201*年半年園林工作總結(jié)

***園林局

201*年上半年工作總結(jié)

半年來，在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和兄弟單位的支持幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實際行動學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞打造“全國園林綠化城市”這個奮斗目標(biāo)，加強***園林綠化建設(shè)。經(jīng)過全所干部職工的共同努力，順利完成了***景觀綠化工程、***綠化工程、***綠化以及***綠化工程，共栽植各類樹木42467株，地被植物900平米，各種花卉4126平米、安裝綠化管道24628米，清換土方14769立方米，現(xiàn)將上半年主要工作匯報如下：

一、綠化工程建設(shè)工作：（一）、重點工程進(jìn)展順利

****景觀綠化工程作為我市的一項重點工程，我所投入大量人力、物力、財力，加班延點，克服各種困難，圓滿完成了今年的種植任務(wù)，共栽植各類喬木8457株、灌木5638墩、地被植物900平米、爬山虎6000株、宿根花卉2067平米、草花396平米、安裝綠化管道14612延長米，清運垃圾土方1029立方米，回填種植土方756立方米，另外，為了增強綠化景觀效果，對****內(nèi)及周邊的17座井進(jìn)行了仿木裝飾，與周圍的綠化融為一體，使綠化的整體美得到了充分體現(xiàn)，給來****的人們提供了優(yōu)美舒適的就醫(yī)環(huán)境。

（二）、濱河大道沿途綠化錦上添花。開春以來，在****內(nèi)新植榆葉梅5120墩、黃刺玫1295墩、碧桃40株，春季開花時節(jié)為景觀帶又添一道靚麗的風(fēng)景線。今年，完成種植喬木3163株、灌木7776墩、宿根花卉836平米、草花507平米，安裝綠化給水管道9716延長米，清運垃圾土方3317立方米、回填種植土方1387立方米。

（三）****綠化帶建設(shè)

為了提升綠化效果，我所在***綠化帶栽植榆葉梅580株、黃刺玫105墩、檉柳1529墩，草花320平米。

（四）、****綠化工程

共栽植各類喬木5420株、其中新疆楊181株、沙棗樹5000株、刺槐239株、安裝給水管道300延長米，清換土方4140立方米，為****工程筑起了一道綠色屏障。

（五）、****綠化工程穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成

為了改善**生態(tài)環(huán)境，按照市政府及園林局的工作部署，我所共挖種植穴并回填種植土3800個，種植沙棗樹1250株、爬地柏1500墩、紫穗槐730墩、檸條320墩。

二、養(yǎng)護(hù)管理工作

1、截至目前，種植工作基本結(jié)束，我所將新植綠地和原有綠地根據(jù)工作量大小，實行責(zé)任段式管理，責(zé)任落實到人。

2、組織職工進(jìn)行紀(jì)律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，逐步建立一支能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、熟悉技術(shù)操作養(yǎng)護(hù)管理工作隊伍。

3、建立和完善植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)檔案，方便總結(jié)、分析和改進(jìn)工作，同時做好養(yǎng)護(hù)備案制度。

三、存在的問題及建議：

管轄綠地內(nèi)人為破壞現(xiàn)象嚴(yán)重，建議將綠化管理管護(hù)法制化管理，同時由城管、衛(wèi)生、工商、交通、公安等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊破壞綠化行為。

四、下半年工作安排

下半年，我們的工作要緊緊圍繞市局年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，采取措施，精心組織，周密安排，改進(jìn)綠化管理模式，加強綠化和養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理力度，建立一支高素質(zhì)、高技能的養(yǎng)護(hù)管理隊伍，確保年底交上一份滿意的答卷。

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201*年上半年綠化部工作總結(jié)

201*年上半年是我們實行機制改革、推行區(qū)域管理責(zé)任制的第一年，在新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化部面對新的挑戰(zhàn)和壓力，面對新的機遇，進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，逐步完善本部門日常工作管理制度、編寫了環(huán)境綠化部員工工作手冊、崗前培訓(xùn)管理手冊、區(qū)域責(zé)任制管理細(xì)則與考核辦法。在提高管理能力和服務(wù)水平上下功夫，求深化，謀發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持幫助下，使小區(qū)綠化保潔工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。全體環(huán)境綠化部的員工團(tuán)結(jié)一致，精誠合作，基本實現(xiàn)了“抓好綠化管理，做好日常區(qū)域保潔，確保環(huán)境綠化部各項管理工作再上新臺階”的目標(biāo)，為公司健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、環(huán)境綠化部管理工作

我們環(huán)境綠化部承擔(dān)著春曉苑小區(qū)內(nèi)的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)與環(huán)境衛(wèi)生的管理保潔。綠化養(yǎng)護(hù)與小區(qū)保潔是我們部門的一項主要工作業(yè)務(wù)，綠地的地貌也直接影響著我小區(qū)的形象。隨著公司制度的改革深入，綠化為了改變被動狀況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法，先后出臺了新的綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)程、區(qū)域責(zé)任制管理制度。明確了綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的職責(zé)，落實了綠化養(yǎng)護(hù)的各項工作標(biāo)準(zhǔn)，通過每月兩次的員工培

訓(xùn)工作，對各種新的規(guī)定、措施，工作標(biāo)準(zhǔn)、以及公司的各種規(guī)章制度，進(jìn)行了及時有效的宣傳與貫徹，收效非常明顯。三月份先后落實了員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域責(zé)任制管理制度與考核辦法、六月一日起正式實施了區(qū)域責(zé)任制考核管理辦法，使全體員工的思想觀念發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵了一線工作人員積極性的發(fā)揮；層層落實責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。區(qū)域內(nèi)的各項工作與職工利益掛鉤，激發(fā)了本部門全體的工作熱情，提高了員工的工作效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)管理與環(huán)境管理保潔水平的提高。使本部門的各項工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動了各項工作水平的全面提高，得到了小區(qū)廣大業(yè)主的好評。二、綠化工程建設(shè)工作

1、補栽補種工作；先后給小區(qū)補種草坪1100多平方。移植各

種喬木40余棵，灌木900余株。

2、綠地的恢復(fù)；三月初在持續(xù)維護(hù)部的協(xié)助下，我們對小區(qū)內(nèi)

的公用綠地做了一次徹底的整治，清除了個別業(yè)主私自栽種的部分非景觀類樹苗。四月在客服部的配合下，對小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、愛綠護(hù)綠的文明行為通過各個公示欄做了大力的宣傳，有效的遏制了各種不文明的行為。小區(qū)的整體環(huán)境得到了明顯的改善和創(chuàng)新。

三、環(huán)境衛(wèi)生的治理、消殺與防控工作

1、為了改變小區(qū)內(nèi)的環(huán)境與衛(wèi)生形象，提高我們的收費率，我

們針對小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角進(jìn)行了全面治理，責(zé)任落實到人，定

期清理，同時制定了監(jiān)督與檢測管理辦法辦法。16月先后4次組織人員對小區(qū)的玻璃雨棚、景觀亭臺進(jìn)行了大規(guī)模的清洗。對部分地段的石材路面進(jìn)行了多次小規(guī)模清洗與寶潔，對不銹鋼器材設(shè)施設(shè)備做到了每月定期進(jìn)行一次除塵上油寶潔維護(hù)工作，同時落實了監(jiān)督檢查制度，從根本上保證了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的徹底治理工作。大大提升了今年小區(qū)的整體形象。今年上半年先后累計全面大規(guī)模消殺防控3次，小范圍分類消殺作業(yè)7次，我們始終貫徹“防重于治”的方針和“綜合防治”的原則，即控制了病蟲害的發(fā)生，又不影響觀瞻。四、機械工具的管理、維護(hù)、維修

針對對于機械設(shè)備、工具及易耗品的管理、使用發(fā)放等問題，我們把機械安全運行放在工作的首位，我們始終堅持先懂后用的原則，對新入職員工先進(jìn)行上崗前的專業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn)，讓其先了解機械的工作原理、特點、各個部件的性能以及使用要領(lǐng)、安全操作規(guī)范等基本常識，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病工作，徹底杜絕各種安全隱患的發(fā)生。

在維護(hù)、保養(yǎng)與維修方面，我們一直堅持做到用前先維護(hù)，使用后及時進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理與維修，始終是機械保持待機狀態(tài)，基本做到了所有的機械維修都由我們自己來完成，上半年的機械外修費用為零。

對于部分低值易耗品，我們實行了定額管理制度，針對消耗量較大的大號垃圾袋、大掃把等問題。2月初我們收集了小區(qū)內(nèi)業(yè)主丟

棄的一些建材，自己制作了一批大掃把，不但有效的節(jié)約了資金，而且提高了工作效率。我們對大號垃圾袋的領(lǐng)用實行了定量定時發(fā)放，同時跟進(jìn)相應(yīng)的督導(dǎo)與檢查機制。對部分易損易耗的保潔工具進(jìn)行了統(tǒng)一發(fā)放、維修并制定了管理領(lǐng)用制度，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的精神，徹底杜絕一切鋪張浪費的現(xiàn)象。

搞好基礎(chǔ)保潔保養(yǎng)與維護(hù)管理工作，提高員工的工作效益。在設(shè)備設(shè)施、工具及易耗品管理上下足功夫，做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，節(jié)約就是效益就是企業(yè)盈利的思想。五、加強員工培訓(xùn)與管理

在員工的管理方面，我們利用工作空余時間對員工集中了進(jìn)行14次學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，統(tǒng)一思想、提高員工的工作技能，了解行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)借鑒其他小區(qū)環(huán)境綠化維保管理工作先進(jìn)的工作經(jīng)驗，增強了員工凝聚力、事業(yè)心和責(zé)任感，使我們的環(huán)境綠化管理工作得到了良性發(fā)展。

上半年，通過對前幾年工作的回顧與總結(jié)，結(jié)合我們小區(qū)的實際情況制定出了《環(huán)境綠化部員工工作手冊》、《崗前培訓(xùn)管理手冊》、《區(qū)域責(zé)任制管理細(xì)則與考核辦法》《績效考核管理辦法》進(jìn)一步完善了各種日常工作的管理與規(guī)范，使員工的工作思路更為明確、清晰，干勁更大，勁頭更足。六、存在的問題

通過這一年小區(qū)全面的環(huán)境綠化管理工作來看，現(xiàn)存在的問題

主要有以下幾項；

1、比如對樓層天臺和加層等衛(wèi)生死角重視度不夠，對部門員工

的各項工作技能培訓(xùn)工作還需加強，多給員工灌輸部門節(jié)約節(jié)能的理念。這些方面還需盡快整改和加強。

2、部分公共區(qū)域及消防通道被個別業(yè)主嚴(yán)重占用，堆放著個人

生活物品及雜物，不但影響到了廣大業(yè)主的出行不便，而且影響整體環(huán)境的美觀。我們會在來年工作中加大此方面的宣傳力度，徹底治理這一現(xiàn)象。

3、小區(qū)內(nèi)養(yǎng)寵物狗的業(yè)主較多，部分業(yè)主對自己的寵物管理不

善，致使小區(qū)地面、綠地上糞便較多，更有甚者將自己家的狗放置在公共安全通道上，導(dǎo)致保潔員工作無法正常進(jìn)行。4、小區(qū)綠地上部分地段的草坪嚴(yán)重退化、老化，導(dǎo)致草坪綠地

內(nèi)有較為嚴(yán)重的缺失現(xiàn)象，同時里面滋生有較多的雜草，為了徹底根治改變現(xiàn)狀，我們會在今年秋季加大綠地草坪的改造與補種工作。力爭把小區(qū)的環(huán)境綠化工作做的更好。5、人員招聘、使用、管理問題，由于周邊小區(qū)及各個風(fēng)景區(qū)大

量用工，同時保潔人員的工資待遇有較大幅度的提高，我們環(huán)境綠化部的部分員工先后離職，保潔人員的招聘、使用與管理更顯突出，3月以前行業(yè)內(nèi)嚴(yán)重缺編，致使本部門出現(xiàn)在嚴(yán)重缺員，工作無法正常開展，很多工作出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，給環(huán)境維保管理工作造成了嚴(yán)重影響。為了保證我們能有一個穩(wěn)定的團(tuán)隊，我們會在今后加大人員的招聘、培訓(xùn)、儲備

與管理力度。

在過去的這半年里，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對我們環(huán)境綠化部管理工作的大力支持和全體環(huán)境綠化部員工的不懈努力，使我們順利的完成了201*年上半年的環(huán)境治理維護(hù)與綠化維保工作。再次向給予我們關(guān)心和支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝。

西安誠建物業(yè)春曉苑服務(wù)中心

環(huán)境綠化部201*年7月13日

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