充填采煤區(qū)(綜合治理)201*年工作總結(jié)及201*年工作安排
充填采煤區(qū)(綜合治理)201*年工作總結(jié)201*年工作安排
今年以來,充填采煤區(qū)在礦黨政和礦綜合治理辦公室的大力支持下,按照礦綜合治理辦公室的總體部署,積極參與有關(guān)綜合治理工作的各項(xiàng)活動(dòng)中,為促進(jìn)礦山和諧發(fā)展,F(xiàn)將201*年的所做各項(xiàng)工
作如下匯報(bào):
一、基礎(chǔ)工作。
1、完善了區(qū)綜合治理例會(huì)制度、區(qū)安全管理制度、黨工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)巡查制度、黨工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宿舍樓值班制度、宿舍樓來客登記制度、宿舍樓門衛(wèi)管理制度等。在消防工作方面,完善了消防安全管理制度、逐級(jí)防火責(zé)任制、防火巡查檢查制度、宿舍樓消防管理制度。2、建立了1個(gè)綜合治理工作室,綜合治理工作室配備2人。3、積極在職工中開展普法教育工作,在班組中配置法制輔導(dǎo)員,在職工中進(jìn)行法制教育宣傳5次。
4、積極推進(jìn)“六五”普法工作,在全體職工中舉辦法制、消防宣傳1期,發(fā)放宣傳資料500余份;舉辦職工講法、講消防活動(dòng)3次,受教育人數(shù)248人。
二、機(jī)構(gòu)建設(shè)
1、完善了我區(qū)職工矛盾“調(diào)解”機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)還在每個(gè)班組中建立了9個(gè)班組矛盾“調(diào)解”分機(jī)構(gòu),每個(gè)班組矛盾“調(diào)解”機(jī)構(gòu)由1名區(qū)管人員擔(dān)任本班組的調(diào)解員。區(qū)共有調(diào)解員18名,其中:班組專職調(diào)解員9名,協(xié)辦調(diào)解員9名。據(jù)統(tǒng)計(jì):1-11月份共計(jì)調(diào)解各類矛盾糾紛28件;化解26件,調(diào)解率100%,調(diào)解成功率達(dá)98%。2、區(qū)組建義務(wù)治安、消防小組4組,每組2人;建立了消防滅火及人員疏散應(yīng)急疏散機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)總指揮由當(dāng)日值班人員擔(dān)任,副總指揮由各班工長擔(dān)任,下設(shè)了臨時(shí)指揮組、滅火組、通訊組、救護(hù)組、災(zāi)后恢復(fù)組,每組配備10人。
三、維護(hù)本區(qū)穩(wěn)定工作
1、健全應(yīng)急處置機(jī)制,完善處置突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案;
2、1-11月排查不穩(wěn)定因素4件,其中:成功化解3件,不穩(wěn)定因素和職工之間的矛盾糾紛,調(diào)解率達(dá)85%以上。
四、信訪和群眾工作
1、11年底完成了區(qū)信訪工作室建設(shè),并完善健全了各項(xiàng)制度,使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用;
2、1-11月份,共收到職工來信16件,這些來信全部做到了限時(shí)調(diào)處,按期回復(fù),重復(fù)信訪率不超過10%,未發(fā)生越級(jí)上訪事件。
201*年工作安排
1、積極在職工中開展普法宣傳教育活、舉辦法律知識(shí)有獎(jiǎng)問答和職工講法律活動(dòng);
2、積極開展信訪調(diào)解工作,對(duì)不穩(wěn)定因素,及時(shí)落實(shí)具體包保領(lǐng)導(dǎo)和處置措施,按時(shí)回復(fù)職工來信。并積極落實(shí)公開答復(fù)制度,對(duì)相同信件答復(fù)設(shè)立答復(fù)欄;
3、繼續(xù)排查區(qū)不穩(wěn)定因素,建全應(yīng)急處理機(jī)制,在各敏感時(shí)期要對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)排查不穩(wěn)定因素。并加強(qiáng)敏感時(shí)期重點(diǎn)人頭的監(jiān)控工作;
4、對(duì)去組建的義務(wù)治安、消防義務(wù)小組成員實(shí)行半軍事化管理,并保證每季度至一次理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。
充填采煤區(qū)201*年3月24日
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201*年綜采隊(duì)任務(wù)工作安排
201*年在以礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的緊密配合下,以隊(duì)組職工的辛勤勞動(dòng)下,我隊(duì)在安全的前提下及有效的生產(chǎn)作業(yè)天數(shù)內(nèi),順利完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),通過201*年18月份綜采工作面的試運(yùn)行中,存在不少管理、操作上的漏洞,為更好的完成201*年任務(wù)指標(biāo),對(duì)201*年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧。在新的一年里,力爭零事故,保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),分別從隊(duì)伍整體建設(shè)、專業(yè)知識(shí)操作、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè),在隊(duì)組內(nèi)的管理制度、規(guī)章制度、操作規(guī)范等方面進(jìn)行優(yōu)化細(xì)化,保證建設(shè)一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高理念的綜采隊(duì)伍。一、工作理念
全年重點(diǎn)在工作面內(nèi)出現(xiàn)的2個(gè)構(gòu)造及7月份搬家為主要工程,并按計(jì)劃完成上級(jí)下達(dá)的31萬噸產(chǎn)量任務(wù)為目的。對(duì)隊(duì)組進(jìn)行一系列的建設(shè)、管理。
1、加強(qiáng)跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)管理,針對(duì)各工程制定切實(shí)可行的方案措施;
2、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè),不斷對(duì)隊(duì)組職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強(qiáng)專業(yè)知識(shí),規(guī)范各工種操作程序;
3、增強(qiáng)職工的責(zé)任心,做標(biāo)準(zhǔn)化工作、干放心工程,確保不留隱患、不留“尾巴”;
4、加強(qiáng)設(shè)備檢修力度,對(duì)包機(jī)人員加強(qiáng)管理,確保全年無大型
機(jī)械設(shè)備故障;
5、在不斷的生產(chǎn)作業(yè)中進(jìn)行不斷的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。二、201*年目標(biāo)任務(wù)
全年綜采隊(duì)計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)為274天,產(chǎn)量任務(wù)為312200噸,累計(jì)推進(jìn)576.1m(其中:3202工作面328.6m;3203工作面247.5m)。
計(jì)劃在7月份上旬工作面大搬家,用時(shí)40天。
綜采隊(duì)現(xiàn)在冊(cè)人數(shù)57人,采用“三八”制作業(yè),一班16人,二班21人,三班16人。共計(jì)劃材料消耗639525元,成本2.68元/噸(不包括大型機(jī)械、設(shè)備故障及大型設(shè)備的購置)。預(yù)計(jì)正常生產(chǎn)后,上班人員53人,每人按1月休息2天計(jì)算,工效23.56噸/工。三、201*年任務(wù)分解
一月份
計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)10天,月產(chǎn)量任務(wù)9800噸,月推進(jìn)度18m,日循環(huán)1.8m(3個(gè)循環(huán)),計(jì)劃材料消耗25189元。
1、存在問題:本月由于工作面停產(chǎn)5個(gè)月,造成工作面內(nèi)現(xiàn)壓力較大、煤幫松軟、片幫嚴(yán)重、兩端頭及超前壓力顯現(xiàn)嚴(yán)重,人員長時(shí)間未進(jìn)行正常生產(chǎn)的陌生,對(duì)正常推進(jìn)造成較大影響。
2、防范措施及部署:針對(duì)此問題,本隊(duì)決定在生產(chǎn)前,對(duì)全隊(duì)組進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、增強(qiáng)安全意識(shí);加強(qiáng)跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)管理力度,對(duì)可能出現(xiàn)隱患及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理、重點(diǎn)監(jiān)守;安排各班副組長對(duì)端頭、超前支護(hù)操作進(jìn)行跟蹤作業(yè),放頂時(shí),必須打護(hù)身柱后方可作業(yè),可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與安全員協(xié)商進(jìn)行不退錨,壓力
較大段,進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。
二月份
計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)17天,月產(chǎn)量任務(wù)22100噸,月推進(jìn)度40.8m,日循環(huán)2.4m(4個(gè)循環(huán)),計(jì)劃材料消耗40545元。
1、存在問題:在下旬進(jìn)行一次縮皮帶、延長煤溜100m,向外移設(shè)備列車200m;本月為春節(jié)期間,人員比較散漫。
2、防范措施及部署:移設(shè)備列車前,安排三班在割完煤后或安排專人進(jìn)行擴(kuò)設(shè)備列車位置及支護(hù);夜班在下班前拉出設(shè)備列車及配合機(jī)運(yùn)隊(duì)拆斷皮帶,早班配合機(jī)運(yùn)隊(duì)縮皮帶,組長負(fù)責(zé)延長的煤溜,電工、泵站工負(fù)責(zé)線路的回撤及整理,確保在早班完成此項(xiàng)工程,中班在割完煤后進(jìn)行收拾、整理及做搬家后的零星工程;每日每班在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)操作安全,下井后跟班隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)人員管理。
三月份
計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)28天,月產(chǎn)量任務(wù)28200噸,月推進(jìn)度52m,因本月遇進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)出現(xiàn)的陷落柱,故日循環(huán)1.5m(2.5個(gè)循環(huán)),通過構(gòu)造后,日循環(huán)2.4m(4個(gè)循環(huán)),計(jì)劃材料消耗67333元。
1、存在問題:預(yù)計(jì)在上旬可推進(jìn)至進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)出現(xiàn)的陷落柱構(gòu)造處,此構(gòu)造在進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)出現(xiàn)長25.6m,預(yù)計(jì)伸入工作面10m,如構(gòu)造內(nèi)巖石較硬,需采用放炮處理;如構(gòu)造內(nèi)巖石松軟,則采用采煤機(jī)緩慢截割通過。
2、防范措施及部署:如采用采煤機(jī)緩慢截割通過,必須掌握好采煤機(jī)截割速度,并對(duì)煤壁進(jìn)行多次“清掃”,防止煤溜上漂,在截
割時(shí),如遇大塊矸石必須改用放炮,不得使用采煤機(jī)強(qiáng)行通過;如采用放炮通過,必須做好支架、煤溜機(jī)頭的防范措施,未吊掛皮帶及鋼筋網(wǎng)不得放炮,大塊矸石不得拉出皮帶,安排專人撿出并扔入落山。在過構(gòu)造期間,加強(qiáng)各設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作,增加檢修時(shí)間,特別是采煤機(jī)截齒的更換,跟班隊(duì)干跟蹤監(jiān)督各設(shè)備運(yùn)行情況。預(yù)計(jì)通過此構(gòu)造需17天。
四月份
計(jì)劃有效生產(chǎn)天31天,月產(chǎn)量任務(wù)39000噸,月推進(jìn)度72m,日循環(huán)2.4m(4個(gè)循環(huán)),計(jì)劃材料消耗65560元。
1、存在問題:預(yù)計(jì)中旬縮皮帶、延長煤溜100m。
2、防范措施及部署:早班配合機(jī)運(yùn)隊(duì)縮皮帶,組長負(fù)責(zé)煤溜的延長,跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)各隊(duì)組的協(xié)調(diào),保證早班完成此項(xiàng)工程,中班進(jìn)行搬家后的零星工程。
五月份
計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)30天,月產(chǎn)量任務(wù)39000噸,月推進(jìn)度72m,日循環(huán)2.4m(4個(gè)循環(huán)),計(jì)劃材料消耗65094元。
1、存在問題:在下旬進(jìn)行拆皮帶、延長煤溜至順槽口(85.6m),將設(shè)備列車移至采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)(100m)。
2、防范措施及部署:夜班做好搬家前的準(zhǔn)備工作,早班開始配合機(jī)運(yùn)隊(duì)拆皮帶,夜班人員配合機(jī)電隊(duì)及綜采電工、泵站工移設(shè)備列車,早班人員負(fù)責(zé)延長煤溜,確保中班的正常運(yùn)行。中班在割完煤后進(jìn)行收拾、整理及做搬家后的零星工程。
六月份
計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)31天,月產(chǎn)量任務(wù)34100噸,月推進(jìn)度63m,因本月掘進(jìn)隊(duì)在工作面內(nèi)開掘回收巷,與綜采正常生產(chǎn)稍的影響,故日循環(huán)為2.1m(3.5個(gè)循環(huán)),計(jì)劃材料消耗52870元。
1、存在問題:本月掘進(jìn)隊(duì)開掘工作面回收巷,與綜采串連通風(fēng)及與綜采同時(shí)采用轉(zhuǎn)載溜出煤,對(duì)綜采正常割煤有所影響。
2、防范措施及部署:跟班隊(duì)干密切與掘進(jìn)隊(duì)、調(diào)度室進(jìn)行聯(lián)系,協(xié)調(diào)好出煤、割煤時(shí)間,跟班隊(duì)干加強(qiáng)工作面瓦斯變化情況,發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè),查找原因并處理,未得到處理不得生產(chǎn)作業(yè)。
七月份
計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)5天,月產(chǎn)量任務(wù)5900噸,月推進(jìn)度10.8m,日循環(huán)2.1m(3.5個(gè)循環(huán)),本月推進(jìn)至回收巷進(jìn)行工作面搬家,計(jì)劃本月生產(chǎn)材料消耗34000元,因本月大搬家,搬家材料消耗另核算。
1、存在問題:預(yù)計(jì)上旬推進(jìn)至回收巷處,進(jìn)行工作面回收。2、防范措施及部署:回收前鋪好軌道,安裝裝架平臺(tái);厥諘r(shí),將采煤機(jī)開至機(jī)尾,采煤機(jī)解體后從回風(fēng)巷運(yùn)輸,拆完采煤機(jī)后開始拆煤溜;進(jìn)風(fēng)側(cè)在拆采煤機(jī)同時(shí)開始拆煤溜從進(jìn)風(fēng)巷運(yùn)輸,預(yù)計(jì)5天拆完采煤機(jī)、工作溜、轉(zhuǎn)載溜。采煤機(jī)、工作溜機(jī)頭、機(jī)尾、轉(zhuǎn)載溜機(jī)頭運(yùn)至井上進(jìn)行檢修,預(yù)計(jì)檢修20天。
支架回收從進(jìn)風(fēng)側(cè)開始回收,預(yù)計(jì)每班拆1.5架,同時(shí)運(yùn)至3203工作面安裝完成(包括管路連接),運(yùn)輸線路:3202回風(fēng)→采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷→3203回風(fēng)巷→3203工作面,預(yù)計(jì)拆架20天。
八月份
計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)15天,月產(chǎn)量任務(wù)12200噸,月推進(jìn)度22.5m,日循環(huán)1.5m(2.5個(gè)循環(huán)),本月在3203工作面進(jìn)行試采,計(jì)劃本月生產(chǎn)材料消耗61785元,大搬家材料消耗另核算。
1、存在問題:綜采工作面大搬家,累計(jì)計(jì)劃40天;3203工作面初采較大的影響正常推進(jìn)。
2、防范措施及部署:支架回收從進(jìn)風(fēng)側(cè)開始回收,預(yù)計(jì)每班拆1.5架,同時(shí)運(yùn)至3203工作面安裝完成(包括管路連接),運(yùn)輸線路:3202回風(fēng)→采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷→3203回風(fēng)巷→3203工作面,預(yù)計(jì)3天拆完剩余支架并在3203工作面安裝完成剩余支架。
支架安裝至一半時(shí),可由進(jìn)風(fēng)側(cè)進(jìn)行安裝部分工作溜與之平行作業(yè),支架安裝完成后,開始鋪剩余工作溜,安裝采煤機(jī),工作溜運(yùn)輸完后,進(jìn)風(fēng)巷開始鋪轉(zhuǎn)載溜,回風(fēng)巷開始組裝采煤機(jī),預(yù)計(jì)6天安裝完采煤機(jī)、工作溜、轉(zhuǎn)載溜。
調(diào)整工作溜與支架連接,工作面鋪設(shè)管路,預(yù)計(jì)1天完成。調(diào)完支架后開始拆回柱絞車,可與其它工程平行作業(yè);轉(zhuǎn)載溜鋪設(shè)完成后,進(jìn)、回風(fēng)巷打端頭、超前支護(hù),可與鋪設(shè)電纜工程、調(diào)整工作溜與支架連接平行作業(yè)。
鋪轉(zhuǎn)載溜同時(shí)開始安裝設(shè)備列車,鋪設(shè)各種電纜,與工作面設(shè)備安裝可平行進(jìn)行部分工作,預(yù)計(jì)4天完成。
對(duì)綜采各設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),預(yù)計(jì)1天。
3203工作面試采期間,嚴(yán)格落實(shí)工作面試采安全技術(shù)措施,在
未來初次來壓前,加強(qiáng)工作面、兩端頭頂板管理;對(duì)新安裝設(shè)備的磨合運(yùn)行加強(qiáng)觀察力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
九月份
計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)31天,月產(chǎn)量任務(wù)39000噸,月推進(jìn)度72m,日循環(huán)2.4m(4個(gè)循環(huán)),計(jì)劃材料消耗68168元。
1、存在問題:通過探測(cè),該區(qū)域?qū)傥闯^(qū)域。
2、防范措施及部署:加強(qiáng)工作面管理,出現(xiàn)異常,立即向礦調(diào)度室匯報(bào),跟班隊(duì)干嚴(yán)密監(jiān)視工作面變化情況,出現(xiàn)構(gòu)造后,各隊(duì)長、副隊(duì)長深入現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)制定的方案,研究出更切合實(shí)際可行的現(xiàn)場(chǎng)操作方案。
十月份
計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)30天,月產(chǎn)量任務(wù)24400噸,月推進(jìn)度45m,因本月遇進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)巷出現(xiàn)的小斷層,對(duì)正常開采有所影響,故日循環(huán)為1.5m(2.5個(gè)循環(huán)),計(jì)劃材料消耗63957元。
1、存在問題:預(yù)計(jì)上旬縮皮帶、延長煤溜100m;在月初推進(jìn)至回風(fēng)掘進(jìn)期間遇的小型斷層(斷距1.4m),此構(gòu)造可能連接至進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)680m處出現(xiàn)的構(gòu)造。由此,嚴(yán)重影響了工作面正常推進(jìn)。
2、防范措施及部署:早班配合機(jī)運(yùn)隊(duì)縮皮帶,組長負(fù)責(zé)煤溜的延長,跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)各隊(duì)組的協(xié)調(diào),保證早班完成此項(xiàng)工程,中班進(jìn)行搬家后的零星工程;在工作面出現(xiàn)構(gòu)造后,如底板較軟,可采用采煤機(jī)緩慢截割通過,確保工作溜、支架的平直度,如底板較硬時(shí),需采用放炮方式通過,并做好防護(hù)措施,未做防護(hù)措施的不得放炮作業(yè),
放炮后,確保工作溜、支架的平直度,跟班隊(duì)干深入現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)。
十一月份
計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)31天,月產(chǎn)量任務(wù)39000噸,月推進(jìn)度72m,日循環(huán)2.4m(4個(gè)循環(huán)),計(jì)劃材料消耗56268元。
1、存在問題:下旬進(jìn)行縮皮帶、延長煤溜100m,移設(shè)備列車150m。2、防范措施及部署:移設(shè)備列車前,安排三班在割完煤后或安排專人進(jìn)行擴(kuò)設(shè)備列車位置及支護(hù);夜班在下班前拉出設(shè)備列車及配合機(jī)運(yùn)隊(duì)拆斷皮帶,早班配合機(jī)運(yùn)隊(duì)縮皮帶,組長負(fù)責(zé)延長的煤溜,電工、泵站工負(fù)責(zé)線路的回撤及整理,確保在早班完成此項(xiàng)工程,中班在割完煤后進(jìn)行收拾、整理及做搬家后的零星工程。
十二月份
計(jì)劃有效生產(chǎn)天數(shù)15天,月產(chǎn)量任務(wù)19500噸,月推進(jìn)度36m,日循環(huán)2.4m(4個(gè)循環(huán)),計(jì)劃材料消耗38756元。
1、存在問題:確保年底生產(chǎn)安全
2、防范措施及部署:班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全意識(shí),落實(shí)上級(jí)文件精神,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。
在下步工作中,我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積極探索工藝中搬家流程、頂板管理及防片幫管理的最佳途徑與方法。大力推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè),開發(fā)利用群體智慧,真正實(shí)現(xiàn)檢修人員由操作維護(hù)向深層次檢修的轉(zhuǎn)變,緊密圍繞安全生產(chǎn)主題,在確保在安全生產(chǎn)無事故基礎(chǔ)上,隊(duì)伍管理有突破、有創(chuàng)新,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
二0一三年一月七日
201*年綜采隊(duì)任務(wù)工作安排
綜采隊(duì)二0一三年一月七日
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