掘進隊工作總結樣板
掘進隊201*年二季度工會工作總結
我工會在集團公司黨委和公司工會的正確領導下,緊密圍繞黨組織的中心工作,堅持以科學發(fā)展觀為指導,結合實際,按照公司工會的要求,在今年前半年,以安全生產為重點,強化自身素質、創(chuàng)建和諧離柳、推動公司的轉型發(fā)展、安全發(fā)展,科學發(fā)展為重點,著重抓了以下幾方面的工作;
一、突擊中心、堅持學習、強化全員素質
在這半年來,我們積極響應公司工會的號召,緊密圍繞經濟建設和安全生產這一中心任務,堅持以人為本,協(xié)助以黨政領導,狠抓安全生產。因我們懂得知識是工作之本、能力值源要想搞好安全生產,推動公司的經濟健康發(fā)展,就必須加強學習,首先注重提高全員的素質。始終抓好星期二、五的職工的安全學習活動,并實行考勤,有事請假制度,與月結算工資掛鉤。要求每個職工結合生產實際,努力進行,特別是在停產的這段時間,我們組織全隊職工利用這一有利時機,從安全知識的輔導到《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》,從頭開始,逐條學習,由專人輔導,并進行了三次安全知識考試。對于文化較低的同志,采取他人代筆,自己口述的方法,取得了較好的成績,為今后的安全生產,打下了堅實的基礎。
二、精心組織、積極參與,搞好職工文化生活
在今年五一期間,我們根據公司工會的安排意見,發(fā)揮基礎工會的職能作用。鼓勵大家要樹立信心、積極參與、組織職工通過報名,結合實際組織提議我隊職工參加了拔河、井下電鉗工技能比賽、趣味比賽及計算機技能比賽,在此次活動中拔河比賽取得了較好的成績,閆世平同志在井下電鉗工的競賽中榮獲二等獎,錨桿機競賽中榮獲三等獎,通過這些活動,有力的推動了職工文化生活。
三、加強培訓,把好安全關
我們一貫堅持全員培訓學習,真正做到了不參加培訓,不準上崗,特別是對特殊工作人員的培訓,我們一直堅持持證上崗的制度,今年以來從井下電工和瓦斯員,主動輸送人員到培訓中心及地區(qū)培訓,現以備足了足夠的人才,為安全奠定了基礎。
四、充分發(fā)揮民主、維護職工權益
我工會根據總工會的有關規(guī)定,狠抓了民主管理,根據工種不同,建立了民主管理小組,成立了群監(jiān)委員會,民主管理小組每月召開一次會議。對職工的工資分配上和勞保用品的發(fā)放上,我隊都能按時發(fā)放工資條,勞保用品也及時發(fā)放到工人手里,從不拖欠。到月底結算工資時,
隊領導利用班前會或學習時間向工人交底,講清結算方案,并廣泛聽取群眾意見。并進行了全隊財務公開制度,確定公開內容和形式,實行定期定向公開,吧職工反映的熱點和焦點問題,通過工會組織及時反映回部隊,采取有效措施及時糾正。對本單位領導半年一次的評議工作,我們采取了無名評議方法,按時對隊干部做了全面的評議。真正維護了職工的權利。
五、充分發(fā)揮職工智慧、提高質量、保證安全生產
由于近年來小煤窯越深越界開采,給我們礦井的生產帶來了很大的困難,礦井根據實際,從采掘工藝上進行了改革,就從我們掘進上來說,由原來的炮采改為現在的機采,由原來的單純鋼梁支護,增添了錨索、鋼帶,錨桿以及煤幫都用上了鐵絲網,所以我們首先組織職工鉆研新技術,學習新知識,由原來小數人能應用的技術,現以大部分職工都能掌握,在原來的鋼帶直接撞頂,在鋪鐵絲網,現在通過實踐,集思廣義,改為先鋪設鐵絲網,再打鋼帶,克服了頂板壓力增大,易破碎下沉的避病,以及從鋼支架的支護質量,領導做到有布置有檢查,就連鐵絲網的鋪設,錨桿的加固、背幫、網子的搭接和連接,都嚴格要求。并做到每月本隊提前組織檢查驗收。并吸收有經驗的老工人參加,進行監(jiān)定考核,大大地提高了工程質量,確保了安全生產。
總之,我們在公司工會和基層黨支部的領導下,半年來做了一些工
作,但我們并不滿足。在今后的工作中,要主動、積極地配合支部工作。圍繞公司工作中心,按照公司工作的部署,帶領職工全力搞好安全生產,積極參與各項活動,進一步充實職工的文化生活,發(fā)揮基礎工會的職能作用。為公司的經濟發(fā)展,創(chuàng)造和諧離柳,爭取作出更大的貢獻。
合理化建議
及時解決跑家職工的住宿問題
丈八井掘進隊工會
201*年7月6日
二一一年二季度掘進工會工作總結
二一一年七月六日
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音西煤業(yè)201*年采掘標桿隊工作總結
上半年以來,我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標,認真落實礦各項規(guī)章制度和領導講話、會議精神,用心做事,追求卓越,不斷進取,開拓創(chuàng)新,在安全、生產、成本、煤質、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績,現將201*年工作完成情況及存在問題分析和201*年工作計劃如下。
上半年重點工作完成情況
一、安全管理
1、嚴格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度,在安全生產之路上追求先進,努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡,周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著,覆蓋率高,職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓工作開展在現場,加快職工技術提高,不斷使隊組素質建設和發(fā)展得到提高,以適應外部發(fā)展形勢,適應我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求,根據今年年初礦制定各項安全制度,結合我隊實際情況,制定了“現場安全隱患管理及安全獎罰制度”;完善了職工安全檔案及職工培訓檔案;深化完善“雙基”考核制度,將“雙基”重點放在現場管理和班組建設方面。
2、上半年我隊一個工作面生產,且人員少,連班較為頻繁,安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況,制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度,即班組成員出現三違三松現象,全班安全結構受損失,形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次,通過加強職工教育和加大管理力度,第二季度“三違、三松”降低為2人次,第三季度“三違、三松”降低為0人次,通過加大現場安全管理,制定現場安全工作標準、質量標準,使人人努力營造安全的生產環(huán)境,月度安全指標綜采標桿隊:消滅了輕微傷及非傷亡事故,。年度安全指標綜采標桿隊:消滅了輕微傷及非傷亡事故,。在很大程度上推進了班組建設的規(guī)范化、制度化和程序化,通過努力取得了較好成效。3、高起點,高標準,深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實際安全形勢發(fā)展需要,我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法,并制作匯編材料,做到人人有資料,有基礎,進一步掌握手指口述安全確認法,建立有效監(jiān)督考核辦法,并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊,做到獎罰分明,截至目前,我隊手指口述工作開展情況順利,全隊職工已全面普及該工作法,為安全生產提供安全有力的屏障保證。
二、生產組織
1、健全機構,完善基礎資料管理。嚴密組織管理,提高隊務管理效率。一個隊是否能夠開展好工作,是否能夠及時,高質量完成礦下達的生產任務,是否有好的安全管理,完全取決于是否有一個好的管理,為此,針對上半年安全生產狀況,重申安全管理制度和管理體質,建立健全完善管理制度,健全管理人員體系,完善考核管理辦法,注重安全質量的檢查驗收,不斷完善管理環(huán)節(jié),形成有序完善的考核鏈條,極力追求事事有考核,人人有考核,不漏掉一個人,不漏掉一件事。根據礦領導指示和要求,每月制定有效實際的生產組織方案,并認真組織執(zhí)行。為安全生產,穩(wěn)定生產提供了保證,年初,根據本隊實際情況,經隊班子成員一致通過,制定了201*年度工作面驗收記分、分配制度,改變了以往的記分模式,以崗定分,多勞多得,切斷了打人情分、關系分的可能性,更好的實現了分配的公平、公正。
2、經我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查,班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品,能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理;班長及組員在每班次作業(yè)前,能堅持對本班次生產作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理,對生產過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現問題隱患并排除;對業(yè)主等各上級部門下達的生產任務,能按時保質保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來,對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展,員工的安全生產意識和在生產中自我保護意識,員工遵章守紀,按章操作的自覺性,較以往都有較大幅度的提高,201*年綜采月度標桿隊:消滅不合格品,安全質量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。201*年度綜采標桿隊:安全質量標準化綜合得分在90分及以上;綜上所述,我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。
1、截止到9月份我隊共生產實體煤約88萬噸,完成了礦上下達的生產任務指標,為全礦完成201*年生產任務作出了貢獻。
2、上半年我隊在13102,13103工作面生產。產量和去年同期相比較低,同期相比少出10萬噸。主要原因是:(1)、13103主采面過落差7.8M的F8斷層,組織得力,堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動,并使用割煤機破巖的科學方法,現場起溜子、落溜子得當,按照礦上的要求順利度過斷層;(2)、大搞工作面質量標準化工作,創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境;(3)、區(qū)隊發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發(fā)揚“標桿隊”能打硬仗,連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度,對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰,并與當月各班組長工資二次分配掛鉤,最大限度的對支護材料進行回收,減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況,做到上帳登記,月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。
3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理,每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。
四、煤質管理
1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創(chuàng)新。在13102、13103工作面過斷期間,采取在皮帶上安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式,并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉,當遇到300mm大塊矸石時,停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質與生產的矛盾,有效的保證了煤質和生產兩不誤。
2、加強工作面的日常排水工作,嚴禁刮板輸送機拉水煤,工作面底板低洼處存有積水時,及時設泵排出;各轉載點噴霧裝置、采煤機內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機,停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換,并及時根據出煤量控制噴霧大;膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段,搭設防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現場管理力度,上半年雖然工作面受地質構造影響較大,但仍然完成了煤質指標。
3、根據我礦下達的《音西煤業(yè)201*年度煤質管理辦法》中,我礦煤質指標為:灰分≤25.5%;水分≤5.5%。201*年10月份煤場煤質:灰分平均值為24.32%,最大值為26.0%,最小值為22.91%,其中我礦有兩天指標超標;水分平均值為4.01%,最大值為4.8%,最小值為3.92%,其中我礦有三天指標超標;發(fā)熱量平均值6278J/g大卡,最大值為6592J/g大卡,最小值為5821J/g大卡,煤場次煤煤質:灰分平均值為32%,最大值為39%,最小值為25%;水分平均值為3.2%,最大值為4.5%,最小值為1.7%;發(fā)熱量平均值5324J/g大卡,最大值為6321J/g大卡,最小值為4055J/g大卡。
4、1-10月份我礦煤質情況近期煤場存煤量增大,工作面煤矸分流系統(tǒng)運行正常,我礦煤質有所提高,另外,生產科制定完善我礦煤質管理辦法,并在日常工作中檢查指導各區(qū)隊煤質管理,區(qū)隊職工增強了煤質管理意識,降低了雜物進入煤流,煤質各項指標較好完成。
5、下一步工作重點:
(1)、加大煤質管理制度的考核和落實工作,明確責任,嚴格檢查、嚴格考核。
(2)、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運行,使我礦煤質管理得到精細化管理。(3)、在采掘、運輸、儲存、等各個環(huán)節(jié)上,要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識,抓好源頭管理。
(4)、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務水平、操作技能。
(5)、抓好煤質管理質量標準化工作,使煤質管理達到我礦標準。五、201*工作安排
(一)、工作面向精細化管理推進
要求職工人人懂安全質量標準化,應用到工作面安全生產,做到工作面文明施工符合標準,工程質量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為,對不規(guī)范行為加大處罰力度,形成做安全崗,干標準活的工作態(tài)度,有效地保障安全生產。
(二)、加大管理力度,創(chuàng)新安全管理
嚴格落實安全生產責任制,創(chuàng)新安全管理,把工作面《隱患排查制度》堅持執(zhí)行下去;建立責任追究制,把各班的支護段注明,明確劃分責任區(qū),做到細化管理工作面,提高工作面質量標準化水平,創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境,打造安全型區(qū)隊。積極引導干部、職工創(chuàng)新安全管理,把安全理念引入到安全生產中去。
(三)、強化三化管理,降低材料消耗
堅持每月定期召開管理人員經營分析會,把月中出現的“三化”管理漏洞,及時采取有效措施給予糾正;把工作中的不足及時補充到制度中去。
(四)、加大職工培訓力度,提高職工整體素質
按照礦上要求,做好培訓工作。職工培訓由井上向現場培訓轉移,采取一帶一,一帶多的方式進行。
(五)、安全生產目標
1、消滅輕微傷及以上人身事故,消滅等級機械事故。
2、201*年上半年生產實體煤80萬噸。全年突破標煤150萬噸。
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