煉軋公司綜合管理部201*年9月安全工作總結(jié)
煉軋公司綜合管理部201*年9月安全工作
總結(jié)
根據(jù)煉軋公司領(lǐng)導(dǎo)安排9月10日我正式介入到安全工作中來,開始對(duì)這份工作比較迷茫,但是我想到公司一位領(lǐng)導(dǎo)說過的兩句話:一是“不管什么工作都是在學(xué)習(xí)中開展的,只有每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能夠成長”。還有一句“認(rèn)真做事,只能把事情作對(duì);只有認(rèn)真加用心,才能把事情做好!彼晕也庞行判母蛇@份工作。
開始我公司煉鋼廠天車故障比較頻繁,所以我就組織了煉鋼廠天車主管及電氣工程師對(duì)天車進(jìn)行了電氣、機(jī)械以及操作的排查。確實(shí)查出不少問題并組織運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任及主管、機(jī)電車間主管煉鋼廠電氣工程師對(duì)查出來的問題作了分析,并商議整改意見,下發(fā)了整改通知書。并安排對(duì)整改完畢的驗(yàn)收,最后有綜合管理部進(jìn)行復(fù)查并反饋了復(fù)查意見。
周總在8月份總結(jié)分析會(huì)上提出工作要抓細(xì)節(jié),這次對(duì)天車排查就證明了細(xì)節(jié)很重要。我們?cè)谧雒恳豁?xiàng)事情都要做不要嫌瑣碎、繁雜,細(xì)小的事情,因?yàn)槲覀內(nèi)粘4罅康墓ぷ骶褪沁@些瑣碎,頻繁細(xì)小問題重復(fù)演練。想到一句名言“千里之堤,潰于蟻穴!币粋(gè)不經(jīng)意的疏忽,其破壞力往往是驚人的大事故。所以我們就在每周星期三的安全檢查中不斷的推行劉總提出來的5S現(xiàn)場(chǎng)管理,先是現(xiàn)場(chǎng)的定置擺放,然后是環(huán)境衛(wèi)生的整理、整潔。發(fā)現(xiàn)問題處理問題,小事不過班,隱患不過天。下達(dá)整改通知書前讓領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)之后發(fā)下。然后保持,提高工人素養(yǎng)。在9月11日的安全檢查完列會(huì)上有一位廠部領(lǐng)導(dǎo)提出檢修人員從開始就不注意一些細(xì)節(jié)上的常規(guī)問題比如說:檢修前的定性;檢修中的定人、定時(shí)、定方案;檢修后的驗(yàn)收復(fù)檢;整理現(xiàn)場(chǎng),輔材備件的回收等。都沒有這樣的習(xí)慣,所以對(duì)此申請(qǐng)了周總的同意后利用中秋節(jié)假時(shí)期對(duì)兩廠檢修人員安全操作規(guī)范及焊工操作技術(shù)的基本理論培訓(xùn),培訓(xùn)后效果很明顯。
此后對(duì)兩廠安全員的跟蹤培訓(xùn)他們知道安全工作不光是操作人員的違規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)外還有設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查。帶領(lǐng)兩廠安全員對(duì)兩廠設(shè)備傳動(dòng)部位進(jìn)行了排查,查完以后讓他們先提出查出的問題我在做了補(bǔ)充,隨后請(qǐng)兩廠設(shè)備廠長對(duì)此提出整改意見下達(dá)了整改通知。兩廠設(shè)備廠長要求:一、整齊要求工具、工件、附件、輔材必須放置整齊,安全防護(hù)設(shè)施齊全、線路完好。二、清潔設(shè)備內(nèi)外的清潔、各配合部位、傳動(dòng)原件等無油垢、無碰傷。各部位無漏油、漏水、氣等現(xiàn)象都要盤查,要求設(shè)備見本色。
在公司碰頭會(huì)上周總一直提出對(duì)設(shè)備的安全隱患排查并下整改通知,這一項(xiàng)工作組織兩廠安全員以及工程師一同進(jìn)行檢查并商議處理方案,以廠部下整改通知;劉總提出對(duì)操作室及操作臺(tái)臺(tái)面的整潔進(jìn)行排查并下告知書,兩廠電纜的隱患正在進(jìn)行中。
10月份工作重點(diǎn)繼續(xù)對(duì)兩廠設(shè)備及電氣安全隱患狠抓,F(xiàn)場(chǎng)管理:這是我們安全的重點(diǎn),堅(jiān)持推行公司領(lǐng)導(dǎo)推出的5S現(xiàn)場(chǎng)管理,這樣可以很大的消除安全隱患,確保安全順利生產(chǎn)以及人身安全。這樣對(duì)煉軋公司廠部車間的環(huán)境以及管理人員的管理水平有著很大的提升意識(shí),員工有了“人造環(huán)境,環(huán)境育人”的意識(shí)。使我們煉軋公司的每一位員工成為有企業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)人。
煉軋公司綜合管部
201*-10-1
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201*企業(yè)安全管理年終工作總結(jié)
回顧一年來,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下,在和諧的工作環(huán)境中,在全體員工的共同努力下,我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針:“安全第一,預(yù)防為主,全員動(dòng)手,綜合治理的工作指導(dǎo)思想,狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下:(一)完善安全設(shè)施基本管理。
安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn),我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配,并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳,將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上,監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況,安全員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查,保證消防管道內(nèi)的通水,其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念,既要求兼職安全員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查,并填制檢查記錄,以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài),關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。
(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理
特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個(gè)特殊的地位,比如壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理,除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》,還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修,杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果,使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài),保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手,規(guī)范操作,加
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