安全檢查工作總結

煤礦安全專項檢查工作總結

為進一步做好煤礦安全工作，認真開展煤礦安全隱患“大排查，大清理”行動，確保第四季度安全生產，迅速扭轉煤礦安全生產的嚴峻形勢和被動局面，根據國務院安委會《關于深入開展安全生產大檢查切實做好第四季度安全生產工作的通知》安委，（明電[201*]09號）湖北省煤礦安全專項行動電視電話會議精神和省安委關于堅決遏制煤礦事故專項行動的精神。我們金海煤業(yè)公司緊緊圍繞安全專項行動這一主題核心，對所屬六對礦井進行了安全隱患“大排查、大清理”行動，按照“整改措施、責任、資金、時限、預案”“五到位”的要求有針對性的進行了檢查和整改。

現將我公司開展煤礦安全專項檢查工作報告如下：一、加強領導，成立專項檢查工作領導小組：組長：費新龍公司董事長副組長：柯傳炎李申亞費世安

成員：費久政曹祥強黃錫仁王能中黃召洋柯其寅曹祥志朱耀云費濤黃平淮黃普生周棟二、落實安全責任，強化現場監(jiān)管

1、落實責任，安全專項檢查責任主體是煤礦企業(yè)，要求各煤礦的負責人，必須認清形勢，明確責任，把這次安全專項檢查行動作為一場硬仗來打，做好“五個到位”即：“思想認識到位，檢查工作到

位，隱患排查到位，整改時間到位，整改資金到位”，各礦主要負責人要新自抓，抓緊抓好，抓出成效來。

2、強化現場監(jiān)管，加大安全檢查和隱患排查力度，在安全專項檢查行動中，既突出重點，又不留死角和盲區(qū)，對礦井提升、運輸、供電、排水、通風、監(jiān)測監(jiān)控、頂板管理、防滅火等系統(tǒng)進行重點檢查和排查，同時針對斜井“一坡三擋”、人行車檢驗、鋼絲繩檢測等關鍵部位和重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)管。

3、上下協(xié)調配合，實現齊抓共管

為了確保201*年四季度煤礦安全生產，達到上下協(xié)調配合，實現齊抓共管，總公司在特殊時期作出了特別決定，提出了具有實際意義并針對性強與煤礦安全生產相適應的要求。

①

跟班監(jiān)管，安全部、技術部、監(jiān)控室全體人員實行24小時跟班，與煤礦職工同時入井，同時升井，密切注視安全動態(tài)，對安全實行全過程跟蹤監(jiān)督，有效控制了日常監(jiān)管中空班、漏班現象。②

調整安全聯(lián)合大檢查方式，由原來的一月一次聯(lián)合大檢查，調整為一月兩次，每月中旬組織大檢查，下旬組織大復查，經過復查，凡是沒有在規(guī)定時間內按要求整改到位的煤礦，除給予經濟處罰外，還要停止民爆物品的供應，有效提高了隱患整改質量和整改進度。③

加強公司員工隊伍建設，提高履職能力，要求每一位員工都要正確樹立對上級負責，對企業(yè)負責，對自己負責的態(tài)

度，著力解決好自身的素養(yǎng)，以“三鐵”精神來兌現自已的崗位責任，從嚴查找隱患，從嚴督辦整改，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為要堅決遏制，立場堅定，旗幟鮮明，一查到底，決不姑息遷就。三、抓制度落實，加大對違章違紀行為的處罰力度。

按照小隱患不過“夜”，一般隱患不過“周”，重大隱患不過“旬”的監(jiān)管進行跟蹤監(jiān)督，完善日查、旬檢、月驗的長效機制。要求安全部要建立安全檢查和隱患排查兩套臺帳，建立和健全消號制度，對隱患不排查，不按規(guī)定時間整改的，對統(tǒng)一作業(yè)地點、統(tǒng)一機臺的隱患重復提出的必須加大處理和處罰力度。今年四季度我公司共開展8次安全生產聯(lián)合大檢查，查出各類隱患216條，已整改185條，整改率達到85.6%。

1、按礦井劃分：

紅一煤礦36條已整改32條整改率88.8%紅二煤礦44條已整改37條整改率84%紅三煤礦29條已整改26條整改率89.6%

瓦咀煤礦39條已整改33條整改率84.6%（包括排水井）豐陽一號33條已整改28條整改率84.8%豐陽二號35條已整改29條整改率82.8%2、按系統(tǒng)分類ａ、通風系統(tǒng)48條ｂ、排水系統(tǒng)39條

ｃ、監(jiān)控系統(tǒng)22條ｄ、機電運輸系統(tǒng)77條

ｅ、其它30條（包括制度落實、頂板管理、現場衛(wèi)生、違章違紀等方面）

對查出隱患礦井沒有按質量技術要求和時間規(guī)定整改到位的，除停止民爆物品供應外，還作出了7.4萬元的經濟處罰，對責任人也采用了經濟處罰措施。

四、組織全員培訓，提高員工素質

煤礦從業(yè)人員平均年齡偏大，流動性強，穩(wěn)定性差，安全知識普遍低，是影響和制約了煤礦安全發(fā)展、健康發(fā)展的一個重要因素，在這次安全檢查專項行動中，我們雙管齊下，采用兩手抓，一手抓現場監(jiān)督，一手抓安全培訓。由公司組織，煤礦出錢，員工學習，共培訓生產一線職工472人。其中：紅一煤礦80人；紅二煤礦124人；紅三煤礦67人；瓦咀煤礦57人；豐陽煤礦49人；豐二煤礦97人。參加培訓考試的472人中，及格415人，考試合格率達到88%。通過集中培訓學習，煤礦從業(yè)人員的安全知識有了一定的提高，安全第一、預防為主的理念也有一定程度的轉變，達到了一定的效果。

安全工作是只有起點沒有終結點的長跑，是只看結果不計過程的競賽，搞好煤礦安全工作的任務十分艱巨。煤礦是一個高危行業(yè)，自然災害多，有的災害具有突發(fā)性和不可預計性，實現安全生產必須依靠技術進步，依靠人的力量和一套完善的制度進行綜合治理。

一是要認真貫徹國務院關于煤礦安全生產的一系列方針、政策、

法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和技術規(guī)范，按照產業(yè)政策辦事，依法辦礦，依法治安。

二是堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，先安全后生產，不安全不生產，生產服從安全，安全監(jiān)督生產這個理念在任何時候，任何情況下都不能動搖。

三是嚴格按照“管理，裝備、培訓”三并重的原則，著力夯實煤礦基礎，提高管理水平，提升裝備能力，培訓一支強有力的職工隊伍，人人參與安全管理，實現群防群治，為打造本質安全型、健康發(fā)展型、經濟效益型金海作出不懈努力。

金海煤業(yè)有限公司二0一一年十二月八日

擴展閱讀：機械設備安全檢查工作總結

中國水電三局有限公司大西鐵路客運專線指揮部三項目部

機械設備安全檢查總結報告

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。我項目部目前機械設備主要有汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、砼攪拌站、砼運輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在完善管理思路的同時，我項目部物資設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。按照公司下發(fā)的《關于開展起重設備安全排查整治工作的緊急通知》（局設（201*）15號）文件要求，我項目部領導高度重視，積極組織進行部署，于11月29日，由安全總監(jiān)牽頭，安全質量部、物資設備部、工程管理部及綜合管理部聯(lián)合對所管轄的施工區(qū)域進行全面細致的徹查，現就我項目部機械安全檢查工作進行的具體情況總結如下：

一、加強管理，各負其責

項目部依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。二、強化培訓，提高意識。

項目部制定了各機械工種的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。三、定期巡檢，消除隱患

搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

四、完善防護，確保安全

機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。鐵路工程機械設備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經濟效益。

五、本次檢查中發(fā)現的問題：

1、南白拌和站共計清查7輛罐車，其中兩輛無駕照違章作業(yè)，有證人員中的駕照一人證件過期，一人持C1駕照，不符合要求。整改責任人：李治國要求整改完成日期：12月30日整改措施：要求將無證、證件不符合要求人員清除退場，聘用持有效證件人員，進行操作。

2、橋梁二隊清查2臺旋挖鉆機,均無證上崗。

整改責任人：李新要求整改完成時間：1月15日整改措施：對旋挖鉆機操作人員進行取證培訓，取證后方能上崗。

3、橋梁二隊清查汽車吊1臺，無證上崗。

整改責任人：李新要求整改完成時間：1月15日整改措施：對旋挖鉆機操作人員進行取證培訓，取證后方能上崗。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強管理，完善制度，保證施工生產任務的順利完成。

二一一年十二月十一日

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