合同管理總結(jié)報告(范本)

合同管理總結(jié)報告

（服務(wù)類合同）

合同名稱：項目名稱合同編號：地鐵的項目編號

編制單位：建設(shè)總部編制日期：201*.3.20

1/一、合同概況

（一）合同名稱：

合同編號：計劃項目編號：無

（二）本合同屬于：1.工程施工合同；是否

2.機電安裝合同；是否3.設(shè)備采購合同（請具體說明）：是否4.征地拆遷、管線遷改等前期類合同：是否5.勘察、測量、設(shè)計、技術(shù)咨詢等服務(wù)合同：是否6.其他形式合同：（請具體說明）。是否（三）本合同范圍（包括技術(shù)水平/標準、設(shè)備功能）的簡要描述。（合同工作內(nèi)容）

（四）合同乙方是：。

主要分包商（如有）：1.；分包內(nèi)容：。2.；分包內(nèi)容：。3.………………..集成管理機構(gòu)（采購類合同）是：。

（五）本合同的價格形式：1.固定總價形式合同；是否2.綜合單價/固定單價形式合同；是否3.其它價格形式合同(請具體說明)。是否（六）合同總價：。

其中（工程施工合同）：前期準備及輔助工程；主體工程。其中（采購類合同）：設(shè)備/材料；服務(wù)。（七）合同工期計劃情況工程類合同:

1．合同簽定日期：2．開工日期：3．關(guān)鍵工期：4．工程預(yù)驗時間：5．竣工初步驗收時間：6．竣工正式驗收時間：7．工程移交時間：

2/采購類合同：

1.合同簽定日期：2.備計劃到貨時間：3.備安裝計劃時間：4.備調(diào)試計劃時間：5.備預(yù)驗收計劃時間：服務(wù)類/前期類合同：

1.合同簽定日期：2.合同開始日期：3.關(guān)鍵工期：4.驗收日期：5.合同終止日期：（八）合同雙方的主要責任和義務(wù)甲方（業(yè)主/買方）：乙方（承包商/賣方）：二、合同執(zhí)行結(jié)果

（一）本合同實際支付總金額為，

其中（工程施工合同）：前期準備及輔助工程；主體工程。其中（采購類合同）：設(shè)備/材料；服務(wù)。（二）工期實際完成情況工程類合同:

1．合同生效時間：2．關(guān)鍵工期完成時間：3．工程預(yù)驗時間：4．竣工初步驗收時間：5．竣工正式驗收時間：6．工程移交時間：采購類合同：

1.合同生效時間：2.設(shè)備到貨時間：3.設(shè)備安裝時間：4.設(shè)備調(diào)試時間：

3/5.設(shè)備預(yù)驗收證書簽發(fā)時間：

6.設(shè)備最終驗收計劃時間（按合同規(guī)定）：服務(wù)類/前期類合同：

1.合同開始日期：2.關(guān)鍵工期完成日期：3.驗收日期：4.合同終止日期：

（三）合同執(zhí)行期間進行過的合同修改、變更情況（如設(shè)計變更、監(jiān)理簽證和合

同變更、主要設(shè)備材料在產(chǎn)地、型號、規(guī)格、標準等方面有變動須特別說明）序號12變更會審表、合同修改書編號/確認變更的文件名稱變更/修改內(nèi)容變更/修改原因備注（如增減金額等）（四）合同執(zhí)行過程中發(fā)生的索賠情況有無如有，請說明。序號索賠方被索賠方索賠事件索賠金額仲裁/訴訟結(jié)果12（五）遺留問題及擬采取的整改措施、完成整改的計劃時間有無序號遺留問題擬采取的措施完成時間12三、對合同執(zhí)行結(jié)果的評價（主要從項目的成本控制、工期目標完成情況、項目的技術(shù)水平實現(xiàn)情況、索賠事件的處理情況等方面進行評價）四、有關(guān)合同文件歸檔情況

（一）資格預(yù)審公告/評審辦法、招標文件及投標文件（含修改補充澄清文件）、

評標辦法、評標報告、招標領(lǐng)導小組的定標會議紀要、合同原件序號12文件名稱文件存放處文件存放處（二）合同修改書、補充協(xié)議序號合同修改書、補充協(xié)議編號/名稱12（三）重要會議紀要序號會議紀要名稱文件存放處4/12序號報告名稱12文件存放處文件存放處文件存放處部門（四）各階段的檢驗、驗收報告、成果（五）重要的往來函件序號文件名稱12（六）索賠文件序號文件名稱12五、本合同驗收報告會審意見經(jīng)辦人部門經(jīng)理總部經(jīng)辦部門總公司檔案室總部合同預(yù)結(jié)算部

5/

一、

6/

擴展閱讀：年度合同管理制度工作總結(jié)

年度合同管理制度工作總結(jié)

xx有限責任公司，xx年來，公司視質(zhì)量為生命，向管理要效益，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信贏場，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化改革，服務(wù)社會，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟效益不斷提高�；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鲗嵺`，我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本、科學管理的經(jīng)營模式，企業(yè)才能立足于場，在激烈的場競爭中發(fā)展壯大。現(xiàn)將xx年合同工作總結(jié)如下：

一、認真學習貫徹執(zhí)行《合同法》，增強誠信意識。多年的經(jīng)營工作使我們深深體會到，在場經(jīng)濟發(fā)展中，只有全面掌握運用《合同法》，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地，向更高的層次發(fā)展。因此，我們把合同管理當作公司的頭等大事來抓，要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識的學習，利用多種形式組織職工進行普法教育，積極開展學法、懂法、守法培訓活動。十年來，公司在簽定合同的過程中，嚴肅認真，做到內(nèi)容具體，條款清楚，責任明確，手續(xù)完備，連續(xù)幾年合同履約率達100%，合同制連年遞增，收到了較好的經(jīng)濟效益。

二、建立健全合同管理機構(gòu)，為誠信經(jīng)營提供保障。守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)管理要做到與時俱進，跟上時代發(fā)展的步伐，向科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，必須要加強合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去，公司在完善各項管理制度的同時，不斷調(diào)整和加強

第1頁共4頁對合同工作的領(lǐng)導，建立健全了合同管理機構(gòu)。由于領(lǐng)導重視，制度健全，執(zhí)法嚴格，措施得力，近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛，合同成為我公司一個強有力的經(jīng)營管理手段。

三、實施品牌戰(zhàn)略，把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠信的基石。質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行業(yè)，種子質(zhì)量更為重要。在生產(chǎn)加工中，我們牢固樹立“種子質(zhì)量是生命”的指導思想，積極實施品牌戰(zhàn)略，完全按照省級質(zhì)量信用A級企業(yè)標準，出精品，創(chuàng)品牌，樹形象。一是加強教育，努力提高職工的質(zhì)量意識。把質(zhì)量管理貫徹到加工中的每個環(huán)節(jié)中去。二是責任到人，嚴格把關(guān)。在生產(chǎn)、加工中做到定崗、定位、定人，把質(zhì)量責任指標細化、量化分解到班、到組、到人，結(jié)合自檢、互檢、專職檢，徹底查處質(zhì)量疵點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保種子質(zhì)量。三是積極推行全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系。

四、守合同、重信用，積極開拓場。隨著場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。如果不徹底改變舊的管理模式，樹立全新的經(jīng)營理念，企業(yè)就必然在激烈的場競爭中失去立足之地。在實際工作中，我們主動應(yīng)變，轉(zhuǎn)變作風，始終堅持“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶第一”的經(jīng)營宗旨，積極依靠良好的信譽開拓場，取得了良好的成效。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動。按照場經(jīng)濟的特點，我公司實行統(tǒng)一管理，各項目部分部門核算，進一步明確責任，生產(chǎn)、加工責任與利益相掛鉤，增強責任意識，提高全體人員的主觀能動性，做到早計劃，早安排，爭取了

第2頁共4頁工作的主動。二是進一步端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風。我們從服務(wù)態(tài)度、工作作風抓起，面向場，面向用戶，領(lǐng)導干部以身作則，率先垂范，竭盡全力滿足建設(shè)單位的需求，努力做到讓每一位客戶滿意。三是認真屢行好每一份合同，樹立良好的企業(yè)形象。對簽定的每份合同，我們都認真對待，決不能因任何理由影響合同的履行，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶的利益。隨著幾年來的發(fā)展，公司贏得了信譽，獲得了老百姓的口碑，樹立起了形象，為今后進一步開拓場奠定了良好的基矗。

五、加強道德教育，大力倡導誠實守信的職業(yè)操守。市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，誠實守信是一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，是道德規(guī)范在場經(jīng)濟中的具體體現(xiàn)。目前，社會各個領(lǐng)域信譽失衡現(xiàn)象十分普遍，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，合同違約、商業(yè)欺詐隨處可見，針對社會風氣中的不良現(xiàn)象，我們特別注重培育強化誠信意識，把“誠信為本、信譽至上”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，在企業(yè)員工中努力推行“做老實人、辦老實事”的行為準則，不斷增強員工的道德素質(zhì)，培養(yǎng)樹立正確的價值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽。首先，在企業(yè)內(nèi)部倡導明禮誠信、平等競爭、顧全大局的道德風尚，反對弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。二是在用人上，堅持高標準、嚴要求，無論是新進公司的大學生，還是選拔中層干部，我們始終把人品作為考察的第一要素。對那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，但只要人品差、私心重、心術(shù)不正，不符合公司道德標準，我們也堅決不用。三是在項目合作上，我們始終堅持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽理念，寧丟金

第3頁共4頁wenku_4({"font":{"68b75ad5240c844769eaeedc0010004":"宋體","68b75ad5240c844769eaeedc00201*4":"TimesNewRoman","68b75ad5240c844769eaeedc0030004":"宋體"},"style":[{"t":"style","c":[0],"s":{"font-family":"68b75ad5240c844769eaeedc0010004"}},{"t":"style","c":[0,4,1],"s":{"font-size":"21.06"}},{"t":"style","c":[0,7,2],"s":{"font-family":"68b75ad5240c844769eaeedc0010004"}},{"t":"style","c":[0,1,2,4,5,6,7,8,9,3],"s":{"color":"#000000"}},{"t":"style","c":[4],"s":{"font-family":"68b75ad5240c844769eaeedc0030004"}},{"t":"style","c":[4,5],"s":{"font-family":"68b75ad5240c844769eaeedc0030004"}},{"t":"style","c":[7,8,9,6],"s":{"font-size":"13.5"}},{"t":"style","c":[7],"s":{"font-size":"13.5"}},{"t":"style","c":[9,8],"s":{"font-family":"68b75

友情提示：本文中關(guān)于《合同管理總結(jié)報告(范本)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，合同管理總結(jié)報告(范本)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《合同管理總結(jié)報告(范本)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/479172.html

• 上一篇：小學圖書室工作總結(jié)
• 下一篇：201*-6總結(jié)