ERP沙盤實(shí)訓(xùn)小組總結(jié)
ERP企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
實(shí)踐地點(diǎn):6教B102公司編號(hào):物流2班U10
公司名稱:玉蘭油護(hù)膚品有限公司小組成員:
實(shí)訓(xùn)時(shí)間:201*年3月4號(hào)到3月8號(hào)
ERP的概念:ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡稱,是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個(gè)概念。ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。
實(shí)訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容:
1目標(biāo):通過實(shí)訓(xùn)讓我們熟悉企業(yè)運(yùn)作整體產(chǎn)供銷的流程,了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu),明確企業(yè)經(jīng)營的目的和獲利途徑。對(duì)整體市場營銷和管理有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。
2:實(shí)訓(xùn)內(nèi)容:各組上機(jī)進(jìn)入ERP模擬系統(tǒng),各自經(jīng)營虛擬公司,與其他公司作競爭,營業(yè)時(shí)間長,利潤多則存活時(shí)間就長,破產(chǎn)就失敗。
準(zhǔn)備工作:(職位分工)CEO:李鑫CFO:王倩王可CPO:鄒潤曜COO:楊紹琴CSO:羅全祥
企業(yè)經(jīng)營總結(jié):我們一共進(jìn)行了4次模擬對(duì)抗賽
第一次模擬經(jīng)營:第一次模擬經(jīng)營由于不熟悉,一上機(jī)就感到手忙腳亂,長期貸的很多,最后導(dǎo)致流動(dòng)資金不足。另一方面建生產(chǎn)線時(shí),不知道生產(chǎn)線每季都要投資,結(jié)果只有一季度停滯在那里浪費(fèi)寶貴的時(shí)間和大量成本的虧損。年末搶單時(shí),由于訂單拿多了導(dǎo)致交不了貨,最后陪了違約金。結(jié)果慘不忍睹,雖然勉強(qiáng)活下來,但是沒有拿到什么名次。
第二次模擬經(jīng)營:有了第一次的上機(jī)經(jīng)驗(yàn),第二次我們顯的謹(jǐn)慎多了,小組成員一起聚在一起商討貸款的額度。很快完成了第一年的經(jīng)營,由于我們的權(quán)益只剩下29M所以在第二年又申請(qǐng)了短期貸款,我們接下來謹(jǐn)慎的多了,做什么都要考慮成本,多得利潤。最后慢慢穩(wěn)定下來了,但是我們的生產(chǎn)線太少,營業(yè)利潤也少了很多刺激的感覺很快就沒有了。但是還是撐到了最后。得到第5名的成績。第三次模擬經(jīng)營:在前兩次的經(jīng)驗(yàn)下,第三次我們覺得投入大點(diǎn)生產(chǎn)線開多點(diǎn),認(rèn)證,市場都必須前期就有。我們主打的產(chǎn)品是P2,P2的利潤在前5年很高,一年結(jié)束后我們的倉庫就有12個(gè)產(chǎn)品。第二年初就賺了一筆。但是面臨的問題是P2競爭大,第6年價(jià)格連續(xù)降低,經(jīng)過老師的指點(diǎn)我們?cè)诘?年轉(zhuǎn)產(chǎn)P3,并且開了很多個(gè)市場,貨做的多了訂單也多了,利潤也高了我們的分?jǐn)?shù)也就高了,最后取得第2的好成績。
第四次模擬經(jīng)營:有了勝利的滋味,我們的膽量未來越來越大了,第一次長貸了更多的款,開了更多的生產(chǎn)線,研發(fā)了更多的產(chǎn)品,也開發(fā)了更多的市場。開始分?jǐn)?shù)一直在前面,但最后出現(xiàn)了點(diǎn)小的失誤,原材料沒預(yù)算好導(dǎo)致違約,這樣我們雖然穩(wěn)了下來,但是分?jǐn)?shù)低了不少,也算是做到了得心應(yīng)手。
經(jīng)驗(yàn):要想賺到錢,必須先讓自己存活下來,并從很多的方面去研究整個(gè)流程。資金方便一定要預(yù)算精確,不能有失誤,不然一點(diǎn)失誤會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金不足。時(shí)間方便也要算,要把采購生產(chǎn)和銷售的時(shí)間算的吻合,避免造接單沒貨的現(xiàn)象。
教訓(xùn):由于我們的計(jì)算失誤,導(dǎo)致我們資金流嚴(yán)重不足,在生產(chǎn)中就不能順利生產(chǎn),浪費(fèi)生產(chǎn)線,導(dǎo)致一步步的虧損,用貼現(xiàn)的方法存貨,雖然我們公司都未能破產(chǎn),但也使得我們難以盈利。所以做任何事都要把方方面面算準(zhǔn),注重細(xì)節(jié),不要急功近利。
我們的收獲與感想:通過這次實(shí)訓(xùn)讓我明白了經(jīng)營公司的困難性,市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場。要經(jīng)營好公司,不僅要有足夠的資金,還有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作可以使公司向更高發(fā)展,同伴可以時(shí)刻提醒自己,選擇最優(yōu)方案。讓我們明白了團(tuán)隊(duì)的重要性
建議:打熟悉了后可以延長幾年的經(jīng)營。還可以多次進(jìn)行訓(xùn)練,可以讓同學(xué)選擇不同的生產(chǎn)方案進(jìn)行試驗(yàn)。
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ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
專業(yè)年級(jí):09級(jí)市場營銷(2)班學(xué)號(hào):201*0604260姓名:***團(tuán)隊(duì):第六組職務(wù):生產(chǎn)總監(jiān)
201*年10月25日
為期一周的ERP沙盤模擬結(jié)束了,依舊沉浸在灰?guī)、訂單、廣告的世界里,一路摸爬滾打下來,我有太多的心得,太多的體會(huì),不夸張地說,這一周的收獲比任何時(shí)刻都要多。一、ERP沙盤的經(jīng)營過程及成果
首次接觸ERP沙盤,一切對(duì)于我們來說都是很陌生,首先我們進(jìn)行了小組分配,我們小組總共有六個(gè)人,分別擔(dān)任總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)的職務(wù),在我們小組里,我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)一職。在老師的指導(dǎo)下,我們完成了我們的起始年的生產(chǎn)計(jì)劃,并逐步了解了ERP的生產(chǎn)經(jīng)營過程。在起始年之后我們正式開始了我們的這次的ERP沙盤模擬,我們的年限是7年,啟動(dòng)資金6900萬元。
第一年,我們開始創(chuàng)建生產(chǎn)線,共建了四條生產(chǎn)線,投入的資金比較多,其中兩條半自動(dòng),兩條全自動(dòng)線,并擴(kuò)大了產(chǎn)地合計(jì)需要花費(fèi)了1100萬元。為了能夠拿到足夠的訂單,我們的廣告投入是700萬,這是在第一年中我們小組是廣告投入最多的小組,最后我們拿下了3900萬銷售收入,第一年順利度過。第二年,為了繼續(xù)擴(kuò)大我們的經(jīng)營范圍,我們開始產(chǎn)品研發(fā)和ISO認(rèn)證,并繼續(xù)投資新的生產(chǎn)線,共花費(fèi)了4400萬,結(jié)果我們的資金已經(jīng)嚴(yán)重不足了,特此我們申請(qǐng)了3000萬的長貸,這一年我們的凈利潤虧損了1000萬。第三年,雖然我們第二年已經(jīng)出現(xiàn)了虧損,我們小組決定繼續(xù)投入擴(kuò)大生產(chǎn)線,沒有投入就沒有收獲,我們堅(jiān)信前期的投入必定會(huì)給我們?cè)谧詈髱砭薮蟮氖杖,結(jié)果在年末我們凈利潤已經(jīng)虧損2300萬。第四年,我們的生產(chǎn)線已經(jīng)建造完成,開始主要生產(chǎn)beryl和crystal,并拿下了7600的訂單,同時(shí)我們也開始生產(chǎn)庫存商品來滿足下一年的訂單。在這一年我們的凈利潤為0。第五年,我們的銷售收入8700萬除去成本、費(fèi)用和利息我們終于賺了五年來的第一桶金200萬。第六、七兩年,我們?nèi)開動(dòng),拿下最多的訂單,在最后我們的所有者權(quán)益為1億7700萬,在最后各小組排名里我們拿到了第二名的成績。二、ERP模擬中的收獲的一點(diǎn)總結(jié)
一周的沙盤模擬結(jié)束了,在7的沙盤模擬經(jīng)營中,有苦有累,但更多的是收獲的喜悅,雖然我們屈居第二,但這是我們通過自己努力后的收獲,是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營的成果。不同于以往的各類課程,ERP沙盤模擬讓我們更清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性,從第一次接觸沙盤對(duì)ERP的懵懂,到不斷重復(fù)地實(shí)驗(yàn)探索;從一次次小組成員間的激烈探討,到CEO的最后的決策,這些都是我們?cè)跁旧系貌坏降臇|西,在理論之余,也讓我們知道了實(shí)踐的可貴之處。
(1)用數(shù)據(jù)和報(bào)表來證明實(shí)力
ERP實(shí)驗(yàn)就是要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃,這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配、決策,而是要根據(jù)所模擬的市場環(huán)境、企業(yè)競爭力等進(jìn)行預(yù)測,制定合理的經(jīng)營目標(biāo),以及發(fā)展戰(zhàn)略,做出決策。而每一步都通過數(shù)據(jù)的比較分析得出,真正做到用數(shù)據(jù)說話。精準(zhǔn)的預(yù)測計(jì)算不僅是短期經(jīng)營穩(wěn)定的保證,而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線,確定市場需求,贏得訂單,擴(kuò)展規(guī)模,減少損失,實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo),求得權(quán)益最大化的一個(gè)關(guān)鍵。眼前的每一個(gè)步驟都與將來有著密切的聯(lián)系,不能做到準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)測,就不能把握企業(yè)的命運(yùn)。我們用數(shù)據(jù)和依據(jù)數(shù)據(jù)來制定我們企業(yè)的而下一步(第二年)的生產(chǎn)計(jì)劃、下原材料訂單,確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。
(2)用“發(fā)展”的眼光看問題
ERP不僅需要對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃,而且要進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃;不僅要精確完成每個(gè)部門的工作,而且要求把每一步的經(jīng)營放到整個(gè)供應(yīng)鏈上來思考。因此,不論是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的CEO還是其他成員,都必須統(tǒng)籌思考,用發(fā)展的眼光看問題。任何資源不僅要合理運(yùn)用到當(dāng)前的每一步,而且要保證將來運(yùn)營時(shí)不會(huì)出現(xiàn)斷裂問題。我們小組在每年結(jié)束之余都會(huì)一起討論下一年的發(fā)展計(jì)劃,依據(jù)我們的生產(chǎn)線,來預(yù)測我們?cè)谙乱荒昀镂覀儜?yīng)該拿多少訂單,下多少廣告費(fèi)用,這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說尤為重要。
(3)正視風(fēng)險(xiǎn)
即使提前做好預(yù)測工作,我們也必須知道在實(shí)際操作中所作的方案都必須適應(yīng)環(huán)境的變動(dòng),規(guī)則的變動(dòng)和競爭態(tài)勢都是不能預(yù)料的,企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和收益永遠(yuǎn)是個(gè)問題,是追求高利益高風(fēng)險(xiǎn),還是追求平穩(wěn)發(fā)展,做出選擇前要慎思慎行,做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對(duì)。最重要就是將所有可以控制的因素把握好,將不確定因素的干擾降到最小。
(4)重視團(tuán)隊(duì)合作,不忽視任意一名角色的提議
不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營,說到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成,如果說ERP讓我了解到如何運(yùn)營數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源,那么ERP模擬試驗(yàn)的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利,必須上下齊心,團(tuán)結(jié)一致,必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源,同樣是必須合理組合,并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多,也不能僅僅依賴某一個(gè)人的思想,只有相互激發(fā)引導(dǎo),團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致,能量才會(huì)發(fā)揮到最大。結(jié)語:
ERP沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),讓我們提早了解到以后職場中可能預(yù)見的問題,讓我們?cè)跊]有“撤銷”按鍵的職場上走得更遠(yuǎn);厥變蓚(gè)禮拜的ERP沙盤模擬,或許這門課帶給我們的,是一些比專業(yè)知識(shí)和學(xué)分更重要和美好的東西。
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