Java程序設計實訓總結(jié)

Java項目開發(fā)實訓總結(jié)

設計人：楊莉莉

班級和班內(nèi)序號：軟件11128號項目選題意義：

今年來，隨著網(wǎng)絡的普及，越來越多的企業(yè)借用網(wǎng)絡來實現(xiàn)信息化管理�，F(xiàn)代的汽車銷售企業(yè)發(fā)展要靠網(wǎng)絡經(jīng)營。為了擴大業(yè)務規(guī)模推進銷售電子化和網(wǎng)絡化，提高信息化管理的效率和質(zhì)量，為汽車銷售打下基礎，需要開發(fā)網(wǎng)上汽車銷售管理系統(tǒng)。

汽車銷售現(xiàn)代化能給企業(yè)經(jīng)營帶來新的發(fā)展空間，能迅速增強企業(yè)的競爭實力，網(wǎng)絡化經(jīng)營有利于提升企業(yè)全新形象，有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本及改善企業(yè)內(nèi)部管理。上網(wǎng)可以迅速及時的向客戶提供各種信息，具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點。項目設計情況：

開發(fā)汽車銷售管理系統(tǒng)使用了j2ee開發(fā)工具中的struts2和Hibernate架構（2）。其具體設計如下：

（1）數(shù)據(jù)庫設計（2）添加汽車信息管理（3）查詢汽車信息管理（4）修改汽車信息管理（5）刪除汽車信息管理（6）添加汽車訂單信息管理（7）查詢汽車訂單信息管理（8）管理員用戶的登錄（9）非管理員用戶的注冊（10）分頁功能

完成了預期的添加、查詢、修改、刪除等任務，并完成的預期的目標

項目名稱：汽車銷售管理系統(tǒng)自我評價：良好項目的優(yōu)勢和缺陷：

此項目功能較齊全，并且提高信息化管理的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營成本及改善企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)全新形象，擴大業(yè)務規(guī)模推進銷售電子化和網(wǎng)絡化，界面再美觀些更好。意見和建議：

無

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Java項目開發(fā)實訓總結(jié)

設計人：浦江峰

班級和班內(nèi)序號：1132304112項目選題意義：

在民營企業(yè)、中小型公司高速蓬勃發(fā)展的今天，本系統(tǒng)是重點針對中小型企業(yè)開發(fā)的一款人力資源管理系統(tǒng)，經(jīng)過市場調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)了民營企業(yè)人力資源管理在績效考核、薪酬管理、任務管理方面存在問題。目前民營企業(yè)績效考核存在著考核結(jié)果主觀化、考核結(jié)果沒有廣泛應用、考核意識淡漠等方面的問題。薪酬管理主要存在缺乏激勵性的問題，具體表現(xiàn)在人力資源管理方面的混亂。本系統(tǒng)重點這些問題進行的設計與開發(fā)。利用現(xiàn)代高效的運作方式來開發(fā)和管理組織中最重要、最昂貴的資源，實人資源管理精細化、自動化，為公司的發(fā)展做出正確的決策，提高人員的利用率，為公司發(fā)展和人才儲備提供良好的平臺。

項目名稱：人力資源管理系統(tǒng)自我評價：良好

項目設計情況：

人力資源管理系統(tǒng)（HumanResourcesManagementSystem，HRMS）包括人事日常事務、薪酬、招聘、培訓、考核以及人力資源的管理也指組織或社會團體運用系統(tǒng)學理論方法，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務于組織或團體目標。

職能部門的管理任務：○1參謀職能，從人力資源的角度分析企業(yè)發(fā)展狀況，發(fā)現(xiàn)存在問題，提出相應的政策和制度建議；○2指導職能，根據(jù)企業(yè)基本政策，制定具體的管理規(guī)劃和工作計劃，確保人力資源管理目標；○3服務職能，為其他領域的工作人員提供業(yè)務支持與服務；○4直線職能，指揮自己的部屬開展工作。

項目的優(yōu)勢和缺陷：

目前比較出名的是Borland出的JBuilder和IBM出的VisualAgeforJava,兩種工具都有一定數(shù)量的是用人群。JBuilder繼承了C++Builder/Delphi的特點，在可視化上做得非常不錯，使用簡便。由于Java本身語言的特點使得他們在網(wǎng)絡開發(fā)中具有高人一等的表現(xiàn)，而且面向?qū)ο筇匦愿�，支持的組件技術也非常多，跨平臺的特性也使得它在現(xiàn)在和未來的開發(fā)中占據(jù)越來越重要的地位。但是在系統(tǒng)底層開發(fā)和多媒體開發(fā)中卻表現(xiàn)得并不讓人那么滿意，這個可能跟設計Java的意圖有關吧。意見和建議：培訓開發(fā)體系：一個好的人力資源管理，應該做到識別人才，有針對性地培養(yǎng)員工，

為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供足夠多有技能、有熱情、有基礎、可信任的人才。根據(jù)公司目前的情況及行業(yè)的情況，在一至兩年內(nèi)以目前在職的工作責任心強、業(yè)務熟悉、工作經(jīng)驗豐富、人品賢良、具多年社會歷煉的員工為骨干，帶動、培訓有培養(yǎng)前途的年輕人。

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