班組建設工作總結

班組建設工作總結

XXX年我局圍繞“新農村、新電力、新服務”發(fā)展戰(zhàn)略，強化營銷意識，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全為中心，以抓用電管理為重點，大力開展班組建設活動，使我局供電所在基礎管理和優(yōu)質服務等方面等到全面提升，總結如下。

一、經(jīng)濟指標完成情況：1、供電量：2、線損率：3、供電可靠性：4、電壓合格率：5、電費回收率：

二、全年以開展班組建設為工作重點，把各項目標任務分解到每個崗位，一級抓一級，一級管一級，做到層層有人抓，層層有人管，嚴格考核及獎罰制度，使各項工作程序明朗化、正規(guī)化。按照“一所二員三班”管理模式，所長與三個班簽訂了責任書，所長與每個職工和農電工班簽訂了責任合同書。最終達到各負其責、各司其職，共同過完成局下達的目標任務。并且嚴格執(zhí)行供電所內部考核實施辦法和農電工考核細則，做到獎罰分明。較好地完成了各項工作。

三、班組建設以安全為基礎，狠抓制度的落實，抓安全必須

抓好制度落實。堅持定期召開安全例會，在安排工作任務時，首先落實安全工作，把安全工作放到首位。加強職工安全教育，安全活動開展扎實有效，與實際工作相結合，及時傳達學習上級下發(fā)的安全通報，吸取事故教訓，認真總結安全管理經(jīng)驗。把安全生產責任制度落實到每個職工和農電工身上，做到有令則行、有禁則止。配合局組織開展了“春季安全檢查”、“秋季安全檢查”“百日安全無事故”活動，在活動中做到了“預防事故、消除隱患、確保運行”的目的；工作中嚴格落實安全獎懲，在每月安全例會上，首先傳達上級安全生產精神并對上個月安全指標完成情況、違章情況進行通報，依據(jù)安全獎懲細則給予獎勵或處罰。通過開展以上一系列安全工作，使我所在安全生產中沒有發(fā)生一起人身和線路事故。

四、加強班組建設提高經(jīng)濟效益。按照201*年全年線損、電價指標，制定合理各臺區(qū)線損指標，層層分解、責任到人、目標到人，每月針對線損情況定期召開線損分析會，及時查找問題和應改進措施。加強線路的巡視，每月不少于4次，保持線路暢通，設備的正常運行，加強表計管理，每月的抄表和線損考察不少于3次，針對在查表中發(fā)現(xiàn)可疑表計及時校驗，保持表的正常計量。

400V從五月份開始，在我所推行抄、核、收分離，對所轄400V線路和表計進行了詳細統(tǒng)計和編號，抄表實行了機抄代替人工抄表，并按照抄表路線實行輪回抄表。收費工作，按照統(tǒng)計用戶信息，一戶不漏發(fā)放了電費卡宣傳單，發(fā)放宣傳單12600份，并順

利為用戶辦理了電費預存，由于我所宣傳工作開展到位，所以在開展的電費預存中，用戶積極性很高。為保證此項工作的開展，制定了嚴格的獎罰制度，所以到目前為止抄、核、收進展順利。

五、加強班組日常管理。通過班組建設，我所著力健全專業(yè)管理體系，設置各專業(yè)管理專責人，明確各級管理人員的工作職責和工作流程，將各項專業(yè)管理工作納入目標管理考核，極大地提高了所員工的工作積極性，規(guī)范所內各種記錄、臺帳，完善了備品備件管理制度，同時加大對抄表班、配電班和營銷班的監(jiān)督和考核力度，與經(jīng)濟處罰相掛鉤。在人員素質上不斷加強業(yè)務技能的學習的培訓，加強思想教育，樹立時時處處以樹電力形象，促進工作發(fā)展的良好局面。

六、開展班組建設樹“樹電力形象”，在加強職工思想教育的同時，從身邊工作做起，開展職工優(yōu)質服務活動，從營業(yè)廳到一線每一個員工，服務理念得到了很大轉變。強化班級建設，加強農電職工服務教育，認真貫徹學習國電公司員工服務“十項承諾”和“十個不準”，建立健全服務考核標準，使農電職工從思想上引起重視，工作中不再出現(xiàn)推委塞責、刁難、卡、要等不文明現(xiàn)象；同時開展所長走訪，深入基層用戶，解決用戶在生產中遇到的問題，誠懇接受客戶的監(jiān)督，認真做好服務工作，實現(xiàn)了優(yōu)質服務“零”投訴目標。

通過開展班組建設活動，使我所的管理工作得到了提升，安全有了保障，營銷管理實現(xiàn)“抄、核、收分離，提高經(jīng)濟效益和

社會效益，為明年我所各項工作又好又快發(fā)展奠定基礎。

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201*年班組建設工作總結

201*年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產經(jīng)營任務。對于201*年的工作成果，我在此做下匯報：

1、建立制度，健全組織，確保班組建設順利開展

廠部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設領導小組，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。各單位也成立了以黨政領導為組長，班組長為成員的班組建設領導小組，班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。我們結合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設管理規(guī)定》，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考評標準和年度目標。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核，從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出3個先進班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合、與個人工作業(yè)績相結合，與班組管理和創(chuàng)新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。2、以安全文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設工作的實效性

全廠完成了全年3個100天的安全生產任務，截至201*年底全廠連續(xù)安全生產達4135天。各分場嚴格落實了安全生產責任制，與班組簽訂了安全生產責任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質量體系”要求，堅持了每周的安全生產例會，認真執(zhí)行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結合“安全生產月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動，電一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產意識，確保了全廠設備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術檔案、資料、技術圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質保量的完成分場下達的各項工作任務。3、規(guī)范班組記錄，加強基礎管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術、安全工作記錄及技術檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載，對各部分的記錄內容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了3次檢查，加強了基礎管理工作

4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理201*年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野。在此基礎上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制”,他們確定每周四為學習日，領導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干群關系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

201*年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。6、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質有一定差別，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。

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