聚德煤礦201*年上半年一通三防工作總結(jié)

山西柳林宏盛聚德煤業(yè)有限公司“一通三防”

201*上半年工作總結(jié)

201*上半年聚德煤礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的精心指導(dǎo)和大力支持下，我礦“一通三防”隊(duì)伍齊心協(xié)力，以通風(fēng)系統(tǒng)完善和“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以創(chuàng)建無塵化礦井為要求，堅(jiān)持管理、裝備、技術(shù)并重的原則，以《煤礦安全規(guī)程》和《柳林縣通風(fēng)瓦斯管理實(shí)施細(xì)則》等法律法規(guī)為依據(jù)，通過科學(xué)有效的技術(shù)手段，著重消除和解決礦井一通三防重大危險(xiǎn)源和重大隱患，杜絕煤塵、瓦斯、火災(zāi)等事故，圓滿完成了礦安排的各項(xiàng)任務(wù)，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力保障，現(xiàn)將半年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、建立健全管理制度

1、一通三防隊(duì)伍現(xiàn)狀

目前，礦井一通三防工作由通風(fēng)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，通風(fēng)科共4人，其中科長1名，技術(shù)員1名，科員2名。通風(fēng)科下屬通風(fēng)隊(duì)組建于2月份，現(xiàn)共有38人，其中副隊(duì)長1名，技術(shù)員1名，設(shè)施班長2名，瓦斯班長1名，密閉大工5名，密閉小工11名，防塵工2名，瓦斯檢查員15名。

2、管理制度健全

上半年我礦以《煤礦安全規(guī)程》、《柳林縣通風(fēng)瓦斯管理實(shí)施細(xì)則》和《煤礦工人安全技術(shù)操作規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，編制《聚德煤礦“一通三防”暫行管理辦法》、《通風(fēng)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《通風(fēng)隊(duì)管理制度》、《設(shè)施工崗位責(zé)任制》、《防塵工崗位責(zé)任制》、《瓦斯檢查員崗位責(zé)任制》、《瓦斯檢查員管理制度》、《瓦斯排放制度》、《瓦斯巡回檢查請示匯報(bào)制度》、《通風(fēng)設(shè)施管理制度》等一系列管理制度。建立了“一通三防”重大隱患排查、建檔、整改和注銷制度，落實(shí)礦井“一通三防”齊抓共管責(zé)任制，每月召開一次“一通三防”專題例會(huì)，健全完善并嚴(yán)格落實(shí)了“一通三防”工作的考評管理制度和通風(fēng)設(shè)施的驗(yàn)收、檢查、維護(hù)制度，健全并完善了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整制度和掘進(jìn)工作面貫通制度。確�！耙煌ㄈ�防”工作規(guī)范開展，穩(wěn)步提升。二、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)

1、通風(fēng)系統(tǒng)概況

目前礦井處于開拓階段，已形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)，礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為抽出式，進(jìn)風(fēng)井3個(gè)，分別為主斜井、副斜井、行人斜井；回風(fēng)井1個(gè)，東回風(fēng)立井安裝同等能力主要通風(fēng)機(jī)2臺(tái)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，型號均為FBDCZ-8-No22，功率為2×160kw，額定風(fēng)量為3300-7380m3／min。目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為5905m3/min，礦井總回風(fēng)量為6106m3/min。

2、通風(fēng)設(shè)施完善

按照通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和通風(fēng)系統(tǒng)的要求，對全礦井通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面建設(shè)和整修，有效地減少了風(fēng)門漏風(fēng)和不連鎖情況，使礦井的通風(fēng)設(shè)施全部達(dá)標(biāo)，通風(fēng)安全可靠，上半年共累計(jì)新建風(fēng)門20組46道、密閉32道、測風(fēng)站7座、隔爆設(shè)施9處、全斷面噴霧38道；整修風(fēng)門12組26道、密閉20道。3、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整

堅(jiān)持每十天對礦井進(jìn)行一次全面測風(fēng)，角聯(lián)通風(fēng)巷道每3天進(jìn)行一次風(fēng)量測定，測風(fēng)報(bào)表送技術(shù)副礦長和礦長批準(zhǔn)，根據(jù)風(fēng)量變化情況，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。

6月24日5#煤層回風(fēng)大巷貫通，隨即對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，停止了羅家坡風(fēng)機(jī)，并對風(fēng)井和原5#回風(fēng)大巷、皮帶運(yùn)輸巷進(jìn)行了封閉。將原有1條進(jìn)風(fēng)巷、2條回風(fēng)巷改為2條進(jìn)風(fēng)巷、1條回風(fēng)巷，并對風(fēng)量進(jìn)行了局部調(diào)節(jié)，使5#煤層總回風(fēng)量增大到2490m3/min，并對進(jìn)回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷采取封閉或建風(fēng)門措施，減少了漏風(fēng)，滿足了5#煤層供風(fēng)量要求，確保5#煤層能夠安全生產(chǎn),整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)更加均衡、合理。

4、局部通風(fēng)管理

強(qiáng)化了局部通風(fēng)管理，淘汰了11kw以下風(fēng)機(jī)和Φ600mm以下風(fēng)筒。局扇實(shí)行掛牌管理，牌板上應(yīng)填明供風(fēng)地點(diǎn)、供風(fēng)量、局扇功率、風(fēng)筒長度、出口風(fēng)量、負(fù)責(zé)人等，并注明填寫人姓名和時(shí)間，定期進(jìn)行風(fēng)電閉鎖和自動(dòng)切換試驗(yàn)。局部通風(fēng)機(jī)安裝距地面高度大于0.3m，距軌道大于0.5m，距回風(fēng)口大于10m，均采用“雙風(fēng)機(jī)雙電源”和“三專兩閉鎖”；風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛，末端出口距工作面不大于10m，無破口，接頭嚴(yán)密不漏風(fēng)，通風(fēng)科每月上、中、下旬都進(jìn)行全面檢查，并加大了監(jiān)督處罰力度，保證局部通風(fēng)安全、可靠。三、瓦斯管理1、加強(qiáng)瓦斯檢查和隱患排查

建立瓦斯巡回檢查制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。增加了瓦斯檢查員人數(shù)，共配備了15人。瓦斯檢查員每班按要求進(jìn)行2次瓦斯巡回檢查和執(zhí)行“一炮三檢”，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理及時(shí)匯報(bào)，對有瓦斯隱患區(qū)域派專職瓦斯員蹲點(diǎn)檢查，并加強(qiáng)井下密閉和臨時(shí)工作地點(diǎn)的檢查，確保瓦斯檢查不留盲區(qū)。通風(fēng)科進(jìn)行不定期抽查，確保瓦斯檢查制度得到落實(shí)，消除漏檢、空檢、假檢等現(xiàn)象，并做到瓦斯手冊、檢查牌版、臺(tái)帳“三對照”，保證瓦斯檢查數(shù)據(jù)真實(shí)有效，為防止瓦斯事故打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

根據(jù)呂梁市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市煤礦瓦斯治理的意見》的要求，在全礦營造防治瓦斯的濃厚氛圍，使職工防治瓦斯意識進(jìn)一步提高，防治瓦斯知識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，組織全員認(rèn)真排查通風(fēng)系統(tǒng)的隱患，對查出的隱患認(rèn)真登記，并按“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)。四、煤塵防治

1、完善防塵水幕

上半年我礦對井下的防塵管路、設(shè)施進(jìn)行加工、安裝、維修和更換，在主要進(jìn)風(fēng)巷、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷及掘進(jìn)工作面安設(shè)了全斷面噴霧，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)均設(shè)置了降塵噴霧，并實(shí)行防塵設(shè)施設(shè)置、使用區(qū)域負(fù)責(zé)制。掘進(jìn)工作面由施工單位負(fù)責(zé)設(shè)置并正常使用，其他地點(diǎn)由通風(fēng)隊(duì)完善。目前，我礦已按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完成了噴霧降塵系統(tǒng)，設(shè)施健全，使用正常，防塵效果顯著提升。2、強(qiáng)化防塵措施

強(qiáng)力組織了防塵工作，通風(fēng)隊(duì)每天安排2名防塵工進(jìn)行全面灑水防塵，主要大巷每天沖洗1次；掘進(jìn)工作面堅(jiān)持濕式作業(yè)，堅(jiān)持使用水泥炮，放炮前后進(jìn)行灑水，從源頭消除塵源；炮掘工作面每5天進(jìn)行一次全面防塵灑水，綜掘工作面每3天進(jìn)行一次全面防塵，消除了煤塵堆積或飛揚(yáng)現(xiàn)象。

五、防滅火

補(bǔ)充完善防滅火系統(tǒng)，目前防火用水管路鋪設(shè)已覆蓋全井下，井下機(jī)電硐室、皮帶運(yùn)輸巷、工作面等地點(diǎn)均設(shè)置了滅火器、滅火沙、消防掀、消防桶等消防材料和設(shè)備。礦定期組織全面檢查，加強(qiáng)各地點(diǎn)火災(zāi)隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排整改處理。上半年，我礦未發(fā)生任何火災(zāi)事故。

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金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，就到了201*歲末，回顧以來，這是不平凡的一年，值得回顧的一年，在這三百多天的日日夜夜里,“一通三防”專業(yè)隊(duì)伍在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部的幫助和關(guān)懷下,緊緊圍繞礦年度目標(biāo),全體員工上下齊心,以安全生產(chǎn)為中心,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,深入貫徹煤礦的各項(xiàng)管理制度和辦法，克服了點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)變化頻繁等困難，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真落實(shí)礦上的總體安排，在全體員工的不懈努力下，完成了各項(xiàng)任務(wù)，為201*年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、牢固樹立“瓦斯超限就是事故”和“瓦斯超限責(zé)任追究制”的瓦斯管理理念，強(qiáng)化了瓦斯管理工作。

1）.杜絕“一通三防”重大非傷亡及以上事故。

2）.強(qiáng)化瓦斯檢查員責(zé)任心和職責(zé)的管理，重點(diǎn)開展一系列的不定期的查崗活動(dòng)。杜絕空班、漏檢和假檢現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。

3）、強(qiáng)化KJ90NA監(jiān)控系統(tǒng)的管理，完善了管理制度，加強(qiáng)對監(jiān)控值班人員的責(zé)任心。嚴(yán)控瓦斯超限，做到對每次報(bào)警都按事故進(jìn)行追查處理。

二、進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,深入開展精細(xì)工作。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求通風(fēng)隊(duì)各生產(chǎn)班組按質(zhì)量

金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。

三、以現(xiàn)場生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，體現(xiàn)“四個(gè)抓”，確保安全生產(chǎn)。今年通風(fēng)科在現(xiàn)場生產(chǎn)安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個(gè)抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法：

1、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實(shí)際情況，建立健全了“一通三防”各類管理制度。重點(diǎn)做了以下三個(gè)方面的工作：一是協(xié)助通風(fēng)隊(duì)建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效全方位月度考核制度，二是修改完善了“一通三防”七項(xiàng)安全技術(shù)管理措施。三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，做到了驗(yàn)收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。

2、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日、夜班期間的安全管理工作。

針對節(jié)日和夜班是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)工作實(shí)際，制定下發(fā)了節(jié)期間“一通三防”安全管理的措施。對節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排：一是重點(diǎn)抓住了通風(fēng)管理人員作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)施了動(dòng)態(tài)檢查及跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，查崗活動(dòng)共35次，查出隱患58條，查出各種“三違”8人次，現(xiàn)場盯住處理隱患40條，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅(jiān)持把優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)作為礦井今年通風(fēng)安全工作的大事，重點(diǎn)完成了五項(xiàng)改造或補(bǔ)欠：一是211采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，采區(qū)回風(fēng)進(jìn)

金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

行了分流；二是3116和3118綜采工作面開采時(shí)的通風(fēng)管理；三是對照新標(biāo)準(zhǔn)，對“一通三防”設(shè)施進(jìn)行了整改；四是加強(qiáng)了212運(yùn)輸大巷機(jī)巷長距離通風(fēng)管理；五是強(qiáng)化了-100水平掘進(jìn)工作面的通風(fēng)瓦斯管理，制定了-100水平通風(fēng)瓦斯管理的專門安全措施。重點(diǎn)是加了-100水平南配風(fēng)巷的瓦斯管理。

4、抓重點(diǎn)。積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作。一、是強(qiáng)化了4126內(nèi)外工作面共用一條進(jìn)回風(fēng)巷的“一通三防”管理。二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。三是根據(jù)現(xiàn)場不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，如3116綜采面遇陷落柱和3118綜采工作面搬家倒面；2112工作面跨采后增大了通風(fēng)管理難度；巷道貫通等通風(fēng)管理重點(diǎn)時(shí)，做到了措施及時(shí)，緊盯到位，監(jiān)督有力。四是是加強(qiáng)了全礦的綜合防塵管理工作，針對我礦的具體實(shí)際情況，重點(diǎn)是掘進(jìn)磧頭、皮帶運(yùn)輸巷、產(chǎn)塵大的地點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行《金剛煤礦綜合防塵管理辦法》。加強(qiáng)了檢查力度和考核力度，杜絕了煤塵堆積。

四、強(qiáng)化科學(xué)管理，不斷提高礦井通風(fēng)管理水平。

今年以來，堅(jiān)持強(qiáng)化技術(shù)工作為動(dòng)力，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以“一通三防”管理為龍頭的管理體系。具體做了以下工作：

1、年初制定完善各類管理辦法，明確了各單位的職責(zé)，制定了詳細(xì)的工作目標(biāo)、重點(diǎn)、組織措施、獎(jiǎng)懲辦法等。

2、因目前礦井通風(fēng)能力基本能滿足生產(chǎn)的需要，沒有富裕系數(shù)，給通風(fēng)管理帶來了很大的難度。通風(fēng)科認(rèn)真對目前的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了

金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

認(rèn)真分析和研究，對311和211采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，使礦井各地點(diǎn)的風(fēng)量符合要求，滿足了生產(chǎn)的需要。

2、堅(jiān)持了每周一由通風(fēng)科長主持，通風(fēng)科及通風(fēng)隊(duì)班組長以下的管理人員參加的通風(fēng)周會(huì)，主要是分析一周來存在的問題，布置下周的工作和管理重點(diǎn)及要求。

3、從通風(fēng)、防塵、瓦斯等方面進(jìn)行了認(rèn)真分析研究。完成了我礦《201*年度的瓦斯鑒定報(bào)告》、《主要通風(fēng)機(jī)改造可行性報(bào)告》、《-411采區(qū)回風(fēng)巷優(yōu)化方案》等。

4、對-411采區(qū)進(jìn)行了瓦斯壓力參數(shù)和通風(fēng)阻力測定，為-411采區(qū)投產(chǎn)提供了通風(fēng)安全管理的科學(xué)依據(jù)。

五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及存在問題：

1、個(gè)別職工的安全意識任然存在一定的差距，瓦斯員的責(zé)任心和職責(zé)的落實(shí)，還需進(jìn)一步的強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，還需進(jìn)一步的檢查和考核。

2、KJ90NA監(jiān)控系統(tǒng)在管理上任然存在一定差距，主要是監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，處理問題不及時(shí)，日常維護(hù)不到位等原因造成的瓦斯報(bào)警次數(shù)達(dá)到集團(tuán)公司的規(guī)定目標(biāo)。

3、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡，通風(fēng)管理人員認(rèn)識不夠，觀念存舊，精細(xì)化工作進(jìn)展緩慢。使全年的通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)效果很差。

4、礦井綜合防塵效果不是很好，重點(diǎn)為是綜掘工作面的防塵。5、個(gè)別隊(duì)干對自己業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)不強(qiáng)，要求不嚴(yán)，工作時(shí)好時(shí)壞，時(shí)緊時(shí)松，管理模式單一，重走形，已不能適應(yīng)目前管理方式，

金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

導(dǎo)致通風(fēng)隊(duì)工作狀態(tài)不穩(wěn)定。

六、201*年的工作計(jì)劃要求：

1、鑒于目前新開采的-411采區(qū)裂隙瓦斯涌出量較大，在加強(qiáng)局部通風(fēng)管理的同時(shí)，建議在-411采區(qū)進(jìn)行移動(dòng)式瓦斯抽放，以杜絕因裂隙瓦斯涌出，造成瓦斯超限。

2、鑒于目前精細(xì)化管理要求，適應(yīng)現(xiàn)在管理需求。對各類管理制度、管理辦法、措施等要進(jìn)行不斷的完善和修改，便之更具有操作性，重審更加細(xì)化。對各工種工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到人頭，進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、強(qiáng)化瓦斯檢查員責(zé)任心和職責(zé)的管理，重點(diǎn)開展一系列的不定期的查崗活動(dòng)。杜絕空班、漏檢和假檢現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)綜合防塵管理，重點(diǎn)是產(chǎn)塵量大的皮帶巷、綜采綜掘工作面等防塵。

6、加強(qiáng)延深采區(qū)巷道的長距離局部通風(fēng)管理，確保安全生產(chǎn)。7、管好用好安全裝備，強(qiáng)化KJ90NA安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮安全裝備的作用。

金剛煤礦通風(fēng)科：趙慶201*年11月3日

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