201*年鍋爐安全工作總結

201*年鍋爐安全工作總結

201*年鍋爐車間在廠黨總支的正確領導下，在機關各科室和各兄弟車間的幫助下，鍋爐車間堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過員工不懈的努力各項日常工作扎實有序開展、在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務�，F將全年的工作總結如下：一、生產管理

設備缺陷管理中設備消缺工作是我們日常維護重要工作之一，同時也是提高設備健康水平重要手段，鍋爐車間通過加強對缺陷的管理、設備綜合治理、嚴把消缺質量關等多種手段保證設備健康水平不斷提高。設備缺陷的發(fā)生率得到了控制，截止到目前未發(fā)生因我方維護不到位機組降負荷或直接危及人身和設備安全的C1、C2類缺陷。我車間全體并先后配合完成了鍋爐C級檢修1次，通過這年的機組檢修和大量維護工作，有效提高了設備健康水平；二、安全管理

我車間在日常維護檢修工作中始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，年度安全目標完成情況基本良好，在安全管理方面主要做了以下工作：1、通過細化、分解車間安全目標到班組，班組安全目標到個人，層層落實安全生產責任制增強責任心、結合反習慣性違章、安全性評價、危險點預控、落實二十五項反措，狠抓安全的事前預控，結合各項安全大檢查、“隱患排查活動”、“安全月活動”不斷提高隊內安全管理水平。

2、班組長上繳安全風險抵押金增強員工的安全主人翁感。3、簽訂安全生產責任狀、四不傷害保證書，安全管理層層滲透。4、設車間內兼職安全員深入安全管理工作保證年度安全目標的實現。5、認真組織安全學習，切實的將這項工作做到實處，讓員工在學習中提高安全意識，讓員工在潛移默化中規(guī)范不安全行為。安全學習中還著重要求班組內老師傅發(fā)生在身邊的不安全事件，讓班組內每位員工更加感觀的知道安全事故發(fā)生的原因從而避免員工不安全行為發(fā)生的概率。三、質量管理

質量管理，嚴抓實管。要想出色的完成日常維護、檢修工作必須嚴把質量關，在日常維護工作中鍋爐車間通過隊內《缺陷控制臺賬》全面控制日常消缺工作的質量把關。在機組檢修過程中鍋爐隊通過細化質量監(jiān)控點及隊內各級管理人員管理職責，分項進行質量把關，以便充分發(fā)揮每個人的精力及專業(yè)特長，有效控制檢修過程中的工藝質量；通過層層把關，確保每項檢修工作的質量關，不符合要求的及時糾正，加班進行及時整改，不容有任何的放松態(tài)度�？傮w來說我車間上半年檢修工藝質量、檢修進度方面控制的都很不錯，在規(guī)定的時間內圓滿的完成了各項檢修任務，質量也得到了有效控制。

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