在渝掛職干部工作總結(jié)

在渝掛職工作總結(jié)

懷著憧憬與喜悅，我有幸來到重慶市渝中區(qū)掛職學(xué)習(xí)，擔(dān)任解放碑中央商務(wù)區(qū)管委會主任助理。半年來，在組織的關(guān)懷和各級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)愛下，我充分珍惜機會，強化實踐學(xué)習(xí)，謙虛淳樸為人，與廣大干部群眾一道為“五個重慶”向往奮力，體驗著唱紅與打黑，呼吸著森林渝中，在工作生活中，收獲了友誼，開闊了視野，錘煉了品性，提升了素養(yǎng)。

（一）講操守，嚴舉止。堅持把樹好形象作為外派掛職的第一位要求，始終以萬源的形象代表，以渝中的機關(guān)干部來嚴格規(guī)范言行，樹好個人形象。一是嚴格工作，報到之日便把有關(guān)紀律手冊作為學(xué)習(xí)的首要內(nèi)容，認真了解渝中區(qū)和解放碑CBD管委會的工作要求，絕不因是外派干部而寬松一分，從工作紀律上把自己作為一名班子成員來對待。承辦具體工作時，堅持向單位主要領(lǐng)導(dǎo)多請示，多匯報，保障正確工作。二是慎獨慎欲，科學(xué)擬定計劃，在工作閑暇之余，留出時間或看書看報，廣讀經(jīng)典，或爬山賞景，陶冶情操，或與同事交流溝通，探討工作，增進友誼。三是注重修為，對單位工作，堅持言必有思，不隨意開口，不做響叮當?shù)摹鞍牍匏�”；與同事交流，注重真情真知，文明健康，不求俗媚笑；對個人生活，力求儉樸文明，不奢侈攀比，嚴格做好“單身漢”。

（二）勤工作，做助手。堅持把干好工作作為來渝取經(jīng)最重要的渠道，以工作為重，以大局為要，努力當好參謀助手。一是做好中轉(zhuǎn)，根據(jù)解放碑中央商務(wù)區(qū)管委會的安排，我主要協(xié)助宋丹主任聯(lián)系黨政辦工作，接到分工，我便及時到黨政辦了解情況，熟悉工作，并堅持把自己作為黨政辦的一員來對待，緩解人手緊缺的情況。在辦公室主任婚假期間，自己堅持在黨政辦上班，處理文件，聯(lián)系左右，保障上情下達，下情上傳。二是做好替補，在單位領(lǐng)導(dǎo)外出時，全力按照要求開展工作，參加會議，當好“主持人”；在科室負責(zé)人出缺時，堅持主動頂上去，做好補角。三是做好主力，發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在迎接保密法、機關(guān)檔案建設(shè)等年終檢查時，統(tǒng)籌安排，主動工作，加班加點，保障了順利過關(guān)；在帶隊赴湖南考察時，嚴格紀律，規(guī)范開支，文明考察，樹立了管委會干部的良好形象；在主抓“白領(lǐng)午餐工程”時，在代表本單位參加區(qū)政府組織的強制拆除等專項活動中，積極匯報，嚴守紀律，有效組織，身先士卒，順利完成了單位任務(wù)。

（三）抓學(xué)習(xí)，多思考。堅持把外派作為靜下心來學(xué)習(xí)思考的難得機會，擬定學(xué)習(xí)計劃，力爭在學(xué)習(xí)上有效果。一是拓寬學(xué)習(xí)面，堅信處處留心皆學(xué)問，以單位為課堂，以領(lǐng)導(dǎo)為老師，以渝中的大發(fā)展為生動的實踐課，在交流中、在觀看中探求獲知。二是注重點滴積累，堅持寫日記、周記，定期梳理所學(xué)，加深理解，日知所無。三是抓住重點課題，結(jié)合工作實際，結(jié)合萬源實際，重點學(xué)習(xí)了解有關(guān)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、中央商務(wù)區(qū)建設(shè)、政府融資平臺等方面的知識，并深入了解學(xué)習(xí)渝中區(qū)有關(guān)森林建設(shè)、公租房建設(shè)的操作辦法，力求提高解決實際問題的能力。

（四）強統(tǒng)籌，重團結(jié)。認真履行萬源在渝外派干部牽頭人職責(zé)，努力做到團結(jié)共事，合作興事。一是注重溝通，設(shè)置了萬源在渝外派干部QQ群（解放碑的鐘聲），定期組織召開會議，嚴格外派紀律，及時通報萬源、渝中大事要事，商討工作，匯集建議意見，增進共識。二是強化學(xué)習(xí)，確立定期學(xué)習(xí)制度，并輪流負責(zé)梳理，供大家參考。根據(jù)各自崗位實際和萬源發(fā)展要求，分工明確了資料收集整理和建議意見的起草工作。三是爭取支持，積極向掛職單位和區(qū)委組織部等部門和萬源市委、市政府匯報銜接，保障了掛職工作的順利開展。四是開心生活，確立了AA制集體會餐機制，無特殊情況堅持等到最后一人回家方才就餐，真真做到在生活上彼此掛念，親如一家。在周末閑暇之余，力所能及開展一些活動，欣賞山城美麗夜景，踏步武隆地心之旅。

半年來，我感受著濃烈的開放包容氣息。施政理念開放包容，重慶提出要建設(shè)內(nèi)陸開放高地，渝中提出要打造內(nèi)陸香港；治政舉措開放包容，保稅區(qū)的建設(shè)，西部綜合交通樞紐的建設(shè)，公務(wù)人員招考面向全國，廣攬優(yōu)秀人才；中國、東盟法律合作論壇在重慶舉辦!解放碑的燈飾工程，面向世界招標！人民群眾開放包容，重慶因碼頭而興，老百姓也有開放包容的基因，大都義氣，豪爽，外來者很容易與他們擺龍門陣，拉家常，話工作。

半年來，我體悟著群眾對民生導(dǎo)向型發(fā)展之路的真誠擁護�！拔鍌�重慶”處處著眼服務(wù)民生，路少堵了，綠更多了，行路更安全了，特別是針對性極強，惠及面極大的公租房建設(shè)讓多少夾心層圓了住房夢！群眾發(fā)自內(nèi)心擁護支持薄熙來書記“要在積德中實現(xiàn)大發(fā)展”的倡導(dǎo)，這是一股多么強大的合力。

半年來，我結(jié)識了諸多良師益友。解放碑CBD管委會常務(wù)副主任宋丹同志對同事、對下屬的真誠，對工作的嚴謹，面對繁雜事務(wù)的冷靜統(tǒng)籌等等將使我終身受益；擔(dān)任解放碑企業(yè)協(xié)會副秘書長的田老爺子七十多歲了，還堅持天天早早上班，無不讓人感奮；單位上的其他同事，從不視我為外來人，同為外派干部的左懷東、謝玉昆、王官永、康萍等等，工作經(jīng)驗豐富，年齡長于我，時時處處以大局為重，遇事與我商量，為人坦蕩令人敬佩。

在渝中區(qū)掛職的經(jīng)歷讓我感受深刻，這里有我的良師與益友，渝中將是我永久留念的地方！

這半年里，我充實了精神生活，擴展了人際關(guān)系，思想和能力上得到了提高，但離組織培養(yǎng)造就高素質(zhì)、高水平領(lǐng)導(dǎo)干部的要求還有一定差距，在今后工作中，我將進一步加強各方面的鍛煉，加快砥礪成才的步伐，爭取做一名出色的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。

擴展閱讀：外派工作總結(jié)

我的“大項目人才交流工程”之旅

大項目人才交流工程是集團“十二五”期間“人才強企”戰(zhàn)略的重要舉措之一。建工地產(chǎn)積極響應(yīng)集團大項目人才交流計劃，既把自己的一部分員工輸送到建安主業(yè)的項目上去，學(xué)習(xí)集團的第一主業(yè)文化；同時，王四營項目又作為第二主業(yè)的人才交流的基地，接納了集團公司的一些員工前來學(xué)習(xí)實踐，實現(xiàn)了人才的交流和學(xué)習(xí)。實現(xiàn)互通有無，碰撞可以產(chǎn)生火花，換位可以增進理解。

我作為在地產(chǎn)成本管理部的小小員工，有幸得到這一機會，作為第二期學(xué)員，能參與到這項人才培養(yǎng)的偉大計劃中。激動的心情，難以名狀。

201*年7月，我懷著忐忑的心情，奔赴我的學(xué)習(xí)基地北京建工集團海南分公司。與國際旅游島建設(shè)的宣傳片一樣，這里有碧波萬頃，水清沙白，椰風(fēng)樹影，花香沁人。雖然，這里也有宣傳片沒有講到的一面：酷熱，狠毒的太遠曬得我油黑。臺風(fēng)，狂風(fēng)暴雨如妖怪欲來抓我這個小“唐僧”。我的學(xué)習(xí)交流就在這里展開了。

從北京到海南，從原單位到新公司，從房地產(chǎn)主業(yè)到建筑施工主業(yè)。海南分公司商務(wù)部經(jīng)理，也就是我的指導(dǎo)老師馬麗。她為人和善，工作嚴謹認真。在指導(dǎo)老師和同事們的熱情幫助下，我盡快調(diào)整了心態(tài)，順利適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。使我能充分的吸收和學(xué)習(xí)前輩們的經(jīng)驗和教誨。

我所在的商務(wù)部的工作主要分為：合約系統(tǒng)，結(jié)算系統(tǒng)及經(jīng)營系統(tǒng)。作為第一主業(yè)，這些工作都有相對完善的工作流程及標準模板。只要認真研讀，再跟著前輩實際操練一遍就可以基本明白。但是，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和工作，我知道真功夫不在此。比如說結(jié)算。與甲方的結(jié)算的成功與否直接會影響到項目的盈虧。這里就出現(xiàn)一個關(guān)鍵詞：索賠。我們要收集完備有效的索賠資料，通過合同、定額、標準、法規(guī)等各種渠道尋找有利的索賠點、索賠依據(jù)，制定科學(xué)有效的索賠計劃，將這些資料有機組織起來，形成有憑有據(jù)有理的索賠方案。反過來，作為總承包方，我們也面臨著與各分包商、勞務(wù)公司的結(jié)算問題。如果說與甲方的結(jié)算，我們是據(jù)理力爭的話，那么，與包工隊的結(jié)算，就讓我有種秀才遇到兵，有理說不清的無奈和委屈。在與某包工隊的結(jié)算中，面對著不成形的結(jié)算資料，資料審核，工程量核算、單價調(diào)整，每一項工作都很棘手�？墒牵�更棘手的是，如何在堅持原則、維護好公司利益的前提下，與包工頭進行談判，順利達成結(jié)算價。這其中涉及到談話的語言藝術(shù)，說話分寸的拿捏。

在海南分公司半年，我看到年輕的海南分公司在快速發(fā)展的道路上，遇到不少挑戰(zhàn)，比如說市場上各種不規(guī)范不完善，地方保護主義，但是，奮戰(zhàn)在一線的諸君，用實際行動給我諸多感動和教育。他們很時刻秉承建工多年來建樓育人的宗旨，時刻不忘維護我們負責(zé)任大國企的形象，時刻不忘維護公司利益，減少公司開支。除此以外，在海南的工作和生活，讓我深刻領(lǐng)悟到以下幾點：一是要主動。主動與人溝通交流。這些人可以是領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友，合作伙伴，甚至是街坊鄰居。這可以讓你學(xué)到不少知識，少走很多彎路。主動“推銷”自己，主動承擔(dān)工作，這是一個磨練提升自己的好方法。同時，加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時匯報工作，保證信息的即時性。二是要時刻保持好奇心，時刻有學(xué)習(xí)的心態(tài)，提高自己。知識就是力量，藝多不壓身。根據(jù)工作的需要，調(diào)整自己學(xué)習(xí)的重心。三是經(jīng)常注重歸納總結(jié)，提煉提升。知識和收獲應(yīng)該是有系統(tǒng)的組織起來，而不能是散沙一盤。有組織的整體的功能大于局部功能之和。多和前輩、領(lǐng)導(dǎo)請教交流，提高自己的全局判斷能力，為團體做出貢獻。四是要靈活應(yīng)用已有的知識和經(jīng)驗，不要將理論束之高閣，而是要對實踐產(chǎn)生價值。多動手，勤跑腿，不怕辛苦，在工作中體會學(xué)習(xí)的意義。

在“十二五”良好開局之際，集團加大人才開發(fā)培養(yǎng)的力度，為年輕人搭建了一個寬廣的學(xué)習(xí)成長平臺，將各公司多年來優(yōu)秀的積累，在我們集團內(nèi)部傳承、發(fā)展、輻射開來。

為了能更好的做好做實這項工程，作為集團“大項目人才培養(yǎng)計劃”的前期親歷者，我有以下幾點想法供參考，片面不足處敬請包涵。

一、思想教育加強“大項目人才培養(yǎng)計劃”的宣傳教育工

作。

思想決定行動。各單位各部門各級領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)員對“大項目人才培養(yǎng)計劃”的理解和認識，尤其是每個公司、部門、項目的一把手或骨干，直接決定了對這件事情的重視程度，貫徹執(zhí)行力度，最終必會實實在在影響到實際效果上來。

二、加強協(xié)調(diào)做好需求匹配工作。

“大項目人才培養(yǎng)計劃”的最根本目的是什么？重學(xué)習(xí)，重交流，還是二者并重？因為，學(xué)員最后是要返回派出單位的，而開展這項工作，必定要耗費接收單位的寶貴的時間，有限的人力，稀缺的資源，并且伴隨各種費用的發(fā)生。那么，這些由誰承擔(dān)？接收單位的角色就是要做好免費學(xué)校？作為學(xué)員，我們的最大使命是什么？取經(jīng)，傳道，還是同時進行？我們是主要精力放在安心學(xué)習(xí)所需東西呢，還是應(yīng)該以接收單位的工作任務(wù)為重？

一般來說，學(xué)習(xí)、工作，一定是個雙向交流過程。既從外部輸入信息和知識，也一定要盡量向外輸出信息和知識。我們這個大項目計劃最好也應(yīng)該互惠互利。所以，在選派學(xué)員，安排接收單位上，一定要事先充分做好雙方的需求匹配工作。學(xué)員既能學(xué)到自己所需，又能為接收單位做出貢獻。

三、政策明晰完善配套措施。

建工地產(chǎn)采取了“五定一跟蹤”辦法將大項目培養(yǎng)計劃落地生根。我在親身參與這個項目，并且時常與其他學(xué)員溝通交流，普遍有過無所適從的感覺。學(xué)習(xí)過程中，指導(dǎo)、激勵、考核、監(jiān)督、保障等配套措施是非常重要，必不可少的。那么，對于派出學(xué)員的指導(dǎo)、激勵、考核、監(jiān)督等等，是集團統(tǒng)一部署把控，還是各單位自由發(fā)揮？如何能讓這些措施積極促進這項工作，讓原單位放心，學(xué)員安心，接收單位舒心？需要事先制定更明確具體的規(guī)則和標準。就如同我們做住宅，不單純是蓋幾棟住宅樓，相應(yīng)的市政、綠化、教育、醫(yī)療、生活等等配套均要完善一樣。

四、制度完善進入、退出、使用機制的建立和完善。“大項目人才交流培養(yǎng)”是一項系統(tǒng)性工程。我們知道，開放的系統(tǒng)是一個有活力的系統(tǒng)。而封閉的系統(tǒng)最終會走向死亡。我們的大項目人才交流工程要做成一種名牌的長效的人才培養(yǎng)渠道，就必須時刻保持它的活力。完善的進入退出機制必不可少。參與到其中的人員，包括學(xué)員、老師、各公司，如何首次進入，中途進入，中途退出，最終退出等。進入前需要具備什么，做好什么，退出后怎么安排，怎么使用，及時發(fā)揮實效。

五、集思廣益群策群力，不斷探索、完善。

“大項目人才培養(yǎng)計劃”成功邁出第一步。因為是第一步探索，所以，現(xiàn)在有一些環(huán)節(jié)、接口、制度上存在不足。但是，我們已經(jīng)做好了第一步，人員已經(jīng)在各板塊各公司流動起來了，下一步就要在實質(zhì)內(nèi)容上下功夫，充分利用發(fā)揮好這個平臺，從而達到良好的效果。這個項目不是某個人或某個公司可以做好的。這個項目涉及到集團、各派出單位和部門、各接收單位和部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、各學(xué)員、以及很多相關(guān)的員工。所以，必須大家都理解認清重視這件事，集大家之力去探索完善，使“大項目人才培養(yǎng)計劃”真正落到實處，為我們集團的發(fā)展發(fā)揮效益。

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