發(fā)電分公司“三重一大”自查總結(jié)1

XXXX公司關(guān)于開展貫徹落實“三重一

大”自查總結(jié)

根據(jù)XXXX文件精神，XXXX公司認真進行了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設(shè)、責任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風險，強化領(lǐng)導班子決策程序，提高了決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、“三重一大”制度貫徹落實自查情況（一）高度重視，精心謀劃

為了把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作做實做好，XXXX公司黨政主要領(lǐng)導親自掛帥，相關(guān)部門參與，組成了“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況專項檢查工作臨時小組，緊緊圍繞公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查工作的通知開展工作。（二）明確重點，對照落實

在自查工作中，領(lǐng)導小組對公司黨委會、總經(jīng)理辦

公會201*年6月至201*年8月份會議記錄進行了認真檢查，緊緊圍繞“三重一大”制度是否齊全、決策方式是否明確、權(quán)限是否清楚、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴格有效、監(jiān)督是否有力等內(nèi)容進行專項檢查。按照公司《貫徹落實“三重一大”制度情況自查表》34項內(nèi)容，分類進行統(tǒng)計，包括會議記錄是否齊全，資料是否完整等，對分公司“三重一大”決策制度的落實情況進行全面評估。

（三）認真自查，務(wù)求實效

從自查總體情況來看，XXXX公司黨政領(lǐng)導高度重視“三重一大”決策制度的建設(shè)和貫徹落實，在制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等方面開展了大量卓有成效的工作。1、按照公司的要求和懲防體系建設(shè)的要求，XXXX公司黨委對“三重一大”決策制度進行了逐項修訂和完善，明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內(nèi)容；規(guī)范了決策程序、決策方式；認真落實了《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。

2、在執(zhí)行“三重一大”決策制度的過程中，一是公司黨委會、總經(jīng)理辦公會、會議議題凡屬“三重一大”

內(nèi)容的，都能嚴格按照《XXXX有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施細則》執(zhí)行；二是重大事項決策時能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決議；三是決策過程有記錄，且記錄完整。

公司黨委從201*年1月至201*年8月份，嚴格按照“三重一大”集體決策程序執(zhí)行。未按決策程序執(zhí)行0項。

3、按照XXXX文件精神要求，公司“三重一大”制度中明確了監(jiān)督檢查方式、責任追究辦法。在具體執(zhí)行過程中，領(lǐng)導班子成員能夠根據(jù)黨風廉政建設(shè)責任制的要求認真落實“三重一大”相關(guān)事項，各負其責，推動了公司黨風廉政建設(shè)健康發(fā)展。

二、做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

公司黨委會、總經(jīng)理辦公會決定的事項，由主管領(lǐng)導負責落實，并將落實情況向黨委會、總經(jīng)理辦公會匯報。辦公室負責催辦，并及時將催辦情況向黨委書記、總經(jīng)理匯報。發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

堅持廠務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)

展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。

充分發(fā)揮工會的作用。通過強化民主管理民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃崗位聘任考核分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。

三、嚴格檢查考核，完善責任追究機制

公司“三重一大”事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施�！叭�重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導干部述職述廉報告的重要內(nèi)容，嚴格檢查、考核和責任追究。公司紀委對領(lǐng)導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關(guān)責任者的責任。四、需改進的方面：

1、在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，如何進一步創(chuàng)新和改進監(jiān)督方式、增強監(jiān)督實效方面還有待于進一步加強。

五、下一步工作：

1、認真學習貫徹《XXXX公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》進一步強化工作責任感。2、不斷完善“三重一大”制度建設(shè)。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序，不斷提高公司科學化管理水平。

3、強化監(jiān)督制約。自覺接受上級的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，確保XXXX公司“三重一大”決策規(guī)范化、科學化。

二○一二年九月二十一日

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XXXXXXXXXXXXX公司“三重一大”自查情況總結(jié)

分公司《關(guān)于印發(fā)XXXXXXX201*3號的通知》下發(fā)后，XXXXX公司高度重視，于7月22日下午組織召開了專題黨政聯(lián)席會進行學習、研究、部署，要求由紀檢書記牽頭，對照“三重一大”制度是否建立、決策內(nèi)容和方式是否明確、權(quán)限是否清楚、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴格有效、監(jiān)督是否有力、違規(guī)是否糾正等，落實自查的各項工作。

主要工作做法為：一是召開了自查工作會議，由紀檢書記召集有關(guān)部門負責人會議，商議自查工作計劃；二是成立了自查工作小組，制定和下發(fā)了自查工作方案，明確了分工任務(wù)、分工要求、時間結(jié)點和責任人；三是認真開展回顧自查工作，在自查中組織公司領(lǐng)導和中層干部深入學習分公司文件，掌握“三重一大”制度的具體要求，提高了民主集體決策的意識；四是整理黨風廉政建設(shè)工作的各種臺帳；五是形成自查報告。現(xiàn)將自查工作簡要總結(jié)如下：

一是建立了重大事項決策制度。XXXXXX公司今年元月份成立后，把“三重一大”集體決策制度作為貫徹民主集中制原則、落實科學發(fā)展觀的重要保證，非常注重民主科學的集體決策制度和機制，制定頒布了《XXXXXXXXX公司重大事項決策制度》。從范圍、職責、管理內(nèi)容、要求和程序，重大事項決策的監(jiān)督和責任追究等方面做了詳細的規(guī)定。同時強調(diào)要嚴格執(zhí)行，加強民主決策，發(fā)揮集體智慧和作用，在決策“三重一大”事項前多聽、多想、多研究，對分歧較大的暫緩決策，待條件具備時再行研究，保障科學決策。各部門也相應(yīng)建立貫徹執(zhí)行“三重一大”事項的各項制度，并定期檢查落實的情況。

二是注重“三重一大”事項內(nèi)容和決策程序。在決策內(nèi)容上：有關(guān)公司發(fā)展規(guī)劃、大額資金預算與支出、重要項目安排、黨風廉政建設(shè)責任制目標實施和人員聘用、干部選拔任用工作等重大事項，必須經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論決定，認真執(zhí)行上級的相關(guān)規(guī)定。在決策形式上：對需經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論決定的“三重一大”問題，根據(jù)權(quán)限和責任，分別采取黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會或董事會、股東會等的形式進行集體研究決定。在決策程序和方法上，“三重一大”問題的方案由工作職能部門提出，有關(guān)部門調(diào)查論證后，提交有關(guān)會議集體討論決定。決策形成后，由職能部門負責組織實施。任何人都不得違反和擅自改變決策程序。對集體討論決定“三重一大”問題的會議都有明確要求和規(guī)定，必須出席的人數(shù)、會議主持人以及表決的具體方法等，有詳細的會議記錄與紀要。

三是注重民主監(jiān)督。正在逐步建立和完善廠務(wù)公開制度，在公司網(wǎng)絡(luò)上通報有關(guān)重大事項、重要情況，并且設(shè)立征求意見箱和投訴電話。凡是與群眾利益密切相關(guān)、管理上能夠公開的事項，都堅持向群眾公開，防止發(fā)生少數(shù)人說了算的決策現(xiàn)象，從制度管理上規(guī)范“三重一大”事項的執(zhí)行。公司紀檢監(jiān)察部門加強對重大事項決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反重大事項決策制度的，追究當事人的責任。四是注重調(diào)查研究。在“三重一大”事項研究之前，都事先進行可行性論證，使重大決策在規(guī)范、有序的軌道上運行，避免決策上的偏差。

通過自查，我們也發(fā)現(xiàn)存在著一些不足，比如對制度執(zhí)行的檢查監(jiān)督形式還需進一步加強，監(jiān)督范圍還需進一步擴大。通過這次自查，我們將針對不足，進一步落實“三重一大”集體決策制度，結(jié)合正在開展的“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，進一步完善制度建設(shè)，結(jié)合公司實際，把落實“三重一大”制度作為工作的重點，強化對制度的檢查監(jiān)督，不斷提高領(lǐng)導班子決策水平，努力完成上級賦予的各項任務(wù)，為公司又好又快發(fā)展提供保障。

201*年9月9日

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