后備干部工作總結(jié)

后備干部工作總結(jié)

（廣西有色金屬集團(tuán)匯元錳業(yè)有限公司機(jī)動(dòng)能源部潘顯�。�

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)給公司的300萬元利潤目標(biāo)做了一定的工作，為各車間日常設(shè)備管理打下了良好的基礎(chǔ)，主要有以下幾個(gè)方面：一、思想方面

1、廣西有色金屬集團(tuán)有限公司接管匯元錳業(yè)公司以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓管理，為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)以及自學(xué)，努力鉆研、探索設(shè)備管理思路與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。時(shí)刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范。經(jīng)常找思想落后的員工談心，向他們宣傳公司的發(fā)展大好形勢，鼓勵(lì)他們認(rèn)真工作虛心學(xué)習(xí)。從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭先的良好氛圍。

2、為更好地搞好生產(chǎn)設(shè)備管理工作，日常工作中深入生產(chǎn)一線認(rèn)真聽取職工對設(shè)備所反映的各類意見、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，教育、培訓(xùn)操作工如何用好、管好、維護(hù)好設(shè)備，大力抓好生產(chǎn)設(shè)備管理工作。二、生產(chǎn)管理方面

（一）上半年在二氧化錳廠期間

1、做好公司要扭虧持平、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的形勢宣傳，做好員工思想教育工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保均衡生產(chǎn)。

有色集團(tuán)開始接管匯元錳業(yè)公司以后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子引進(jìn)了大量先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對公司原有機(jī)構(gòu)進(jìn)行大幅調(diào)整，根據(jù)公司基礎(chǔ)差、負(fù)擔(dān)重及一直嚴(yán)重虧損的實(shí)際情況制定了今年公司扭虧持平的目標(biāo)。其中把原二氧化錳廠分成兩個(gè)廠進(jìn)行細(xì)化管理。公司的發(fā)展規(guī)劃及決心讓我看到了希望、使我信心倍增。我通過多次召開員工會(huì)議、板報(bào)宣傳、廠務(wù)公開等形式向員工宣傳公司的發(fā)展大好形勢，教育員工在工作上要有“要做就做最好”及“用心做事”的思想觀念，保證車間平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗

試，積極諫言，努力配合羅廠長管理好新二氧化錳廠的各項(xiàng)事務(wù)。

二氧化錳廠自2月2日恢復(fù)生產(chǎn)以來，緊緊圍繞持平目標(biāo)，增產(chǎn)降耗，EMD產(chǎn)品產(chǎn)量:2月份143噸，3月份396.96噸，4月份643噸，5月份1009.85噸，產(chǎn)量均衡向上突破、品質(zhì)合格率100%。重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（濟(jì)考核指標(biāo)要求：直流電≤1750kwh/t、蒸汽≤14.18ht/t、錳金屬回收率≥89%）實(shí)現(xiàn)新突破：直流電耗15180kwh/t，蒸汽10.85t/t，錳金屬回收率94.5%。事實(shí)證明，公司今年扭虧持平目標(biāo)在上半年經(jīng)過我廠的努力已打下了牢固的基礎(chǔ)。下半年，我廠還將咬定持平目標(biāo)不放松，為此，在羅廠長的策劃下，根據(jù)半年來的工作情況，我們制定的《“三化”、“三突破”管理思路和辦法》已初步定稿，這將使我廠下半年更精細(xì)化的管理生產(chǎn)、均衡滿產(chǎn)超產(chǎn)、節(jié)能降耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量起關(guān)鍵作用。

2、帶領(lǐng)車間主任、大班長一道狠抓班組建設(shè)。

上半年，我在羅廠長的指導(dǎo)下，與車間主任、大班長一起從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我利用全公司安全大檢查機(jī)會(huì)或抽空帶領(lǐng)車間主任先后多次參觀走訪公司內(nèi)其它廠，與其廠長或車間主任交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與車間管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類生產(chǎn)記錄管理方面以，ISO9001-201*質(zhì)量體系學(xué)習(xí)與落實(shí)方面都有所提高，同時(shí)我也把我廠安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，安全記錄方面，設(shè)備管理方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了交流，也引起其他廠對我廠的關(guān)注，為我廠對外樹立了一個(gè)良好的形象。

3、車間管理逐步趨于科學(xué)化、制度化。

我一直認(rèn)為，做為公司中層的管理，尤其是每天做人的思想工作，涉及到安全、環(huán)保、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的副廠長，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，上半年，我廠在執(zhí)行《廣西有色金屬集團(tuán)匯元錳業(yè)有限公司201*年經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制》的時(shí)候上下一盤棋，圍繞今年“扭虧持平”的目標(biāo)，把責(zé)任分解落實(shí)到車間、班組，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，要求車間主任時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還

要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好；對班組考核方面，要求車間主任鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明。

4、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此上半年，我廠在執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度時(shí)，對各崗位明確了具體的做法。進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我廠在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對看槽班、裝出槽剝離班的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在廠或者公司的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（二）下半年在機(jī)動(dòng)能源部期間

我以設(shè)備管理為中心開展工作，抓好設(shè)備使用、維護(hù)、設(shè)備修舊利廢、設(shè)備衛(wèi)生及跑冒滴漏等方面的具體工作。

1、針對各廠設(shè)備人為故障多對生產(chǎn)影響大的特點(diǎn)，我深入各廠生產(chǎn)一線收集信息，講解管理好設(shè)備的重要性，讓員工樹立“管好、用好、維護(hù)好設(shè)備”的意識。并全面開展對操作工使用設(shè)備的現(xiàn)場培訓(xùn)工作。經(jīng)過多方面的宣傳，各廠設(shè)備管理人員都紛紛重視起設(shè)備使用管理的工。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑情況。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生管理，樹立“機(jī)光馬達(dá)亮”的現(xiàn)場衛(wèi)生目標(biāo)。狠抓跑冒滴漏工作。堅(jiān)持“紅旗設(shè)備”評比工作。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力于節(jié)能減耗降控成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。并從節(jié)約

一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制到最低。三、存在的缺點(diǎn)和不足

今年以來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

4、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度。

四、往后的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點(diǎn)做好設(shè)備管理員的管理技能培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

3、抓好節(jié)能降耗、成本核算和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作。4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

擴(kuò)展閱讀：201*年后備干部管理工作總結(jié)

二○○六年后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

二○○六年，我司黨委在中燃有限公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著眼公司的發(fā)展進(jìn)步，依據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和《中燃總公司直屬單位后備干部管理暫行辦法》，從公司的實(shí)際出發(fā)，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)的人才觀為指導(dǎo)，努力加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，著重抓了后備干部的教育、管理、培訓(xùn)和考核，主要工作如下：

一、加強(qiáng)教育管理

公司黨委認(rèn)為，良好的思想素質(zhì)是后備干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，嚴(yán)格的管理是后備干部隊(duì)伍建設(shè)的手段，思想和管理就象車之兩輪，缺一不可。所以，公司黨委對后備干部隊(duì)伍的教育管理非常重視，并加大領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)的力度。一是認(rèn)真開展了思想教育。我司后備干部有四人，平均年齡三十六歲。針對他們分別擔(dān)任不同部門的經(jīng)理、且又都是黨員，后備干部的標(biāo)準(zhǔn)條件不僅給其提出了更高的要求，而其言行又容易被員工關(guān)注的實(shí)際，著眼后備干部思想素質(zhì)的提高，公司黨委成員經(jīng)常與他們進(jìn)行思想溝通，用后備干部的標(biāo)準(zhǔn)去要求他們、激勵(lì)他們；針對他們比較年輕，在“八榮八恥”教育活動(dòng)中，組織他們進(jìn)行了人生觀大討論，辨析是非真諦；特別是在學(xué)習(xí)黨章教育中，突出了對后備干部的思想?yún)R報(bào)、對照檢查、自我剖析，指出了問題，提出了希望，進(jìn)一步明確了奮斗目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員及干部管理部門還利用廉潔從業(yè)談話的機(jī)會(huì)，一方面強(qiáng)化后備干部的廉潔從業(yè)意識，同

時(shí)在肯定成績，指出缺點(diǎn)和不足的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)幫助他們矯正思想和工作偏差，促進(jìn)其不斷提高自身素質(zhì)和工作水平。二是嚴(yán)格規(guī)章制度落實(shí)。在嚴(yán)格按照《中燃總公司直屬單位后備干部管理暫行辦法》管理后備干部的同時(shí)，為進(jìn)一步深化后備干部的管理力度，在落實(shí)規(guī)章制度方面，我司對后備干部的要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高，并適時(shí)進(jìn)行講評，警示他們樹立后備干部應(yīng)有的責(zé)任意識和自律意識。三是注重日常點(diǎn)滴養(yǎng)成。為使后備干部在廣大員工中保持良好的形象，公司對后備干部的一舉一動(dòng)、一言一行都非常關(guān)注，發(fā)現(xiàn)有悖于后備干部形象的言行及時(shí)進(jìn)行糾正。同時(shí)，對后備干部的養(yǎng)成延伸到“八小時(shí)”之外，并加強(qiáng)監(jiān)督，對后備干部的健康成長起到了積極的促進(jìn)作用。

二、加大培訓(xùn)力度

我司后備干部學(xué)歷都在本科以上，其中有三名研究生。公司黨委認(rèn)為，不能以為后備干部文化層次較高而放松對他們的培訓(xùn)，必須站在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略高度，高標(biāo)準(zhǔn)貫徹德才兼?zhèn)湓瓌t，著眼提高后備干部的思想理論素養(yǎng)和實(shí)際工作能力，對后備干部進(jìn)行有計(jì)劃、有針對性地培訓(xùn)。為此，我們根據(jù)已確定的后備干部培養(yǎng)目標(biāo)，制定并落實(shí)培養(yǎng)措施。一是組織了理論培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高后備干部站在馬克思主義立場上認(rèn)識問題、分析問題的能力和決策水平，公司黨委十分重視他們的理論學(xué)習(xí)。今年以來，我司充分利用學(xué)習(xí)黨章教育活動(dòng)、“八榮八恥”教育活動(dòng)、中心組學(xué)習(xí)、黨課教育等時(shí)機(jī)，突出后備干部對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)及黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)；安排他

們撰寫心得體會(huì)，參加理論學(xué)習(xí)交流；組織黨委成員與他們進(jìn)行學(xué)習(xí)體會(huì)談話。二是進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年，我司安排了一名后備干部參加了集團(tuán)“三個(gè)三百”成員精益管理的集中培訓(xùn)；安排了一名后備干部赴英國學(xué)習(xí)；針對他們成長進(jìn)步的需要，還安排了二名后備干部出國考察。通過這些措施，拓寬他們的視野，提高他們的和專業(yè)水平，增強(qiáng)他們的實(shí)際工作能力。三是強(qiáng)化了崗位培訓(xùn)。我司的后備干部，都是公司經(jīng)營管理的中堅(jiān)力量。公司在發(fā)揮他們作用的同時(shí)，注重在本職崗位上鍛煉他們。在實(shí)際工作中，公司在不斷引導(dǎo)他們保持旺盛的精力、拼搏進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們的特長和承受能力，給他們提供適當(dāng)?shù)腻憻挋C(jī)會(huì)，有計(jì)劃的安排后備干部一些兼職工作，擴(kuò)大和提高他們鍛煉的廣度和強(qiáng)度。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，后備干部實(shí)際工作的能力、綜合素質(zhì)有了不同程度的增強(qiáng)，能夠帶領(lǐng)部門員工完成或超額完成工作任務(wù)。

三、注重考核引導(dǎo)

公司黨委認(rèn)為，加強(qiáng)對后備干部的考核，并以考核去引導(dǎo)激勵(lì)后備干部，也是培養(yǎng)后備干部的有效方法和手段。在實(shí)際工作當(dāng)中，我們始終堅(jiān)持以德才和實(shí)績?yōu)橐罁?jù)的評判標(biāo)準(zhǔn)，著重對后備干部進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)考核。一方面認(rèn)真組織了對后備干部的思想考察。今年我司通過對后備干部的思想?yún)R報(bào)、與后備干部談心談話、聽取員工的意見和反映，對后備干部的思想狀況進(jìn)行考察，并結(jié)合后備干部的現(xiàn)實(shí)言行和對問題的認(rèn)識、處理態(tài)度等來分析后備干部的思想變化。通過考查，后備干部的思想素質(zhì)是比較好的，但個(gè)別同志存在著對公司的前

景信心不足的問題，針對這一現(xiàn)象，通過討論和溝通、通過教育和引導(dǎo)，較好地統(tǒng)一了思想認(rèn)識。另一方面組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)考核。在業(yè)務(wù)考核上，我司以科學(xué)的政績觀為指導(dǎo)，平時(shí)跟蹤考核其工作的難易程度、對市場內(nèi)在規(guī)律的把握程度、對創(chuàng)新經(jīng)營方式方法的運(yùn)用程度，結(jié)合年終綜合考核，突出考核他們的經(jīng)營績效。對他們的勞動(dòng)成果、特別是創(chuàng)新創(chuàng)效成果予以充分肯定和表彰，同時(shí)，指出他們存在的問題，明確努力方向。通過考核，進(jìn)一步激勵(lì)了體現(xiàn)自身價(jià)值和以良好的業(yè)績和形象展示自身實(shí)力和水平的內(nèi)在動(dòng)力。

雖然在后備干部隊(duì)伍建設(shè)中取得了一些成績，但也存在著一些問題。后備干部的思想水平需要進(jìn)一步提高，大局意識需要進(jìn)一步強(qiáng)化，理論素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，我們將繼續(xù)努力，引導(dǎo)后備干部解決自身問題，彌補(bǔ)自身不足，不斷提高自身能力，推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

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