福錦礦業(yè)201*年度總結(jié)與201*年工作目標計劃

福錦礦業(yè)201*年度總結(jié)與201*年工作目標計劃

福錦礦業(yè)201*年在總公司的領導下，經(jīng)礦山全體工作人員的共同努力，凝聚共識，真抓實干，在建設上取得一定成效，為礦山201*年的發(fā)展打下了基礎，主要表現(xiàn)為以下幾個方面；一、礦區(qū)基礎方面1、

修鋪礦區(qū)到東坡外出交通要道，以及開通礦山各個采礦點的路

面�，F(xiàn)礦區(qū)內(nèi)主要運輸干道基本貫通，新修路面路基經(jīng)多次修補雨天已基本能夠上山，年后個別地點再加強修整，力爭雨天各礦點能夠作業(yè)。2、

按開采設計方案一個風井和兩個主井的開挖發(fā)建設，開挖石方

近萬立方。3、

安全生產(chǎn)方面從今年六月份開始，礦山工作由井下建設轉(zhuǎn)向

露天探采作業(yè)，

十一月份引進選礦設備一套，該設備已安裝完畢并通進調(diào)試能正常生產(chǎn)。到目前為止共計跳選出的精礦約900噸左右，礦山狠抓實管“安全生產(chǎn)”全年沒有發(fā)生一起工傷事故。4、

開辟出三個礦點，外加一個合作礦點，共計四個出礦點，目前

以上礦點除3號點外其于三個礦點均有出礦。5、6、

在礦區(qū)儲量探測方面，配合地質(zhì)隊完成糟探等地面工程。礦區(qū)內(nèi)的人工探礦和礦點征拔工作有序進行，幾個現(xiàn)礦點的談

判工作已進入實質(zhì)階段，生活區(qū)后邊的責任地和選廠下方水塘已與農(nóng)戶簽訂四年的承租協(xié)議，拓寬了選廠和堆放場地的工作面，保證選廠的用水，為14年的工作奠定了基礎。7、

組建礦山簡易化驗室，添置了部份化驗設備，掌握了化驗方法

并培訓了內(nèi)部化驗人員，現(xiàn)基本能滿足重晶石的日�；�驗要求。二、人事、財務、銷售方面1、

礦區(qū)井下建設后期施工隊撤離后，引進礦長、安全員，辦公后

勤人員，和助手各一名，經(jīng)一段時間的培養(yǎng)現(xiàn)基本了解和適應礦山的各種工作和環(huán)境，年后完全可投入工作。2、

13年礦區(qū)建設共花費建設資金約：1568930.00元，其中基

礎小設備、配件及日常消耗品約：600000.00,管理人員工資約：280000.00元，臨時工34250.00元，生活支出約：40000.00元，挖機約:13201*.00元,運輸：100000.00元，挖機、空壓機燃油約：41280.00萬元，辦公用燃油約:50000.00車輛修理費約：50000.00元，征地費用:161400元,招待費用約:50000.00元,電費約:30000.00。3、

銷售方面聯(lián)系多批客戶到礦山考察，自己也深入周圍選礦廠、

礦山、粉廠實地學習取經(jīng)，現(xiàn)已與業(yè)內(nèi)多地需方客戶保持良好溝通，在國內(nèi)多家礦業(yè)網(wǎng)站、大型貿(mào)易網(wǎng)站均已注冊會員，網(wǎng)絡推廣正在進行中。因選廠初次跳選經(jīng)驗不足，白礦與紅礦混合跳選，整體品位下降，導致銷售價格嚴重偏低，雖13年在銷售成品礦上沒有發(fā)生交易，但為明年的銷售工作奠定了基礎。三、行政外聯(lián)方面

1、礦山企業(yè)各類證照的辦理，聯(lián)系相關特種作業(yè)人員的培訓和各種證書辦理。

2、年終《開采證》年審材料的組織。

3、礦山開擴能申報材料、環(huán)評材料、安檢材料的準備，以及各類基礎設施的完善。

4、外聯(lián)方面與相關行政單位保持良好溝通，增進了對公司礦山的了解，并得到多方支持，與當?shù)卮迕裣嗵庩P系融洽，形如一村，今年雖發(fā)生幾起誤會，通過做工作都得到完美解決，礦山良好口碑得以相傳。

5、礦山經(jīng)兩年的建設期，現(xiàn)也步入全面的生產(chǎn)運營期，礦山的各項管理模式逐步由原來的松散、粗獷轉(zhuǎn)為緊張、標準化管理階段，償試導入制度化、規(guī)范化、精細化模式。四、工作中存在的問題與不足1、

礦山在探采初期人員勞動積極性不強，部分工作人員自覺性

差，勞動效率偏低，開采成本過高。挖掘機、人員、使用工具等沒有更好協(xié)調(diào)。2、

管理上存在不足，交叉管理還是存在，責權目標不明時有發(fā)生，

缺乏制度約束3、

細節(jié)上、流程上有待加強。

五、14年工作目標及計劃

1、任務目標，14年礦山全面投入生產(chǎn)運營，全年以“安全、成本、產(chǎn)量”為主線，狠抓安全生產(chǎn)，杜絕各類工傷、和安全事故，降本增效。14年生產(chǎn)任務暫定為年總開采2萬噸，目標3萬噸，跳選精礦1.2萬噸銷售額約350萬元,全年工作圍繞任務轉(zhuǎn)。2、計劃

1生產(chǎn)方面，14年礦山的生產(chǎn)分為井下和礦區(qū)露天開采，堅持安○

全為中心，落實全面生產(chǎn)管理，明確目標、分解到月，根據(jù)礦山全年氣候情況分配生產(chǎn)任務，實行目標責任制，責任落實到人，精心組織生產(chǎn)，做到管理到位、現(xiàn)場組織到位、生產(chǎn)計劃落實到位，各類生產(chǎn)常用設備的管理和日常保養(yǎng)落實到人，確保設備的運轉(zhuǎn)率。增加采礦點，或者在現(xiàn)有征拔的礦點增加開采面，加大礦區(qū)內(nèi)探礦力度，對有礦區(qū)域及時征拔，力爭在三月份完成礦區(qū)內(nèi)有開采價值山林的征拔，及時投入開采，并考慮增加一組打炮作業(yè)人員，以提高爆破效率和降低成本。

2行政方面，進一步加強勞動紀律強化考勤制度，延長現(xiàn)有的○

工作時間改變工作作風，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，改變現(xiàn)有分配激勵機制，臨時用工償試按完成一定工作量計酬，打破現(xiàn)有的按天計酬方式。14年礦山全年和工作圍繞安全和目標進行將結(jié)合實際情況修訂全員的考核分配制度，進一步規(guī)范績效考核體系。推行成本控制管理，所有工作的開展成本先行，從小事做起，加強成本意識，并形成一個制度加以管理，一切指標都要落實到個人全面提高預算執(zhí)行力，加強倉庫管理精細化，嚴格執(zhí)行《福錦礦業(yè)倉庫管理》相關之規(guī)定，規(guī)范礦山進出庫流程，同時提高采購的計劃性，保證礦山備品備件滿足正常生產(chǎn)檢修需要，總之14年礦山各項管理工作逐步朝企業(yè)化管理方向邁進。3基礎建設方面，年后對礦區(qū)外出到東坡路面部分修整確保重車○

能通行，并與政府溝通爭取修路支持，礦區(qū)內(nèi)的部分路面修整確保礦點雨天能通行。加快生活區(qū)丟渣保坎的加固，保證選廠砂石的堆放和場地的拓寬，選廠邊上剛承租土地的開發(fā)利用年后拿出規(guī)劃方案后立即著手建設，選廠的改造年前與負責人溝通拿出整改方案，爭取年前改造完成，14年2月份完成泥土礦設備考察，同時規(guī)劃出設備安裝場地、和泥土處理方案。

4銷售方面，在與現(xiàn)有意向客戶保持良好互動的基礎上，與周邊○

麻江、黃平、施秉等重金石粉廠尋求多方合作，同時積極拓展國內(nèi)終端市場客戶，通過網(wǎng)絡、電話等方式尋找合作伙伴，建立銷售網(wǎng)絡，確保14的各項工作的順利開展。

5選礦廠橫向協(xié)調(diào)，與選廠負責人保持良好溝通，要求選廠所有○

工作任務轉(zhuǎn)移到礦山全年目標計劃上來，并按礦山的工作進度和礦質(zhì)要求有計劃、有序組織進行。

6外聯(lián)方面，年后提交擴能材料和申報《安全生產(chǎn)許可證》相關○

材料，積極與各職能部門溝通，按要求自察自糾，配合完成各項驗收工作。

201*年轉(zhuǎn)眼即逝，礦山為了14年的發(fā)展打下了基礎，礦山全體同仁必將明確目標，重任在肩，齊抓共管為企業(yè)的的發(fā)展各盡所能，完成既定目標。

福錦礦業(yè)：潘俊屹201*-1-

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201*年年度工作計劃

為認真開展好猴車隊201*年的黨政工作，貫徹落實好礦黨政的各項政策，我隊黨支部制定201*年年度工作計劃：一、指導思想

以黨的十八屆三中全會精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓”三并重原則，牢固樹立“安全為天，生命至尊”的理念，深化責任落實、強化職工培訓，為實現(xiàn)我隊安全奠定堅實基礎。二、工作目標：

1、杜絕二級及以上非傷亡事故。

2、繼續(xù)加強質(zhì)量標準化建設，提高質(zhì)量標準化水平。3、搞好全隊的信訪工作，確保我隊各諧穩(wěn)定。三、主要工作：

1、認真貫徹黨的方針政策，認真執(zhí)行黨的“一課三會”制度，加強黨員管理，繼續(xù)深入開展黨的群眾路線活動。

2、認真開展“黨員安全責任區(qū)”和“黨員身邊無事故”活動，確保我隊井下安全運輸，

3、全面推行全面預算內(nèi)部市場化管理，加強成本管控，為我礦的高產(chǎn)、高效做出努力。

4、認真開展干部上講臺、培訓到現(xiàn)場、崗位練兵活動，推行手指口述現(xiàn)場應用，提高職工的安全意識和崗位技能，

5、堅持黨政工團“齊抓共管、通力合作、發(fā)揮優(yōu)勢、全面參與”的原則。開展安全合理化建議征集活動，持續(xù)強化安全形勢任務宣傳教育，為推動礦井安全高效發(fā)展提供精神動力。

6、轉(zhuǎn)變黨員作風、提高安全管理水平，要增強安全意識和責任意識，結(jié)合“三必須”、“四熟悉”要求，加強對井下重要場所、特殊地段、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

7、加強基礎建設，提高安全質(zhì)量標準化水平。強化現(xiàn)場安全管理，嚴防各類事故發(fā)生。

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