東勝區(qū)南倉儲(chǔ)物流W1地塊年度總結(jié)121.23

東勝區(qū)南倉儲(chǔ)物流W1地塊年度總結(jié)W1地塊工地于5月15日放線完畢

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201*年工作總結(jié)

第x項(xiàng)目部

201*年是“十二五”規(guī)劃為開局之年，也是深入貫徹十七屆全會(huì)精神。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一年，為全面落實(shí)好集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì),提出的“實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展效益年”的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，我部201*年實(shí)施了以下工作。

全年工作簡(jiǎn)要回顧

根據(jù)201*年公司工作的總體安排及生產(chǎn)部署決定組建第九項(xiàng)目部。項(xiàng)目部成立的第一年為打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為關(guān)鍵性一年，項(xiàng)目部緊跟公司的發(fā)展步伐，按照201*年公司總體工作安排的要求，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)，安全文明施工及穩(wěn)定工作有了很好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

201*年項(xiàng)目部在全公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)過全體員工的共同努力截止12月共完成產(chǎn)值，4000萬元。

為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

（一）成本管理加強(qiáng)成本管理，能有效降低工程成本提高資金的使用率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，201*年我部承接工程，計(jì)有維檢查工程9項(xiàng)，新建工程1項(xiàng)，其中新建洗煤廠工程又分為8個(gè)單位工程，工程特點(diǎn)是：高度高平面小，活散；交叉作業(yè)面多，缺少運(yùn)輸機(jī)械，施工組織難度大，這樣勢(shì)必造成人力投入增加，人工費(fèi)用居高。要想獲得利益一定利潤，必須下大力氣降低成本，千方百計(jì)成本挖潛，增加利潤，成本管理作為各項(xiàng)目部管理工作的重中之重，在施工中主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)、1.材料成本管理

做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)工作，做到誰收料、誰負(fù)責(zé)，減少材料使用過程中的浪費(fèi)及流失。2.加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量安全的前提下盡可能壓縮工期，目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配，減少施工浪費(fèi)。例如：在660尾泥走廊及751落煤坑施工中根據(jù)工程特點(diǎn)，在人力機(jī)械上做出相應(yīng)的傾斜，分別快速施工，僅用了20天和10天就完成了主體結(jié)構(gòu)的施工，縮短了周期。避免物資長期耗用，相對(duì)節(jié)約了成本。3.優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案表采取不同的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量對(duì)比分析，通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求方案可行而成本支出相對(duì)較小的施工方案。項(xiàng)目部在洗煤廠工程施工時(shí)在方案選用上定出以下幾條原則。

（1）模板工程。能夠以鋼帶木的決不是使用木材，能夠采用定型

器具組合的決不拼裝，包括支撐系統(tǒng)。

（2）直徑20以上的鋼筋一律采用電渣壓力焊接，禁止搭接，鋼筋

下料必須事先提出下料單，以便審核，合理搭配避免長材短用。

（3）對(duì)于土方工程及工程量較大的分項(xiàng)工程優(yōu)先選用機(jī)械施工，

少用或不用人力向設(shè)備要效益。

（4）方案選用工序要合理，避免窩工，誤工現(xiàn)象發(fā)生。4.因地制宜，利用一切可利用資源，壓縮成本，

由于建筑施工流動(dòng)性大變動(dòng)多，施工環(huán)境不盡相同，如果對(duì)有用的資源加以利用能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

（1）在煤泥棚施工中如按以往施工方法鋼筋搭接應(yīng)處保留在基礎(chǔ)以上1m范圍內(nèi)22鋼筋下料后將造成一批剩余2m多長的廢料。經(jīng)項(xiàng)目部研究決定因地制宜，打破常規(guī)直接將鋼筋一步捆扎到位，雖然增加了一些施工難度，但節(jié)約了材料減少了支出。（2）在模板工程施工中材料選用能利用現(xiàn)有的決不外購。（3）在機(jī)械使用上能用小的絕不用大的量體載衣，本公司能干的

堅(jiān)決不外雇，俗話說肥水不流外人田，始終保持清醒的頭腦，站在公司整體利益考慮問題，這樣即利用了現(xiàn)有資源，又避免了效益的流逝。

二、安全管理201*年是全公司廣泛開展“以人為本強(qiáng)化管理科技興安全面提高”的主題的安全發(fā)展效益年，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，是做好一切工作的前提保障。項(xiàng)目部一年來始終把安全放在第一位，做為項(xiàng)目重點(diǎn)工作來抓，牢固樹立“安全安全為天安全是最大效益的工作理念”全年工作中沒有發(fā)生一起輕傷以上事故，在施工管理中歸納起來，主要做了以下工作。

1、

以人為本，樹立安全零理念，強(qiáng)化“手指口述”及“三醒工作”

2、

提高安全管理水平，做好安全技術(shù)交底，落實(shí)好安全操作規(guī)程，建立健全崗位安全責(zé)任，做好新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，發(fā)揮職工積極性能動(dòng)性。

3、

加大隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)更改，在職工中形成“我要安全的主題思想”

4、

提前制定安全生產(chǎn)施工措施，搞好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，在施工中以保證不安全、不生產(chǎn)。

5、6、

管理人員靠前指揮，跟班作業(yè)，杜絕野蠻施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“三勤”眼勤：勤巡視現(xiàn)場(chǎng)，勤嘴：勤講安全，注意事項(xiàng)，

手勤：發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作做

到心中有數(shù)。三、質(zhì)量文明施工質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)企業(yè)工作的生命線，質(zhì)量是發(fā)揮建（構(gòu)）筑物功能的前提保證，項(xiàng)目部始終把質(zhì)量工作貫徹于工程施工的全過程，在工程施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范施工，首先把握好材料入場(chǎng)關(guān)，不合格材料堅(jiān)決不入場(chǎng)，不使用，施工完后，嚴(yán)格檢測(cè)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決返工。在文明施工上堅(jiān)決按6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行做到工完料凈場(chǎng)地清。在施工現(xiàn)場(chǎng)做好物料的回收及碼放工作以實(shí)際行動(dòng)履行1318工程。

四、黨建工作

（一）、以人為本，做好思想政治工作

做好思想政治工作，調(diào)動(dòng)人的工作積極性，發(fā)揮人的內(nèi)在潛能，是做好所有工作的前提基礎(chǔ)和重要保證，一年來在生產(chǎn)實(shí)踐中我們深刻體會(huì)到思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少大有作為的，思想政治工作是凝聚人心化解矛盾，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，保證工程順利開展，提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。（二）、積極貫徹落實(shí)公司黨委開展的一系列活動(dòng)，年初黨支部的安全生產(chǎn)年提升和安全生產(chǎn)效益年活動(dòng)中充分發(fā)揮各級(jí)黨群組織作用的活動(dòng)入手，積極落實(shí)廣泛宣傳活動(dòng)，采取各種有效手段，立足工作實(shí)際。認(rèn)真開展好各項(xiàng)活動(dòng)。并帶領(lǐng)職工領(lǐng)會(huì)貫徹董事長1號(hào)令的精神實(shí)質(zhì)“從零開始、向零奮斗”的安全零理念，同時(shí)做好向建黨90周年獻(xiàn)禮活動(dòng)，

（三）、做好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

項(xiàng)目黨支部按照公司黨政的總體要求建立學(xué)習(xí)型黨組織做為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)做好六個(gè)方面的轉(zhuǎn)化，學(xué)以致用。在工作開展了“上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活”的活動(dòng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立黨員責(zé)任區(qū)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力踐行標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。

突出抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合主題教育活動(dòng)，在九月份公司開展的保安全、創(chuàng)高效、迎國慶，向十一獻(xiàn)禮的活動(dòng)中提交了一份滿意的答卷。在工程收尾時(shí)結(jié)合，安全決戰(zhàn)白日活動(dòng)使工程安全圓滿勝利結(jié)束。

五、工作中存在的不足，來年打算（一）、業(yè)務(wù)能力急待提高

由于我部是今年初新組建的項(xiàng)目部，管理人員的業(yè)務(wù)水平普遍偏低有些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)才剛剛認(rèn)知，需要磨合及學(xué)習(xí)，這需要一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過程，今年的生產(chǎn)任務(wù)又緊，從管理上明顯感覺到有些吃力，這就需要我們加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，缺什么補(bǔ)什么，提高業(yè)務(wù)能力，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

（二）、在生產(chǎn)過程中沒有站在一定的高度，想問題缺乏大局觀念和政治覺悟，思想上需要繼續(xù)解放，工作中有時(shí)是畏首畏尾，有些時(shí)候，職工在工作中有為難情緒，做為項(xiàng)目經(jīng)理有直接責(zé)任。這就需要我們今后工作時(shí)多考慮問題，做事要有前瞻性，多想事情，敢于實(shí)踐以便適應(yīng)新的任務(wù)。

（三）.在外委隊(duì)伍的選擇上下功夫

一個(gè)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施者時(shí)分包隊(duì)伍，項(xiàng)目工程能夠順利開展圓滿達(dá)到項(xiàng)目管理進(jìn)度、成本、安全三大目標(biāo)分包隊(duì)伍起著關(guān)鍵性的作用。要想把工程做好就必須根據(jù)不同的施工項(xiàng)目選擇好外委隊(duì)伍。首先在選擇外委隊(duì)伍上要考慮其人員素質(zhì)及配置結(jié)構(gòu)是否是應(yīng)于該工程，有沒有相應(yīng)的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而不應(yīng)用工程項(xiàng)目去將就人：其次考慮該隊(duì)伍有沒有抵抗相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力：再次應(yīng)有與項(xiàng)目部同甘共苦，急工程所急，想把事情做好的心：總之要選擇實(shí)力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、專業(yè)化、想干事能干事的隊(duì)伍。（四）.抓安全注重實(shí)效

安全不是講的而是做的安全工作大于高于一切工作，安全是經(jīng)濟(jì)效益，是政治生命，也是血的教訓(xùn)。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在來年的工作中要本著突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、提高管理水平上做文章，時(shí)刻保持如履薄冰的心，在“狠”字上下功夫。

201*年即將過去在新的一年里項(xiàng)目部將在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼往開來、創(chuàng)新發(fā)展為公司美好的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

201*年12月9日

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