礦業(yè)有限公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)報告
***礦業(yè)有限公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好!
光陰似箭,一年的時間眨眼就過去了,在***礦業(yè)有限公司擔任安全員的一年里,在公司領(lǐng)導、班組管理人員、同事們得的關(guān)心與幫助下,如期地完成了年初制定的各項工作任務,在工作能力、學習能力、溝通能力上有了長足的進步和提高,回顧一年來的工作總結(jié)如下:
一、實行安全目標管理,全面落實安全生產(chǎn)責任制,確保安全生產(chǎn)
一年來,能主動協(xié)助礦山主要領(lǐng)導,全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓,并根據(jù)安全監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作指示精神,結(jié)合我礦山實際,制定了《安全教育技術(shù)培訓計劃》和《安全生產(chǎn)考核獎懲管理辦法》等安全生產(chǎn)指導性意見和卡控措施,完善了安全生產(chǎn)管理制度,明確了年度與月度的安全生產(chǎn)目標和實施辦法,充分調(diào)動全員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。管理干部帶頭轉(zhuǎn)變作風,嚴格落實各級安全生產(chǎn)生產(chǎn)崗位責任制,完善了礦山管理干部24小時輪流值班制度,堅持每日上午8:00各班組例會制度,堅持每月的3、13、23號安全生產(chǎn)平衡、總結(jié)會議制度、堅持每月的總公司干部、職工學校的安全業(yè)務培訓,加強了各級崗位的工作責任意識,全年來共召開全員安全生產(chǎn)動員大會2次,安全生產(chǎn)辦公會議36次。
二、樹立“以人為本”的安全管理理念,強化領(lǐng)導安全教育技術(shù)培訓,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要手段
協(xié)助礦山領(lǐng)導搞好安全培訓工作,結(jié)合礦山實際堅持“以人為本、”與創(chuàng)建和諧企業(yè)的原則,牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作宗旨,堅持強制性培訓制度與分級管理,堅持統(tǒng)一標準、嚴格獎懲考核,堅持持證上崗等措施,不斷加大安全技術(shù)培訓力度,使礦山安全培訓工作走上了“統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導、分級實施”的良性軌道,從而提高了干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識,規(guī)范了職工作業(yè)行為,促進了我礦安全工作的本質(zhì)性提高。同時在每月安排不少于2次的各工種輪流培訓,一年共舉辦培訓班12次、培訓人數(shù)500余人次,共舉辦月度安全教育培訓班12次、培訓人數(shù)300人次左右,同時對一二線員工進行了覆蓋全員性的安全知識補強培訓工作,參學率達98%,合格率達100%,特殊工種持證上崗率達100%,通過培訓提高了全體員工的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)要義。
三、加大了安全檢查力度,“查隱患、反三違”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
201*年,每天堅持宕面、機組、設(shè)備設(shè)施的安全檢查,不留死角,力求以“嚴、細、實、勤、狠”的工作作風,關(guān)口前移、重心下移、求真務實、力求實效全力做好安全檢查工作,確保安全生產(chǎn)。
①依據(jù)礦山制定的《安全檢查制度》明確檢查程序和處罰標準。②強化業(yè)務學習、提高安全檢查的整體素質(zhì),杜絕走過場的現(xiàn)象。
③盯控現(xiàn)場落實安全檢查工作,做到“人、事、物”的常規(guī)和隱性的檢查,不留死角。
④嚴格落實“隱患排查、整治、驗收”的跟蹤與落實,做到各項安全工作的真正閉環(huán)。
⑤反“三違”從嚴、從快、從重查處“三違”人員,今年共查處各類隱患36次,排查整治各類隱患226(項、條),處理各類“三違”人員203人次,隱患整治率達100%,整治復檢率達100%。
四、落實《安全標準》,深開展標準化創(chuàng)建活動,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠基礎(chǔ)和保證
①今年,協(xié)助礦山領(lǐng)導以《全標準化》創(chuàng)建為主線,強化現(xiàn)場安全管理為重點,積極深入開展‘標準化’的創(chuàng)建工作,協(xié)助指導老師對《安全標準》內(nèi)涵的分解、應用與員工溝通,讓員工理解和認識落實《全標準化》在礦山安全生產(chǎn)管理中的重要作業(yè),擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系,促進全員關(guān)注安全,真正體現(xiàn)標準化創(chuàng)建的含義和初衷。
②完善組織,強化管理。建立健全標準化領(lǐng)導機構(gòu),落實創(chuàng)建責任分解到人。③加強《全標準化》學習與培訓,結(jié)合《全標準化》的強制性規(guī)范,聯(lián)系礦山賦存的安全生產(chǎn)實際,制定符合實際的安全生產(chǎn)內(nèi)部管理體系。五、建立、健全完善各類班組臺賬,是安全生產(chǎn)的重要工作主動參與并加壓,參照《安全標準化》的14個元素大綱要求,對礦山、班組的各類臺賬進行梳理、歸類和裝訂,形成了結(jié)合本礦實際《安全標準化》管理載體和支撐管理材料,為201*年的創(chuàng)建工作打好了堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié)回顧一年的工作,查找安全管理中存在的不足,是安全管理的重中之重。①由于接觸《全標準化》時間較短,對標準內(nèi)涵和相關(guān)的強制性要求理解不到位,在同步推進的班組臺賬建立與運作有差距,是今年安全生產(chǎn)內(nèi)部管理軟件體系中的首要任務。
②克服在安全管理上的求全、從簡心理,對事件的成因和原因在沒有深入調(diào)查和核實情下作出的主觀判斷,給礦山的內(nèi)部體系運作帶來了影響。
在新的一年里,我將立足本崗位實際,在公司的領(lǐng)導下,團結(jié)同事和員工,勤奮工作,發(fā)揮自己的主觀能動性,在實踐中不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,克服自己的不足,為***礦業(yè)有限公司的安全生產(chǎn)作出全力的貢獻。
報告人:****
二一二年一月
擴展閱讀:礦業(yè)201*年企業(yè)年度總結(jié)報告
萊州大洋礦業(yè)投資有限公司年度總結(jié)報告
時光如梭,201*年即將過去,在這一年里,對于萊州大洋投資有限公司來說是成立,成長和發(fā)展的一年,是難以忘懷的一年。這一年,在領(lǐng)導的正確指導下,公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn),以最小的成本,創(chuàng)造最大效益”這一目標,狠抓機遇,力求發(fā)展。全體職工團結(jié)拼搏,確立了“敬業(yè)、團隊、激情、進取”的企業(yè)精神。員工們同心同德,真抓實干,切實以公司利益為出發(fā)點,個盡其能,為公司創(chuàng)造了最大的經(jīng)濟效益。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報:一、狠抓安全生產(chǎn),提高工作效率。
201*年,公司圍繞“安全生產(chǎn),以最小的成本,創(chuàng)造最大效益”的企業(yè)經(jīng)營目標,堅持“高效生產(chǎn)”的經(jīng)營理念,堅持科學發(fā)展觀,把經(jīng)濟發(fā)展作為公司發(fā)展的第一要務。一年來,公司在工程設(shè)計與施工、礦山的高效開發(fā)等方面均取得了一定的成績。以新增投資和并購的方式,擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使控股公司成為具備100萬立方米以上的產(chǎn)能,創(chuàng)造就業(yè)機會達500人次以上,年銷售額10億元以上,帶動第三產(chǎn)業(yè)2億元以上的大型石材企業(yè)集團。其中,為解決礦山用電問題,建設(shè)投資電站2個,七月至十二月累積生產(chǎn)石材荒料6000多立方。
二、完善企業(yè)管理制度,管理水平不斷提高
企業(yè)制度的建設(shè)是保證企業(yè)發(fā)展的重要手段。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導和方針的制定,二是靠嚴格的管理和廣大員工的支持。201*年,公司結(jié)合剛起步的實際情況,對管理制度進行了多次的制定,并出臺了《萊州大洋礦業(yè)投
資有限公司管理制度匯編》。其制度內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、礦山開采,物資采購等項。制度實施以來,公司各個方面逐漸步入正軌,其管理達到了按制度和規(guī)定辦事的方式。這一年中公司管理逐步進入了科學的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率。三、注重員工素養(yǎng)培訓,提高員工綜合技能
長期以來,公司領(lǐng)導始終對員工的培訓工作極大的重視。采用公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種培訓形式,同時保證每月至少兩次例會。在每次例會上,學習相關(guān)生產(chǎn)安全知識和工作技能。公司不僅注重在思想政治方面的學習,對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。學習內(nèi)容主要包括:安全生產(chǎn)的重要性、現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓等,并對于成績突出者給予一定的獎勵。
通過安全技能的學習培訓,有效地提高了員工工作與學習的積極性,使員工的整體素質(zhì)和技能素養(yǎng)得到了全面的提升與發(fā)展。目前萊州大洋礦業(yè)投資有限公司正在開展“重安全、抓生產(chǎn)、高效率”活動。對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門,公司將給予一定的物質(zhì)獎勵。這項活動我們將長期堅持下去,這樣做既鼓勵了先進,鞭策了后進,加強了員工的集體榮譽感,同時,大洋整體的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進。
四、樹立“以人為本,安全生產(chǎn)”管理理念的同時,提高生產(chǎn)效率。
公司緊抓生產(chǎn)與銷售的同時,狠抓安全,制定了《萊州大洋投資有限公司礦山巡查制度》,明確獎罰標準,完善組織,強化管理。建立健全標準化領(lǐng)導機構(gòu)落實創(chuàng)建責任分解到人。公司領(lǐng)導做到每日三次到工地,堅決杜絕安全隱患,不留死角。全體礦山員工,每周進行一次安全制度學習,每月進行一次安全制度考
核,對于先進個人和集體給予獎勵,對后進者進行一定的考核。從而保證礦山的正常安全高效運行。
五、注重企業(yè)文化建設(shè),以企業(yè)文化帶動職工工作積極性。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年,在各領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,公司全體成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的目標,努力進行礦山高效、安全生產(chǎn)。單位員工經(jīng)常利用周末、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動和學習活動,比如:仲秋節(jié)進行爬山比賽,所有員工一塊聚餐。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強了公司員工之間的凝聚力,團隊向心力,同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
六、成績與問題并存,努力克服問題,創(chuàng)造更高價值。
201*年我們?nèi)R州大洋投資有限公司的全體員工在領(lǐng)導的正確指示下,雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但在工作中仍然存在著些許的問題。第一,一部分員工是曾經(jīng)山上的老礦工,所以思想觀念不能夠與時俱進,工作主動性不強,缺乏進取精神和競爭意識;第二,銷售業(yè)績不理想,由于公司剛改制時間短,礦山開采剛起步,所以導致礦石種類和質(zhì)量達不到理想要求,銷售人員不到位等問題,這使得銷售業(yè)績一直提不上去。這將是明年工作的重點。七、展望201*,進一步加強公司內(nèi)部管理,提高業(yè)績
針對201*年工作中所表現(xiàn)出的不足,為迎接新的一年,我們將做到以下的準備
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),提高全體員工技術(shù)與文化素養(yǎng),進一步加強公司
企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè),讓萊州大洋的企業(yè)凝聚力更上一層樓。
(二)加強管理知識的學習提高,創(chuàng)新工作方法,確保安全生產(chǎn),提高工作效益。(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè),強化管理的創(chuàng)新實踐,促進管理水平的提升。
回首201*年,萊州大洋礦業(yè)在困境中求發(fā)展,在發(fā)展中求穩(wěn)步,在穩(wěn)步中求速度,這是我們?nèi)R州大洋礦業(yè)一貫所堅持的理念。在這一年里,我們?nèi)R州大洋公司全體職工努力工作,戰(zhàn)勝困難,取得了一定的成績。展望即將到來的201*年,我們將更加努力,繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)這一主題走下去,爭取明年無論從生產(chǎn)方面還是銷售方面都要達到一個更高的層次。新的一年,將是一個新的挑戰(zhàn),同時也是一個新的機遇,“今朝花開勝往昔,料得明日花更紅”,相信公司在正確的領(lǐng)導下,肯定會再創(chuàng)高峰!
萊州大洋礦業(yè)投資有限公司201*年12月15日
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