礦業(yè)公司申威鐵選廠201*年度工作總結(jié)

礦業(yè)公司申威鐵選廠201*年度工作總結(jié)

201*年是公司也是申威鐵選廠艱難的一年，選廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱，共進退，努力拼搏，攻堅克難，使各項工作都取得了一定的成績，現(xiàn)將201*年申威鐵選廠的工作做如下總結(jié)。

一，選廠的指導(dǎo)思想

一年來選廠在公司和各級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)之下，堅持以“安全第一，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)工作方針，以“減少事故發(fā)生，杜絕較大以上事故”為目標(biāo)，提高全員的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，使安全生產(chǎn)工作取得了一定的實效，201*年全年沒有發(fā)生過一起設(shè)備和人員的安全事故，汛期切實抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫的安全度汛。

二，組織領(lǐng)導(dǎo)

由于申威鐵選廠是一個股份制的選廠，雙方股東都委派了各自的管理代表，這就要求選廠領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)的同時，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)共同奮斗，實際上我們也確實做到了這一點，生活上互相關(guān)心，親如兄弟，工作上互相協(xié)調(diào)，互不推諉，使我廠的各項安全及生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

三，總體工作

（一）安全，生產(chǎn)基本情況

201*年來我廠認真貫徹落實好安全生產(chǎn)的一系列政策，措施，狠抓隱患整改，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度以及各個重點部位的警示標(biāo)志，全廠安全生產(chǎn)形勢相對平穩(wěn)，全年無一起安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

申威鐵選廠201*年生產(chǎn)主要是從5月12月，加工公司從天源礦業(yè)調(diào)撥的鐵礦石，除去5月份修路等待原料的1個月和汛期當(dāng)?shù)卣�府要求停產(chǎn)整頓的1個月時間，總共生產(chǎn)了6個月的時間，處理礦石總量：97840.1噸（其中盛華北方進礦石7724.58噸，天源礦業(yè)90115.52噸）生產(chǎn)鐵精粉31419.88噸（其中天源礦石加工的鐵粉數(shù)量為28161.1噸，選比按3.2:1）鐵精粉品位52%左右。（二），與去年同期的對比情況

（三），完善各種證照

由于選廠的排污許可證中間有斷檔，經(jīng)過努力，做工作終于在201*年6月18日在環(huán)保局取得了本年度的排污許可證，在安監(jiān)局完成了本企業(yè)職業(yè)健康申報工作，并對企業(yè)所有員工進行了查體，存檔工作，在環(huán)保局完成了企業(yè)清潔生產(chǎn)的申報工作，根據(jù)要求，企業(yè)也做了大量有關(guān)節(jié)能減排的技術(shù)改造工作，隨時準(zhǔn)備迎接省環(huán)保局的檢查驗收，為取得企業(yè)清潔生產(chǎn)的合格證做了大量的具體工作，同時也為明年7月的安全許可證續(xù)證工作打下了基礎(chǔ)。（四），提高管理水平

企業(yè)在本年度安裝了廠區(qū)及生產(chǎn)車間的自動監(jiān)控設(shè)備，對廠區(qū)和生產(chǎn)車間進行24小時無間斷的自動監(jiān)控，在提高管理手段的同時，也對企業(yè)的安全生產(chǎn)和防盜起了非常大的作用。另外，企業(yè)利用停產(chǎn)時間把廠區(qū)地面進行了硬化工作，擴大了精粉場地的面積，為企業(yè)的銷售提供了靈活性，間接地為產(chǎn)品的保值和增值打下了基礎(chǔ)。四，企業(yè)存在的不足

201*年企業(yè)雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但距離公司的要求還相差很多

1，全員安全生產(chǎn)意識有待進一步提高，對職工的安全

生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度還需要進一步加強。

2，加強企業(yè)對市場走勢及信息的及時準(zhǔn)確性的管理

工作，對企業(yè)產(chǎn)品的保值，增值提供科學(xué)的依據(jù)。3，進一步規(guī)范企業(yè)各個部門的工作程序和要求，減少

由于管理不到位而出現(xiàn)的一些漏洞。

五，201*年的計劃和目標(biāo)

1，全面完善健全規(guī)章制度，進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任。2，進一步加強全員安全教育，提高全員安全意識和綜合安

全素質(zhì)。

3，做好治安保衛(wèi)及防范工作，切實做好選廠的防火，防盜，

防汛工作。

4，計劃年產(chǎn)鐵精粉5萬噸，目標(biāo)6萬噸。

5，努力做到人身事故為零，設(shè)備事故為零，環(huán)保事故為零。責(zé)任重于泰山，細節(jié)決定成敗，在今后的工作中，我們將一如既往的重視安全，生產(chǎn)工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。在201*年的工作中，我們要緊緊圍繞公司的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作思路，樹立用于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選廠的各項工作，為完成全年的各項技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而奮力拼搏！

礦業(yè)公司申威鐵選廠201*年1月8日

擴展閱讀：201*年企管部工作計劃、安排

201*年企管部工作計劃和安排

按照礦業(yè)公司201*年工作目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，結(jié)合部門實際情況，制定企管部201*年度工作目標(biāo)和工作安排。工作目標(biāo)：

1、加強企管部部門建設(shè)。

制定部門工作內(nèi)容，明確部門職責(zé)，形成系統(tǒng)的企管部工作方法。

2、礦業(yè)公司管理制度的建設(shè)。

為了便于礦業(yè)公司的統(tǒng)一管理，建立、完善礦業(yè)公司內(nèi)部管理辦法和制度，在已有的管理制度基礎(chǔ)上，制定生產(chǎn)信息呈報制度、信息溝通共享制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度等。3、細化各單位的對標(biāo)工作。

各鐵礦之間生產(chǎn)對標(biāo)管理，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)當(dāng)中的問題，針對性的解決問題。和審計部配合形成一套固定的對標(biāo)管理辦法和制度。4、加強各礦管理制度建設(shè)和執(zhí)行。

在各礦已有的管理制度基礎(chǔ)上，著重解決執(zhí)行問題。5、了解昌黎砂礦生產(chǎn)經(jīng)營情況。6、完成公司交辦事宜。

工作安排：

1、正月十五后，到恒信鐵礦了解生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。2、3月后，用1-2個月時間配合完善申威鐵選廠管理工作。3、2個月時間了解、學(xué)習(xí)昌黎砂礦生產(chǎn)經(jīng)營情況。4、組織安排各礦定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。5、逐步、適時完成上述工作目標(biāo)。

企管部201*年2月16日

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