生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)與工作計劃的寫法

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)與工作計劃

一、基本情況：

1、產(chǎn)量完成情況，與計劃比、與去年同期比；

2、質(zhì)量完成情況，與計劃比、與去年同期比；（成品合格率、退貨率）3、物耗情況，與計劃比、與去年同期比；（主要品種、綜合物耗）4、能耗情況，與計劃比、與去年同期比；（水、電、汽）5、計量合格率，與計劃比、與去年同期比；（損失金額）6、安全生產(chǎn)率，與計劃比、與去年同期比；（失時原因）

7、設(shè)備安全運行率，與計劃比、與去年同期比；（故障原因及處理）8、其他：

a、現(xiàn)場管理；b、勞動紀律；c、人員異動；d、工藝改進；e、修理費及機物料情況

二、需要支持解決的主要事項及希望哪些部門支持；三、下月工作計劃：

1、產(chǎn)量，確保及時供貨；

2、質(zhì)量，（合格率、退貨率）；3、能耗控制；4、物耗控制；5、安全生產(chǎn)；

6、設(shè)備維修及安全運行率控制；7、整改項目

擴展閱讀：工作總結(jié)報告與計劃模板——生產(chǎn)部

全豐機電有限公司

工作總結(jié)

部門：生產(chǎn)部模板

工作評價時段：年月目標完成進度第一部分：主要工作目標完成情況以下填寫本部門工作目標完成情況（本月制定的目標明細，完成率有多少？本月計劃的重點工作項目有哪些？完成的進度如何？序號本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括生產(chǎn)車間的產(chǎn)量分析、效率分析、物料損耗分析、質(zhì)量分析、人員管理分析、安全生產(chǎn)方面分析等。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面⒈總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況）⒉針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總?cè)�指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映情況）⒉針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。三、物料損耗方面⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。（列表細化分車間、分班組形式反映情況）⒉針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品過行原因分析。四、人員管理方面總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等。五、設(shè)備管理方面⒈總結(jié)當月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況；⒉提報設(shè)備異常。六、其他新開展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報告，并解釋報告的落實情況如何？能給公司帶來哪些方面的益處和好處？）第三部分：存在工作難點在工作開展中遇到哪些困難需要上級幫助解決？需要公司提供哪些資源？第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計劃/目標綜合以上情況，提出下月的工作計劃/目標。序號計劃工作內(nèi)容計劃完成目標1234567總結(jié)人：審批人：

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