201*年電氣工段年終總結(jié)
電氣工段201*年終總結(jié)
201*年以來,電氣工段在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,積極投入企業(yè)建設(shè)與發(fā)展,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針,保障分廠生產(chǎn)任務(wù)順利完成,使整個工段各項工作有序開展并取得了較好成績,現(xiàn)將今年工作匯報如下:一、安全方面:
在公司及分廠的領(lǐng)導(dǎo)下,電氣工段一直以來嚴(yán)抓安全從未放松,201*年度工段沒有安全事故的發(fā)生。電氣工段在安排工作時堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,在安排工作的同時也安排安全的防范措施和注意事項;通過不斷抽查員工的“四不傷害”、“安全操作規(guī)程”學(xué)習(xí)掌握情況,時刻督促員工一切工作以安全為重,對工段員工的各種違章行為嚴(yán)厲考核并加以引導(dǎo)教育,讓員工意識到自己的違章行為所帶來的危害性,從而有效防范設(shè)備及人身事故的發(fā)生;每周的安全培訓(xùn),以集團(tuán)公司安全事故案例為學(xué)習(xí)教材,使工段員工從事故例子中吸取教訓(xùn);在停送電管理方面,工段始終高要求高標(biāo)準(zhǔn),多次在分廠組織停送電知識培訓(xùn),力爭讓分廠每一位員工都能熟練掌握停送電流程,工段對停送電過程中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象嚴(yán)加考核,杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。二、專業(yè)及基礎(chǔ)管理方面:
1、電氣工段注重專業(yè)管理,把與專業(yè)相關(guān)各種規(guī)章制度列到每月、每周的培訓(xùn)中,使每位員工都能明確專業(yè)管理要求,工作時按照相關(guān)規(guī)章制度有序進(jìn)行,使電氣工段的專業(yè)管理水平得到有效提高。
2、堅持每周召開一次段委會,統(tǒng)一員工的思想,傳達(dá)公司及分廠最新的動態(tài)和任務(wù)指示,對工段近期存在的問題及下一步需要改進(jìn)的地方進(jìn)行宣貫,并通過與員工的交流,聽取他們的建議,及時掌握工段員工的思想動態(tài),完善工段的管理,將不合理的地方改正。
3、201*這一年間,電氣工段人員新進(jìn)人員較多,通過調(diào)整班組的人員配,將部分老師傅調(diào)出來上白班,指導(dǎo)領(lǐng)新進(jìn)人員的學(xué)習(xí),講解電氣圖紙資料,介紹現(xiàn)場設(shè)備等,起到以點帶面的效果;并進(jìn)行不定期的測試,測試的成績作為定崗前的工作能力參考,來評定人員的專業(yè)技能,并將與其的能力系數(shù)對應(yīng);利用“兩考一評”對技能差、工作責(zé)任心不強(qiáng)的員工進(jìn)行淘汰,增強(qiáng)員工緊迫感,提高員工的自覺性和隊伍的戰(zhàn)斗力;在人員組織上,根據(jù)個人的技能掌握情況,通過對班組的人員進(jìn)行調(diào)整,均衡各班組的技術(shù)力量。
4、為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗員工的技能水平,工段組織了技能比武,以班組為單位,用PLC模擬皮帶機(jī)的控制,班組成員之間相互配合,每人完成一部分,用時最短、PLC程序最完善的班組獲勝,通過技能比武,加強(qiáng)了員工之間的溝通及團(tuán)隊合作能力。三、設(shè)備管理方面:
1、在201*年一年里,工段十分重視對現(xiàn)場設(shè)備的巡點檢及隱患監(jiān)控治理工作,完善了設(shè)備的巡點檢記錄本,不定期的在每周技能培訓(xùn)和段委會上交流設(shè)備巡檢技能,逐步提高工段員工的技能水平。每班的四個當(dāng)班人員中,安排一個人員專門對電力室、變壓器、重要電機(jī)、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢,并對員工發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行嘉獎,每周工段長和技術(shù)員深入現(xiàn)場點檢設(shè)備,了解現(xiàn)場設(shè)備的運行情況,并根據(jù)巡檢記錄本對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)弄虛作假的嚴(yán)格考核,通過獎罰手段有效促進(jìn)了工段的巡檢質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)了多次設(shè)備的嚴(yán)重隱患,如13電機(jī)補(bǔ)償電容熔斷器燒斷及1309電機(jī)滑環(huán)出現(xiàn)環(huán)火而及時停機(jī)進(jìn)行處理;在隱患治理方面,利用4月份兩條窯大修的機(jī)會,對窯頭水電阻房地基下沉的隱患進(jìn)行了處理,重新用混凝土對整個水電阻房地基進(jìn)行了澆注。201*年里電氣故障比201*年明顯下降,沒有出現(xiàn)設(shè)備事故。
2、重視每次檢修,狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計劃開始到檢修結(jié)束,中間的每一個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,整個檢修的效果都有可能大打折扣。巡點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患需要停機(jī)處理的,列入到檢修計劃,檢修前研討檢修方案,通過技術(shù)交底使檢修能做到心里有底,檢修過程中管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持和邊檢查邊驗收,使每次檢修不留隱患,設(shè)備保持了較高的運轉(zhuǎn)率,1#窯連續(xù)運行周期達(dá)到了100天,2#窯目前已連續(xù)運行了80多天。
4、持續(xù)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。①每年到了高溫雷雨季節(jié),都是電氣故障高發(fā)季節(jié),為了防止設(shè)備受潮故障跳停,電氣工段組織各班組,利用廢棄的水瓶,逐步對現(xiàn)場設(shè)備容易受潮、進(jìn)水的點做了防雨措施,在今年的幾次大降雨中經(jīng)受住了考驗;②總降電纜隧道一直以來存在的高溫現(xiàn)象,夏季高溫時最高溫度達(dá)到50多度,嚴(yán)重威脅到高壓電纜的安全運行,今年因電纜高溫集團(tuán)已發(fā)生了多起電纜放炮燒毀的事故。為降低電纜隧道內(nèi)部溫度,利用總降二期電容室的一臺軸流風(fēng)機(jī),用PVC管做了一個抽風(fēng)風(fēng)道,加強(qiáng)電纜隧道的空氣流通,并在總降隧道轉(zhuǎn)彎處增加了一個井口及一臺軸流風(fēng)機(jī),隧道內(nèi)的溫度降到了40度以下,效果十分明顯,有效保證了電纜的安全運行。③總降二期電容補(bǔ)償柜由于散熱不良,夏季時柜內(nèi)溫度高,嚴(yán)重影響了電容的使用壽命,經(jīng)過研討,在電容柜柜頂增加了一個支架加高并安裝通風(fēng)過濾網(wǎng),使電容柜內(nèi)的溫度明顯下降。
5、積極開展生產(chǎn)設(shè)備小改小革工作,改善設(shè)備的運行性能,使設(shè)備能夠更適應(yīng)于生產(chǎn)需求。如:①在節(jié)能降耗方面,工段對各地坑照明進(jìn)行了改造,把汞燈照明改為節(jié)能燈照明,每盞燈的消耗功率由原來的80瓦降低到了18瓦,僅為原來的四分之一多,并且照明效果并不比原來的差;②對各電纜隧道井口增加了鐵絲柵網(wǎng),防止小動物從井口進(jìn)入電纜隧道而對電纜造成損害;③在2#馬路增加了路燈,有效改善了現(xiàn)場的照明。
5、積極展開修舊利廢工作,多次組織專業(yè)人員修復(fù)價值較大的備件,節(jié)約備件開支。如篦冷機(jī)液壓站比例閥、一線窯頭ABB變頻器損壞采購備件自行修復(fù)、進(jìn)口接觸器觸頭燒損修復(fù)等等。四、存在問題及不足
1、工段停送電存在問題較多,主要是工段員工在停送電操作時登記不及時或。
2、總降人員的專業(yè)技能水平有待提高,今年用電形勢嚴(yán)峻,限電生產(chǎn)時總降人員對公司各生產(chǎn)工序用電情況了解不夠,導(dǎo)致在限電生產(chǎn)初期不能為公司的生產(chǎn)決策提供很好的信息。
3、現(xiàn)場6S管理方面與公司的要求差距不小,庫房物品整理、整頓進(jìn)度緩慢。五、201*年的工作思路和保障措施
1、安全管理方面,做好安全管理工作,實現(xiàn)201*年安全、設(shè)備事故為零,重點做好以下幾個方面:①做好停送電管理工作,工段利用每周的培訓(xùn)不定期的對員工的停送電操作知識和操作技能進(jìn)行培訓(xùn),使工段的每一個員工都能熟練掌握停送電操作的每一個步驟和流程,并對停送電操作出現(xiàn)的違章行為加大考核力度,杜絕因責(zé)任心不到位而出現(xiàn)的錯停、漏停及錯送、漏送電的現(xiàn)象發(fā)生;②認(rèn)真按規(guī)范開展每周班組安全活動;③每班的班前會、交接班會按規(guī)范召開,交班者要清點好交班人數(shù),把當(dāng)班設(shè)備運行情況和未完成工作交清楚后方可下班;接班者接班安排工作時利用班前把各項工作的安全防范措施落實好;④進(jìn)行不定期的抽查員工的四不傷害,安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)掌握情況。⑤做好設(shè)備檢修安全工作,進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部必須辦理危險作業(yè)申請單、停電申請單、并且做到停送電“一支筆”;⑥持續(xù)做好臨時用電的安全工作,對各種電動工具和潛水泵絕緣、對防漏電開關(guān)的性能進(jìn)行定期檢測,防止因漏電和保護(hù)失效而引起的觸電事故。
2、工段繼續(xù)圍繞分廠的各項指標(biāo)任務(wù)目標(biāo),努力做好電氣自動化專業(yè)的各項管理工作,規(guī)范分廠電氣自動化專業(yè)管理行為,提高電氣自動化專業(yè)管理水平。日常做好基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)工段的人員管理,定時召開段委會,對生產(chǎn)工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決,為做好人員的管理,工段將做好以下幾點:①日考日清做到嚴(yán)肅、規(guī)范、公正,對重復(fù)違章和習(xí)慣性違章行為加大考核力度,建立違章談話制度,對違章的員工除了考核手段以外,輔以心理指導(dǎo),達(dá)到使員工主動改進(jìn)的目的;②根據(jù)分廠下達(dá)的任務(wù),工段制定相應(yīng)的保障措施,合理分解到個班組,對員工獎罰分明;③充分發(fā)揮“兩考一評”的激勵作用,對工作責(zé)任心差的員工進(jìn)行淘汰,調(diào)動員工的積極性。
3、工段員工的培訓(xùn)方面,以現(xiàn)場培訓(xùn)為主,讓員工通過了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理來掌握巡點檢要點和設(shè)備維護(hù)要領(lǐng)。利用每一次停機(jī)檢修的機(jī)會安排以老帶新,邊檢修邊培訓(xùn);檢修中一部分員工因為要參加照明保駕而未能參加現(xiàn)場培訓(xùn)的,利用檢修時所拍的設(shè)備內(nèi)部照片進(jìn)行培訓(xùn);平時工段多組織技能比武,通過技能比武來檢驗員工的技能水平和提高員工的學(xué)習(xí)熱情。
4、設(shè)備管理方面,日常巡點檢嚴(yán)格執(zhí)行“三級點檢”制度,工段長和技術(shù)員每天要深入現(xiàn)場,掌握設(shè)備的運行情況,對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查;工段把現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行劃片管理,建立設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)制;在檢修過程中重點以設(shè)備的檢查為主,通過仔細(xì)的檢查發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備的隱患并進(jìn)行了有效的治理。在隱患設(shè)備的監(jiān)控和治理方面,加大對隱患設(shè)備的監(jiān)控力度,在發(fā)現(xiàn)隱患的同時就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料,并按要求進(jìn)行監(jiān)控,對一些重復(fù)出現(xiàn)的隱患尋求徹底的解決辦法;在設(shè)備保護(hù)的檢查確認(rèn)方面做精做細(xì),確保設(shè)備的保護(hù)靈敏有效。
5、堅持小改小革和修舊利廢工作,改善設(shè)備的運行情況,降低材料備件的消耗。
6、持續(xù)做好6S現(xiàn)場管理工作,201*年要201*年所做工作的基礎(chǔ)上堅持下去,全員參與,對工段值班室、庫房、現(xiàn)場設(shè)備的衛(wèi)生、物品擺放每天進(jìn)行自我檢查和清掃,持續(xù)推進(jìn)6S至習(xí)慣化,創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。
電氣工段
二一一年十二月十二日
擴(kuò)展閱讀:201*年電氣工段停車檢修安全措施總結(jié)
201*年停車檢修安全工作總結(jié)
201*年9月5日,公司組織了一次為期十天的裝置大檢修,至9月14日,檢修圓滿完成。在整個檢修過程中,部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視“安全第一”的原則,強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作,提升安全管理水平和全員的安全意識,努力營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間,工段各班組都能較好落實各項安全管理措施,規(guī)范了檢修現(xiàn)場的安全作業(yè),有效地保證了檢修任務(wù)的安全順利完成。在檢修期間,工段各班組除了確保及時高效的完成辦理各類作業(yè)票證、制定并監(jiān)督執(zhí)行安全檢修方案外,同時還加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目的作業(yè)監(jiān)護(hù),監(jiān)督各參檢單位嚴(yán)格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求進(jìn)行檢修作業(yè),F(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下:一、檢修前的安全準(zhǔn)備工作
1、成立組織機(jī)構(gòu),逐級落實責(zé)任
在檢修前,電氣工段成立了201*年停車檢修組織機(jī)構(gòu),同時要求各單位把檢修項目的安全責(zé)任逐級落實,在檢修項目上要明確主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人,將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解,逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施。
2、加強(qiáng)安全教育
九月二號組織電氣工段的全體人員共同學(xué)習(xí)了公司安全監(jiān)察部下發(fā)的停車檢修安全措施、公司勞動紀(jì)律管理考核細(xì)則以及電氣工段201*年停車檢修安全措施和《電氣工段201*年停車檢修安全試題》以此來加強(qiáng)工段各成員的安全意識。提高作業(yè)人員安全素質(zhì),并處理了八月二十九號循環(huán)水高壓水泵起泵事故的處理決定,促使電氣全體人員在思想上時刻“安全第一,警鐘長鳴”為后來的安全檢修作業(yè)圓滿完成奠定基礎(chǔ)。
二、檢修期間檢查并層層把關(guān),現(xiàn)場核查
1、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度
檢修期間氯氫處理液下泵敷設(shè)電纜線、干燥一級攪籠電機(jī)保養(yǎng)、110KV主變加油清掃等登高作業(yè)4次。乙炔往復(fù)式給料機(jī)加裝照明進(jìn)行動火作業(yè)2次;各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù),并全部落實安全措施,為安全檢修提供了保障。
2、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度
檢修期間檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護(hù)用品配戴情況;檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天全部在現(xiàn)場配合檢修作業(yè),同時監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的安全狀況,對作業(yè)情況進(jìn)行匯總,隨時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患,糾正檢修現(xiàn)場的違章作業(yè),防止安全事故的發(fā)生。三、存在的問題
在本次大檢修期間,主要暴露的問題有:
1.有個別員工安全意識淡薄,對檢修安全工作不夠重視,修項目和、檢修作業(yè)上被動被動采取安全防護(hù)措施。
2.習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生,安全意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3.本人在專業(yè)技術(shù)和安全技術(shù)管理方面欠缺的知識很多,今后需要全面加強(qiáng)。
以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn),我們必須時刻將安全放在首位,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管,工段各班組也需務(wù)必提高安全意識,落實安全責(zé)任,把安全防范措施落實到位,杜絕違章,同時加強(qiáng)作業(yè)過程的銜接和合作,絕不能馬虎行事,否則,任何一件小事都是一個不安定的因素,都有可能會釀成一場事故災(zāi)難。
此次大檢修的安全圓滿完成,是從部門領(lǐng)導(dǎo)到全體電氣參檢人員的共同努力的結(jié)果。也為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗,今后我部門將繼續(xù)深挖潛力,勇于探索,查找缺陷,嚴(yán)格管理,爭取在今后的安全管理工作中更上一個臺階。
郭建軍
201*年5月9日
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