漢陽(yáng)衛(wèi)生院三好一滿(mǎn)意工作總結(jié)

漢陽(yáng)中心衛(wèi)生院“三好一滿(mǎn)意”

第一階段工作總結(jié)

自爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，漢陽(yáng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院干部職工按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一要求和部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、全員參與，積極開(kāi)展教育培訓(xùn)，強(qiáng)化輿論宣傳，廣泛征求意見(jiàn)，深刻排查問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改，活動(dòng)取得了初步成效，行業(yè)作風(fēng)建設(shè)明顯加強(qiáng)，服務(wù)能力明顯提升，服務(wù)質(zhì)量明顯改善，社會(huì)滿(mǎn)意度明顯上升，推到了我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展�，F(xiàn)將第一階段工作匯報(bào)如下：

一、組織開(kāi)展情況

全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，以及省市縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，以“抓鞏固、求提高、創(chuàng)品牌、出成效”為工作目標(biāo)，在鞏固前幾年度活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、加大工作力度、提高工作水平，著力開(kāi)展服務(wù)品牌建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力，拓展活動(dòng)空間。在深化提高上做文章，在制度建設(shè)上下功夫，在品牌建設(shè)上突破。通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。結(jié)合工作實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)和主題活動(dòng)相結(jié)合的方式，抓好學(xué)習(xí)教育，將內(nèi)部宣傳教育與對(duì)外社會(huì)宣傳結(jié)合起來(lái)，設(shè)立政務(wù)公開(kāi)欄，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。

二、采取的措施及取得的成效

（一）改變服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)形式�；顒�(dòng)中充分發(fā)揮我院是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的工作特點(diǎn)，我們面對(duì)的多數(shù)是來(lái)自農(nóng)村和山區(qū)的病人，他們多數(shù)經(jīng)濟(jì)底子差，醫(yī)療費(fèi)用對(duì)他們是一個(gè)不小的開(kāi)支，有很多人因病更加貧困，因貧困而治不起病。通過(guò)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，我院轉(zhuǎn)變觀念，從過(guò)去的等病人上門(mén)，到走出去主動(dòng)上門(mén)為病人服務(wù)。最近幾年，我院多次安排各科業(yè)務(wù)骨干下鄉(xiāng)免費(fèi)為村民查體，免費(fèi)做B超、心電圖、化驗(yàn)等項(xiàng)目，免費(fèi)為村民建健康檔案。

1、提升服務(wù)理念，對(duì)來(lái)我院就診住院的病人，我們以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、便捷、利民為突破口，提升服務(wù)質(zhì)量，把為群眾服務(wù)為己任，落實(shí)各項(xiàng)惠民措施，讓廣大群眾得到真正的實(shí)惠。同時(shí)開(kāi)展多種形式的服務(wù)，使廣大群眾享受到了更加快捷、方便的服務(wù)，真正把黨和國(guó)家的惠民政策落實(shí)到位，把服務(wù)做到了實(shí)處。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，多幫扶、低收費(fèi)。在醫(yī)療工作中，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，走近服務(wù)對(duì)象，發(fā)現(xiàn)他們遇到什么難題，醫(yī)院會(huì)盡最大努力為他們排憂解難。為更好地服務(wù)于人民群眾，我院工作人員經(jīng)常下鄉(xiāng)宣傳健康知識(shí)、指導(dǎo)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高了工作效率。

（二）提高服務(wù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)之根本。我院從加強(qiáng)軟件建設(shè)和硬件建設(shè)入手，提高服務(wù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量。

1、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高全體人員素質(zhì)。一是結(jié)合本單位實(shí)際，建立完善了學(xué)習(xí)、考勤制度，定期組織業(yè)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。二是定期請(qǐng)?jiān)和鈱?zhuān)家教授來(lái)我院給業(yè)務(wù)人員講課，這些措施的實(shí)行大大提高了我院醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步強(qiáng)化了工作人員素質(zhì)；

2、切實(shí)加強(qiáng)預(yù)防接種門(mén)診的硬件建設(shè)。預(yù)防接種門(mén)診的硬件是規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)，是保障預(yù)防接種工作質(zhì)量和取信于民的先決條件。在示范預(yù)防接種門(mén)診建設(shè)過(guò)程中，從門(mén)診用房的設(shè)計(jì)規(guī)劃入手，力爭(zhēng)做到既符合配置標(biāo)準(zhǔn)，又能在使用過(guò)程做到方便、實(shí)用。

新的一年，漢陽(yáng)衛(wèi)生院將繼續(xù)以“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)踐行“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)為實(shí)質(zhì)，合理調(diào)整計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，做到狠抓效率與質(zhì)量相結(jié)合不放松，抓服務(wù)與醫(yī)療水平相結(jié)合不放松，讓百姓真正沐浴“三好一滿(mǎn)意”的陽(yáng)光，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出我們更大貢獻(xiàn)。

漢陽(yáng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院201*年12月

擴(kuò)展閱讀：市八院院三好一滿(mǎn)意工作總結(jié)

合肥市第八人民醫(yī)院“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)匯報(bào)材料

為全面落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)文件精神，根據(jù)合肥市衛(wèi)生局《關(guān)于在全市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展三好一滿(mǎn)意活動(dòng)的通知》具體要求，我院成立了“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動(dòng)實(shí)施方案，編制“市八院三好一滿(mǎn)意活動(dòng)資料匯編”，與各科室簽訂“三好一滿(mǎn)意活動(dòng)”責(zé)任狀，切實(shí)保障“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)深入開(kāi)展�，F(xiàn)就201*年上半年“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好”

1、醫(yī)者德為先，良好的醫(yī)德是和諧關(guān)系的前提。我院注重理論灌輸，培養(yǎng)良好的醫(yī)德意識(shí)。我院結(jié)合實(shí)際，利用各種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育，把培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德與提高業(yè)務(wù)水平放在同樣的位置，贏得患者和社會(huì)的信任，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)不斷提高。

2、堅(jiān)持廉潔行醫(yī)，設(shè)立投訴電話，每個(gè)病區(qū)設(shè)立意見(jiàn)薄、充分利用群眾舉報(bào)等形式進(jìn)行監(jiān)督，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例醫(yī)務(wù)人員收受紅包、回扣等損害群眾利益、破壞醫(yī)院形象的不良行為。通過(guò)群眾監(jiān)督、醫(yī)院監(jiān)管，促進(jìn)了我院良好風(fēng)氣的形成。此項(xiàng)活動(dòng)獲得了患者和家屬認(rèn)可和滿(mǎn)意。

3、大力推行“合理用藥、合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)”工作規(guī)范，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，轉(zhuǎn)變我院醫(yī)療服務(wù)觀念，建立以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度等為主要內(nèi)容的績(jī)效考核體系。檢查小組每個(gè)月深入到科室、病房進(jìn)行檢查走訪，月底將檢查結(jié)果匯總，反饋到科室從而提高服務(wù)質(zhì)量，讓患者做到少花錢(qián)、看好病，使群眾真正感受到新醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠。并在

門(mén)診樓一樓醒目位置設(shè)立了意見(jiàn)箱，以便及時(shí)解決患者的困難。

4、實(shí)行惠民政策，為貧困患者減免費(fèi)用。持民政局等相關(guān)部門(mén)發(fā)放的貧困證或殘疾軍人證在我院就醫(yī)的病人，均可享受減免部分費(fèi)用。

二、改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”

“服務(wù)好”是醫(yī)療衛(wèi)生工作宗旨和作風(fēng)的體現(xiàn)。醫(yī)療服務(wù)要堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程的開(kāi)展：

年初護(hù)理部以示范活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展多說(shuō)一句話服務(wù)，即：護(hù)士長(zhǎng)每日到病房多問(wèn)候一句；護(hù)士做治療前多解釋一句，治療后多安慰一句；交接班時(shí)多交待一句；患者出院時(shí)多關(guān)照一句；拉近護(hù)患之間的距離，以提高護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)意度，減少或杜絕護(hù)理糾紛的發(fā)生

我院積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，取得患者及社會(huì)的廣泛好評(píng)。1-6月份

護(hù)理投訴為零，病房患者滿(mǎn)意度為98.8%，書(shū)面表?yè)P(yáng)護(hù)理人員40余人次，護(hù)理單元26次，口頭表?yè)P(yáng)更多，尤其是骨外科的多位患者用詩(shī)樣的語(yǔ)言抒發(fā)對(duì)護(hù)士的感激之情，此項(xiàng)活動(dòng)確實(shí)讓患者和家屬認(rèn)可和滿(mǎn)意，護(hù)士得到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我院召開(kāi)護(hù)理動(dòng)員會(huì)、

培訓(xùn)、研討會(huì)共3次，促使護(hù)士轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，由被動(dòng)護(hù)理轉(zhuǎn)為主動(dòng)護(hù)理，使護(hù)士走進(jìn)病房，從剪指甲、洗頭、洗腳等基礎(chǔ)護(hù)理開(kāi)始走進(jìn)病人，主動(dòng)了解病人需求，才能真正的改變護(hù)患關(guān)系。為了更好的對(duì)病人進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理，制定護(hù)理計(jì)劃，優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理部對(duì)住院病人進(jìn)行洗頭、洗腳等

基礎(chǔ)護(hù)理，每張病床都設(shè)有責(zé)任護(hù)士，全院3個(gè)病區(qū)均開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展拉近了護(hù)士與病人之間的距離，患者滿(mǎn)意度調(diào)查達(dá)98.8%。在這樣的基礎(chǔ)上我們將持續(xù)改進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使患者滿(mǎn)意率達(dá)到100%。此外為了調(diào)動(dòng)臨床護(hù)士的工作積極性，提高一線護(hù)士待遇，院部增加護(hù)士夜班費(fèi)，提高護(hù)理費(fèi)的提成比例，提高臨床一線人員的獎(jiǎng)金系數(shù)；聘用護(hù)士今年4月份開(kāi)始享受和在編人員公積金相同待遇，工資今年每人每月增加290元，節(jié)假日加班費(fèi)、降溫費(fèi)等所有福利同在編人員。

2、我院長(zhǎng)期實(shí)行雙休日及節(jié)假日門(mén)診、電話預(yù)約等服務(wù)，為群眾和患者提供了方便、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語(yǔ)，堅(jiān)決杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。切實(shí)增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí)，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。

3、是優(yōu)化服務(wù)流程，方便群眾看病就醫(yī)。重點(diǎn)抓好醫(yī)院掛號(hào)、收費(fèi)、藥房、門(mén)診等窗口，從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程、符合病人需求的工作制度入手，采取綜合措施，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)設(shè)施，美化服務(wù)環(huán)境，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候時(shí)間。尤其是對(duì)于重點(diǎn)人群看病就醫(yī)實(shí)行一站式服務(wù)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的導(dǎo)診服務(wù)人員，使就診拿藥方便快捷。4、是實(shí)行公開(kāi)透明服務(wù)，保障群眾看病就醫(yī)知情權(quán)。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，通過(guò)多種途徑和渠道為群眾提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室布局、科室特色、專(zhuān)家信息和出診時(shí)間、診療流程等醫(yī)療服務(wù)信息，方便群眾就醫(yī)選擇。向社會(huì)公開(kāi)醫(yī)藥費(fèi)用信息，努力提高收費(fèi)公開(kāi)透明度，使群眾看病就醫(yī)明白消費(fèi)。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，努力做到“質(zhì)量好”

醫(yī)療質(zhì)量和安全是醫(yī)療服務(wù)的核心和靈魂�！叭�好一滿(mǎn)意”活動(dòng)中提出“質(zhì)量好”，是對(duì)醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行等活動(dòng)的延續(xù)和提升，其內(nèi)容更為豐富，形式不斷創(chuàng)新。

1、是認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項(xiàng)制度落實(shí)，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)。我院始終以醫(yī)療質(zhì)量為核心，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓十三項(xiàng)核心制度，強(qiáng)化臨床專(zhuān)科能力建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)。為促進(jìn)醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)護(hù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，我院每月進(jìn)行醫(yī)學(xué)講座，主要是交流最新臨床知識(shí)、醫(yī)療實(shí)踐中的心得體會(huì)、常見(jiàn)病多發(fā)病的診斷及治療、新技術(shù)新療法，從而提高醫(yī)護(hù)人員技術(shù)操作的熟練性和準(zhǔn)確性。

2、是加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理，保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理，建立嚴(yán)格的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決予以查處。醫(yī)院開(kāi)展檢查解果互認(rèn)制度，從一定程度上減輕了患者的負(fù)擔(dān)，深受患者好評(píng)。

3、是每月開(kāi)展一次“處方（醫(yī)囑）點(diǎn)評(píng)”工作。為提高處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、規(guī)范門(mén)診醫(yī)療行為、促進(jìn)合理用藥，按照《處方管理辦法》的要求建立了處方點(diǎn)評(píng)制度，對(duì)處方、醫(yī)囑實(shí)行綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)處方、醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)，我們發(fā)現(xiàn)存在的常見(jiàn)問(wèn)題主要是：藥品通用名書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、單張門(mén)急診處方超過(guò)5種藥物、處方診斷書(shū)寫(xiě)不全、醫(yī)囑書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、使用商品名、下達(dá)醫(yī)囑時(shí)間沒(méi)有具體到分等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我們及時(shí)跟當(dāng)事醫(yī)生進(jìn)行溝通，指出不足，促其改正。若仍不改正，則全院通報(bào)批評(píng)進(jìn)行處罰。如今我院的處方點(diǎn)評(píng)、醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)工作已初見(jiàn)成效，處方質(zhì)量明顯提高，對(duì)促進(jìn)合理用藥起到了積極的作用。對(duì)于這項(xiàng)工作，我們將繼續(xù)堅(jiān)持下去，不斷完善，

使之規(guī)范化。

4、為推進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，醫(yī)院積極開(kāi)展臨床路徑，建立臨床路徑指導(dǎo)評(píng)估小組，各臨床科室建立臨床路徑實(shí)施小組，并選擇了開(kāi)展臨床路徑的病種（內(nèi)一科重癥肌無(wú)力、內(nèi)二科支氣管哮喘、外科單純性闌尾炎、疝氣、骨科踝關(guān)節(jié)骨折）。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部下發(fā)的臨床路徑實(shí)施，嚴(yán)格操作，認(rèn)真分析退出臨床路徑的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。臨床路徑的開(kāi)展也存在一些屏障，這項(xiàng)工作醫(yī)院剛剛開(kāi)展不久，在很多方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，存在病源少，進(jìn)入路徑數(shù)量少等問(wèn)題，上半年我院共進(jìn)入路徑病例為10例，出路徑6例，完成路徑4例，均為疝氣。我們將加大這方面的學(xué)習(xí)，使臨床路徑工作樹(shù)立開(kāi)展，更加規(guī)范的檢查、合理用藥。

5、開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治工作：

我院自201*年6月份開(kāi)展“抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)治理”以來(lái)我院組織各臨床科室認(rèn)真學(xué)習(xí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》，并開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《安徽省實(shí)施〈抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則〉管理辦法》等規(guī)定，加強(qiáng)抗菌藥物的購(gòu)用管理，使我院的抗菌藥物品種控制在35種，成立了抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)抗菌藥物臨床使用的管理及督查。每月對(duì)全院各科室的抗菌藥物使用率、菌檢率及清潔手術(shù)病人預(yù)防使用抗菌藥物情況進(jìn)行調(diào)查，糾正不合理用藥，同時(shí)將結(jié)果作為科室和醫(yī)務(wù)人員綜合目標(biāo)考核重要依據(jù)，向全院通報(bào)結(jié)果，并定期上報(bào)市衛(wèi)生局醫(yī)政處。通過(guò)綜合治理，抗菌藥物的使用情況趨于合理。我院一季度抗菌藥物使用率46.7%，菌檢率29.1%，清潔手術(shù)圍術(shù)期抗菌藥物術(shù)前0.5-2小時(shí)內(nèi)預(yù)防使用抗菌藥物百分比為40%，預(yù)防用抗菌藥物人均天數(shù)為6.8天；二季度抗菌藥物使用率34.8%，菌檢率35.5%，清潔手術(shù)圍術(shù)期抗菌藥物術(shù)前0.5-2小時(shí)內(nèi)預(yù)防使用抗菌藥物百分比50%，預(yù)防用抗菌藥物人均天數(shù)為6.2天；至7月份，

抗菌藥物使用率27.8%，菌檢率71.0%，清潔手術(shù)圍術(shù)期抗菌藥物術(shù)前0.5-2小時(shí)內(nèi)預(yù)防使用抗菌藥物百分比100%，預(yù)防用抗菌藥物人均天數(shù)為3天。

四、深入開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議，積極主動(dòng)接受社會(huì)站監(jiān)督，努力做到“群眾滿(mǎn)意”

“群眾滿(mǎn)意”是我們的最終目標(biāo)，也是我們開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)的初衷和目的。

一、是認(rèn)真做好患者滿(mǎn)意度調(diào)查，贏得患者滿(mǎn)意。通過(guò)對(duì)出院病人電話回訪、對(duì)住院和門(mén)診病人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等形式，關(guān)注患者感受，聽(tīng)取患者意見(jiàn)；對(duì)他們提出的意見(jiàn)或建議，積極落實(shí)整改，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，贏得患者滿(mǎn)意。并將調(diào)查結(jié)果作為醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效考核參考，努力使患者滿(mǎn)意率達(dá)到100%。

二、是全面推行醫(yī)院院務(wù)公開(kāi)制度，主動(dòng)接受監(jiān)督。

三、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，美化就醫(yī)環(huán)境，切實(shí)改善患者的就醫(yī)感受。我院上半年對(duì)門(mén)診樓的裝修改造完成，醫(yī)院窗口單位積極改進(jìn)工作方式，使周邊群眾的就醫(yī)環(huán)境得到了顯著的改善。

通過(guò)開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，使我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有了明顯改進(jìn)，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升，服務(wù)水平不斷提高，群眾滿(mǎn)意率不斷上升，把我院的各項(xiàng)工作推向新的臺(tái)階，真正使“三好一滿(mǎn)意”落到實(shí)處。

201*年8月30日

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