201*年策劃經(jīng)理年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)：溝通制勝

策劃**

201*年，CS的工作大部分圍繞MZ而進(jìn)行，從我個(gè)人來(lái)講更是幾乎所有精力都集中在MZ的品牌建設(shè)上。經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)、創(chuàng)想、實(shí)踐和總結(jié)，公司和個(gè)人都取得了巨大成果，我們?cè)谥虚g品牌建設(shè)的思路和經(jīng)驗(yàn)上都有了很大提高。

工作中或有諸多不足：創(chuàng)意思路的深度和廣度有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，策略策劃的全面性和邏輯性也需在今后努力加強(qiáng)大多是工作經(jīng)驗(yàn)和思想成熟度的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和思考都能彌補(bǔ)。唯有一點(diǎn)，“溝通”，我認(rèn)為是我們團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都應(yīng)該重視的問(wèn)題，這其實(shí)是工作態(tài)度和工作方法的問(wèn)題，直接關(guān)系到我們工作的方向正確與否。學(xué)會(huì)溝通、主動(dòng)溝通、深入溝通，我認(rèn)為能在一定程度上提高我們的戰(zhàn)斗力。

一、學(xué)會(huì)溝通能讓我們的工作更有效果和效率。通過(guò)與客戶的溝通，我們能獲得更多有效和正確的信息，既能讓客戶看到我們?yōu)橹�全心服�?wù)的態(tài)度，也能使得我們的工作在方向上的正確性。從兩個(gè)事情對(duì)比：一是南京年會(huì)論壇的總結(jié)，二是自行車(chē)活動(dòng)的總結(jié)。前者在與MZ的初步溝通中，我們認(rèn)識(shí)到這是給客戶領(lǐng)導(dǎo)看的，但是沒(méi)有深入了解他們企業(yè)的文化，導(dǎo)致了后來(lái)的幾次修改。而后者的溝通則搞錯(cuò)了對(duì)象，這個(gè)總結(jié)其實(shí)是給MZ的所有員工看的，方向上就不正確。學(xué)會(huì)溝通，是工作的起點(diǎn)。如果能夠?qū)W會(huì)溝通，有技巧的、全面的了解客戶的需求，弄清楚對(duì)象、目的、要求、忌諱乃至癖好，我們201*年的工作將會(huì)更加有效率。從策劃的角度上來(lái)看，不能全靠AE與客戶建立溝通，作為這種年度服務(wù)的客戶，我們應(yīng)該建立溝通的渠道，針對(duì)不同事情，靈活利用電話、郵件、短信和工作單等溝通方式，快速有效的推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

二、主動(dòng)溝通能讓我們的工作更加順暢。很多時(shí)候必須檢討，我們的溝通工作做的太被動(dòng)了，往往需要客戶來(lái)為我們提供想法和糾正信息。這其實(shí)也間接反映了我們工作計(jì)劃做的不到位的問(wèn)題，導(dǎo)致需要客戶來(lái)提醒我們、催促我們，這樣就造成了有時(shí)候在某些項(xiàng)目反而被客戶牽著鼻子走的問(wèn)題。我認(rèn)為主動(dòng)溝通的要求在于：想客戶所想，主動(dòng)了解他們的需求，做好工作計(jì)劃，不斷推動(dòng)客戶按我們?yōu)樗麄兙�心設(shè)計(jì)的品牌建設(shè)道路上走。正如近期的新年臺(tái)歷之類(lèi)的，其實(shí)我們?nèi)绻�能提前做好�?jì)劃，了解到客戶的需求，提前通知他們?cè)O(shè)計(jì)和制作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，給予我們充沛的時(shí)間來(lái)創(chuàng)意和安排的話，其實(shí)比較簡(jiǎn)單的就能在客戶心目中留下專(zhuān)業(yè)、有效的廣告代理的形象。

三、深入溝通能讓我們的工作更具潛力。郵件、電話、面談等與工作有關(guān)的溝通能讓我們的工作更快更好的完成，而深入的交流則能讓我們的工作更具潛力�？蛻羝鋵�(shí)有很多資源和素材，只是他們沒(méi)有辦法認(rèn)識(shí)到其推廣價(jià)值。比如說(shuō)，201*年前期我對(duì)客戶的駐訪中發(fā)現(xiàn)，其實(shí)有很多的技術(shù)很有新意，也有很多創(chuàng)意值得發(fā)揮；而在后面的溝通中，發(fā)現(xiàn)所謂“家電技術(shù)大會(huì)”其實(shí)更是值得利用的平臺(tái)；企業(yè)內(nèi)部也有很多值得利用的亮點(diǎn)，比如經(jīng)過(guò)其設(shè)備處理過(guò)的廢水可以用來(lái)養(yǎng)魚(yú)這件事，其實(shí)可以通過(guò)軟文報(bào)道發(fā)揚(yáng)光大。我們現(xiàn)在正試圖建立一種溝通渠道，促使MZ內(nèi)部的信息交流，將其他部門(mén)做的事情也讓MZ品牌部門(mén)獲知，再來(lái)鑒定其價(jià)值。如果我們有深入的溝通，我們其實(shí)不用費(fèi)力去做諸多吃力不討好的活動(dòng)，只要把MZ的信息有效發(fā)布出去，就已經(jīng)是一個(gè)閃光的品牌了。

一年下來(lái)，很多東西可以說(shuō)，這次謹(jǐn)從“溝通”的角度發(fā)表了一些我的想法。而201*年是MZ品牌騰飛的元年，也是CS品牌重新崛起的一年，亦是CS團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的一年，在服務(wù)于MZ、建立MZ品牌的同時(shí)，我們同時(shí)也在建立CS品牌。通過(guò)溝通，我們讓客戶、客戶的客戶、乃至周?chē)�群體都感受到了CS品牌的專(zhuān)業(yè)和實(shí)力，既拓寬了公司的發(fā)展前景，也讓我們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有了更多可能。201*，希望更多更好的溝通能給我們帶來(lái)更多更好的成果！

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201*年度工作總結(jié)

企劃部201*年度工作總結(jié)

201*年，對(duì)原企宣部現(xiàn)企劃部來(lái)說(shuō)，是具有改革意義的一年。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，企宣部主要職能從以往的單純服務(wù)、后勤支持向?yàn)槠髽I(yè)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)管理、廣告策略等工作轉(zhuǎn)變。

企劃本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，針對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情做當(dāng)前決策及遠(yuǎn)景規(guī)劃，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程，企劃部的核心目的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

企劃部從201*年12月1日完成編制以來(lái)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的磨合和工作鍛煉，已初具戰(zhàn)斗力。為更好的承前啟后，調(diào)整改進(jìn)，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、201*年1-11月工作匯總

1-11月重點(diǎn)工作節(jié)選月份1重點(diǎn)工作內(nèi)容1、熊顯林藝術(shù)鑒賞會(huì)籌備工作完成；2、公司網(wǎng)站建設(shè)工作初步完成；3、公司事業(yè)手冊(cè)制作完成；21、完成招聘工作等物料設(shè)計(jì)；2、配合完成了藏家聯(lián)誼會(huì)相關(guān)物品設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備工作；31、完成準(zhǔn)備簽約畫(huà)家的評(píng)估；2、網(wǎng)站正常開(kāi)通，小范圍調(diào)整逐步完善；3、“民族魂.周順愷畫(huà)展”展覽會(huì)場(chǎng)實(shí)地考察，確定展覽會(huì)場(chǎng)；201*年度工作總結(jié)

41、張輝、儲(chǔ)金山筆會(huì)的相關(guān)物料設(shè)計(jì)；2、“民族魂.周順愷畫(huà)展”各種宣傳資料設(shè)計(jì)及聯(lián)絡(luò)制作；3、渝中分公司選址實(shí)地考察；51、渝中分公司地址初步篩選；2、公司周年慶典活動(dòng)地址選定；3、“民族魂.周順愷畫(huà)展”攝像、攝影、照片及文字整理工作并上傳網(wǎng)站；4、公司網(wǎng)站局部重新調(diào)整工作；61、公司內(nèi)刊設(shè)計(jì)印制及發(fā)放；2、網(wǎng)站內(nèi)容更新調(diào)整，程序升級(jí)；71、配合分公司選址洽談工作；2、公司周年慶籌備工作及周年慶特刊整理；3、熊顯林筆準(zhǔn)備工作；81、“江山如畫(huà)”陳雄立畫(huà)展準(zhǔn)備工作；2、周順愷畫(huà)展進(jìn)行團(tuán)體來(lái)訪新聞收集；3、配合分公司進(jìn)行網(wǎng)線布局及調(diào)試工作；91、籌備分公司職場(chǎng)布置、所需物品等物料、資料的設(shè)計(jì)與收集；2、“江山如畫(huà)”畫(huà)展所需物料的設(shè)計(jì)與制作；101、北京文化之旅前期簡(jiǎn)訊及后期播報(bào)工作；2、公司資訊更新并上傳網(wǎng)站；3、完成公司員工拓展訓(xùn)練資料、拍攝整理工作；111、公司簽約畫(huà)家陳起檔案錄入工作；2、拓訓(xùn)服裝統(tǒng)一制作及設(shè)計(jì)；201*年度工作總結(jié)

小結(jié)：1-11月工作細(xì)致且及時(shí)到位。但由于工作重心的問(wèn)題，不難看出，其中絕大部分還是日常經(jīng)營(yíng)性的工作，涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)管理、廣告策略的工作事項(xiàng)較少。

二、201*年12月-201*年1月重要工作匯總

1、營(yíng)銷(xiāo)策劃：

第一季“臻心雅集”蘇揚(yáng)、熊顯林筆會(huì)：從12月初開(kāi)始筆會(huì)方案及執(zhí)行細(xì)案的撰寫(xiě)，完成《第一季“臻心雅集”蘇揚(yáng)、熊顯林筆會(huì)策劃及執(zhí)行細(xì)案》，至12月13日組織筆會(huì)準(zhǔn)備會(huì)，24日舉辦筆會(huì)。首次由企劃部牽頭，完成了整個(gè)活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等工作，并提交《24日筆會(huì)總結(jié)報(bào)告》。

與《藍(lán)籌地產(chǎn)》雜志的媒體合作：從12月開(kāi)始，對(duì)《藍(lán)籌地產(chǎn)》雜志進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)的市場(chǎng)評(píng)估，向公司提交了《媒體合作建議報(bào)告》，并通過(guò)多次協(xié)商于201*年1月4日與重慶《藍(lán)籌地產(chǎn)》雜志達(dá)成合作。從201*年1月開(kāi)始，在其平臺(tái)上出現(xiàn)我司專(zhuān)欄，全年12次出刊，合作期限為一年。重慶臻紀(jì)正式進(jìn)入媒介催生時(shí)代。

新網(wǎng)站的建設(shè)：鑒于公司老網(wǎng)站目前運(yùn)營(yíng)狀況，企劃部至12月開(kāi)始，對(duì)網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行了篩選，對(duì)網(wǎng)站建設(shè)方向及網(wǎng)站功能版塊、美術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行了構(gòu)思策劃。于12月29日完成了《網(wǎng)站建設(shè)合同》，新網(wǎng)站將以官網(wǎng)+電子商務(wù)網(wǎng)站的模式呈現(xiàn)，力求保證公司在網(wǎng)絡(luò)推廣及網(wǎng)絡(luò)行銷(xiāo)上做到快人一步。

知名畫(huà)家繪重慶的活動(dòng)策劃案：至12月開(kāi)始與《行政公共人物雜志》進(jìn)行了多次溝通，與其共同策劃公司201*年一項(xiàng)重大地面活動(dòng)即“知名畫(huà)家繪重慶”。目前策劃方案撰寫(xiě)已完成，但由于獲悉，重慶市文廣局已啟動(dòng)相應(yīng)工作，故本次活動(dòng)決議取消。企劃部將再次根據(jù)本次活動(dòng)做201*年“中國(guó)書(shū)畫(huà)走進(jìn)百姓家”的專(zhuān)題策劃。

201*年度工作總結(jié)

華夏銀行藝術(shù)品投資項(xiàng)目調(diào)研：201*年1月5日、6日，對(duì)華夏銀行重慶分行藝品品中心對(duì)其主要目的、運(yùn)作模式等主題進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，提交了《關(guān)于華夏銀行藝術(shù)品投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》。本次調(diào)研將對(duì)未來(lái)公司進(jìn)行多種模式的銷(xiāo)售及開(kāi)拓渠道有積極的意義。

對(duì)公司的內(nèi)部調(diào)研：至201*年1月4日開(kāi)始，組織部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售區(qū)域各總監(jiān)做了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，目前已對(duì)江北公司調(diào)查完畢。調(diào)查的初衷是為整合全公司展業(yè)資料，但其中涉及了多種工作話題的討論，201*年1月11日提交了《關(guān)于整合公司展業(yè)資料及相關(guān)工作的調(diào)查報(bào)告》，并將根據(jù)調(diào)查所得開(kāi)展實(shí)際工作。

2、平面設(shè)計(jì)：

15-16期、17期《臻紀(jì)咨詢》的設(shè)計(jì)制作：對(duì)公司內(nèi)刊《臻紀(jì)咨詢》做出了規(guī)劃，從201*年1月開(kāi)始單月發(fā)行，并開(kāi)始在17期中進(jìn)行嘗試性的調(diào)整和創(chuàng)意。

龍年臺(tái)歷設(shè)計(jì)：通過(guò)多次討論，確定了公司龍年臺(tái)歷的設(shè)計(jì)風(fēng)格并已制作完畢。

3、部門(mén)建設(shè)：

部門(mén)內(nèi)訓(xùn)開(kāi)展3次，3次內(nèi)訓(xùn)主題分別為：企業(yè)文化、部門(mén)管理、201*年重點(diǎn)工作展望。

撰寫(xiě)完成《企劃部工作手冊(cè)》，制定部門(mén)各項(xiàng)工作流程，訂立5個(gè)凡是的工作格言。完成了企劃部活動(dòng)、作品2大圖片資料庫(kù)的分類(lèi)、整理，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行歸檔。堅(jiān)持每周召開(kāi)部門(mén)例會(huì)一次，與會(huì)上對(duì)每周工作進(jìn)行梳理和檢查。完成了企劃部各類(lèi)PPT工作模板制作，共計(jì)6大類(lèi)，12種。組織部門(mén)聚餐2次，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及信任度。

201*年度工作總結(jié)

4、其他：

撰寫(xiě)了《內(nèi)刊供稿管理辦法》并于早會(huì)進(jìn)行宣讀。

為部門(mén)訂閱了《重慶日?qǐng)?bào)》、《重慶晨報(bào)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》以增強(qiáng)部門(mén)策劃人員眼界及與時(shí)事結(jié)合開(kāi)展工作的能力。

撰寫(xiě)了《箴言箱管理辦法》并于予以公示。正在撰寫(xiě)《分公司選址建議書(shū)》。

完成了江北、渝中公司上墻資料及網(wǎng)站資料的完善。

三、部門(mén)得失分析

1、優(yōu)點(diǎn)a)融合度

新老員工之間、新員工與企業(yè)文化之間、老員工與部門(mén)負(fù)責(zé)人之間、工作配合之間基本形成了無(wú)縫鏈接，企劃部形成了初步的戰(zhàn)斗力。

b)職業(yè)態(tài)度

企劃部老員工表現(xiàn)出來(lái)較好的職業(yè)態(tài)度：吃苦耐勞的精神、執(zhí)行力、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)性。與新員工之間起到了良好的互動(dòng)影響效果。

c)工作效率

通過(guò)編制部門(mén)各項(xiàng)工作流程，效率有一定程度的提高。d)工作質(zhì)量

通過(guò)近1個(gè)半月的磨合，回視12月初制定的月度工作計(jì)劃，部門(mén)深感欣慰是基本每項(xiàng)工作都做到了按時(shí)且有質(zhì)量的完成。

e)重點(diǎn)明確

201*年度工作總結(jié)

通過(guò)部門(mén)的內(nèi)訓(xùn)及平時(shí)的溝通，對(duì)201*年企劃部要做哪些工作，需要擔(dān)當(dāng)何種角色，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮何種作用、如何提升自我，每位員工基本做到了心中有數(shù)。部門(mén)職能的轉(zhuǎn)型帶動(dòng)了個(gè)人職能定位的轉(zhuǎn)型，由個(gè)人職能定位的轉(zhuǎn)型帶動(dòng)了部門(mén)風(fēng)格、風(fēng)骨的轉(zhuǎn)型。

2、缺點(diǎn)f)專(zhuān)業(yè)能力

從專(zhuān)業(yè)能力上看，對(duì)每位員工的長(zhǎng)處短板均有了評(píng)估，201*年在有針對(duì)性增員后，將著力提升相應(yīng)短板，為機(jī)構(gòu)擴(kuò)編培養(yǎng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的骨干員工。

g)工作習(xí)慣

企劃部的工作往往是高強(qiáng)度、連續(xù)性的，某些工作習(xí)慣造成了某些工作的粗糙和遺忘。部門(mén)將通過(guò)便簽備忘錄的形式進(jìn)行改善。

h)敏感度

企劃部員工對(duì)內(nèi)對(duì)外信息的敏感度還需要進(jìn)一步提升，保證及時(shí)更新及對(duì)外公布。i)

學(xué)習(xí)

企劃部需提升3個(gè)方面的學(xué)習(xí)能力：①、對(duì)信息的學(xué)習(xí)、收集、運(yùn)用能力；②、對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)模式的學(xué)習(xí)能力，特別加強(qiáng)與銷(xiāo)售一線及會(huì)員中心的互動(dòng)溝通；③、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)、學(xué)習(xí)能力。

四、綜述

宏觀環(huán)境給予了企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)的述求給予了部門(mén)發(fā)展的機(jī)遇，部門(mén)的發(fā)展給予了個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)。201*年，部門(mén)將充分利用機(jī)遇和平臺(tái)，承擔(dān)我們應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)墓ぷ�，部門(mén)將在重點(diǎn)工作的建設(shè)及部門(mén)、員工的提升管理中，以最大的熱情、最專(zhuān)業(yè)的精神、最好

201*年度工作總結(jié)

的效果為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，成為真正意義上的核心首腦部門(mén)。

重慶臻紀(jì)文化傳播有限公司企劃部

二○一二年元月十日

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