績效月度工作總結(jié)

貴州鳴楊體育用品有限公司

個人月度工作總結(jié)與下月工作計劃

姓名：職務(wù)：人事績效專員日期：

主要崗位職責(zé)

1.負責(zé)公司員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動工作的流程簽批工作。2.負責(zé)公司員工檔案資料的管理工作。3.負責(zé)公司月度任務(wù)完成率的核算工作。4.負責(zé)公司月度績效統(tǒng)計工作。

5.負責(zé)公司年審及公司上繳報表工作。6.負責(zé)公司獎懲通報發(fā)文工作。7.部門領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。

8.負責(zé)公司《崗位職責(zé)》的修改工作9.負責(zé)公司201*年組織架構(gòu)修改方案10.負責(zé)公司201*年績效修改方案一、月度工作總結(jié)本月工作完成情況職務(wù)說明書簽字版存檔工作完成問題及建議《職務(wù)說明書》得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各部門負責(zé)人必須進行職務(wù)說明書的更改，再由個中心總監(jiān)簽字確認以后進行匯總，現(xiàn)階段工作已經(jīng)完成，簽字版確定以后存檔201*年度組織架構(gòu)修改方案已經(jīng)完成，該方案與新績效方案相對應(yīng)，有效控制公司人員增長，合理進行人員調(diào)控。201*年度新績效方案上交，等待可行性的確認，基本考核方式變更，以及與部門人員架構(gòu)相結(jié)合。新入職員工半年以上享受體檢，名單為體檢之前確認，201*年組織架構(gòu)修改方案完成201*年月度績效方案修改201*年員工體檢名單確認。完成201*年9.10月公司任務(wù)完成率的核算工作，因為9月公司完成率沒有及時得到，9.10月兩根據(jù)核算結(jié)果統(tǒng)計職能部門績效統(tǒng)計工作，月完成率都在11月上報，并且根據(jù)上報結(jié)果計算多增少減。按時完成各類報表上報工作。完成201*年11月公司職能部門的人事月報工作，根據(jù)人事月報的內(nèi)容，更新公司職能部門編制表、員工花名冊、員工比例表及人事月度報告的內(nèi)容。協(xié)助徐霞及李啟燕確認公司社會保險及商業(yè)保險名單的更新工作和員工補貼的名單更新工作11月份入職人員7人，離職人員4人，轉(zhuǎn)正人職能部門員工的入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動流程的員2人，無人員異動，在規(guī)定時間內(nèi)辦理完成簽批工作。簽字流程。入職人員入職7天之內(nèi)，合同簽訂完成，現(xiàn)公新入職員工的勞動合同及時簽訂工作。司所有入職人員合同簽訂率100%。GUIZHOUMINGYANGSPORTINGGOODSCO.,LTD

貴州鳴楊體育用品有限公司已轉(zhuǎn)正員工的資料整理歸檔保存。協(xié)助黃益鳳進行廣西童裝事業(yè)部的人事管理工作。人員檔案保存完整。每月協(xié)助廣西人事專員進行月度報表匯報工作，二、12月工作計劃

1.完成公司員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動工作的流程簽批工作。2.完成公司員工檔案資料的管理工作。3.完成公司月度完成率的核算工作。4.完成12月公司月度績效統(tǒng)計工作。5.完成政府部門所需報表的填報送審工作6.完成入職員工背景調(diào)查工作7.月度工作總結(jié)及下月工作計劃9.完成組織架構(gòu)修改

9.部門領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。10.協(xié)助廣西童裝事業(yè)部的工作。11.改善公司績效考核制度工作12.年終評優(yōu)工作的開展

13.半年度業(yè)務(wù)部門績效統(tǒng)計匯總

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績效考核工作總結(jié)

為解決當下問題(體現(xiàn)當下優(yōu)先)、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行�，F(xiàn)將201*年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：

一、績效考核工作試行情況

201*年9月，結(jié)合公司實際情況，在總結(jié)201*年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。

1、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé)、自動達成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值；績效考核周期內(nèi)，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的

KPI指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的

公正、公開、透明、有效。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施。績效結(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。

總體來說，201*年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效計劃任務(wù)約定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負）；及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。

2、月度關(guān)鍵指標、意外（增值）績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。

3、部分考核小組人員不夠?qū)�業(yè)，對考核標準還有待進一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。

201*年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

綜合/人力資源部201*年12月21日

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