縣拔尖人才工作總結- 陳正明201*

201*年度磐安縣拔尖人才工作總結

201*

陳正明201*年1月

年的大幕已經(jīng)落下，這一年，伴隨著國際市場需求低迷、

全球范圍內(nèi)貿(mào)易保護主義抬頭，“用工荒”持續(xù)蔓延及原材料價格大幅波動等各種挑戰(zhàn)，公司的發(fā)展步伐趨緩，增長勢頭沒有以前強勁。在此嚴峻形勢下，我作為縣拔尖人才和吸塵器軟管領域的技術帶頭人，深知肩上的擔子更重了：既肩負著解決行業(yè)疑難問題和關鍵問題的重任，又需要帶領“春光”的創(chuàng)新團隊在新產(chǎn)品研制和技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和知識產(chǎn)權保護方面開展一系列切實有效的工作。可喜的是，在各級政府部門的高度重視和大力扶持下，201*年我們在新品研制、技術創(chuàng)新上交出了一份優(yōu)異的答卷，下面，我就201*年的具體工作總結如下：

第一、立足自主創(chuàng)新，科技成果喜人

201*年，公司在新產(chǎn)品開發(fā)和知識產(chǎn)權保護方面取得豐碩的成果，其中，獲發(fā)明專利授權一項（一種復合軟管制造方法：ZL201*10232218.9），實用新型專利授權一項，另有四項發(fā)明專利和三項實用新型專利已提交申請。此外，公司三款創(chuàng)新產(chǎn)品：防積塵靜音軟管、掛燙機用伸縮軟管、帶異形襯圈連接頭的伸縮軟管均通過“省級科技成果鑒定”，技術達國內(nèi)領先水平。

第二、建立長效機制，加快人才培養(yǎng)

公司制定了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃并加大技術中心創(chuàng)新機制建設的投入力度，尤其重視技術帶頭人的培養(yǎng)和人才激勵機制、知識產(chǎn)權保護、技術創(chuàng)新投入等制度的制定和執(zhí)行。201*年，公司獲評“浙江省省級研發(fā)中心”并順利通過“高新技術企業(yè)”復審，共有6名技術人員獲評中級職稱，為公司今后的技術創(chuàng)新夯實了人才基礎。

第三、倡導全員創(chuàng)新，力促轉型升級

201*年，公司在全公司范圍內(nèi)倡導全員創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批始終以“提效降本、精益求精”為己任的技術精英和管理骨干，提出了大量寶貴的優(yōu)化建議和改善措施，大幅提高了公司的生產(chǎn)效率、降低了車間員工的勞動強度、為公司“精簡成本、節(jié)能降耗”做出了重大的貢獻。與此同時，公司加快了自動化設備改造的步伐，如一體式EVA軟管自動化生產(chǎn)線集軟管生產(chǎn)、接頭裝配、測漏氣于一體，在相同產(chǎn)能的前提下，用工數(shù)量從12人減少至2人。此外，自動吹塑機、伸縮管自動測漏機等設備的研制成功，使得公司的核心競爭力得到進一步加強。

201*年，為使春光成為具有強大創(chuàng)新動力和雄厚創(chuàng)新實力的企業(yè)，成為在行業(yè)關鍵技術、核心領域和戰(zhàn)略產(chǎn)品上具有領先優(yōu)勢的創(chuàng)新型企業(yè)，本人將帶領技術創(chuàng)新團隊完成如下工作目標：1、申報專利5項，其中發(fā)明專利2項以上；2、實現(xiàn)完成4~6項成果轉化；3、研制全新產(chǎn)品4款以上；

4、改造自動化生產(chǎn)設備5套以上，有效降低用工需求25人以上。我相信，在磐安縣委縣政府的關懷和指導下，我一定能夠帶領團隊完成上述目標，為磐安縣的科學發(fā)展做出更大的貢獻！

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縣管拔尖人才履行職責述職承諾報告

（201*年7月）

單位：XX學區(qū)職務：總校長姓名：XXX

規(guī)范學校管理提高辦學水平

在鄉(xiāng)黨委和局黨委的關心支持下，我學區(qū)以辦人民滿意的教育為宗旨，辦學水平和育人水平不斷提高，得到了上級領導和廣大群眾的肯定。下面就我個人的工作情況做簡要介紹：

一、堅持理論和業(yè)務學習

堅持黨的教育方針，認真落實上級布置的各項任務和工作，努力探索學區(qū)教育教學管理的實效模式，確保學區(qū)工作扎實、高效。堅持班子學習制度，認真學習與教育相關的理論和文件，不斷提高理論水平和業(yè)務管理水平，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、深入抓好教育教學工作

深化課堂教學改革，推進素質(zhì)教育，抓住課堂教學主陣地，以提高教學質(zhì)量為核心，進一步縮小了與先進學區(qū)教學質(zhì)量的指標差距，去年上學期期末我縣組織的四、六年級質(zhì)量檢測中，我學區(qū)取得了全縣總評第四名的好成績；期中六年級南侯坊學校全縣第一名、甄村第七名，四年級東侯坊語文第二名，甄村數(shù)學第二名；東侯坊中學七年級全縣第一名，九年級畢業(yè)升級考試全縣第二名；學區(qū)教育教學質(zhì)量大幅度提升。由于我學區(qū)的教學教研工作有亮點，在去年的省級教學評估中，我學區(qū)獲得省評估團的好評，順利通過評估驗收。

1、作為學區(qū)領導我經(jīng)常深入到各小學教學第一線，認真聽

課，督促備課，帶頭抓好教學常規(guī)等教學工作。學區(qū)班子成員分片包校，從備課、講課、批改、輔導等教學工作的主要環(huán)節(jié)入手，主要抓好各小學的常規(guī)教學工作，并督促檢查各小學校長的聽課記錄、教研記錄。經(jīng)常組織各小學校長召開以教育教學為主題的會議，及時總結階段教學工作，通過各種形式，鼓勵先進鞭撻落后，激勵各小學校長努力工作，在全學區(qū)形成你追我趕、力爭上游的良好局面，使整個學區(qū)的教學質(zhì)量有了很大提高。

2、制定教研計劃，重抓落實，為各年級教師提供講課、評課、說課等教學研究的活動平臺，使教研活動不走過場扎實有效，堅持教學常規(guī)管理與教育科研并重，取得了一定成效；抓好課后教學反思環(huán)節(jié)，課后反思有助于教師不斷改進教學方法、改進教學思路，提高教學效果；把考試當做教學的一個環(huán)節(jié)，以考促練，抓好考試后的分析總結，從而確定目標，制定改進措施。

三、以督導評估為契機，規(guī)范學校管理，三支隊伍建設初見成效

1、校長隊伍的建設：各小學校長在學區(qū)各項工作中起著承上啟下的作用，是上級各項任務的執(zhí)行者和監(jiān)督者，培養(yǎng)一支善于團結協(xié)作、有上進心、年輕的校長隊伍顯得非常重要，為此，學區(qū)領導經(jīng)常帶領各小學校長認真學習學校管理的知識和技能，大大提高了各小學校長的素質(zhì)和管理水平；各小學校長都必須擔任一門課程，北馬、南馬、馬古莊等校的年輕校長擔任主課，深入教學第一線，為加強教學管理、把握教學一線情況奠定了良好

基礎；制定校長聽課制度，要求各校校長必須深入教研第一線，為教育教學水平的提高奠定了良好基礎。

2、積極培養(yǎng)骨干教師，加強骨干教師隊伍建設：我們組織骨干教師、青年教師外出學習培訓，擴大骨干教師的示范輻射作用；從考核機制上完善骨干教師發(fā)展、青年教師脫穎而出的激勵機制；本學年只要有外出學習和培訓的機會，我們都會從學區(qū)整體考慮，安排骨干教師和青年教師外出學習，外出學習、培訓的老師回來后要在學區(qū)內(nèi)執(zhí)教一節(jié)課，給大家一個示范、引領的作用，使學區(qū)各小學學習研究課堂教學的氣氛更加濃厚，形成了濃厚的教學研究氛圍。

3、從加強制度建設和強化師德入手，加強教師隊伍建設：作為普通的農(nóng)村小學，在素質(zhì)教育實施過程中，唯有依靠一支肯奉獻、能吃苦、素質(zhì)高、具有新的教育理念的教師隊伍，才能不斷提高教育教學質(zhì)量，為此我們對教師高標準嚴要求，嚴格教師考勤管理，有條件的學校用指紋機簽到；進一步加強學校制度建設，補充、完善了教師教育教學評估細則、教師量化考核細則等各項評估制度；加強教學管理力度，努力提高辦學水平。

四、積極改善辦學條件

學校硬件建設是學校發(fā)展的重要基礎，為此我學區(qū)積極推進項目學校建設，今年我學區(qū)馬古莊小學教學樓、東侯坊小學實驗樓建成并投入使用；通過學區(qū)積極與東豐莊村委會協(xié)調(diào)，在東豐莊小學投資14萬余元建成面積達三千五百平米的高標準操場，

現(xiàn)已投入使用；東侯坊中學綜合實驗樓正在加緊進行招標前的相關準備工作；馬古莊學校幼兒園升級工程正在加緊進行；東侯坊中學、北馬小學、東豐莊小學現(xiàn)代化教學設備“電子白板”共安裝40套，三校全部實現(xiàn)“班班通”；東侯坊小學、馬古莊小學新建實驗室、多媒體室、圖書室、音樂、美術等專業(yè)教室，全部達到市級規(guī)范校標準；東陽、古莊、武家莊、甄村學校總投入14.5萬元綠化硬化美化校園，使校園環(huán)境徹底改觀；南馬、東朱村、南池陽、南候坊學校把陳舊教學樓徹底粉刷，校園面貌煥然一新。我學區(qū)東豐莊、北馬、馬古莊、東侯坊等四所學校在十月份省督導評估中高標準通過，受到省級領導的高度好評。今后我學區(qū)將進一步用好有限資金，有計劃的改善辦學條件。

五、努力提高課題研究能力

在我的組織帶領下，201*年3月我和部分教師承擔了“十一五”國家級課題《語文課堂教學優(yōu)化策略研究》中的子課題《互動教學對學生成長的意義》，201*年4月取得階段性成果。我撰寫的論文《教師的教學設計與課堂實施的互動調(diào)節(jié)》被評為中國教育學會中學語文教學專業(yè)委員會課堂優(yōu)化課題研究成果一等獎。

在取得成績的同時，我也在發(fā)現(xiàn)了存在的問題：一是部分學校教師教育教學水平有待提高，特別是現(xiàn)代網(wǎng)絡多媒體技術的運用能力不足；二是部分學校硬件建設需要進一步提高；三是部分學校教師教學態(tài)度、教學觀念需進一步轉變。

針對以上問題我承諾下學年度要實現(xiàn)的奮斗目標：一要鼓勵教師參加各級教育教學培訓，同時學區(qū)內(nèi)部組織開展教師現(xiàn)代網(wǎng)絡多媒體技術培訓，所有培訓項目在時間和資金上予以支持保障；二要繼續(xù)積極推進項目學校建設，加大薄弱學校硬件配備；三要加強教師思想政治學習，樹立以人為本的教育教學思想，全面深化素質(zhì)教育；四要進一步提高我個人的教育課題研究能力，爭取下學年內(nèi)課題研究出成果，完成所承擔的國家級課題。

在今后的工作中，我將繼續(xù)更新教育管理理念，學習先進的管理理念，不斷創(chuàng)新工作思路求真務實，不斷努力和創(chuàng)新，決不懈怠，使學區(qū)工作更上一層樓。

201*年7月

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