班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。公司始終把以人為本作為抓好班組建設(shè)的工作理念，緊緊圍繞集團(tuán)公司和上海市經(jīng)信委工會提出的奮斗目標(biāo)，堅持深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”班組創(chuàng)優(yōu)競賽活動，積極開展崗位練兵、合理化建議、勞動競賽，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。

一、上下聯(lián)動，齊抓共管

公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，將其與深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，相互促進(jìn)，推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入班組與員工談心，幫助班組解決實(shí)際困難。各單位、各部門協(xié)助做好班組建設(shè)各項(xiàng)工作，尤其是生產(chǎn)一線，不僅把班組建設(shè)列入了日常的管理工作，積極主動抓落實(shí)，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政組織、工會搭臺、班組唱戲”的良好組織局面，更把班組建設(shè)滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和黨政工團(tuán)各系統(tǒng)工作中，把班組建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，逐步細(xì)化形成網(wǎng)絡(luò)，營造了良好的文化氛圍，使班組建設(shè)引向深入。

二、真心關(guān)懷，想人所想

各單位、各部門十分注重聽取員工呼聲，經(jīng)常深入班組，對員工提出的合理意見和建議及時歸納匯總，并向公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和主管職能部門反映，做好上傳下達(dá)。

主動協(xié)助各職能部門解決班組的實(shí)際困難：如有的單位根據(jù)員工的意見和建議，結(jié)合實(shí)際，為員工改善了伙食；有的單位為改善員工辦公條件，升級了網(wǎng)絡(luò)寬帶等。平時班組員工因病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自與工會干部一起去醫(yī)院慰問，工會還根據(jù)其家庭經(jīng)濟(jì)情況給予適當(dāng)?shù)睦щy補(bǔ)貼，對因大病造成經(jīng)濟(jì)特殊困難的，第一時間送上公司的關(guān)懷和幫助。自201*年以來，相應(yīng)提高了特困職工的救助金，總計8.19萬元。為解決困難職工子女“讀書難”的實(shí)際問題，給困難職工子女建立了助學(xué)補(bǔ)貼，總計1.4萬元。對因病住院治療致使生活困難職工，給予一次性補(bǔ)助費(fèi)，總計20.83萬元等等。在實(shí)際工作中，公司處處立足班組，著實(shí)為員工辦事實(shí)，得到了廣大員工的一致好評，保證了班組建設(shè)各項(xiàng)工作的順利開展。

三、寓教于賽，爭先創(chuàng)優(yōu)

在班組建設(shè)中，開展勞動競賽是充分調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性的有效方法之一，能夠?yàn)閱T工提供展示各方面素質(zhì)的舞臺。因此，公司把調(diào)動員工生產(chǎn)積極性、規(guī)范員工行為與開展勞動競賽結(jié)合起來，緊緊圍繞“提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，降低消耗”的主題，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)，共謀發(fā)展我為浦原發(fā)展獻(xiàn)一計”合理化建議征集活動，廣泛征集提升經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力、促進(jìn)節(jié)能減排，安全環(huán)保、開發(fā)企業(yè)人力資源等方面的意見和建議，把廣大黨員、職工中隱含的智慧和潛能匯集成了促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力，形成了群策群力、共謀發(fā)展的濃厚氛圍，對促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展產(chǎn)生了積極作用。

公司通過勞動競賽等活動，用人性化方式引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺遵守制度的習(xí)慣。如開展了規(guī)范操作及安全生產(chǎn)無事故等勞動競賽，對優(yōu)秀的班組和個人給予及時表揚(yáng)獎勵，在班組建設(shè)考核時給予加分，有

效地促進(jìn)了員工的行為規(guī)范、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和水平的提高。通過開展QC質(zhì)量管理小組評選活動，各班組間良性競爭，員工們比學(xué)趕超，使產(chǎn)品的穩(wěn)定性不斷提升。公司注重選樹典型，以點(diǎn)帶面，不斷促進(jìn)班組建設(shè)落到實(shí)處。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提出創(chuàng)一流企業(yè)目標(biāo)，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

近年來所屬公司生產(chǎn)部裝配組、綜合部等班組多次被公司評為先進(jìn)班組和安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，去年產(chǎn)品技術(shù)支持小組，榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組稱號。

四、重視培訓(xùn)，提高素質(zhì)

要想員工勝任崗位要求并獲得最大合理經(jīng)濟(jì)收益，就必須幫助他們提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到精一門、會二門、學(xué)三門。因此，公司在班組建設(shè)中，經(jīng)常主動配合職能部門做好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，配合職能部門有步驟、系統(tǒng)地開展各類理論和實(shí)操技能培訓(xùn)，逐步提高員工素質(zhì)。如選送班組長參加上海經(jīng)信委系統(tǒng)工會舉辦的班組長崗位培訓(xùn)班；組織開展財務(wù)預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、管理才能發(fā)展(MTP)培訓(xùn)等內(nèi)容專題培訓(xùn)，以及重要崗位人員的任職資格培訓(xùn)，既完善了員工的知識結(jié)構(gòu)，提升了學(xué)習(xí)積極性，也對員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。

五、文化引領(lǐng)，機(jī)制保障

公司十分注重班組文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧班組。公司大力弘揚(yáng)“鍥而不舍，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的浦原精神，按照“創(chuàng)新是魂，人才為本、和諧奮進(jìn)”的核心價值觀，提出了“努力學(xué)習(xí)、超越自我”的學(xué)習(xí)理念，“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、生命至上、安全為天”的安全理念和“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，并通過網(wǎng)站、宣傳欄等方式進(jìn)行廣泛宣傳，對加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力產(chǎn)

生了積極作用。

公司堅持利用文化資源不斷提高廣大員工的向心力。組織開展了演講比賽、乒乓球賽、企業(yè)文化知識競賽等活動，這些活動的開展鼓舞了士氣，凝聚了人心，增強(qiáng)了員工愛國、愛黨、愛公司的熱情。把制度文化建設(shè)與規(guī)范班組建設(shè)相結(jié)合，建立班組例會制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、班組考核制度等，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范了班組基礎(chǔ)管理。

構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上，形成班組文化建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。同時在教育培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，建立人才隊伍建設(shè)機(jī)制，在班組管理的過程中，充分調(diào)動班組長和員工的能動性，積極提供鍛煉的舞臺，既重使用，也重教育，同時注重管理和資源開發(fā)，為班組長和員工開拓更廣的發(fā)展空間，近幾年通過培養(yǎng)選拔考核，有二位班組長走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)一步激發(fā)了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養(yǎng)機(jī)制。

六、下步打算

在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精神，學(xué)習(xí)其他兄弟單位班組建設(shè)中好的舉措，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思路，提升工作效率，完善管理體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型員工，具體措施如下：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長管理能力的培訓(xùn)。定期組織管理人員培訓(xùn)班與管理干部經(jīng)驗(yàn)交流會，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，與時俱進(jìn)地更新管理理念，管理方式，提升管理水平。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)員工間的溝通交流，增進(jìn)集體凝聚力。關(guān)注員工思想動態(tài)，創(chuàng)新管理思路，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺、興趣協(xié)會等途徑，多組織員工喜聞樂見的活動，加強(qiáng)干群間、員工間的溝通交流，提升其集體榮譽(yù)感與歸屬感，確保隊伍和諧穩(wěn)定。

三是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，建立激勵體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

四是狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高安全責(zé)任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。大力開展反違章活動，建立反違章長效機(jī)制，努力創(chuàng)建無違章班組。

五是構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》等文件內(nèi)容，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，健全完善班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障浦原公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：電力班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于201*年的工作成果，我在此做下匯報：

1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》，每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至201*年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

4、以班組長為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理201*年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動。運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí)，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如5號機(jī)改造前開展5號發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”,他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會議精神在基層的貫徹落實(shí)。

201*年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實(shí)行重大問題集體討論，貫徹落實(shí)上級精神，加強(qiáng)了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。6、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

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