余熱電站項目部201*年年中安全工作總結
201*年上半年安全工作總結
今年上半年,按照蒙東集團及廠部的有關要求,項目部認真貫徹和執(zhí)行廠部關于安全生產的各項要求和指示,落實201*年發(fā)電事業(yè)部“安全生產年”及有關安全文件、活動的精神。認真規(guī)范安全管理、不斷完善安全機制、嚴格落實安全責任,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針不動搖,進一步夯實了安全生產基礎,實現了安全生產的相對穩(wěn)定運行。截止到6月30日,本年度安全生產連續(xù)運行182天。
一、安全指標情況分析(一)上半年安全指標情況
指標分類事故一類障礙二類障礙人身重傷人身輕傷異常今年去年同比備注(次)(次)000100000000
二、完成的主要工作
1、認真貫徹落實了發(fā)電事業(yè)部“安全生產年”及各項安全活動要求。以其中具體內容為指導,明確了201*年安全生產目標、安全生產任務及所采取的措施和方法,并積極組織落實。分別在年初編制了項目部《201*年安全生產年活動實施方案》和在2月份按照廠部和集團公司的要求編制了《“安康杯”活動實施方案》、5月份編制的《201*年“安全生產月”活動實施方案》、《安全生產隱患排查治理專項行動實施方案》、《關于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產年”活動實施方案》、《打非治違活動實施方案》,明確了責任人的責任和權利,把安全生產第一責任人與安全生產人人有責,有機地結合起來,把安全生產重擔一人挑,變成人人身上有指標,真正把安全生產責任制落實到實處。
2、進一步加強了“兩票三制”的管理。截止到6月末,發(fā)生工作票306份,操作票72份,合格率達100%,堅持每月出一至兩期“兩票”檢查通報,對個別違反兩票制度的責任人員進行考核、曝光并進行教育,消滅了無票作業(yè)和擅自擴大作業(yè)范圍問題,從而有力地保障了作業(yè)人員人身的安全。
3、堅持經常性的安全文明生產檢查。項目部專門成立了聯合大檢查小組,每周一對生產現場有目的有針對性地開展了專項檢查,通過檢查達到共同進步,共同提高,今年1--6月份各種安全檢查共查出問題或隱患110項,通過檢查,提高余熱電站項目部的安全文明生產水平和安全管理層次,
4、強化了對消防工作的管理。按照消防的有關規(guī)定,組織春季
消防安全大檢查,所屬各專業(yè)、班組組織學習了典型消防規(guī)程及有關消防規(guī)定。并在4月20日在項目部各級領導的組織帶領下,進行了一場別開生面的消防演習活動,達到了預期的效果。著重加大了重點防火部位和防火區(qū)域的檢查力度和次數,共檢查12次;并對有關應急預案進行了補充和完善。申報儲存足夠的消防器材,對缺損或使用的消防器材及時進行補充和更換,確保消防器材和設施始終處于完好備用狀態(tài)。
5、認真開展了“春檢”工作,加大了隱患排查力度。在“春檢”中,以“查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為中心,本著邊查邊改的原則開展工作。確保不發(fā)生人身和設備事故,為全年安全生產夯實基礎,實現安全年目標。為保證“春檢”工作的順利實施,檢查了機組主、輔助設備存在的缺陷和隱患;一是檢查了室外設施,如:主給水、廠用蒸汽、轉機冷卻水管道保溫是否齊全、完整;核實廠區(qū)基礎塌方、設施不牢固部位。二是檢查了安全防護設施:包括樓梯、平臺、圍欄、地溝和孔洞蓋板、轉動機械防護罩等。不符項聯系檢修、工程部門盡快協調解決。
6、認真組織學習有關法律法規(guī),切實增強職工綜合素質。余熱電站項目部始終堅持“以人為本”的思想,以確保職工人身安全和健康為主要工作目標,堅持每月組織一次安全知識學習,結合“安康杯”競賽活動,組織全體人員學習《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》等有關和法律法規(guī),大力宣傳有關職業(yè)病危害的知識,極大的提高了職工的安全健康意識和自我防護
能力。
7、加強了安全培訓教育工作,強化了臨時工的安全管理。項目部制定了切合實際的《201*年安全培訓計劃》,采取集中講課的方式,使有關人員清楚各項條款的內涵,切實做好安全生產管理工作。,把經常性和系統(tǒng)性的安全教育有機地結合起來,開展形式多樣的安全教育。重在提高員工的安全意識和防范能力。貫徹落實“誰主管誰負責”的要求,對赤峰保潔公司、沈陽遠達公司、長山檢修公司、工程部門的用工管理,發(fā)現問題及時糾正,加強了對臨時工的檢查和指導工作力度。
8、精心組織做好防汛工作,確保設備的安全。
項目部組織各級人員對生產現場進行實地排查,找出薄弱環(huán)節(jié),根據自備電廠防汛要求制定了符合本項目部的《防汛預案》,進行了責任分工,確保汛情發(fā)生時搶險人員能夠及時到位,目前搶險物資已全部到位并安排專人定期檢查,保證隨時可用。
9、認真組織開展了“安全生產月”活動。
按照廠部要求,余熱電站項目部認真進行了“安全生產月”的籌劃、宣傳工作,參加了廠部舉辦的安全咨詢日、觀看安全教育片活動,征集以“科學發(fā)展安全發(fā)展”為題目的論文15篇;并按要求進行了新版安規(guī)、蒙東能源事故匯編的學習考試,上報了14篇學習心得,使安全生產月活動在項目部內部得以扎實有效的開展。三、存在的問題
1、安全基礎工作薄弱,還尚未完全步入程序化、規(guī)范化。主要
表現在工作票、操作票執(zhí)行不嚴肅不認真;對較大操作事故預想不周,安全措施不完善,處理事故時比較慌亂。
2、設備缺陷管理存在問題。設備缺陷管理機制不完善,缺陷處理不及時,可能造成事故擴大。
3、在外委用工的安全管理上存在漏洞。主要表現在項目部和廠部的工作聯系不及時,對外來施工人員的工作實施沒有明確規(guī)定,作業(yè)時不系安全帶、不帶安全帽現象時有發(fā)生,且運行方面監(jiān)管力度不夠,工作界面也不十分明確、工作交代不清等方面。
4、現場文明生產仍存在許多問題。主要表現在設備衛(wèi)生不能夠持久保持等,所有這些都是由于思想認識不高,標準低、強調客觀原因、工作主動性差、存在應付思想。四、下半年安全工作重點
繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針不動搖,牢固樹立“任何事故都是可以避免的”理念,以“安全生產年”內容為指導,全面完成201*年的各項安全生產任務和年初制定的安全工作計劃,扎實做好下半年安全生產工作。
1、組織開展好“秋檢”工作。重點抓好檢查整改階段,將查出的問題及時督促整改,對難以立即解決的問題列出計劃,聯系檢修和有關部門逐項安排處理,同時,要做好秋檢工作的檢查、指導、總結、評比工作。為安全過冬打下堅實的基礎。
2、及早做好防寒防凍工作,保證設備安全過冬。要早準備、早動手,及時對孔洞、損壞的門窗玻璃等進行封堵和更換,及早做好入
冬前的防寒防凍工作;根據歷年防寒防凍經驗教訓,進一步落實防寒防凍措施;加強對汽水系統(tǒng)過冬設備的檢查,確保安全過冬的順利實施。同時加強對供熱管路的檢修和維護,制定嚴格的規(guī)章制度和管理措施,并嚴格執(zhí)行,確保不發(fā)生由運行責任造成供熱中斷事故。
3、堅持以人為本,抓好職工的安全培訓教育。利用有效宣傳教育工具,加強對職工的安全培訓教育,特別是結合蒙東集團對職業(yè)安全健康管理體系的有關文件和相關的法律、法規(guī)進一步組織學習,提高人們對職業(yè)安全健康的認識,確保職工的身心健康。
4、認真做好消防設施的管理工作。按有關消防法規(guī)的要求,加強消防設施的管理,做到消防設施始終處理良好備用狀態(tài),對發(fā)現偷盜現場消防設施者,一經發(fā)現,從嚴處理,決不姑息。
5、做好全年安全工作總結。在肯定一年工作成績的同時找出存在的差距,彌補不足。研究和制定201*年安全工作規(guī)劃,提出“安全目標”及重要舉措,以便為順利地完成下一年度各項安全生產指標打下良好的基礎。
鄒立新
6201*.06.
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201*年培訓工作總結暨201*年培訓工作計劃
201*年即將過去,在這一年里對培訓工作所取得的成績應繼續(xù)保持,對存在的不足應提出改進辦法,現將201*年全年培訓工作總結如下:
一、培訓管理總結:
1、結合現場實際制定項目部內部全年培訓計劃和300MW機組培訓計劃,對各專業(yè)全年的培訓過程進行監(jiān)督。
2、根據培訓計劃各專業(yè)全年主要以規(guī)程和系統(tǒng)圖為主、理論為輔以及對工作票安全措施的布置在項目部會議室和現場進行培訓講解。
3、針對現場發(fā)生的不安全事件,組織各專業(yè)進行培訓講解,吸
取經驗教訓。
4、為充分發(fā)揮保運人員的作用,集控運行人員與保運人員進行
師徒合同簽訂,主要利用白班時間對集控人員進行手把手培訓,講解機、爐設備的內部構造和原理,實際運行中的調整和注意事項。5、為增強集控運行值班員的工作能力,機、爐、電三個專業(yè)間互相簽訂師徒合同,互相提高、共同進步。
6、每月定期組織各專業(yè)對集控和化學人員進行月考試,對培訓效果進行驗收考核。
7、對集控和化學專業(yè)人員的月考試成績進行匯總,月考試卷和各專業(yè)培訓教案存檔。
8、為滿足2X35MW機組所需人才,安排集控部分人員到300MW機組培訓學習并對培訓效果進行驗收。
9、要求集控和化學專業(yè)人員每日上交機、爐、電和化學專業(yè)系統(tǒng)圖和操作票。
二、201*年培訓工作計劃:
1、對集控運行人員的事故處理能力加強培訓,對突發(fā)事故要做到不慌不亂,按照事故處理預案進行正確處理,嚴禁出現誤操作事故。
2、為保證兩臺9MW機組主機部分由調試到順利投產,加強集控運行人員主機(汽輪機和發(fā)電機)的運行調整及事故處理能力的培訓。
3、按照培訓計劃繼續(xù)做好集控和化學專業(yè)的培訓工作,每月對培訓情況進行考試,對培訓效果進行驗收,保證余熱電站安全生產。
4、強化班組內部培訓效果,引導職工以自學為主,集中講課為輔。
5、結合余熱電站實際,制定符合實際的培訓管理辦法和培訓計劃。
6、采納相關分廠好的培訓管理經驗,切實將余熱電站的培訓工作做的更好。
7、做好員工培訓的統(tǒng)計上報工作,對培訓要有記錄。
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