甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

二季度，甲醇廠黨總支在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，圍繞保持黨的純潔性教育活動(dòng)，具體開展了以下工作：一、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。二季度，甲醇廠黨總支召開了黨員大會(huì)2次，黨總支委員會(huì)議3次，上黨課1次，保證了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神的及時(shí)傳達(dá)和各項(xiàng)政策的落實(shí)。

二、堅(jiān)持周三政治學(xué)習(xí)制度。根據(jù)公司黨委二季度安排，甲醇廠黨總支將保持黨的純潔性講話、焦煤集團(tuán)黨委工作會(huì)講話、五麟公司201*年工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話等內(nèi)容作為二季度學(xué)習(xí)重點(diǎn)，每名黨員通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)相結(jié)合，并認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)筆記。

三、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。二季度，黨員共發(fā)現(xiàn)隱患235次，處理隱患235次，隱患排查率為100%。抓“三違”3人次，談心幫教10人次，累計(jì)發(fā)放黨員津貼3225元。責(zé)任區(qū)活動(dòng)中，黨員充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。

四、發(fā)展黨員工作。甲醇廠黨總支吸收了入黨積極分子1名，確定了1名預(yù)備黨員，完成了1名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

五、廉政宣傳教育活動(dòng)。4月份，甲醇廠黨總支參加了公司舉辦的廉政宣傳板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，征集廉政格言20余條。

六、保持黨的純潔性教育活動(dòng)。針對(duì)此次活動(dòng)，甲醇廠黨總支召開了動(dòng)員會(huì)，組織黨員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，所有黨員都撰寫了學(xué)習(xí)筆記，副科級(jí)以上黨員干部還撰寫了心得體會(huì)、思想總結(jié)。在甲醇廠內(nèi)部召開了“走基層、訪民意、促生產(chǎn)”座談會(huì)。召開了民主生活會(huì)，完成了黨員的民主評(píng)議工作，確定了優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨員責(zé)任區(qū)先進(jìn)個(gè)人各1名。七、安全宣傳教育活動(dòng)。二季度，甲醇廠黨總支在全體職工中召開安全例會(huì)4次，班組長以上管理人員安全例會(huì)12次。出黑板報(bào)11塊，其中辦公樓3塊，現(xiàn)場(chǎng)8塊。向公司遞交通訊稿件40篇。召開了“三違”懇談會(huì)，參加了公司黨委舉辦的安全漫畫展活動(dòng)，共上交漫畫38幅。

八、安全生產(chǎn)月活動(dòng)。參加了公司組織的以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的板報(bào)評(píng)比、演講比賽、消防演習(xí)，收集安全短信68條。組織職工觀看了安全警示教育片，并要求職工撰寫了觀后感。

九、支部特色活動(dòng)。為了豐富總支黨建活動(dòng)內(nèi)容，活躍總支氣氛，甲醇廠黨總支制定了覆蓋安全、生產(chǎn)、機(jī)電、黨政工團(tuán)各方面的“十個(gè)一”活動(dòng)方案，并將其作為每季度例行活動(dòng)。二季度，甲醇廠黨總支“十個(gè)一”活動(dòng)具體內(nèi)容為：

舉辦了一次“我是黨員我光榮”義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，總支根據(jù)黨員在崗情況，分批次帶領(lǐng)黨員對(duì)廠區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行了清理�；顒�(dòng)旨在告誡黨員享有權(quán)利的同時(shí)，要嚴(yán)格履行黨員義務(wù)，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的生產(chǎn)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

舉辦了一次“我愛我家”宿舍衛(wèi)生評(píng)比，活動(dòng)對(duì)好的宿舍進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)臟亂差宿舍進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，活動(dòng)喚起了職工熱愛甲醇、熱愛五麟的熱情，使職工樹立了以廠為家的意識(shí)。

舉辦了一次“青春飛揚(yáng)”籃球友誼賽，比賽為各車間職工搭建了展現(xiàn)自我、相互交流的平臺(tái)，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，促進(jìn)了甲醇團(tuán)建、工會(huì)工作的開展。

舉辦了一次“愛護(hù)公物、建設(shè)美好家園”倡議活動(dòng)，活動(dòng)向全體職工講清公司目前的形勢(shì)，積極響應(yīng)公司節(jié)能減排號(hào)召，促使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

舉辦了一次記錄報(bào)表評(píng)比，活動(dòng)對(duì)各車間好的記錄報(bào)表進(jìn)行展覽，活動(dòng)旨在督促職工養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

舉辦了一次安全板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，甲醇廠舉行了安全板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，通過黑板報(bào)的形式向職工們宣傳安全知識(shí)，灌輸安全理念，增強(qiáng)安全意識(shí)。

舉辦了一次消防培訓(xùn)，甲醇廠利用班前班后會(huì)時(shí)間，向全體職工講述了消防的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，出現(xiàn)緊急情況時(shí)的處理辦法以及消防器材的使用等內(nèi)容。

舉辦了一次“紅旗設(shè)備”評(píng)選活動(dòng)�？傊б怨�司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核為標(biāo)準(zhǔn)，制定考核細(xì)則，通過查看設(shè)備潤滑記錄、盤車記錄、現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)各車間的設(shè)備進(jìn)行評(píng)比，對(duì)設(shè)備完好整齊的車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而鼓勵(lì)車間操作工愛護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命，減少檢修次數(shù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

此外，甲醇廠黨總支還舉行了“促和諧、保安全、展活力、亮風(fēng)采”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和以“加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)，建設(shè)和諧甲醇”為主題的防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動(dòng)。

匯報(bào)完畢。

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二廠外延工作總結(jié)

圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和生產(chǎn)目標(biāo)，在公司和團(tuán)隊(duì)專家的指導(dǎo)和幫助下，二廠生產(chǎn)科齊心協(xié)力，奮勇爭(zhēng)先，1月9號(hào)成功點(diǎn)亮第一顆紅光發(fā)光二極管，一月底完成紅光AS產(chǎn)品通線、二至四月試生產(chǎn)及五到六月正式量產(chǎn)，并完成了R07B產(chǎn)品的轉(zhuǎn)量產(chǎn)及YL/YG的研發(fā)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正不足，現(xiàn)就本年度以來各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、指標(biāo)完成情況：（一）產(chǎn)量完成情況：

1.外延產(chǎn)量完成情況：

因?yàn)槟壳暗耐庋?臺(tái)設(shè)備中：2臺(tái)Aixtron機(jī)臺(tái)維修前期處于研發(fā)，而后一直維修。因此目前只有3臺(tái)veeco機(jī)臺(tái)進(jìn)行量產(chǎn)的作業(yè)。但是本年度各方面的工作一直處于一個(gè)良好的不停進(jìn)步的狀態(tài)，前期主要原因在于：（1）前兩季度機(jī)臺(tái)主要處于一個(gè)研發(fā)調(diào)試的階段；（2）新設(shè)備故障率較高；（3）因?yàn)槎�廠剛建立時(shí)人員大多數(shù)是新員工，對(duì)機(jī)臺(tái)操作不夠熟練。而隨著時(shí)間的推移，機(jī)臺(tái)進(jìn)入了正式的量產(chǎn)，新員工對(duì)機(jī)臺(tái)操作由陌生到熟悉，機(jī)臺(tái)故障設(shè)備也能及時(shí)進(jìn)行維修，因此在產(chǎn)量的完成上取得了巨大的進(jìn)步。以下是3月份到11月份的生產(chǎn)情況（12月份計(jì)劃產(chǎn)出：201*pcs）：70006000500040003000201*10000100.9%100.1%100%100.0%110.0%90.3%100.0%82.9%90.0%80.0%62.6%59.2%70.0%60.0%50.0%40.0%4826406730.0%35413680302630043000271020.0%201*1842310934943727582365003000300030003000201*10.0%0.0%3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月101.3%98.7%計(jì)劃入庫量實(shí)際入庫量達(dá)標(biāo)率

七、八月份無達(dá)成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃主要是由于反應(yīng)室上蓋異常，出現(xiàn)較多的外觀發(fā)青片，被要求停產(chǎn)整頓。本年度至今，外延片外觀良率如下圖所示:

120%100%80%60%40%20%0%3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

由圖所示:由三月份A品率:71%進(jìn)展至六月份A品率:95%。且C品率也是逐月遞減，反映了工藝的不斷優(yōu)化穩(wěn)定及產(chǎn)線作業(yè)的逐步規(guī)范化，8月A品率降低主要是由于R08B判面標(biāo)準(zhǔn)收嚴(yán)，前期半成品庫存全部按照新標(biāo)準(zhǔn)判定，故照成B、C品增加，經(jīng)過工藝調(diào)整后，在9月份A品率又開始上升，到目前為止一直確保良品率達(dá)標(biāo)。

8%4%3%6%21%24%1%4%1%5%6%6%4%3%5%6%1%6%3%5%C91%95%94%88%93%89%93%92%B71%72%A（二）單片成本完成情況：

1.外延單片成本完成情況（直接材料）：700600500400300201*0004月5月6月7月8月9月10月11月12月530.978522.946414.355556.120602.040478.790437.201*57.500457.830實(shí)際成本計(jì)劃成本505.263505.263505.263505.263497.120492.160487.190487.190488.840前期隨著外延機(jī)臺(tái)的逐月穩(wěn)定，其成本也呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，主要是因?yàn)闄C(jī)臺(tái)的滿run/少片run和LEDrun/bulkrun比例增加、良率提升。7月底因發(fā)青片停產(chǎn)整頓及8月底限電，故未達(dá)標(biāo)。從9月份開始因各方面的調(diào)整，產(chǎn)量的完成，成本的管控，材料消耗的控制取得極大地提高。二、開展的主要工作

（一）1-11月份生產(chǎn)運(yùn)營情況：

1.產(chǎn)能的提升情況：

1）6月初因外延投片要求改變，數(shù)據(jù)庫不能立馬更改，致大部分快速片無法判定未老等級(jí)，生產(chǎn)緊急采用手動(dòng)判定解決；影響制備投片速度。6月16日生產(chǎn)組織追產(chǎn)，將生產(chǎn)完成由月初的30%追趕到月未60%。

2）7月份因市場(chǎng)的需求，版型全面切換為R08B。2.成本的管控：1）到目前二廠外延的成本管理工作得到了極大的提升，從公司下達(dá)目標(biāo)的被動(dòng)管理，到目前的我們一系列自我成本管控措施的制定、宣傳教育和實(shí)施。使外延全體員工從意識(shí)到行動(dòng)上對(duì)成本管控工作都有較大提升。根據(jù)這幾個(gè)月的工作情況，在生產(chǎn)方面進(jìn)行了匯總總結(jié)，制定了以下的成本管理方式：

項(xiàng)目本月指標(biāo)成本分解、控制原則及規(guī)范bulkrun及少片run需以隨工單形式管控LED滿爐率設(shè)備完好率>90%>98%責(zé)任人成本考核制度LEDrun：bulkrun>7.5：1工藝90%，組長10%周考核，上升/下降0.5%，+/-5分工藝90%，組長10%周考核，上升/下降1%，+/-5分設(shè)備80%，工藝10%，周考核，上升/下降1%，+/-5分OP10%生產(chǎn)wait控制<10%裝片取片時(shí)間<30minOP70%，班長30%周考核，下降/上升0.5%，+/-3分工程wait控制<10%工藝80%，班長20%周考核，下降/上升0.5%，+/-3分GaAs襯底1.051.減少少片run、bulk工藝70%，組長30%run、coatingrun2.減少報(bào)廢率（二廠于5月份全面開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，成立了班組建設(shè)推進(jìn)小組，按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)班組要求開展工作。

1）建立班組園地，豐富班組管理內(nèi)容，每月由各班組進(jìn)行

更新創(chuàng)新；

2）專門制定了班組達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)設(shè)備、成本進(jìn)行控制做到

賬目明細(xì)；

3）設(shè)立班組巡檢考核，自查自糾，對(duì)異常出現(xiàn)次數(shù)較多的

員工進(jìn)行績效處理和專門對(duì)策，保證生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律持續(xù)改進(jìn)；

4）積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)；5）落實(shí)持證上崗，作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化；6）目視化管理，考勤、績效、通報(bào)獎(jiǎng)懲公開。

以上工作現(xiàn)已逐步建立并完善，各項(xiàng)工作均在有序開展，班、組長在通過標(biāo)準(zhǔn)化班組的培訓(xùn)，已經(jīng)有一定的管理經(jīng)驗(yàn)提升，運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)管理上已有明顯的成績。

2.安全管理：

1）對(duì)新員工首先進(jìn)行崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)工作環(huán)境深刻了解，通過考核后進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，只有安全和生產(chǎn)全部通過才能進(jìn)行安排實(shí)操；

2）根據(jù)時(shí)令季節(jié)對(duì)員工進(jìn)行冬、夏季五防培訓(xùn)，并定期宣導(dǎo)交通安全意識(shí)及注意事項(xiàng)；

3）班組檢查要求必須對(duì)安全項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)安全隱患第一時(shí)間上報(bào)。每日上班時(shí)設(shè)備人員會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，班長會(huì)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行巡查。另外安全員會(huì)每周進(jìn)行一次嚴(yán)格的安全檢查并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄上報(bào)，要求整改。做到安全零事故。每日工作檢查如下表：

氮?dú)夤艿朗欠裼新�氣現(xiàn)象各氣體的排氣箱是否正常工作化學(xué)品的儲(chǔ)存量、使用是否符合規(guī)定設(shè)備維護(hù)人員特氣更換作業(yè)是否遵守作業(yè)規(guī)范作業(yè)員作業(yè)時(shí)是否遵守安全操作規(guī)程設(shè)備維護(hù)狀態(tài)是否有明顯的安全標(biāo)示設(shè)備維護(hù)人員作業(yè)時(shí)是否遵守作業(yè)規(guī)范純水和冷卻水管是否有漏水現(xiàn)象空調(diào)各風(fēng)口是否有滴漏現(xiàn)象各設(shè)備的電氣線路是否完好用火、用電有無違章情況安全出口、疏散通道是否通暢安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好消防設(shè)施、器材是否在位、完整、有效車間及附近是否有違章吸煙現(xiàn)象3.質(zhì)量管理：1）將培訓(xùn)質(zhì)量與績效考核、轉(zhuǎn)正、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)激情，起到正面導(dǎo)向的積極作用，對(duì)培訓(xùn)成效不高的員工，制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，并采取優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)上崗方式。目前已有多名優(yōu)秀骨干作業(yè)員通過培訓(xùn)和自身努力，成功競(jìng)聘為班長、組長。

2）生產(chǎn)科積極參與工程科目檢外現(xiàn)不良攻關(guān)，并不折扣的執(zhí)行攻關(guān)改良工藝。

3）嚴(yán)格執(zhí)行判定標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)員工發(fā)生的人為不良品生產(chǎn)首先分析、報(bào)告、處理。

4.成本管理：

1）建立物料出入卡，物料進(jìn)入帳本，實(shí)現(xiàn)了物料進(jìn)出有據(jù)可查；2）各站報(bào)表中增加物料單耗日監(jiān)控圖，從數(shù)據(jù)分析上監(jiān)控物料使用是否正常。

3）實(shí)施成本考核制備，將責(zé)任落到每位員工，每周考核。4）每周例會(huì)組長對(duì)本組的單片成本及物料使用單耗進(jìn)行分析報(bào)告。

5）物料使用設(shè)備區(qū)域標(biāo)識(shí)成本宣傳卡，從視覺上增加作業(yè)員的成本意識(shí)。

6）生產(chǎn)進(jìn)行成本節(jié)約合理化建議。5.業(yè)余文化建設(shè)：

為提高員工的業(yè)余文化生活，了解員工的情況，提高員工的集體榮譽(yù)感歸屬感，二廠主要開展如下活動(dòng)：

1）一線作業(yè)員與臺(tái)籍工程師會(huì)餐，增進(jìn)大家的相互了解，提升作業(yè)員與臺(tái)籍工程師溝通；從而增強(qiáng)工作上的協(xié)作能力。

2）組建局域網(wǎng)，設(shè)置定期的領(lǐng)導(dǎo)和員工的交流時(shí)間和平臺(tái)，了解他們的生活需求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通互動(dòng)。

3）積極參加公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，全員參與，全員互動(dòng)。三、工作中存在的不足：

1.完成剛性的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)方面的問題：

1）從調(diào)試到生產(chǎn)的過渡較匆忙，生產(chǎn)組織計(jì)劃性較差，物料、備件、人員、文件、標(biāo)準(zhǔn)等準(zhǔn)備不充足，市場(chǎng)與生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)較為被動(dòng)。

2）外延片外觀及良品率低，依據(jù)統(tǒng)計(jì)外延片等級(jí)對(duì)檔比率較低，易造成制備投片不均，造成生產(chǎn)計(jì)劃完成滯后或無法追產(chǎn)；

2.在紅黃光生產(chǎn)方面存在的問題：1）在生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)線實(shí)際情況存在較大落差時(shí)，對(duì)策不及時(shí)，效率低；

2）人員積極性還有待提高；3）各部門之間的配合有待提高；

4）外延片可投片率低，制約制備組投入量；

5）新品開發(fā)、投入量產(chǎn)時(shí)間緊，給產(chǎn)線培訓(xùn)時(shí)間非常有限；6）基層管理干部入職年限短，經(jīng)驗(yàn)不足，成為合格管理人員仍需時(shí)間培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)積累；

7）專家投入品質(zhì)提升及工藝紀(jì)律管理、成本管控積極性不夠，生產(chǎn)、設(shè)備、工藝協(xié)作有待提升。四、工作計(jì)劃：

1.安全管理和維穩(wěn)工作：

1）每周二組織車間安全大檢查，異常限時(shí)整改；

2）每周班組對(duì)員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，由各組組長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科檢查。

3）雙人確認(rèn)崗位嚴(yán)格檢查抓雙人確認(rèn)落實(shí)情況，避免人為事故的發(fā)生。

2.推進(jìn)極限用能、節(jié)能降耗工作：

1）巡檢對(duì)水、電，空閑機(jī)臺(tái)停機(jī)執(zhí)行情況；2）每周各組報(bào)一件物料降耗合理化建議；3）積極配合工程科技改降耗工作；

4）嚴(yán)控領(lǐng)料關(guān)，每周領(lǐng)料量提前計(jì)算通知產(chǎn)線，產(chǎn)線依據(jù)實(shí)際情況領(lǐng)料，超數(shù)量必須檢查原因；

5）成本區(qū)域組負(fù)責(zé)制，各組長完全負(fù)責(zé)所管組的單片成本，加大成本檢查考核力度；

6）完成每月生產(chǎn)任務(wù)，提高單班生產(chǎn)產(chǎn)出率，降低部分揮發(fā)性、時(shí)間限制性物料的投入成本。

7）加大檢查品質(zhì)不良品考核力度，全員參與提升品質(zhì)，產(chǎn)品良率提升上列為重點(diǎn)工作，達(dá)到成本降低的目標(biāo)。

3.持續(xù)開展管理提升工作：

1）積極學(xué)習(xí)臺(tái)籍專家所開技能課程，從中學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)管控手段；

2）組織開設(shè)管理課程，提升各基礎(chǔ)管理人員思想意識(shí)；3）優(yōu)化、精簡產(chǎn)線報(bào)表，產(chǎn)線數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，提高數(shù)據(jù)管理效率。4.沖刺并全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：

1）成本管理工作加大宣導(dǎo)力度，每周績效從正、反兩方面考核，鼓勵(lì)員工提節(jié)約成本合理化建議，形成全員參與。

2）各站嚴(yán)格執(zhí)行工藝作業(yè)文件及判定標(biāo)準(zhǔn)，組長負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律檢查，每周匯報(bào)檢查、整改情況。

3）每周安排員工談話，了解基層員工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。五、對(duì)公司的建議

1.建立電子表單系統(tǒng)與減少會(huì)議次數(shù)，提升工作效率；2.建議環(huán)安部門加大對(duì)各崗位工作環(huán)境的保護(hù)和檢查力度，從報(bào)警系統(tǒng)完善度及維護(hù)、勞保用品點(diǎn)檢及定期補(bǔ)充、勞保津貼等方面進(jìn)行協(xié)助，將安全工作做到實(shí)處，而不是喊口號(hào)；3.二廠外延生產(chǎn)屬于特殊崗位，危險(xiǎn)性大，應(yīng)該給每位員工一些特殊崗位補(bǔ)貼；4.各職能部門主動(dòng)配合，主動(dòng)探索生產(chǎn)部門的需求；5.表面文章過多，建議深入產(chǎn)線，以產(chǎn)線需求為出發(fā)點(diǎn)；6.作業(yè)太多，會(huì)議過多，且無效率，科長在做報(bào)告，廠長在開會(huì)，無人追蹤落實(shí)或落實(shí)不到位；

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