人才工作工作總結(jié)暨人才工作計劃

人才工作工作總結(jié)暨人才工作計劃

201*年，單位人才工作在市委和局黨委正確領(lǐng)導下，抓住培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)，積極采取有效措施，加強人才單位伍建設(shè)，人才資源開發(fā)取得了一定的成效，人才總量有所增長，較好地為地勘經(jīng)濟的發(fā)展提供人才保障。現(xiàn)將單位人才工作情況匯報如下：

一、人才單位的基本情況

據(jù)統(tǒng)計，截止201*年底，單位有職工人，其中在職職工人，專業(yè)技術(shù)人員人。

專業(yè)技術(shù)人才單位的具體構(gòu)成情況：

（一）學歷構(gòu)成。本科學歷以上人，占%；大專人，占%；中專人，占；高中以下人，占%。

（二）年齡構(gòu)成。35歲以下人，占%；36-45歲人，占%；46歲以上人，占%。

（三）職稱結(jié)構(gòu)。中級職稱人，占%；初級職稱人，占%。

二、人才工作的主要做法

（一）加強組織領(lǐng)導，建立人才工作的新格局

一是健全黨管人才的領(lǐng)導體制。成立了人才工作領(lǐng)導小組，注重發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，明確有關(guān)部門在人才工作中的職責形成了良好的人才工作格局。

二是建立黨管人才的工作體系。堅持把人才工作單位工作的重要議事日程，按照黨管人才的原則，注重發(fā)揮黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的職能和優(yōu)勢，堅持把人才工作同經(jīng)濟工作同等對待，把干部工作與人才工作有機結(jié)合。

（二）加強單位伍建設(shè)，做好人才引進工作

一是做好人才現(xiàn)狀分析和人才需求分析。單位把人才工作作為促進地勘經(jīng)濟發(fā)展的根本出發(fā)點，根據(jù)廣東省地質(zhì)局給予的編制名額，結(jié)合單位發(fā)展規(guī)劃、項目業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新需求，分析摸清了人才總量和各類專業(yè)人才的數(shù)量、層次以及年齡、學歷結(jié)構(gòu)，提出人才需求計劃，保障人才流入的合理性。

二是從省內(nèi)外高校招收優(yōu)秀畢業(yè)生。通過網(wǎng)站廣泛宣傳招聘人才信息，組織好赴高校選招畢業(yè)生工作。組織畢業(yè)生參加廣東省地質(zhì)局事業(yè)單位招聘的統(tǒng)一筆試，再進行面試、考核。201*年單位引進了本科畢業(yè)生8人，其中專業(yè)技術(shù)人員7人，行政管理人員1人，進一步充實單位人才單位伍，促進單位地勘經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

三是高薪聘請高級專業(yè)技術(shù)人才。近年來，單位通過高薪反聘了3位高級工程師，為單位的發(fā)展提供了強有力的技術(shù)保障。

（三）強化培訓教育，加大人才資源開發(fā)力度

一是加強崗前培訓。對新招的大學畢業(yè)生，單位專門召開座談會和組織崗前培訓，單位領(lǐng)導作單位情介紹和形勢報告，重點分析與介紹未來發(fā)展方向，讓新員工了解單位情單位況，及時適應(yīng)單位上的各項工作環(huán)境。

二是抓好繼續(xù)教育。主要是加強對黨政管理人員及地質(zhì)類專業(yè)技術(shù)人才的培訓，有任職培訓、專業(yè)知識培訓和更新知識培訓，如組織黨政領(lǐng)導參加各級組織的黨風廉政建設(shè)、紀檢監(jiān)察、政工培訓，組織專業(yè)技術(shù)人員參加地質(zhì)技術(shù)培訓等。

三是組織參觀學習。通過各大節(jié)日，組織文體活動，緩解人才思鄉(xiāng)之情；適當提供出外觀光的機會，讓職工感受祖國山川美麗，放飛心情，激發(fā)他們以更高的熱情投入到工作中去。

（四）營造良好環(huán)境，激發(fā)人才的新活力

一是營造良好的輿論環(huán)境。充分利用報刊、雜志、宣傳欄，大力宣傳地質(zhì)“三光榮”精神、廣東地質(zhì)人精神及優(yōu)秀人才的先進事跡。通過職代會、工代會、座談會，單位領(lǐng)導與職工共聚一堂、共商大計、共謀良策，在單位形成了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好社會氛圍。

二是優(yōu)化工作、生活環(huán)境。單位把硬環(huán)境作為留住人才、吸引人才的重要因素。及時了解人才的工作生活情況，千方百計幫助他們解決實際問題，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，努力營造適宜居住的優(yōu)良環(huán)境。

三是優(yōu)化政策環(huán)境。以擴大民主、完善考核、加強監(jiān)督為重點，健全完善任免干部投票表決制、干部任用公示制、領(lǐng)導干部任期制、領(lǐng)導干部年度經(jīng)濟責任審計制等干部管理制度，實施《在崗職工工作績效考核辦法》，初步建立起有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充滿生機活力的用人機制，形成正確的用人導向，使真抓實干、政績突出的干部得到褒獎，形成求真務(wù)實、踏實苦干的濃厚風氣，形成培養(yǎng)、吸引和用好各類人才的科學機制和良好環(huán)境。其次是建立激勵機制。盡可能提高人才物質(zhì)方面待遇，拉開專業(yè)技術(shù)人才和普通職工的物質(zhì)分配檔次。如增加野外津貼，使人才和普通職工在物質(zhì)分配上有所區(qū)別，提高其工作的積極性。

一年來，雖然單位在人才工作中作了一些工作，取得了一定的成績，但工作中也存在一些不足之處：一是由于單位是省屬事業(yè)單位，本單位人才引進工作的自主性、戰(zhàn)略性不夠強。二是人才管理體制有待理順和完善；三是人才薪酬分配激勵機制與獎勵機制有待進一步完善等。

三、人才工作計劃

根據(jù)省局的人才工作規(guī)劃，結(jié)合目前人才工作的實際情況，單位堅持以人為本，努力實踐科學發(fā)展觀，深入開展人才工程建

設(shè)，努力增加總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，完善管理，優(yōu)化機制，不斷引進、培養(yǎng)、使用人才。爭取實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：由人力資源向人才資源轉(zhuǎn)變，增加人才數(shù)量；由用人主體的單一性向多樣化轉(zhuǎn)變，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；由人才的密集型向智能型轉(zhuǎn)變，提高人才質(zhì)量。

主要工作措施：

一是繼續(xù)完善組織領(lǐng)導體系。加強對人才工程工作的領(lǐng)導，實行黨政一把手負責制。

二是創(chuàng)造良好人才使用環(huán)境。著力為單位人才創(chuàng)造生活上、工作上、學習上良好環(huán)境，充分發(fā)揮人才作用。

三是全面做好專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)教育。安排專業(yè)技術(shù)人員學政治學理論，并鼓勵優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員參加黨組織，吸收充實到各個崗位。

四是狠抓專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。積極為他們提供參加進修、培訓的機會，提高其業(yè)務(wù)水平。

五是進一步優(yōu)化激勵機制，健全人才考核機制，樹立人才典型，最大限度地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的積極性。

四排鄉(xiāng)衛(wèi)生院

201*-12-7

擴展閱讀：人才工作計劃、實施方案、總結(jié)

xx人民法院人才工作計劃

xx人民法院的人才工作將以“十七大”會議精神和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)進一步加強人才隊伍建設(shè)，全面提升人才工作層次，認真貫徹落實區(qū)人才工作的要求，為推動街道經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力的人才保障，具體計劃如下：

一、加強組織領(lǐng)導

（一）成立人才工作領(lǐng)導小組。按照黨管人才原則和“一把手”負總責的要求，成立以黨組書記為組長的人才工作領(lǐng)導小組，并下設(shè)人才工作辦公室，做到有場所、有人員、有經(jīng)費。

（二）逐步建立完善人才檔案庫。研究分析我院人才隊伍建設(shè)狀況，部署開展人才隊伍狀況調(diào)查統(tǒng)計，逐步建立完善人才檔案庫，逐一進行登記造冊，建立我院人才信息庫，實現(xiàn)信息資源的有效掌握。

（三）建立人才工作目標責任制。從人才工作領(lǐng)導、人才隊伍建設(shè)等幾個方面加強全院干警的考核，重點考核制定人才發(fā)展規(guī)劃，并把考核結(jié)果作為年度干部綜合考核的重要內(nèi)容之一。

二、注重人才培養(yǎng)

（一）增強黨員干部的黨性修養(yǎng)。實施黨員人才工程，全院干警通過領(lǐng)導班子中心組學習、干部周一學習、學分制管理等制度開展定期學習，加強黨員干部對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、工作方法的掌握，加強對年青黨員、后備干部的使用和培養(yǎng)，積極鼓勵黨員干部參加學歷晉升和資歷考試，更新干部知識結(jié)構(gòu)，開闊干部眼界，增強處理經(jīng)濟社會發(fā)展中各類問題的能力，營造良好的學習氛圍。

（二）充分挖掘社區(qū)人才力量。實施人才作用發(fā)揮工程。要充分發(fā)揮我院工作者的積極性，建立能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，為人才提供施展才華的舞臺，做到人盡其才、才盡其用。充分整合人才資源，積極創(chuàng)設(shè)活動載體，組織，吸引各行各業(yè)的能人，特別是機關(guān)黨員干部、技術(shù)人員、文體積極分子開展各種便民服務(wù)和文化活動。

三、強化人才服務(wù)

組織開展人才工作集中宣傳月活動。加大對有突出貢獻人才和重才愛才先進單位事跡的宣傳力度。圍繞街道人才工作重點，要利用宣傳媒體大力宣傳人才工作的方針政策，宣傳各類優(yōu)秀人才先進事跡，在全院營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會氛圍。

xx人民法院

201*年3月10日

xx人民法院人才工作實施方案

為貫徹落實好額敏縣人才工作會議精神，努力營造我院“人才宜居的生態(tài)環(huán)境”，打造支撐我院實現(xiàn)長遠發(fā)展的人才隊伍，制定我院人才工作實施方案如下：

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以實現(xiàn)我院發(fā)展為目標，緊緊圍繞我院審判工作中心，樹立“人才是實現(xiàn)我院發(fā)展第一資源”理念，努力營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好環(huán)境，不斷嘗試和探索發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才的途徑和方法，為我院完成年度工作任務(wù)目標和實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供人才隊伍保障。

二、著力加強我院領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)

我院領(lǐng)導班子是我院的核心人才，是實施科學決策，帶領(lǐng)全院干警共同努力實現(xiàn)經(jīng)濟目標的重要團隊。結(jié)合我院提出的“眼界寬、思路寬、胸襟寬”三寬要求，從加強學習、強化培訓入手，不斷提升領(lǐng)導班子的能力和水平。

1、加強學習，進一步轉(zhuǎn)變觀念。堅持每月組織1次中心組的集中學習，并做到集中學習與自學相結(jié)合；繼續(xù)深入開展“責任與使命”的專題研討，結(jié)合我院存在問題主動查找不足，達到敢于承擔責任“胸襟寬”。

2、加強培訓，進一步提升能力素質(zhì)。為進一步提升領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)，積極組織班子成員參加不同形式的培訓，采用請進來、走出去的方式，達到預期效果。積極支持班子成員走出去考察、觀摩學習等，不斷開闊領(lǐng)導班子的視野，拓展工作思路，提升班子整體科學決策和駕馭的能力，達到班子成員“眼界寬”。

3、堅持親自到基層，及時掌握第一手資料，拓寬發(fā)展思路，科學決策問題，用正確的思路找準企業(yè)發(fā)展的出路，達到班子成員“思路寬”。

三、著力加強中層干部隊伍建設(shè)

中層干部是我院的重要人才隊伍，我院的各項工作指令、措施能夠執(zhí)行到位，中層干部隊伍起著至關(guān)重要的作用。我們將從提升素質(zhì)、加強管理、注重考核、調(diào)整提升入手強化中層干部隊伍。

1、今年，我們將組織中層干部開展集中學習培訓活動，將責任與使命作為提升中層干部隊伍整體素質(zhì)主要學習內(nèi)容，貫穿全年，轉(zhuǎn)變觀念，增強執(zhí)行力；積極支持中層干部參加外出專業(yè)培訓，學習好的經(jīng)驗，使他們開眼界、拓思路、學招法，增強我院的治理能力和全面貫徹我院工作部署的執(zhí)行力，更加敢于創(chuàng)新開展工作，提升我院中層干部隊伍的整體水平。

2、進一步強化我院中層后備干部基礎(chǔ)工作，通過走下去調(diào)研了解，積極發(fā)現(xiàn)責任心強、有一定工作能力、學歷高、年齡低的年輕人員納入中層干部后備，并建立檔案、跟蹤了解，積極支持他們參加專業(yè)外部培訓，為他們創(chuàng)造搭建實踐鍛煉的機會和平臺，并采取定期談話談心，工作上做到有針對性引導和培養(yǎng)，生活上盡力為其解決一些實際困難，讓他們安心崗位工作，并不斷鼓勵、激勵。

3、進一步加強對中層干部的工作考核力度。通過強化考核，使中層干部變壓力為動力，努力做好本部門工作，對于那些責任心差、能力弱，工作效果差，連續(xù)不能完成任務(wù)的中層干部，我們將堅決予以調(diào)整。

四、著力加強一般干部隊伍建設(shè)

一般干部是我院的重要人才隊伍，是我院各項工作的執(zhí)行者，一般干部隊伍起著至關(guān)重要的作用。我們將從提升素質(zhì)、注重培訓、發(fā)現(xiàn)人才入手強化一般干部隊伍。

1、進一步加強我院一般干部的業(yè)務(wù)知識學習。組織一般干部開展集中學習培訓活動，將專業(yè)學習、業(yè)務(wù)學習作為提升一般干部隊伍整體素質(zhì)主要學習內(nèi)容，貫穿全年，轉(zhuǎn)變觀念，增強做事能力；積極組織一般干部學習好的經(jīng)驗，使他們開眼界、拓思路、學招法。

2、進一步加強我院一般干部的思想政治學習，加強思想政治建設(shè)。按照學習型班子和學習型法院的要求，不斷健全學習制度，改進學風，堅持每周五下午的政治學習和業(yè)務(wù)學習，及時傳達地區(qū)中級人民法院及縣委、政府有關(guān)工作精神。

3、進一步加強對一般干部的工作考核力度。通過強化考核，使一般干部變壓力為動力，努力做好本部門工作。通過平時工作中的表現(xiàn)，積極發(fā)現(xiàn)責任心強、有一定工作能力、學歷高、年齡低的年輕人員納入中層干部后備。

xx人民法院

二○一一年四月二十日

xx人民法院人才工作總結(jié)

人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，xx人民法院明確提出：要解放思想、樹立科學的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境�，F(xiàn)就我院人才工作開展情況及存在的問題等匯報：

一、全面學習貫徹各級人才工作會議精神，倡導科學的人才觀從去年年底起，中央、區(qū)、州、市分別召開了人才工作會議，會議討論了關(guān)于進一步加強人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗，并對當前和今后一個時期的人才工作進行了全面部署。為了提高認識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，額敏縣人民法院組織全院干警集體學習了《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》。同時把傳達會議精神做為中心組學習的一個重要內(nèi)容，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強處戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全院干警通過學習，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務(wù)，“三個觀念”也已牢固樹立，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。

二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況，好的做法

一是狠抓干警學習，加強思想政治建設(shè)。按照學習型班子和學習型法院的要求，政工科不斷健全學習制度，改進學風，堅持每周五下午的政治學習和業(yè)務(wù)學習，及時傳達地區(qū)中級人民法院及縣委、政府有關(guān)工作精神。

二是妥善處理好工學矛盾，做好培訓工作。根據(jù)年初制定的《教育培訓計劃》，今年共組織干警參加自治區(qū)高院、中院以及各級黨校培訓學習37人次，用于培訓的資金達15萬元。

三是狠抓作風建設(shè)。為近一提高工作質(zhì)量和效率，杜絕工作中出現(xiàn)的推諉、扯皮和慵懶散漫，政工科組織開展了為期一個半月的作風整頓，對各項工作的落實進行督查。通過整頓，干部作風明顯好轉(zhuǎn)，工作效率和質(zhì)量有了很大的進步，遲到、曠到的情況明顯減少，信息、案例、調(diào)研文章以及其他材料都能按時報送。

四是認真開展崗位練兵活動，不斷提高各項司法技能。為進一步提高初任法官駕馭庭審能力，對初任法官開庭情況進行了2次觀摩。通過此項活動的開展，我院初任法官駕馭庭審能力明顯增強。同時法警隊也積極開展崗位練兵，邀請了武警官兵，進行了為期10天的體能素質(zhì)訓練，并參加了縣委統(tǒng)一安排的民兵應(yīng)急演練。

五是人員配置齊全、崗位職責明確后，今年我處以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，在工作信息、案件質(zhì)量評查等方面都明確了獎懲標準，同時我院還完善了各種制度，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

三、制約人才成長和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。僅從我院開展人才工作中存在的問題上深挖，我們看到受不合時宜的傳統(tǒng)觀念影響，也受市場經(jīng)濟發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認為當前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下：

1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險。

2、機制方面的障礙：人才選拔機制框框多，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠颍�特別是從我院來說，和其他單位之間在人才流動上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會保障機制也不配套。加之在機關(guān)事業(yè)單位工資財政全額拔款，干多干少所得相差無幾，分配激勵機制的不健全，使人才的貢獻與其報酬不對等，人才的價值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動不起來。四、明年人才工作的重點打算和工作思路1、強化“三種意識”，開發(fā)人才資源

“四種意識”：一是“一把手工程”意識，我院將把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作；二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才；三是“人才至上”意識，即要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，切實做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，達到既用人之長也容人之短。2、營造“三個環(huán)境”，實施人才服務(wù)

首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才成導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的；二是社會風尚環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣；三是工作環(huán)境，加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺。3、創(chuàng)新“三項機制”，推動人才工作

“三項機制”：一是建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向；二是完善分配激勵機制，打破分配上的平均主義。如在我院今后將根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的考核結(jié)果，逐步拉開收入差距；三是建立科學的選人用人機制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對下設(shè)事業(yè)站所進行相應(yīng)的人事改革，推行新進人員考試制、勞動關(guān)系聘用制，堅決按照“進人必考、競爭上崗”原則用人。

xx人民法院

二○一一年十一月二十日

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