201*年度總結(jié)、計劃

消毒供應(yīng)中心年度工作總結(jié)

一年來，消毒供應(yīng)中心在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院感科的檢查、督促下，在臨床科室的支持、配合下各個方面又有了很大的進(jìn)步。全科工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、努力工作，保障臨床科室無菌物品的供應(yīng)，確保全院醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了較好的成績�？偨Y(jié)如下：

一、在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，完善了消毒供應(yīng)中心各項(xiàng)規(guī)章制度、

工作流程、崗位職責(zé)，每月進(jìn)行科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課、儀器設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，成立專項(xiàng)質(zhì)量檢查小組，設(shè)質(zhì)量監(jiān)控員一名，院感監(jiān)控員一名，區(qū)域組長3名（質(zhì)量監(jiān)控員與院感監(jiān)控員分別兼一區(qū)域組長），分別由有經(jīng)驗(yàn)的高年資護(hù)理骨干擔(dān)任。每月由區(qū)域組長對各個區(qū)域進(jìn)行檢查和護(hù)士長不定期檢查，將檢查出來的問題在科室會議上進(jìn)行反饋，分析原因并提出改進(jìn)措施。二、科室工作人員在工作態(tài)度、團(tuán)隊精神、服務(wù)理念上有了

很大的進(jìn)步：全科人員工作積極主動、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作。各科室使用后器械能及時回收，認(rèn)真分類、洗滌、包裝、滅菌。在現(xiàn)有的條件下確保每件器械的清潔、無菌。每日三次將無菌物品及時下送到各個科室，熱情服務(wù)于一線，為了保證我院醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，采取分時段上、下班，消毒員按需要加班等措施。三、201*年4月26日按國家衛(wèi)生部關(guān)于消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范的要求，實(shí)行了條形碼追溯系統(tǒng)，完善了各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了一次性、非一次性物品的全程追溯。四、201*年6月到8月分別派送院感監(jiān)控員、消毒員到杭州、

嘉興參加培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，對個人及科室業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高有了很大的幫助。

五、制定了科室崗前、在崗人員的培訓(xùn)計劃，按區(qū)域，分工

人、護(hù)士、消毒員分別培訓(xùn)，并落實(shí)到位，每季度進(jìn)行理論考核。

六、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，各班職責(zé)明確，上班前認(rèn)真檢

查各種設(shè)備的性能狀態(tài)。各種設(shè)備定期維修保養(yǎng)，常規(guī)檢測。加強(qiáng)了水源、電源、汽源壓力的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知維修。下班前由11-6班負(fù)責(zé)檢查關(guān)閉總閥。每月對兩臺高壓滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)測共24份，合格率100%。滅菌物品抽樣細(xì)菌培養(yǎng)，全年12份，合格率100%。加強(qiáng)了復(fù)用器械、器具清洗質(zhì)量的檢查，由主班、器械班每次檢查，質(zhì)控員每周抽查，護(hù)士長隨機(jī)抽查等形式，將檢查出來的清洗質(zhì)量問題討論、分析、并制訂改進(jìn)措施。將PDCA、CQI、五常法等管理工具運(yùn)用于科室質(zhì)量管理，頗有成效。

七、消毒供應(yīng)中心在201*年度里完成各類醫(yī)療器械、各種治

療包、各類無菌容器的回收、洗滌、包裝、滅菌、下送等工作，全年完成全院各科室的滅菌物品有：換藥包、拆線包、鑷子筒、人流包、清宮包、五官科器械包、手術(shù)器械包（小手術(shù)包、闌尾包、中器械包、骨科器械包、外來器械包等）、敷料包（大腹包、衣包、盆包等）、臨床自備包等，全年完成總工作量為：發(fā)放非一次性物品，發(fā)放一次性無菌物品件。

八、帶教工作：基于手-供一體化模式實(shí)施的日趨完善，我科

承接了手術(shù)室實(shí)習(xí)生在供應(yīng)室每周兩位學(xué)生的帶教工作。從通道、區(qū)域的劃分、消毒隔離知識、器械清洗知識、手術(shù)器械的檢查配備、打包技術(shù)、無菌物品發(fā)放等方面進(jìn)行詳細(xì)講解與實(shí)地操作，使學(xué)生能更好地掌握書本上所沒有的知識，為在手術(shù)室更好地實(shí)習(xí)奠定基礎(chǔ)。九、建立與臨床科室的聯(lián)系單，每月一次，對臨床科室提出

的意見建議進(jìn)行認(rèn)真的分析、整改，解決臨床所需的合理要求。在保證正常工作的情況下，全科工作人員本著增收節(jié)支的原則，嚴(yán)格把關(guān)，修舊利廢，減少浪費(fèi)。十、每個月質(zhì)控檢查中我科還存在問題：1、各種登記本偶有漏登現(xiàn)象；

2、衛(wèi)生包干區(qū)打掃還存在個別不到位現(xiàn)象；3、消毒員條碼有漏刷現(xiàn)象；4、回收核對有清點(diǎn)不清現(xiàn)象；5、臨床科室向無菌室借包流程欠合理；6、臨床科室器械使用后預(yù)處理不到位現(xiàn)象。針對201*年度存在的問題，科室質(zhì)控小組成員積極分析原因、擬定改進(jìn)措施、進(jìn)行落實(shí)，部分已經(jīng)得到改善，部分需要通過與臨床科室醫(yī)護(hù)人員的配合加以改進(jìn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年度體系工作總結(jié)和201*年度工作計劃

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