進(jìn)。1、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，抓好后勤管理工作。兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，履行好自己的職責(zé)，積極地開展工作，率先垂范。2、加強(qiáng)后勤制度的管理，明確管理責(zé)任。與各班主任和專業(yè)教師簽訂財(cái)產(chǎn)使用保管責(zé)任書，做好督導(dǎo)檢查和財(cái)產(chǎn)維修工作，真抓實(shí)干，使學(xué)校的財(cái)產(chǎn)管理制度化。

3、改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，全心全意為廣大師生服務(wù)。深入到教職工當(dāng)中去，及時(shí)與他們溝通，廣泛征求意見，凡是教師提出的合理化服務(wù)要求，努力做好、做實(shí)。

4、認(rèn)真、及時(shí)地維護(hù)、檢修好學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施。保證全校各室設(shè)施能正常使用，在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到維修主動(dòng)、及時(shí)、有效。

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后勤管理處201*年上半年工作總結(jié)

上半年，后勤管理處在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以“三服務(wù)，兩育人”為宗旨，認(rèn)真行使監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，不斷創(chuàng)新工作方法，完善管理制度，提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)院的教學(xué)、科研和師生員工的生活提供了高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的保障。

一、搞好后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，抓好后勤宏觀管理，促進(jìn)管理工作再上新臺(tái)階

1、抓制度建設(shè)規(guī)范管理

科學(xué)、完善的管理制度，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效、規(guī)范管理的基礎(chǔ)。為了提高管理工作的科學(xué)性和有效性，上半年，我們根據(jù)實(shí)際工作需要，相繼修改制訂了《洛陽理工學(xué)院小型維修工程結(jié)算暫行辦法》、《洛陽理工學(xué)院院內(nèi)醫(yī)療補(bǔ)助暫行辦法》，這些管理制度的出臺(tái)，使一些錯(cuò)綜復(fù)雜管理難題的解決，變得有據(jù)可依，有章可循，簡(jiǎn)單明了。為實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)以制度管人、管物、管事，杜絕隨意性、盲目性，提高管理工作的效果創(chuàng)造了條件。

2、促自身建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀

武裝頭腦，牢記“三服務(wù)兩育人”的根本任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。繼續(xù)深化改革，創(chuàng)新工作方法，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，立足當(dāng)前，著眼未來，建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、研究型、創(chuàng)新型、節(jié)約型部門，使后勤管理處的工作適應(yīng)學(xué)院的快速發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，為構(gòu)建節(jié)約型校園，實(shí)現(xiàn)建設(shè)特色鮮明的教學(xué)型優(yōu)質(zhì)本科院校的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

3、履行職能確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)的監(jiān)督、管理、做好安全檢查工作，制定后勤服務(wù)項(xiàng)目、范圍和標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)完善后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)“撥改收”辦法，探索后勤服務(wù)模式，按照調(diào)研方案和經(jīng)費(fèi)核算標(biāo)準(zhǔn)，完成了201*年度后勤服務(wù)集團(tuán)服務(wù)經(jīng)費(fèi)的核拔工作。代表學(xué)院與乙方簽訂了201*年目標(biāo)責(zé)任書，協(xié)調(diào)好甲乙方的關(guān)系，督促各部門做好水電保障、物業(yè)管理、飲食服務(wù)、校園綠化、衛(wèi)生保潔、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、小學(xué)教育等方面的工作，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，努力為師生營(yíng)造溫馨舒適安全的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，逐步形成一套符合學(xué)院實(shí)際的，規(guī)范的后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高后勤的保障能力和服務(wù)水平。

二、深挖潛力，繼續(xù)搞好節(jié)能減排工作，爭(zhēng)取新的突破，展現(xiàn)新的亮點(diǎn)

今年，我們把節(jié)能減排工作作為重中之重，制定了201*年

學(xué)院節(jié)能減排計(jì)劃。按上級(jí)要求開展了“貫徹《河南省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》，為建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會(huì)做表率”和“綠色辦公，低碳生活”為主題的節(jié)能減排宣傳周活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的節(jié)能減排氣氛，推動(dòng)節(jié)能減排工作向縱深發(fā)展。

上半年，節(jié)能減排工作爭(zhēng)取在去年有所突破，取得豐碩成果前提下，進(jìn)一步加大投入，加快設(shè)備更新速度，推廣應(yīng)用新技術(shù)，深挖潛力，再現(xiàn)亮點(diǎn)。先后三次組織有關(guān)人員赴外地考察學(xué)習(xí)節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)，在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)過充分分析論證，確定并實(shí)施了下面幾個(gè)節(jié)能減排項(xiàng)目：

1、動(dòng)力服務(wù)公司自籌60萬元資金，在水電科的支持配合下，在學(xué)院東、西校區(qū)開水鍋爐房實(shí)施“太陽能輔助加熱開水”項(xiàng)目，通過面向社會(huì)公開招標(biāo)、議標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)開始施工。該項(xiàng)目是利用太陽能將水加熱后，再用電力或者天然氣把水燒開，達(dá)到節(jié)約能源的目的，預(yù)計(jì)可節(jié)能40%左右。

2、積極向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)提建議和實(shí)施方案，投資10余萬元，在寒假期間，對(duì)西校區(qū)公共設(shè)施部分的采暖系統(tǒng)安裝了電磁閥，實(shí)行分時(shí)段供熱自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)白天晚上、有人無人時(shí)差別供暖，從100%到20%供熱直至完全停供，預(yù)計(jì)此項(xiàng)目可節(jié)能10%15%左右。

3、借助“中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目”的東風(fēng)，申請(qǐng)了“洛陽理工學(xué)院學(xué)生生活區(qū)中水回用”項(xiàng)目和“洛陽

理工學(xué)院采暖節(jié)能控制系統(tǒng)”項(xiàng)目，均已獲學(xué)院批準(zhǔn)上報(bào)，如果項(xiàng)目獲批，都可以在年內(nèi)實(shí)施，將對(duì)學(xué)院的節(jié)能減排工作和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

4、今年四月份，將西校區(qū)教學(xué)區(qū)普通照明燈全部換成了節(jié)能燈，一共更換了一萬多只，節(jié)能效果明顯；完善計(jì)量設(shè)施，對(duì)西校區(qū)綠園住宅區(qū)14、15號(hào)樓加裝采暖計(jì)量表10余塊；為北校區(qū)家屬區(qū)樓房更換水表10塊，大小閥門7個(gè)；出租門面房更換電表50余塊，解決了計(jì)量工作不到位，容易造成跑冒滴漏和能源浪費(fèi)流失的問題。加大水電回收力度，上半年三個(gè)校區(qū)浴池、開水收入53.5萬元，與去年同期相比增加10%，成本同比下降10%；上半年水的回收率比去年同期提高0.9個(gè)百分點(diǎn)，電的回收率比去年同期提高1個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

三、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理，改善師生工作學(xué)習(xí)條件，為教學(xué)、科研及師生生活服好務(wù)

1、動(dòng)力服務(wù)公司堅(jiān)持維修服務(wù)110制度，保證全天候24小時(shí)提供各種維修服務(wù)，不管白天晚上，刮風(fēng)下雨，做到有求必應(yīng)，隨叫隨到。這樣，在最短的時(shí)間里，既為用戶解決了問題，又能有效地防止造成更大的損失。5月25日晚上8點(diǎn)多，東校區(qū)建工組團(tuán)南邊兩棟教學(xué)樓突然停電。當(dāng)時(shí)正值天降大雨，故障就是命令，接到報(bào)修電話，公司人員第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，冒雨施

工，克服種種困難，排除故障，恢復(fù)供電，使教學(xué)工作得以正常進(jìn)行。上半年共處理上下水、電纜和暖氣管道應(yīng)急故障20余起，較好地完成了保障任務(wù)。

2、寒假期間，完成東校區(qū)，北校區(qū)及家屬區(qū)路燈電纜的鋪設(shè)、維修，對(duì)西校區(qū)教學(xué)和家屬區(qū)路燈全面檢修，更換高壓鈉燈63個(gè)，更換整流器82個(gè)，解決了部分路段夜晚路燈不亮，行走不便問題。

3、對(duì)東西校區(qū)浴池供水設(shè)施進(jìn)行了改造，根據(jù)洗浴用水的實(shí)際需要，減少東區(qū)浴池循環(huán)泵，增加了西區(qū)浴池水泵的數(shù)量。自籌資金5萬余元，為東西校區(qū)浴池加裝了兩個(gè)水箱，滿足了洗浴用水的需求。對(duì)北校區(qū)浴池水箱開裂進(jìn)行了焊接，凍裂水管進(jìn)行更換；完成了西區(qū)圖書館、學(xué)生宿舍暖氣片更換、對(duì)公寓電扇進(jìn)行了檢修等等。

4、完成東、西、北三個(gè)校區(qū)電動(dòng)伸縮門的維修和改造，北校區(qū)報(bào)告廳裝修，西校區(qū)圖書館、北校區(qū)家屬院、谷水家屬院房屋屋面漏水維修等大小22個(gè)維修工程項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收和結(jié)算工作。完成了全院87名單身教職工租住房及過渡房的管理工作，按時(shí)定期向?qū)W院財(cái)務(wù)處上報(bào)收繳數(shù)據(jù)，每月回收金額7000余元。

5、完成全院57個(gè)部門161831件價(jià)值3485萬元家具的盤查、清點(diǎn)和核對(duì)工作，完成了全院2231.36畝土地資源的核對(duì)工作，完成了全院824564.67平方米房產(chǎn)的清查、核對(duì)工作，并按

學(xué)院要求已將全院的土地、房產(chǎn)、及家具管理工作移交給國(guó)資處。

6、配合院工會(huì)完成了學(xué)院團(tuán)購房定位、洽談和挑房分配工作，為解決學(xué)院新進(jìn)人員的住房問題作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、積極做好外聯(lián)工作，與市氣象局協(xié)商，為學(xué)院建筑物防雷檢測(cè)費(fèi)減免2萬元。完成了東西校區(qū)交工的綠化測(cè)量工作。

四、做好學(xué)院醫(yī)療衛(wèi)生工作

1、下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作的通知》，組織全院師生和職工認(rèn)真做好甲型HINI流感、呼吸道傳染病等防控工作。

2、制定了《洛陽理工學(xué)院院內(nèi)醫(yī)療補(bǔ)助暫行辦法》，在學(xué)院實(shí)施醫(yī)療費(fèi)二次報(bào)銷工作。

3、加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量和藥品、食品安全的日常監(jiān)督管理，保證食品衛(wèi)生的安全。

4、衛(wèi)生所上半年共接診病人26660人次，沒有發(fā)生任何醫(yī)療事故。除日常醫(yī)療工作外，衛(wèi)生所還完成了7939名畢業(yè)生離校體檢工作。

5、做好運(yùn)動(dòng)會(huì)、英語四六級(jí)考試、供需見面會(huì)等大型活動(dòng)的醫(yī)療保障任務(wù)，協(xié)助工會(huì)完成了女工體檢任務(wù)。

6、“三八節(jié)”洛陽市總工會(huì)授予院衛(wèi)生所“巾幗文明崗”。五、子弟小學(xué)圍繞辦“精品學(xué)�！钡哪繕�(biāo)，努力培育“趣恒精實(shí)”特色教育，為提高教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)行了師德師風(fēng)

評(píng)議、公開課展示等活動(dòng)，做好小學(xué)校的安保工作，完成了日常教學(xué)任務(wù)及小學(xué)招生、畢業(yè)生離校工作。

六、下學(xué)期主要工作

（一）繼續(xù)加強(qiáng)后勤管理工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，建立健全與本科院校相適應(yīng)的規(guī)章制度，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)院文明單位。

（二）進(jìn)一步深化后勤改革，完善后勤服務(wù)集團(tuán)經(jīng)費(fèi)撥改收辦法，為學(xué)院提供有力的后勤保障，保持學(xué)院穩(wěn)定和發(fā)展。

（三）繼續(xù)圍繞節(jié)能減排，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高水電使用效率，為學(xué)院節(jié)省資金。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量和藥品、食品安全的監(jiān)督管理，維護(hù)學(xué)院的穩(wěn)定。

（五）完成小學(xué)校招生、畢業(yè)生離校以及正常教學(xué)工作，完成學(xué)院招生期間以及日常的后勤管理服務(wù)工作。

后勤管理處

二０一０年六月二十五日

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