徐忠華掛職干部工作總結(jié)材料

掛職干部工作總結(jié)材料

我叫徐忠華，1985年9月出生于山陽縣寬坪鎮(zhèn)，201*年畢業(yè)于陜西科技大學人力資源管理專業(yè)，原工作單位是西照川鎮(zhèn)勞動保障所，按照縣委組織部和鎮(zhèn)黨委安排，我于201*年7月起到珍珠村掛職，擔任支部副書記，回顧半年來的掛職工作經(jīng)歷，我深感自己在工作能力、工作方法和工作感情上都收獲甚多，衷心感謝組織給了我這次難得的鍛煉機會�，F(xiàn)將自己半年來掛職鍛煉的工作情況匯報如下：

一、認真做好掛職期間的各項具體工作。

我認為要做好一件事情，其實很簡單，那就是：用心做人、用心做事。

首先，用心做人，讓組織放心。

溫家寶總理曾經(jīng)說過，“青年人要腳踏實地，不圖虛名，不務虛聲，惟以求真的態(tài)度做踏實的功夫�！弊鋈说脑瓌t決定做事的態(tài)度。

我認為用心做人至少做到“三心”這樣才能不辜負組織的信任。

一是事業(yè)心。一個人，不論做什么，惟有堅定的信念，鎖定有益于社會、無愧于人生的追求目標，決心成就一番作為，方能腳踏實地，下真功，用真勁，不放縱，不懈怠，不停滯，不達目的誓不罷休。坦率說，我自身有很多缺點：經(jīng)驗不多、眼界不寬、水平不高、開拓意識較差，等等。為了較好完成掛職任務，我給自己設目標，定計劃，并經(jīng)常檢點自己，是否仔細考慮每個環(huán)節(jié)了、是否突破個性缺陷了。

二是責任心。專心致志必然嚴謹細致，篤行上心；馳心旁騖注定馬虎應付，掉以輕心。只有心到，才能身到，才能力到。只有盡職盡責，方可事竟功成。

三是平常心。淡泊以明志，寧靜以致遠。不求名利，不圖回報，只愿事成，只尋心安。半年以來，我做成了一些小事，但我從不驕傲，和領(lǐng)導、同志們結(jié)下了深厚的友誼，得到了單位同事的贊譽和領(lǐng)導的好評。

其次，用心做事，讓領(lǐng)導放心。

我給自己定立這樣一個工作標準：今日事今日畢，不能虛度光陰。目標確定后，我勤奮學習，邊學邊想、邊想邊干。我基本能夠?qū)崿F(xiàn)了既定目標。半年多來我主要完成以下幾個工作。

201*年6月下旬，我到珍珠村報道，為了很快熟悉村里環(huán)境、盡快進入角色，前三個月我扎扎實實住在村里，虛心向支書、村長等老同志學習。在村支部、村委會的堅強帶領(lǐng)下，協(xié)助村里完成了水毀公路修復、養(yǎng)老保險收繳工作；認真做好后兩季度的計劃生育三查工作，組織村里的育齡婦女按時參加“三查”，并積極協(xié)調(diào)落實計劃生育優(yōu)惠政策，確保了計生工作滿意率100%；全力以赴做好安全生產(chǎn)工作，每月組織一次安全排查，每季度組織一次安全大檢查，著重做好農(nóng)用車載人、險工險段防治，做好防汛、防火工作；積極開展平安創(chuàng)建，組織兩委班子入戶做好平安宣傳，宣傳率100%；按照“一村一品”的要求，大力協(xié)助村民搞好主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一年來，村里新發(fā)展藥材種植200畝，組織勞務輸出400人，為群眾致富增加了門路。

二、掛職工作中的幾點體會

經(jīng)過掛職鍛煉，見識廣了，思想境界高了，決策能力提升了，比在機關(guān)的收獲更豐富了。

體會之一是做基層領(lǐng)導干部工作真難。農(nóng)村的工作具有多樣性，有些工作任務部署下來后，存在部分基層群眾不支

持，作為分工片長就得想千方、設百計，尋找工作突破口。在服務企業(yè)中，手續(xù)往往比較繁瑣，條條框框太多，我始終做到不怕艱難，想方設法解決問題。

體會之二是找準自己的位很重要。作為掛職鍛煉的干部必須要能找準自己的位。用一句話來總結(jié)說就是：把握好尺度，既不要把自己當“領(lǐng)導”，也不要不把自己當“領(lǐng)導”。“不要把自己當領(lǐng)導”說的是作為下派的鎮(zhèn)屬干部，只有本著謙虛和學習的態(tài)度，不擺官架子、不去不懂裝懂，該請示的早請示、該匯報的早匯報，全力營造順暢的工作環(huán)境。

體會之三是這次掛職鍛煉的機遇真難得。在基層的時間越久，接觸到的問題越多，就越感覺到這次掛職鍛煉機會的難得，由衷的感覺到如果不努力工作就對不起這次珍貴的人生經(jīng)歷，對不起我們掛職所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導和群眾，更對不起為我們提供鍛煉機會的組織部門的領(lǐng)導。只有珍惜和把握好這次機會，努力學習，勤奮工作，不斷從思想上升華自己，從能力上提高自己，從紀律上要求自己，在實踐中展示自己，才不辜負各級領(lǐng)導對我們的信任和厚望。

三、對掛職工作的幾點建議

1、對于掛職人員，掛職鍛煉期內(nèi)能提供多個掛職崗位和工作任務，進一步豐富掛職鍛煉內(nèi)容，促進干部全面進步。

2、健全完善日常管理機制，定期對掛職干部進行考核，搭建平臺，加強掛職干部之間溝通交流。

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