平礦一小201*年度政教工作總結(jié)

平礦一小201*年度政教工作總結(jié)

一年來(lái)，學(xué)校政教工作在全體班主任老師的辛勤工作和鼎力支持下，在學(xué)校各部門和所有任課教師積極配合下，我們圓滿、順利地完成了學(xué)期初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。下面將主要工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧。

一、強(qiáng)化安全管理，打造平安和諧校園1、開展安全宣傳教育。

為切實(shí)消除校園安全事故的發(fā)生，政教處以規(guī)范學(xué)生日常行為為基礎(chǔ)，積極開展安全教育工作。根據(jù)我校安全教育的具體要求，我們摘錄了我校日常安全教育主要內(nèi)容，向?qū)W生家長(zhǎng)印發(fā)了《關(guān)于學(xué)生安全事項(xiàng)告家長(zhǎng)書》；每逢長(zhǎng)假（暑假、十、一、寒假）我們通過(guò)校園廣播對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)講座，班主任利用安全課、班會(huì)、晨會(huì)等多種形式向?qū)W生宣傳安全常識(shí)，使學(xué)生安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高；為切實(shí)提高安全教育課堂效益，加強(qiáng)教育教學(xué)研究，我們集中舉行了全校安全優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽活動(dòng)，共有39位教師進(jìn)行了公開授課，內(nèi)容涵蓋了“生活安全”,“交通安全”,“安全應(yīng)急措施”,“安全生活活動(dòng)習(xí)慣”,等十余個(gè)方面,其中六位教師的公開課在活動(dòng)中被評(píng)為優(yōu)質(zhì)課。另外我們加強(qiáng)了校園周邊治安的管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員登記和學(xué)生請(qǐng)假外出制度，避免外來(lái)人員進(jìn)入校園尋釁滋事，對(duì)師生造成傷害；加強(qiáng)了學(xué)生管理，嚴(yán)禁學(xué)生攜帶管制刀具及其它危險(xiǎn)品出入校園，并且進(jìn)行了不定期抽查，確保校園安全。

2、開展安全檢查。

為加強(qiáng)校園安全，強(qiáng)化學(xué)生在學(xué)校安全工作中的重要作用，開學(xué)初，經(jīng)各班推選，我們成立了校級(jí)“學(xué)生安全監(jiān)督員”，監(jiān)督員經(jīng)培訓(xùn)后，他們能夠積極配合政教管理人員維護(hù)課間紀(jì)律，負(fù)責(zé)樓道處學(xué)生安全及放學(xué)、上學(xué)時(shí)排隊(duì)情況等,通過(guò)這一措施，確保學(xué)校安全零事故。在工作中我們還特別注意安全隱患的排查，包括學(xué)生的課間活動(dòng)，以及學(xué)生的活動(dòng)場(chǎng)所等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，做到防患于未然。

二、加強(qiáng)常規(guī)管理，強(qiáng)化學(xué)生養(yǎng)成教育

1、重視日常衛(wèi)生教育，營(yíng)造整潔優(yōu)美的校園環(huán)境。校園環(huán)境的好與差充分體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)校的管理水平，更能體現(xiàn)學(xué)校的教育質(zhì)量，特別是樓房加固后，政教處將建設(shè)整潔優(yōu)美的校園環(huán)境作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作努力做好。我們制定了《平莊礦區(qū)一小“我愛我家”維護(hù)校園環(huán)境系列活動(dòng)方案》，學(xué)生創(chuàng)編了“愛護(hù)公物”的宣傳標(biāo)語(yǔ)，并制成了漂亮的妙言卡；學(xué)生獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，設(shè)計(jì)有關(guān)維護(hù)、清理和修復(fù)公物的“各種妙招”；拿出了自己的文筆和畫筆，尋找校園中感動(dòng)的角度，寫一寫、畫一畫。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步提升學(xué)生的道德水平，培養(yǎng)學(xué)生熱愛學(xué)校的思想。

2、以養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

一是宣傳教育。根據(jù)《平礦一小學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育實(shí)施方案》及《考核細(xì)則》，期初，組織全體學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)其內(nèi)容，要求學(xué)生熟記《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《小學(xué)生守則》。開展了以養(yǎng)成教育為主題的知識(shí)競(jìng)賽，讓學(xué)生真正理解，內(nèi)化為實(shí)際行動(dòng)。二是行為落實(shí)。垃圾要進(jìn)垃圾桶，不能隨地吐痰、亂涂亂劃等，促使學(xué)生在過(guò)程中達(dá)到自律的效果。三是檢查落實(shí)。政教處依據(jù)主題，制定文明班級(jí)考核細(xì)則，做到每日檢查結(jié)果通過(guò)排版進(jìn)行公布，每周一通過(guò)大會(huì)盤點(diǎn)好人好事及違紀(jì)現(xiàn)象，讓學(xué)生感受到學(xué)校對(duì)他們的重視與肯定，及時(shí)表?yè)P(yáng)文明班級(jí)，使養(yǎng)成教育活動(dòng)落到實(shí)處。

3、抓好學(xué)生思想教育。

一是重視問(wèn)題生轉(zhuǎn)化工作。繼續(xù)開展德育導(dǎo)師制師生結(jié)對(duì)活動(dòng)，導(dǎo)師通過(guò)經(jīng)常與學(xué)生談話，及時(shí)了解學(xué)生思想狀況，建立德育導(dǎo)師受導(dǎo)學(xué)生檔案，記錄師生活動(dòng)全過(guò)程，幫助問(wèn)題生端正思想，提高學(xué)業(yè)成績(jī)。二是加強(qiáng)我校學(xué)生的心理健康教育工作，充分發(fā)揮心理咨詢教師的作用，注重收集典型案例，有計(jì)劃地為學(xué)生提供心理輔導(dǎo)，開設(shè)講座，提高學(xué)生的心理健康意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生心理和生理的健康成長(zhǎng)。每月編輯一期心理小報(bào)《陽(yáng)光心語(yǔ)》，成為普及心理健康知識(shí)，宣傳心理健康教育工作的陣地。三是堅(jiān)持抓好國(guó)旗下講話這一重要的德育基地，結(jié)合時(shí)事對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義教育。四是結(jié)合學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育活動(dòng)，開展了“校園之星”評(píng)選活動(dòng)，挖掘?qū)W生中的先進(jìn)典型，讓廣大學(xué)生學(xué)有榜樣，鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)，營(yíng)造催人奮進(jìn)的校園氛圍。

三、創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體,寓教育于活動(dòng)中

為提高德育工作效果，校政教處、少先隊(duì)通過(guò)舉行內(nèi)容豐富、形式多樣的德育活動(dòng)，努力促進(jìn)校園文化建設(shè)。

1、圍繞重大節(jié)日開展活動(dòng)。

在重大節(jié)日里，認(rèn)真組織全校性的主題教育活動(dòng)。如3月5日、3月8日開展“學(xué)雷鋒”、“感恩父母”系列活動(dòng)；清明節(jié)開展“緬懷先烈”活動(dòng)；“六．一”期間召開了我校第八屆藝術(shù)節(jié)；組織學(xué)生參加了赤峰市第七屆書信大賽等。這些活動(dòng)的開展，極大的豐富了全校師生的課余生活，陶冶全體師生的情操，使愛國(guó)主義教育的形式具體化、多樣化。

2、圍繞重大事件開展活動(dòng)。

甘肅正寧校車案的教訓(xùn)是慘痛的，學(xué)校通過(guò)舉辦學(xué)生手抄報(bào)、征文、召開“交通安全伴我行”主題班隊(duì)會(huì)等活動(dòng)，讓學(xué)生懂得了自覺(jué)遵守交通規(guī)則的重要性，培養(yǎng)了學(xué)生自我保護(hù)的意識(shí)和能力以及熱愛生命的情感；學(xué)校多次進(jìn)行了安全緊急疏散演練活動(dòng)，增強(qiáng)了學(xué)生的安全意識(shí),提高了應(yīng)變處理能力。

四、認(rèn)真抓好班主任隊(duì)伍建設(shè)1、班主任隊(duì)伍管理制度化

建立學(xué)生評(píng)價(jià)制度。每個(gè)學(xué)期，學(xué)校都要對(duì)班級(jí)和班主任情況在學(xué)生中進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，組織發(fā)動(dòng)全校學(xué)生對(duì)自己的班級(jí)和班主任，從班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作態(tài)度、班級(jí)管理、談話和家訪次數(shù)、活動(dòng)組織等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。由政教處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將情況進(jìn)行通報(bào)；建立考核制度。由政教處對(duì)班主任的出勤率，常規(guī)管理、活動(dòng)組織、學(xué)習(xí)指導(dǎo)等各方面工作進(jìn)行量化考核，逐一統(tǒng)計(jì)，每月匯總一次，按量化考核的結(jié)果分等發(fā)放班主任津貼；建立班主任工作檔案。把班主任每學(xué)期的計(jì)劃、總結(jié)、論文、獲獎(jiǎng)情況，所帶班級(jí)學(xué)生的各方面成績(jī)等材料集中起來(lái)，存入檔案，作為考核晉級(jí)、評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。

2、為了更好的發(fā)揮班主任在班級(jí)管理中的主導(dǎo)作用，堅(jiān)持每周的班主任例會(huì)制度。通過(guò)例會(huì)，班主任及時(shí)了解學(xué)校各項(xiàng)要求，針對(duì)學(xué)生的情況開展有關(guān)活動(dòng)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。五、拓寬一個(gè)空間，形成家校共建和諧局面

學(xué)校在不斷強(qiáng)化學(xué)生的養(yǎng)成教育中，特別注重發(fā)揮多渠道的教育作用，在充分發(fā)揮“三結(jié)合”教育功能的基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范學(xué)生的養(yǎng)成教育，拓寬教育渠道，開展有的放矢的教育。每學(xué)期各班至少開一次家長(zhǎng)座談會(huì)，學(xué)校定期或不定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，認(rèn)真聽取家長(zhǎng)的反饋意見，并及時(shí)整改學(xué)校管理和學(xué)校教學(xué)。

擴(kuò)展閱讀：201*細(xì)礦中心年終總結(jié)

承德京城礦業(yè)集團(tuán)細(xì)礦中心

201*年終總結(jié)報(bào)告

光陰似箭，年華似水，歲月如梭。

轉(zhuǎn)眼間又要跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，201*年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也是經(jīng)歷了很多磨練，成長(zhǎng)了很多。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)礦中心年處理量1031萬(wàn)噸，平均每月考核分?jǐn)?shù)120%多。全年沒(méi)有發(fā)生重傷以上安全事故，平均尾礦品位(磁性鐵)控制在1.2以下，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率在80%以上，充分的證明了成立細(xì)礦中心的戰(zhàn)略意義。

現(xiàn)將一年工作，總結(jié)如下：一、抓生產(chǎn)，求效率，狠抓落實(shí)。

生產(chǎn)工作是一切工作的重中之重。堅(jiān)持發(fā)展生產(chǎn)，努力提高產(chǎn)量，始終是應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的中心工作和主要矛盾。為了抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量，我們做了如下工作：

1、每天早上八點(diǎn)組織召開早調(diào)會(huì)，由電工班長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)、車間主任及經(jīng)理、副經(jīng)理參加。值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天產(chǎn)量、安全、設(shè)備等存在的主要問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題查找原因、制定具體方案，并逐項(xiàng)落實(shí)到人頭限期解決。一年來(lái)通過(guò)早調(diào)會(huì)，解決了大量的生產(chǎn)、安全等問(wèn)題，為順利生產(chǎn)贏得了時(shí)間。

2、每月26日召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由車間副班長(zhǎng)、料場(chǎng)班長(zhǎng)、生產(chǎn)班長(zhǎng)及電工正、副班長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)和車間主任以上人員參加，通報(bào)各班組產(chǎn)量完成情況及考核結(jié)果，總結(jié)上月存在的問(wèn)題和下達(dá)本月生產(chǎn)任務(wù)，分析原因，找出差距，有針對(duì)性的客觀的指出各班存在的問(wèn)題，使得各班班

長(zhǎng)管理水平有所提高，同時(shí)為完成生產(chǎn)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、先后兩次研究、制定考核辦法，對(duì)維修工、電工、生產(chǎn)班組進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部考核，獎(jiǎng)懲分明，第一名獲得獎(jiǎng)金201*.00元，達(dá)不到相應(yīng)分?jǐn)?shù)第三名將罰款1000.00元，此舉調(diào)動(dòng)全體工人的勞動(dòng)積極性。

4、每天與生產(chǎn)協(xié)作部門原料部、運(yùn)輸公司進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最大限度的解決了生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，使之協(xié)同配合有機(jī)的融為一體，保障各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

二、重安全，清隱患，長(zhǎng)抓不懈。

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，結(jié)合細(xì)礦中心生產(chǎn)工藝流程及特點(diǎn)，將人身、財(cái)產(chǎn)安全列入工作重點(diǎn)，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做先安全，后生產(chǎn)。安全工作也是國(guó)家安監(jiān)部門和集團(tuán)公司檢查、監(jiān)督的重點(diǎn)工作。一次次慘痛的教訓(xùn)告訴我們：安全生產(chǎn)，重于泰山。血的教訓(xùn)，提醒我們，警鐘長(zhǎng)鳴。

1、對(duì)新入廠職工進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程，簽訂勞動(dòng)合同書，告知職業(yè)危害和防護(hù)措施，建立健全職工健康檔案，按時(shí)發(fā)放并正確佩戴勞保用品，減少職業(yè)危害。

2、每月1日組織召開安全會(huì)，崗位工、維修工、電工、天車工、裝載機(jī)司機(jī)參加，分析、總結(jié)本月發(fā)生的未遂工傷事故、設(shè)備事故等，通報(bào)處理意見，積極采納工人提出的合理化建議，對(duì)職工提出隱患予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)開展安全教育培訓(xùn)，工人的安全意識(shí)有了新的提高。

3、每月由經(jīng)理、副經(jīng)理和車間主任定期和不定期檢查整個(gè)車間生產(chǎn)線的設(shè)備安全、設(shè)施和工人的違章操作情況，對(duì)安全隱患制定整改方案，以書面的形式下達(dá)隱患整改通知書，全年共下達(dá)整改通知120條，責(zé)令專人

限期整改，并及時(shí)復(fù)查、驗(yàn)收完成情況。加大違章違紀(jì)處罰力度，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年因違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章操作罰款16000元。

4、為了讓工人意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，除組織安全教育培訓(xùn)外，做了大小120多張安全警示標(biāo)志牌，懸掛于車間門口醒目位，時(shí)刻警示著工人，規(guī)范了行為。

三、管設(shè)備，重保養(yǎng)，防微杜漸。

1、要想讓設(shè)備最大限度的發(fā)揮其效率，就必須做好維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作。為此先后兩次組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備工作原理，尤其對(duì)美卓圓錐和山特維克圓錐反復(fù)學(xué)習(xí)，直至全面了解為止。

2、制定嚴(yán)格的交接班制度和巡回檢查制度，崗位工、維修工、電工進(jìn)行班檢，車間主任進(jìn)行日檢，副經(jīng)理、經(jīng)理進(jìn)行周檢、月檢。一年來(lái)，對(duì)因檢查不到位、責(zé)任心不強(qiáng)處理20多人次，通報(bào)批評(píng)并且罰款，增強(qiáng)了工人的責(zé)任心，保證了設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、建立健全了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和設(shè)備臺(tái)賬，包括設(shè)備維修記錄、潤(rùn)滑記錄、中控美卓圓錐運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、山特維克圓錐運(yùn)行記錄、稀油站運(yùn)行日志、旋回破碎運(yùn)行日志、設(shè)備臺(tái)賬等等均備案存檔。方便事故分析，有利于備品備件的計(jì)劃和準(zhǔn)確性，同時(shí)為設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修提供依據(jù)。

4、對(duì)備品備件的供應(yīng)，及時(shí)提出計(jì)劃，催促銷售公司與廠家聯(lián)系及時(shí)發(fā)貨，避免了因供應(yīng)、發(fā)貨滯后而耽誤生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的配件，由我們直接與廠家溝通。四、善思考，改弊端，敢于創(chuàng)新。

201*年細(xì)礦中心的突出工作之一就是技改項(xiàng)目工程。由于設(shè)備選型不能適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)的需要，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，耗費(fèi)大量人力、物力

進(jìn)行維修，成本大大增加。針對(duì)實(shí)際情況，我們做了大量技改工作，主要的有：

1、3#、7#卸料小車、9#、11#卸料小車傳動(dòng)技改

原有小車用鏈條傳動(dòng)，使用過(guò)程中經(jīng)常斷鏈條，增加了材料費(fèi)和檢修費(fèi)，不但影響了生產(chǎn)而且很不安全。對(duì)此我們深入研究，于3月24日，把其改為齒輪傳動(dòng)，大大提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，節(jié)省了維修費(fèi)用，不安全隱患得以排除，避免重大事故的發(fā)生。此項(xiàng)改造得到了設(shè)計(jì)單位和廠家的認(rèn)可。2、下料口技改

重板、1#、2#、4#、5#、6#機(jī)頭、4#-9#給料皮帶下料口（計(jì)23

個(gè)）垂直落料，高達(dá)2-3米落在皮帶和振篩板上，致使皮帶和入料端篩板在很短的時(shí)間內(nèi)磨損壞，我們經(jīng)過(guò)多次研究后，在4月10日開始，把其改為側(cè)面滑料，減少了對(duì)皮帶和篩板的沖擊，落料高度降到50CM以下，降低了對(duì)漏斗的磨損，篩面物料分布均勻，提高了皮帶和篩板的使用壽命。

3、1-15#干選機(jī)下料溜槽技改

干選機(jī)入料及出料（計(jì)45個(gè)）下料溜槽落差高，物料流速快，溜

槽沒(méi)有防磨材料，漏料嚴(yán)重致使清料耗費(fèi)大量人力，并且溜槽設(shè)計(jì)空間太窄，無(wú)法進(jìn)行修理，后經(jīng)研究在4月22日開始改造加大加寬溜槽，使其形成安息落料并且在里面增設(shè)防磨材料，目前取得非常好的效果。4、10#、11#皮帶電機(jī)技改

皮帶寬1米，帶速為1米/秒，減速比40，電機(jī)75KW6極，正

常運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)500T/h時(shí)，前級(jí)必須減少給礦量，否則皮帶物料落地，不

能正常工作。經(jīng)研究，把電機(jī)換成115KW4極電機(jī)，提高皮帶速度是原來(lái)的1.6倍，尾礦輸送可達(dá)800T/h，能夠滿足生產(chǎn)需要。5、單機(jī)除塵安裝

作業(yè)粉塵大，作業(yè)環(huán)境差,招工困難。為了改善作業(yè)環(huán)境，四號(hào)、

五號(hào)、六號(hào)機(jī)頭機(jī)尾安裝了4臺(tái)單機(jī)除塵，作業(yè)環(huán)境得到一定改善。6、1-9#圓錐入料溜槽技改

由于圓錐給礦溜槽制作安裝不合理，造成維修大，材料消耗多，

而且造成粉塵再次飛揚(yáng)，污染了作業(yè)環(huán)境。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究討論，一邊制作一邊維修，車間主任丁瑞亮始終堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，最終取得非常好的效果。此項(xiàng)技改，年可節(jié)約鋼材80T，節(jié)省維修工時(shí)300個(gè)，年可節(jié)約資金50萬(wàn)元。

五、新工人，流動(dòng)大，積極招工。

人員保障是正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，可就是這一點(diǎn)，對(duì)細(xì)礦中心來(lái)說(shuō)就是一個(gè)挑戰(zhàn)。有的工人拿著調(diào)令來(lái)了去車間一看就直接走了，有的堅(jiān)持干個(gè)個(gè)把月也走了，總之，人員問(wèn)題是一直困擾著的比較嚴(yán)峻的問(wèn)題。針對(duì)突出矛盾，我們采取以下措施：

1、申請(qǐng)?jiān)黾恿藛螜C(jī)除塵設(shè)備，鋪設(shè)了防塵水管管路，采取濕式除塵法，有效的減少了粉塵，優(yōu)化工人作業(yè)環(huán)境。

2、和人資部申請(qǐng)放寬員工錄用標(biāo)準(zhǔn)，年齡上限提高到55周歲，提高工人待遇，201*年4-6月份從集團(tuán)公司借款調(diào)整了工人工資，并且新建了職工宿舍和浴室，解決了住宿、洗澡等問(wèn)題。

3、先后五次大規(guī)模的印制招工啟示，派司機(jī)羿松波去青龍、承德縣、塌山、化皮、湯道河等偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行宣傳和張貼，取得了一定的效果。

六、降成本，防浪費(fèi)，節(jié)約發(fā)展。

降低生產(chǎn)成本，合理利用資源，向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，才能提高經(jīng)濟(jì)效

益。為此，對(duì)設(shè)備更新、材料消耗嚴(yán)格把關(guān)。

1、將每天出庫(kù)材料上報(bào)審核，查明用處，杜絕亂出亂用。

2、制定工具管理制度，規(guī)定使用壽命，確認(rèn)為報(bào)廢的需以舊換新，但必

須經(jīng)車間主任鑒定，從小的方面節(jié)約控制。

3、每月底核算、上報(bào)、審核燃油使用情況，對(duì)耗油較多的車輛分析原因，

避免浪費(fèi)和不合理利用。裝載機(jī)加油由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督。

201*年是細(xì)礦中心充滿挑戰(zhàn)的一年，是在探索中前進(jìn)的一年。細(xì)礦的發(fā)展，得益于集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的支持；得益于細(xì)礦中心領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和密切配合；得益于一線工人的踏實(shí)肯干和努力拼搏。

在充分肯定的同時(shí)，也暴露出一些問(wèn)題：

1、原料供應(yīng)不能滿足設(shè)備的處理量，這是制約運(yùn)行成本過(guò)高的主要原因。2、員工流動(dòng)性較大，操作技能低，潛在很大的不安全因素。

3、作業(yè)環(huán)境有待進(jìn)一步完善，減少粉塵對(duì)身體的危害。

新的一年已經(jīng)向我們招手，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)政策和精神。新的一年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年處理量1200萬(wàn)噸，杜絕重傷以上事故，嚴(yán)格控制材料消耗，降低成本，提高管理能力和操作技能，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的突破，成為京城礦業(yè)集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)。

京城集團(tuán)細(xì)礦中心

李西民201*-12-29

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